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阳煤创建星级安全班组汇报材料


阳煤恒通化工 创建星级安全班组情况汇报 山东阳煤恒通化工股份有限公司前身是原郯城化肥厂。经过近 40 年建 设,现已成为集煤化工、盐化工和热电联产于一体的大型综合性化工企业, 是鲁南苏北最大的化肥与基础化工产品生产基地之一。公司是省 200 家重 点企业集团之一。2010 年初加入山西阳煤集团,公司实现跨越发展。目前 公司由化肥厂、化工厂、化工二厂、化工三厂和热电厂五个厂组成。主

导 产品为:尿素、甲醇、烧碱、液氯及其它氯产品、热电装机容量 16.5 万 KW。恒通化工在发展过程中,逐渐形成了具有特色的管理模式,装置的技 术水平、企业管理水平等方面在同行业中具有一定的影响力。 在发展过程中,阳煤恒通化工始终把安全生产放在各项工作的首要位 置,高度重视,从基层班组抓起,把各项安全基础管理工作抓细抓实,警 钟长鸣、长抓不懈。争创星级安全班组与日常安全生产管理工作紧密结合, 围绕星级安全班组五项标准在安全生产责任制、制度的完善与落实、员工 的培训教育等方面做好争创工作,企业安全生产形势总体平稳,星级安全 班组争创工作开展达到预期目的。现将工作开展情况汇报如下: 提高对安全生产认识,健全组织机构与人员配备,全面落实班组 一、提高对安全生产认识,健全组织机构与人员配备,全面落实班组 安全生产责任。 安全生产责任。 企业发展过程中,恒通化工深刻认识到:安全生产不仅是经济问题, 同时也是事关人民群众生命财产安全和社会稳定政治问题,是建立和谐社 会与实现可持续发展重要内容之一,抓好安全生产就是保护生产力,就是 对社会、股东、员工和企业管理者自己负责。公司始终坚持“安全第一、 预防为主”的原则,并提出了“安全生产高于一切”、“安全生产无小事” 的生产管理理念,不断加大人、财、物力投入。完善安全管理网络机构建 设和人员配备,不断强化安全生产责任制和各项规章制度的落实力度,夯 实安全管理 “双基”工作,保证企业持续健康发展。目前,公司设立总经 理为主任的安全委员会,并设立安全生产环保中心负责公司级的安全生产 牵头管理与日常事务协调;各厂设安全科,配专职安全管理人员,负责所 属区域内的具体管理工作;车间主任、班组长是兼职安全员;班组是企业 的基本组成部分,班组长的选用对企业安全生产起到直灌重要的作用,目 前公司任用的班组长大部分都具备十年以上化工生产一线管理经验,是生

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产中骨干力量,并经专业培训考核合格,班组安全管理、人员配备、制度建 设与落实、管理水平的得到不断持续提高。 完善安全生产责任制,我们按照“管生产必须管安全”的原则,从基 层班组抓起,明确“班组长是本班组安全生产第一责任人”,对分管范围 内安全生产工作负总责,做到思想重视、组织落实、措施保证。把安全生 产的过程管理与目标完成情况作为从班组长到基层每位员工工作绩效的主 要考核内容,每月一考核,年终一汇总,安全生产的职责直接与每一位员 工的薪酬、工资晋升、职务任免等切身利益直接挂钩,并明确了重大事故 的一票否决。通过采取这些措施,我们把虚的问题做实了,增加了安全生 产责任制落实的量化性和可操作性。 班组在内部逐级向下分解量化,责任到人,明确了每个人承担的安全 生产职责。出现安全生产事故,按照“四不放过”的原则,自上到下一查 到底,严肃处理,强化了全体员工的安全生产责任意识。 推行安全标准化工作,完善班组安全管理制度 通过创建星级安 班组安全管理制度, 二、推行安全标准化工作,完善班组安全管理制度,通过创建星级安 全班组狠 各项安全规章制度落实。 安全规章制度落实 全班组狠抓各项安全规章制度落实。 按照《危险化学品生产企业安全生产条件》的要求,不断完善企业各项 规章制度,公司和各厂制订了详细专业管理规范和标准, 在公司内部办公网 上发布。加强不同专业管理对安全生产的综合协作,不同专业对安全生产 齐抓共管,使装置的安全运行成为设备、工艺、安全、调度等各生产专业 管理的共同目标。班组是各项工作指令执行具体单位,为此,各班组在统 一配置办公电脑设备基础上,针对生产过程具体特点和要求,制订了《安 全操作规程》、《工艺操作规程》等规章制度,确保班组安全生产执行有 依据、管理有标准,安全管理规范覆盖公司每个角落。 对班组生产全过程实施精细化和标准化管理,严格各项规章制度的落 实。继续深化精细化管理,收到很好效果。把设备安全保障作为重点,按 照相关标准规范安全生产条件。选用安全性能好的设备替代安全保障差的 备;严格按照检验周期要求对压力容器等特种设备进行检测,及时发现和 消除设备缺陷;配齐装置安全附件、消防器材、防护器材、应急救援器材, 定期检查和维护保养;严格按标准规定配备个体劳保用品和防护用品。 突出重点,加大对隐患排查与整改力度, 强对重大危险源和 排查与整改力度 重大危险源和关 三、突出重点,加大对隐患排查与整改力度,加强对重大危险源和关 键部位的事故防范与监控。 防范与监控 键部位的事故防范与监控。 公司安全环保中心和各厂专业管理科室,除了日常巡查以外,每周都 要进行一次综合检查,及时将检查结果汇总并反馈督促整改;由班组具体

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落实,明确各类隐患的整改措施、时间、责任人等相关要求,对不具备立 即整改条件的隐患,制订周密防范措施和可行的整改计划,确保万无一失, 逐步创造条件将隐患消除。 加强安全生产的宣传与培训,提高班组 班组员工安全生产意识和安全 四、加强安全生产的宣传与培训,提高班组员工安全生产意识和安全 生产技能。 生产技能。 装置安全是基础,制度完善是保障,班组员工素质是根本。恒通化 工始终坚持“以人为本”的指导思想,班组通过采取多种形式对员工进行 培训,提高员工安全生产意识和安全生产技能。 1、公司通过广播、黑板报、企业小报等多种宣传工具和手段,对安全 生产的法规要求、安全技术和管理经验、工作重点、先进人物等进行宣传; 同时在醒目位置设置安全标语、标识、警示标志等,营造企业的安全生产 文化氛围。 2、 各基层班组不断对员工进行业务技能培训, 每月进行一次业务技能 考试,并纳入考核,并将考核成绩与个人经济利益挂钩。 3、把公司内所涉及的危险化学品编制《危险化学品安全技术说明书》 (知识普及版)发放到各班组组织学习,并通过广播、黑板报、宣传栏、 企业小报等多种媒体工具进行宣传普及,让员工充分了解所接触危险化学 品物理化学性质、侵害人体的途径、对人的危害、泄漏防护与应急处理措 施。增强全体员工日常防护和对危险化学品突发事故的应急处理能力。 下一步主要 主要工作 五、下一步主要工作 尽管我们在星级安全班组创建方面做了大量工作,取得一定效果,但 是我们也清醒地认识到:安全生产是一个动态的过程,安全生产要素时刻 都是变化的,我们必须警钟常鸣。加强员工的培训,杜绝员工不安全行为; 加大安全生产投入,彻底消除事故隐患;通过完善企业安全标准体化体系 建设,强化安全生产的“双基”工作,形成安全生产的长效机制,实现长 治久安。

山东阳煤恒通化工股份有限公司 二 O 一 0 年十一月

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