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某工程项目管理流程图


建设单位(业主方)工程项目管理工作流程图
项目管理工作总体流程(一) 工程指挥部 物资公司 建设部 工程部 设计单位

开始

项 目 立 项 与 可 研

项目可研

项目可研 评审

申请项目 核准

可研批复

设计、监理 招

标配合 初步设计 初设评审

通过





设 计 与 招 标

初设批复 施工图设 计及预算

制定物资 采购计划

材料清册 技术协议 施工图及 预算审查

物资采购

通过



是 编制资金 计划 A

图 1-1

项目管理工作总体流程(一) - 1 -

项目管理工作总体流程(二) 工程指挥部 物资公司 建设部 工程部 监理单位 施工单位

A
初设材料清册 与施工图材料 清册对比

补充物资 采购

编制并下达工 程进度计划

落实开工 条件

建 设 施 工

否 满足 是

合同管理 进度管理 安全管理 质量管理 造价管理 技术管理 档案管理

土建 (基础施工) 安装 (杆塔组立) 调试 (架线附件)

竣工验收

竣 工 验 收 与 评 价

通过 是 启动投运



工程结算 资料移交

工程结算审计

竣工决算 资产移交

评价考核

结束

图 1-2

项目管理工作总体流程(二) -2-

施工协调管理流程图 工程指挥部 监理单位 建设部 工程部 施工单位

开始

办理开工手续 条件满足 组织编写工程开 工报审表

审批工程开工报审表

审核工程开工报审表

组织工程开工

提出相关需要施工单 位解决的施工问题

是否下达 工程暂停 令 否 召开工程例会,解决 相关施工出现的问题 负责落实解决影 响工程施工的相 关事项

是 下达工程暂停令

配合协调解决问题

确认整改完成后 提出复工申请

审批复工申请 工程竣工后

结束

参加启动工作

图 1-3

施工协调管理流程

-3-

工程建设月报上报流程图 工程指挥部 监理单位 建设部 工程部 施工单位

开始

汇总物资、施工、监 理工程建设情况, 报 有关部门

汇总物资、施工、监 理月报,编制《电网 建设月报》 ,每月 5 日前报工程指挥部

审查施工月报,并 编制监理月报,每 月 27 日前报工程部

编制月报 (包括各个 专业本月工作情况, 存在的困难和问题 以及相应对策, 下月 进度计划),每月 23 日前报监理单位

图 1-4

工程建设月报上报流程
-4-

档案信息管理流程图 工程指挥部 监理单位 建设部 工程部 施工单位

开始

提出档案管理的 目标计划及要求

确认工程档案管理目 标、档案范围及要求

审核相关文档

收集自身负责的 所有相关文档案 及影像资料

做好纸质文档的 收发保管工作, 每月整理影像资 料

按要求对文件资料 进行归档工作

项目 竣工 经施工单位审核后 上报验竣工资料

审查工程竣工档案

审核工程竣工档案

工程竣工档案移交 至公司档案室

接受工程竣工档案 移交

确认工程竣工档案 移交

工程竣工档案移交

结束

图 1-5

档案信息管理流程

-5-

项目安全管理工作总体流程(一) 工程指挥部 安全监察部 建设部 工程部 参建单位

开始

监督检查工程 安全管理体的 建立和运行

建立安全 管理网络

建立安全管理 制度和安全管 理台账

监理项目部 编制安全监 理 工 作 方 案,建立安 全管理台账

施工项目部 编制安全文明 施工实施细则 方案及危险点 预控措施,建 立安全管理台 账

项 目 前 期 及 施 工 准 备 阶 段

督促、检查参 建单位编制安 全管理制度、 台账及危险点 预控措施

审批参建单位 的安全文明施 工策划 划

修改完善

符合 要求



是 开工前,召开 第一次安全会 议

施工项目部 开工前,落实 安全文明措 施,落实安全 会议精神和风 险、应急、分 包等管理措施

监理项目部 审核安措费使 用情况,对现 场安全文明施 工条件及措施 落实情况进行 把关

达到安全 文明施工 开工条件 条件 是 A

否 整改完善

图 2-1

项目安全管理工作总体流程(一)
-6-

项目安全管理工作总体流程(二) 工程指挥部 安全监察部 建设部 工程部 参建单位

检查指导项目 安全管理

A

全过程安全管 理监督检查 指导

组织实施全过 程安全管理

组织开展各类 安全检查

监理项目部 定期召开安全 会议组织开展 安全管理活动 监督检查项目施工现场 安全文明状况,对重要 工序、危险点、特殊作 业实施旁站,协调交叉 作业和工序交接中安全 文明施工问题

项 目 施 工 及 竣 工 阶 段

组织月度和随 机安全检查

施工项目部 落实季度及专 项安全大检查 每月开展安全教育,开 展安全检查活动,落实 安全会议决定和安评、 危险点、应急和分包管 理制度和措施,实行隐 患整改闭环管理,保持 安全文明施工环境

定期开展危险 点预控管理分 包管理 总结并制定安 全管理改进计 划 监督改进落实 情况并提出预 防措施

评价,总结 上报

监督指导项目 问题整改

对检查和评价中存 在的隐患进行整改 闭环

符合 要求

否 继续整顿 是

结束

分析总结 评价结果 总结上报

持续动态改进 保持良好按文 明施工环境

图 2-2

项目安全管理工作总体流程(二)
-7-

项目质量管理工作总体流程(一) 工程指挥部 物资公司 建设部 工程部 参建单位

开始

建立质量管理 体系及规章制 度 建立设计质量 管理制度 设计单位 保证供图进度和质量;派驻工地代 表; 及时答复参建各方提出的设计问 题; 参加歌唱质量检查歌唱质量事故 调查等工作 施工单位 建立健全施工质量管理体系和制 度;制定落实质量保证措施;加强 分包质量管理;严格工序管理,组 织好内部质量检查、验收工作,参 加工程质量检查,质量事故调查和 处理等工作;完善施工质量档案管 理 监理单位 建立健全监理质量控制保证体系, 制定见证、旁站、巡视、平行检验 等监理工作制度,并确保有效实施; 审查施工单位的《施工组织设计》 等有关文件;组织检查验收进场设 备和材料;严格施工过程质量控制, 定期编写过程质量报告;组织或参 加过程质量检查,过程质量事故调 查和处理;建立健全工程监理质量 档案

工 程 实 施 阶 段

定期随机检 查在建工程 质量

对项目质量 进行全过程 管理

组织中 间验收

加强设备采购 质量管理和监 造工作

设备供应公司 严格执行国家及行业标准、合同规 定, 提供全套产品质量证明文件, 并 按合同规定提供技术培训和现场安 装试验技术指导及相关服务, 配合监 造工作 调试试验单位 严格执行有关规定, 编制调试试验大 纲,提交准确、齐全的工程调试、试 验报告 A

B

图 3-1

项目质量管理工作总体流程(一)
-8-

项目质量管理工作总体流程(二) 工程指挥部 领导小组 建设部 工程部 参建单位

A 工 程 验 收 阶 段

B

批准工程项目 启动计划书

编制工程项目 启动计划书

组织工程质量 竣工验收

工程竣工启动验收

参加工程竣工验收

工 程 总 结 阶 段

汇总竣工验收 出现的缺陷并 组织复检

配合做好复检 工作

在规定的时限内 完成消陷工作

负责投产后的质 量保修工作

结束

图 3-2

项目质量管理工作总体流程(二)

-9-

施工质量控制管理流程图 工程指挥部 监理单位 建设部 工程部 施工单位

开始 建设部组织施工图交接

组织技术交底

参与技术交底

成立施工项目部

审批质量通病 防范措施 审批施工组织 设计 备案 批准 审查质量管理 体系 1、组织机构 2、工序管理 3、质量自检 检查监督 1、上岗证 2、施工设备

1、编制施工组织 设计 2、编制质量通病 防范措施 3、建立质量管理 体系

工程质量控制跟踪

监督管理

关键工序过程控制 关键材料跟踪管理

1、检查材料、设 备 2、审 查 设 计 变 更、工程变更 3、检 查 验 收 隐 蔽工程 4、签 认 分 部 分 项工程质量 5、分 析 处 理 质 量事故

三级自查

配合中间验收或初检

组织中间验收或初检

组织竣工验收

参与竣工验收

配合竣工验收

结束

质量回访

图 3-3

施工质量控制管理流程
- 10 -

项目造价管理工作总体流程(一) 工程指挥部 领导小组 建设部 前 期 阶 段 工程部 监理单位 参建单位

开始

组织可研 估算工作

初 步 设 计 阶 段

组织初步 设计评审

设计单位编制 初步设计概算

设计单位配合 初步设计评审 批复初步 设计

施 工 图 设 计 阶 段

参与施工图 及预算评审

设计单位编制 施工图预算

组织施工图 及预算会审

批复施工 图预算

编制底标, 组织 施工单位招标

审核工程 变更

审查工程 变更预算

施工单位提 出工程变更

审批重大设 计变更预算



重大设 计变更



施 工 阶 段

施工单位申 请支付工程 预付款 施工单位申 请支付工程 进度款 施工单位申 请其他付款

审查批准支付

审核申请

A

工程变更费 用

图 4-1

项目造价管理工作总体流程(一)
- 11 -

项目造价管理工作总体流程(二) 工程指挥部 领导小组 建设部 工程部 监理单位 参建单位

A

竣 工 验 收 阶 段
审查批准

汇总工程变更、 签证、 索赔等资 料, 对资料的完 整性进行审查

编制施工结 算书, 提出竣 工结算申请

通过 审查 是 签署审查意见



竣工决算 及审计

结束

图 4-2

项目造价管理工作总体流程(二)

- 12 -

工程进度款管理工作流程图 工程指挥部 监理单位 建设部 工程部 施工单位

开始

编制工程预付款报 审表,申请支付工 程预付款 审核批准 审查付款申请 根据工程施工完成 形象进度编制工程 进度款报审表

办理预付款 进度款

审核材料供应、 劳务分包提出 的付款申请

监督材料供应、劳 务分包款项的支付 情况

支付预付款 进度款

结束

图 4-3 工程进度款管理工作流程

- 13 -

工程变更管理工作流程图 工程指挥部 领导小组 工程部 监理单位 施工单位

开始

是否同意 工程变更

提出工程变更



编制工程变更 预算书 从质量、 进度、 投资控制角度 审查

审核

是 实行重大工程变更 审批规定 是否重大 工程变更

否 监督实施

同 意 组织实施工程 变更

现场监督实施

报送工程变更单 汇总表

结束

图 4-4

工程变更管理工作流程

- 14 -

成本控制管理工作流程图 工程指挥部 监理单位 建设部 工程部 施工单位

开始

优化设计施工 图会审 根据施工合同 组建项目部, 作出成本管理 规划及资金使 用计划

概、预算审查

动态控制 (事中)

施工招标择优 选择施工单位

1、审查合同价分解 2、审查设计变更、 工程变更 3、核对材料、设备 订货

合同归档并对 价款使用进行 控制、分析、 反馈

进度款支付

1、审查竣工决算 2、补偿与索赔 3、扣质保金

竣工验收决算 (事后)

实现成本控制 目标

结束

图 4-5 成本控制管理工作流程

- 15 -

项目进度管理工作总体流程 工程指挥部 监理单位 建设部 工程部 施工单位

根据工程立项批复 编制工程前期进度 计划

根据施工图编 制工程进度计 划 审核工程施 工进度计划

编制《工程施 工进度计划》

编制《工程物资 供应协调表》

否 是否满足 工期要求 实施施工进度计划

汇总排定项目 设计计划

汇总工程施工进度计 划和物资供应协调表



审核调整后施 工进度计划 每月检查进度执行情况, 及时纠正偏差 1、审查施工措施 2、检查材料、施工设施 3、检查劳动力落实情况 4、组织协调各方关系

每月汇总各个工程 进度执行情况

结合月度存在的问题 及相应对策,汇总、 编制 《电网建设月报》

工程各节点进度变更造成 项目进度变化,实际值与 计划值对比

否 是否影响 总体进度



对相应施工进度 计划进行调整

否 进度控制 报出形象进度报表

结束

图 5-1

项目进度管理工作总体流程

- 16 -

项目设备、材料供应计划管理流程图 工程指挥部 物资公司 工程部 监理单位 施工单位

签订施工合同

编制甲供材料设 备合同交货计划

编制 甲供 材料 设备 需求 计划

编制 乙供 材料 计划

编制 施工 工器 具需 求计 划

审核乙供材料工 器具需求计划并 检查落实

物资公司采购

审批甲供材料 设备需求或补充 计划

审核甲供材料 设备需求计划 计划

审核材料设 备补充计划 计划 通知工程部对进 场材料设备验收 组织各参建单位 对进场材料设备 进行验收

甲供材料设 备补充计划

是 质量是否 符合规定 否 结束 对质量不符合要 求的材料设备提 出处理意见 交付使用安装

图 5-2

项目设备、材料供应计划管理流程

- 17 -

材料进货检验(设备开箱)流程图 工程指挥部 物资公司 工程部 监理单位 施工单位

开始

物资(设备)到货, 提出物资使用计 划, 各种试验报告, 申请验货 组织验货

参加设备 开箱验货

进货检验 设备开箱

按意见处理

对不合格设备 提出处理意见 并清出现场



是否 合格 是

乙供材 料存在 缺陷联 系厂家 处理

进入设备合格 区并建立台账

物资发放 建立跟踪记录

结束

图 5-3

材料进货检验(设备开箱)流程
- 18 -

项目技术管理工作总体流程 工程指挥部 主要工作节点 参建单位

项 目 前 期

建设管理单位

电网规划 设计单位

建设管理单位

可研技术管理

设 计 阶 段

建设部

组织初步设计评审 施工图评审 设计单位

工程部

参与施工图设计评审

设计单位 建设部

施 工 阶 段

设计交底、技术交底、 设备技术审核 施工单位

工程部

技术方案审核 工程变更管理 监理单位

建设部

组织工程竣工验收 设计单位

工程部

参与工程竣工验收 施工单位

竣 工 阶 段

建设部

组织工程启动 监理单位

工程部

参与工程启动

工程部

技术总结

图 6-1

项目技术管理工作总体流程
- 19 -


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