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Triz专业术语介绍


Triz 专业术语介绍
科学效应

实现的 序号 功能 热膨胀;热双金属片;珀耳帖效应;汤姆逊效应;热电现象; 测量温 1 度 点);霍普金斯效应;巴克豪森效应 降低温 一级相变;二级相变;焦耳—汤姆逊效应;珀耳帖效应;汤 2 度 姆逊效应;热电现象;热电子发射 电磁感应;电介质;焦耳—楞次定律;放电;电弧;吸收; 提高温 3 度 热电现象 稳定温

4 度 指示物 标记物;发光;发光体;磁性材料;永久磁铁;反射;发光 体的位 5 置和位 场;磁场;电晕放电;电弧;火花放电 移 体;感光材料;光谱;放射现象;弹性变形;塑性变形;电 一级相变;二级相变;居里效应 发射聚焦;热辐射;珀耳帖效应;热电子发射;汤姆逊效应; 热电子发射;热辐射;电阻;热敏性物质;居里效应(居里 TRIZ 推荐的物理效应和现象

磁力;安培力;洛伦兹力;液体或气体的压力;液体或气体 控制物 6 体位移 属片 控制液 体及气 毛细管现象;渗透;电泳现象;汤姆斯效应;伯努利定律; 7 体的运 惯性力;韦森堡效应 动 控制浮 质(灰 8 尘、烟、起电;电场;磁场 雾)的流 动 搅拌混 弹性波;共振;驻波;振动;气穴现象;扩散;电场;磁场; 9 合物,形 电泳现象 成溶液 分解混 电场;磁场;磁性液体;惯性力;吸附作用;扩散;渗透; 10 合物 稳定物 11 体位置 电场;磁场;磁性液体 电泳现象 的压强;浮力;液体动力;振动;惯性力;热膨胀;热双金

产生/控 制力;形 磁力;一级相变;二级相变;热膨胀;离心力;惯性力;磁 12 成很大 性液体;爆炸;电液压冲压,电水压震扰;渗透 压力 控制摩 13 擦力 破坏物 电晕放电; 电弧; 火花放电; 电液压冲压,电水压震扰; 共振; 14 体 积蓄机 15 械能与 弹性变形;惯性力;一级相变;二级相变 热能 传递能 形变;弹性波;共振;驻波;爆炸;振动; 量(机械 能、热 16 能、辐射 电磁感应;超导性 能、电 能) 电液压冲压,电水压震扰; 热电子发射; 热传导; 对流; 反射; 弹性波;气穴现象;驻波;振动 约翰逊—拉别克效应;振动;低摩阻;金属覆层滑润剂

确定活 动(变 化)物体 与固定 17 (不变 化)物体 间的相 互作用 测量物 18 体的尺 起电;发光;发光体;磁性材料;永久磁铁;共振 寸 改变物 热膨胀;形变记忆合金;形变;压电效应;磁弹性;压磁效 19 体尺寸 应 检查表 电晕放电;电弧;火花放电;反射;感光材料;光谱;发光 20 面状态 体;放射现象 和性质 改变表 摩擦力;吸附作用;扩散;包辛格效应;电晕放电;电弧; 21 面性质 火花放电;弹性波;共振;驻波;振动;光谱 检查物 标记物;发光;发光体;磁性材料;永久磁铁;电阻;反射; 体内的 折射;感光材料;光谱;发光体;放射现象;X 射线;电— 22 状态和 光和磁—光现象;固体的(场致、电致)发光;热磁效应(居 性质 里点);霍普金斯效应;巴克豪森效应;共振;霍尔效应 电磁场;电磁感应

磁性液体;磁性材料;永久磁铁;冷却;加热;一级相变; 改变物 二级相变;电离;光谱;放射现象;X 射线;形变;扩散; 23 体空间 电场;磁场;珀耳帖效应;热电现象;包辛格效应;汤姆逊 性质 效应;热电子发射;热磁效应(居里点);固体的(场致、 电致)发光;电—光和磁—光现象;气穴现象;光电效应 形成要 求的结 弹性波;共振;驻波;振动;一级相变;二级相变;气穴现 24 构,稳定 象 物体结 构 渗透;电晕放电;电弧;火花放电;压电效应;磁弹性;压 指示出 磁效应;驻极体;电介体;固体的(场致、电致)发光;电 25 电场和 —光和磁—光现象;霍普金斯效应;巴克豪森效应;霍尔效 磁场 应 指示出 热膨胀;热双金属片;感光材料;光谱;发光体;放电现象; 26 辐射 反射;光生伏打效应

产生电 电晕放电;电弧;火花放电;发光;发光体;固体的(场致、 27 磁辐射 电致)发光;电—光和磁—光现象;耿氏效应 控制电 28 磁场 折射;反射;吸收;发射聚焦;电—光和磁—光现象;克尔 29 控制光 现象;法拉第效应;耿氏效应 电阻;磁性材料;反射;形状;表面;表面粗糙度

产生及 弹性波;共振;驻波;振动;气穴现象;光谱;放电现象;X 30 加强化 射线;放电;电晕放电;电弧;火花放电;爆炸;电液压冲 学变化 压,电水压震扰

物理矛盾

物理矛盾:对同一个参数的,

对于物理冲突,TRIZ 给出了如下四条分离作用原理. (1) 时间分离

物体在一时间段内表现为一种特性,而在另一时间段内则表现为另一种 特性. (2) 空间分离

物体的一部分表现为一种特性,而另一部则分表现为另一种特性. (3) 系统级别分离

从整体与部分上分离相反的特性:整体具有一种特性,而部分具有相反 的特性。有以下子原理:

A 将同类或异类系统与超系统结合。

B 将系统转换为相反的系统,或将系统与相反的系统相结合。

C 系统具有一种特性,其子系统有其相反的特性。

D 将系统转换到微观级系统。

(4) 条件分离

在同一种物质中相反的特性共存:物质在特定的条件下表现为唯一的特 性,在另一种条件下表现为另一种特性。包括以下子原理:

A 系统中的状态交替变化。

B 系统由一种状态转换为另一种状态。

C 利用系统状态变化所伴随的现象。

D 以具有两种状态的物质代替具有一种状态的物质。

E 通过物理和化学的转换使物质状态转换。

最终理想解 最理想的技术系统:作为物理实体它并不存在,但却能够实现所有必要 的功能

最终理想解(IFR): 系统在保持有用功能正常运作的同时,能够自行消 除有害的,不足的、过度的作用

理想解是采用与技术及实现无关的语言对需要创新的原因进行描述, 创 新的重要进展往往在该阶段对问题深入的理解所取得。 确认哪些使系统 不能处于理想化的元件是使创新成功的关键。 设计过程中从一起点向理 想解过渡的过程称为理想化过程。该过程由如下方程描述。

Ideality=∑Benefits/(∑Costs+∑Harm)

式中:Ideality———理想化水平;

Benefits———利益;

Costs———成本;

Harm———危害。

公式可解释为:技术系统进化的理想化水平与利益成正比,与成本 及危害之和成反比,即利益大,成本及危害之和小,理想化水平高。

可用资源分析是要确定可用物品、能源、信息及功能等。这些可用 资源与系统中的某些元件组合将改善系统的性能。

最理想的技术系统:作为物理实体它并不存在,但却能够实现所有必要 的功能

最终理想解(IFR): 系统在保持有用功能正常运作的同时,能够自行消 除有害的,不足的、过度的作用

理想解是采用与技术及实现无关的语言对需要创新的原因进行描述, 创 新的重要进展往往在该阶段对问题深入的理解所取得。 确认哪些使系统 不能处于理想化的元件是使创新成功的关键。 设计过程中从一起点向理 想解过渡的过程称为理想化过程。该过程由如下方程描述。

Ideality=∑Benefits/(∑Costs+∑Harm)

式中:Ideality———理想化水平;

Benefits———利益;

Costs———成本;

Harm———危害。

公式可解释为:技术系统进化的理想化水平与利益成正比,与成本 及危害之和成反比,即利益大,成本及危害之和小,理想化水平高。

可用资源分析是要确定可用物品、能源、信息及功能等。这些可用 资源与系统中的某些元件组合将改善系统的性能。

创新方法的软件支持- TRIZ 创新方法的软件支持-IWB

Innovation WorkBench(IWB)于 1992 年由苏俄科学家研发产生,主要 着重在制造业或工程方面的应用, 经由 Ideation 团队进行汇整 Altshu ller 先生所整理的 TRIZ 理论, 筛选各国的专利后, 完成的 I-TRIZ 软件 —IWB,将 TRIZ 理论与计算机技术完美的结合,依据 TRIZ 的解题逻辑, 从立项、系统分解、建模、确定冲突、提供标准解到最后形成实际的解 决方案。IWB 软件界面简单而亲切、操作方便、易学易用、功能强大并 提供在线学习 TRIZ 理论的模块,让使用者把 TRIZ 的力量发挥至极致。

IWB 软件主要特性为:

1. 人性化的使用者接口;

2. 以欧美设计为主的英文接口 / 部分专利或说明以中英对照呈现;

3. 增加问题解决能力的 TRIZ 理论新发展;

4. 运用了与 Office 类似的功能键;

5. 独家专利的 Function Modeling 功能;

6. 每一步骤皆提供专利为案例对照;

7. 提供矛盾矩阵表方便初学者学习;

8. 具备专利搜寻功能键;

9. 完成项目研究后的 Word 报告资料;

10. 使用者免费在线学习 TRIZ 理论;

11. 提供使用者遇到问题时的在线学习与帮助;

12. 电子化使用手册。

IWB 软件架构:

a) 项目定义(Project Initiation);

b) 创新现况调查(Innovation Situation Questionnaire);

c) 机能模型建置(Problem Formulation and Brainstorming);

d) 概念展开(Develop Concepts);

e) 评估结果(Evaluate Results)。

学习 IWB 后将提供您:

1. 如何以不同的角度去重新看問題,得以找到真正的問題并正確的切 入;

2. 如何塑造您的工作系统和定义子系统元素互相间的连结;

3. 如何运用 TRIZ 系统进行思考及产生有效的改善想法

4. 如何组织这些运用 TRIZ 获得的想法导入概念并实施;

5. 如何使用 TRIZ 技术进一步提高这些概念及确保它可实施。

六西格玛设计(DFSS) 六西格玛设计(DFSS)

六西格玛已经被公认为是实现高质量和营运优越的高效工具。 “六 西格玛设计(Design For Six Sigma)”基本上是一种信息驱动的 六西 格玛系统方法,通常应用于产品的早期开发过程,通过强调缩短设计, 研发周期和降低新产品开发成本,实现高效能的产品开发过程,准确的 反应客户的要求。

DFSS(Design For Six Sigma)系统方法的核心是, 在产品的早期开 发阶段应用完善的统计工具, 从而以大量数据证明预测设计的可实现性 和优越性。 在产品的早期开发阶段就预测产品或服务在客户处的绩效表 现是实现更高客户满意度、更高利润和更大市场占有率的关键。

DFSS 通过基于项目的确认 (Identify)-设计(Design)-优化(O ptimize)-验证(Validate)四个阶段来实施。

DMAIC

DMAIC 是指定义(Define)、测量(Measure)、分析(Analyze)、改 进(Improve)、控制(Control)五个阶段构成的过程改进方法,一般 用于对现有流程的改进,包括制造过程、服务过程以及工作过程等等。 6 西格玛管理不仅是理念,同时也是一套业绩突破的方法。它将理念变 为行动,将目标变为现实。这套方法就是 6 西格玛改进方法(DMAIC) 和 6 西格玛设计方法(DFSS)。 一个完整的 6 西格玛改进项目应完成 “定义 D”、“测量 M”、“分析 A”、“改进 I”和“控制 C”5 个阶 段的工作。每个阶段又由若干个工作步骤构成。虽然,Motorola、GE、 6Sigma Plus、Smart Solution 等采用的工作步骤不尽相同,有的采用 6 步法,有的采用 12 步法或 24 步法。但每个阶段的主要内容是大致相 同的.

每个阶段都由一系列工具方法支持该阶段目标的实现。

项目管理( Management) 项目管理(Project Management)

项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动,这些活动有着 一个明确的目标或目的,必须在特定的时间、预算、资源限定内,依据 规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。项目管 理是基于被接受的管理原则的一套技术方法,这些技术或方法用于计 划、评估、控制工作活动,以按时、按预算、依据规范达到理想的最终 效果。例如,通过项目管理,可以实现图纸设计、工艺设计、施工准备、 质量控制、部件装备及测试和原材料采购供应等方面的集成,从而覆盖 整个供应链。

项目管理包括启动、计划、执行、监督与控制和收尾五个过程组,这五 个过程组又被组织成九大知识领域:项目整体管理、时间管理、范围管 理、质量管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购 管理等。值得一提的是,项目管理的很多过程在本质上都是重叠的。

六西格玛( Sigma) 六西格玛(Six Sigma)

又称:6σ,6Sigma,6Σ

西格玛(Σ,σ)是希腊文的字母,是用来衡量一个总数里标准误差的 统计单位。其含义引申后是指:一般企业的瑕疵率大约是 3 到 4 个西格 玛,以 4 西格玛而言,相当于每一百万个机会里,有 6210 次误差。如 果企业不断追求品质改进,达到 6 西格玛的程度,绩效就几近于完美地 达成顾客要求,在一百万个机会里,只找得出 3.4 个瑕疪。 (详见下图)

六西格玛(6σ)概念作为品质管理概念,最早是由摩托罗拉公司 的比尔·史密斯于 1986 年提出,其目的是设计一个目标:在生产过程 中降低产品及流程的缺陷次数,防止产品变异,提升品质。

真正流行并发展起来,是在通用电气公司的实践,即 20 世纪 90 年 代发展起来的 6σ (西格玛) 管理是在总结了全面质量管理的成功经验, 提炼了其中流程管理技巧的精华和最行之有效的方法, 成为一种提高企 业业绩与竞争力的管理模式。该管理法在摩托罗拉、通用电气、戴尔、 惠普、西门子、索尼、东芝行众多跨国企业的实践证明是卓有成效的。 为此,国内一些部门和机构在国内企业大力推 6σ 管理工作,引导企业 开展 6σ 管理。

随着实践的经验积累,它已经从单纯的一个流程优化概念,衍生成 为一种管理哲学思想。它不仅仅是一个衡量业务流程能力的标准,不仅 仅是一套业务流程不断优化的方法。

平衡计分卡

平衡计分卡(balanced score card , BSC) 是由哈佛商学院的教授罗 伯特?S?卡普兰(Robert S. Kaplan) 和复兴全球战略集团的创始人兼 总裁戴维?P?诺顿(David P. Norton)在《平衡积分卡:良好的绩效的 评价体系》一文中提出的一种新的绩效评价体系。平衡记分卡自诞生之 日起就显现出了强大的生命力, 他能有效的帮助企业有效的解决两大问 题:绩效评价和战略实施。《财富》杂志评论公布的世界 1,000 强公 司中,有 70%的公司使用了平衡计分卡系统;《哈弗商业评论》更是将 其评为 75 年来最具影响力的战略管理工具。

简单概括的说, 平衡计分卡就是将传统的财务评价与非财务方面的经营 评价结合起来, 从与企业经营成功关键因素相关联的方面建立绩效评价 指标的一种综合管理控制系统和方法。

平衡计分卡的核心思想就是通过财务、客户、内部流程及学习与发展四 个方面的指标之间的相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹, 实现绩 效考核——绩效改进以及战略实施——战略修正的战略目标过程。 它把 绩效考核的地位上升到组织的战略层面,使之成为组织战略的实施工 具。

平衡计分卡的作用:

●平衡计分卡的出现, 使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工 具转变称为战略实施的工具。

●平衡计分卡的出现,使得领导者拥有了全面的统筹战略、人员、 流程和执行四个关键因素的管理工具。

●平衡计分卡的出现,使得领导者可以平衡长期和短期、内部和外 部,确保持续发展的管理工具。

●平衡计分卡因此被誉为近 75 年来世界上最重要的管理工具和方 法。

绿色产品设计

绿色设计(Green Design)也称为生态设计(Ecological Design),环境 设计(Design for Environment)等。虽然叫法不同,内涵却是一致的, 绿色设计是指在产品及其寿命周期全过程的设计中, 要充分考虑对资源 和环境的影响, 在充分考虑产品的功能、 质量、 开发周期和成本的同时, 更要优化各种相关因素, 使产品及其制造过程中对环境的总体负影响减 到最小,使产品的各项指标符合绿色环保的要求。其基本思想是:在设 计阶段就将环境因素和预防污染的措施纳入产品设计之中, 将环境性能 作为产品的设计目标和出发点,力求使产品对环境的影响为最小。对工 业设计而言,绿色设计的核心是“3R”,即 Reduce,Recycle,Reuse,不

仅要减少物质和能源的消耗,减少有害物质的排放,而且要使产品及零 部件能够方便的分类回收并再生循环或重新利用。

绿色产品设计包括:绿色材料选择设计;绿色制造过程设计;产品 可回收性设计;产品的可拆卸性设计:绿色包装设计;绿色物流设计; 绿色服务设计;绿色回收利用设计等。在绿色设计中要从产品材料的选 择、生产和加工流程的确定,产品包装材料的选定,直到运输等都要考 虑资源的消耗和对环境的影响。 以寻找和采用尽可能合理和优化的结构 和方案,使得资源消耗和环境负影响降到最低。


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