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质量信息反馈单


质 量 信 息 反 馈 单
久阳公司 信息主题 重要程度 发出部门 接收单位 供方交付时间不能满足采购计划的时间要求 □ 很重要 □ 重要 ■普通 发出时间 接收时间 采购部 东罡汽车配件有限公司 信息序号 紧急程度 07 年 12 月 07 年 12 月 20 日 ZG-0301-01 □ 很紧急 希望回复时间 承诺回复时间 □ 紧急 ■普通 07 年 12 月 28

日 07 年 12 月 28 日 编号:JY-QR-05-11

信息具体内容描述: ( □ 见附件 □ 页数 □ 日期: ) 贵公司为我公司供应的产品 3514,供货不及时,交付能力只有 73.08%,与目标要求 100%存在很大差距,我公 司在装配时存在很大风险;

信息发出部门: 采购部 原因分析: ( □ 见附件 □ 页数 □ 日期:07 年 12 月 22 日 最近生产用的缸筒材料供应不及时,影响了加工和交付的进度;

部门主管:黄军义 )

信息接收部门:东罡汽配 短期纠正措施/对策: ( □ 见附件 □ 页数 □ 日期:07 年 12 月 22 日 临时从附近关系较好的供方那里调用材料,满足顾客的交付要求

部门主管:张小泉
3 )○

负责部门/部门主管:东罡汽配质量部

质量部主管:张小泉

3 长期预防措施/对策: ( □ 见附件 □ 页数 □ 日期: )○ 对材料的供方 A、B 点采购,当 A 点不能供应时,启动应急计划,满足顾客 100%交付的要求;

负责部门/部门主管:东罡汽配采购部 效果跟踪确认: ( □ 见附件 □ 页数 近几个月未出现交付不及时的情况! □ 日期:07 年 12 月 26 日

主管:张小泉 □ 是否需标准化
4 ) ○

信息发出部门:采购部
5 结案:○ 项目已经关闭!

部门主管:黄军义

信息发出部门:采购部
1 :质量信息简要主题; ○

部门主管:黄军义

QD-07-01-01-01 3 :由责任部门负责确定对策,质量部会签; ○ 4 :由发出部门、质量部共同跟踪验证; ○ 5 :双方共同存档 ○

2 由信息发出部门填写,方法为发文部门缩写+日期+流水号,如 ○


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