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供应链管理的发展和研究内容概述


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价值工程 /001 年第 ! 期

供应链管理的发展和研究内容概述
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胡信布! !" #$%&"! 陈金亮"

; ’()% *$%+$,%-!苏兵" ." /$%!! 武警工程学院建筑工程系 " 西安 230045 #" 西安交通大学管理学院 " 西安 230016 $ %7*89):%8:$*% &’()’%%*)’( ;%<"*:=%’:. &’()’%%*)’( >,##%(% ,? 7*=)%@ A,#)8% B,*8%C D)E"’ 230045.>9)’" #

F"’"(%=%’: C89,,#. D)E"’ G)",:,’( H’)I%*C):J. D)E"’ 230016.>9)’" #K9"’L) M9,’(L)’( N*,$< >,=<"’J. D)E"’ 230053.>9)’"O
摘要 " 本文从社会经济环境的分析入手 ! 首先论述了供应链管理的概念 " 产生和发展 ! 而 后阐述了供应链 管 理 研 究 的 三 条 主线 ! 并从 6 个方面分析了供应链管理的主要内容 ! 最后 ! 提出了供应链管理的几个发展方向 #

7896:1;6 &7?:%* "’"#JP)’( :9% @%I%#,<=%’: ,? :9% C,8)"# %8,’,=J. Q% ?)*C:#J @)C8$CC :9% 8,’8%<: "’@ :9% @%I%#,<=%’: ,? C$<<#J 89")’ ="’"(%=%’: )’ :9)C <"<%*- R9%’. Q% "’"#JP% :9% =")’ =%:9,@C "’@ :9% =")’ 8,’:%’:C ,? C$<<#J 89")’ ="’"(%=%’: *%C%"*89B)’"##J. Q% @)C8$CC :9% =")’ @)*%8:),’C ,? ?$:$*% C$<<#J 89")’ ="’"(%=%’: *%C%"*89关键词 " 供应链管理 $ 研究主线 $ 主要内容 $ 未来研究方向

<%/ ():=9 &C$<<#J 89")’ ="’"(%=%’:#*%C%"*89 =%:9,@#=")’ 8,’:%’:#@)*%8:),’ ,? ?$:$*% *%C%"*89
’ 中图分类号 "B/20 2 文献标识码 "7 文章编号 "3005S1T33 !/001 (01S00TUS01

!!!!!!3 引言
随着经济的发展和市场环境的不断变化 " 统一的 全球性的市场正不断形成 "市场中的竞争日趋激烈 " 类 型多种多样 " 市场中顾客的需求 日益多样化 ) 个性化 " 高新技术不断应用于企业的生产当中 * 企 业 以 往 所 采 用 的 + 纵 向 一 体 化 %!%*:)8"# V’:%(*":),’$, 的 管 理 模 式 " 即 企 业 对 原 材 料 的 提 供 - 半 成品和零部件的加工采取投资自建 ) 投资控股或兼并 管理方式 "在新型的市场环境当中暴露出种种缺陷 & 投 资或出资控股要承受沉重的投资负担和漫长的建设周 期带来的风险 # 企业要把有限的精力分散到非核心能 力上 "从而削弱企业的竞争力 #企业内部的协调和管理 成本加大 "制约了企业的发展 . 为了适应这个新型的市场环境 " 企业采用了很多 先进的单项制造技术和管理方法 " 并取得了一定的效 果 "但在灵活响应市场 - 快速满足顾客需求等方面没有 得到实质性的改观 . 因此 "人们开始摆脱制造技术的创 新 " 把 目 光 转 向 了 生 产 模 式 的 创 新 上 "+ 纵 向 一 体 化 %!%*:)8"# V’:%(*":),’ (, 的管理模式逐步向 + 横向一体化 %W,*)P,’:"# V’:%(*":),’(, 的管理模式 " 供应链 %K$<<#J

文是 364T 年和 3641 年发表在 / 哈佛商业评论 0 上的两 篇文章 Y3ZY/Z. 其后 "供应链的概念 - 基本思想和相关理论 在美国迅速发展 . 到 /0 世纪 60 年代初 "关干供应链管 理的文献大量出现 " 供应链管理相关的学术组织开始 涌现 YTZ. 但到目前为止 "关于供应链管理的定义尚未达 成统一 . 在 国 外 关 于 供 应 链 管 理 的 定 义 中 "[)##)"’ >>,<"8)’, 认为供应链管理是管理供应商和消费者之间 原料和产品的流动的艺术 Y1Z. K:%I%’C 认为供应链管理 是指在功能集成基础上的企业内部集成和企业外部集 成 YUZ. F"*:)’ >9*)C:,<9%* 认为供应链管理是物流管理的 延伸 "不仅涉及组织内部商品流通的最优化 " 更加强调 企业间的合作 Y5Z. 在国内关于供应链管理的定义中 " 马士华认为供 应链管理是通过前馈的信息流 % 需方向供方流动 " 如订 货合同 - 加工单 - 采购单等 ( 和反 馈的物料流及信息流 % 供方向需方的物料流 及伴随的供给信息流 " 如提货 单 - 入库单 - 完工报告等 (" 将供应商 - 制造商 - 分销商 零售商直到最终用户连成一个整体的模式Y2Z. 陈国权认 为供应链管理是指对整个供应链系统进行计划 - 协调 操作 - 控制和优化的各种活动和过程 " 其目标是要将顾 客所需的正确的产品 %\)(9: A*,@$8: ( 能 够 在 正 确 的 时 间 %\)(9: R)=% (- 按 照 正 确 的 数 量 %\)(9: ]$"’:):J (- 正 确 的 质 量 %\)(9: ]$"#):J( 正 确 的 状 态 %\)(9: K:":$C( 送 1即 +5\ ," 并 使 总 成 本 到 正 确 的 地 点 %\)(9: A#"8% (11 最小 Y4Z.

>9")’ (和供应链管理XK$<<#J >9")’ F"’"(%=%’:O 便应运
而生 .

/ 供应链管理的概念 #产生与发展
供应链的概念起源于迈克’波特在 3640 年发表的 / 竞争优势 0 一书中 + 价值链 ," 最初的供应链方面的 论

作者简介 " 胡信布 %3622S (" 男 " 硕士研究生 " 研究方向为系统优化及其应用 " 物流供应链管 理 # 陈金亮 %3626S (" 男 " 硕士研究生 " 研究方向 为系统优化及其应用 " 物流供应链管理 # 苏兵 " 女 " 博士研究生 " 研究方向为企业集成化管理及整合优化 " 物流供应链管理 .

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价值工程 /001 年第 ! 期

!!!!!! 通过上面的分析 !对供应链管理的概念总结得出 "
供应链由原材料零部件供应商 # 生产商 # 批发经销商 # 零售商 # 运输商等一系列企业组成 $ 原材料零部件依次 通过 % 链 & 中的每个企业 ! 逐步变成产品 ! 产品再通过一 系列流通配送环节 !最后交到最终用户手中 ! 这一系列 的活动就构成了一个完整供应链的全部活动 ’ 供应链 管 理 的 思 想 !是 要 把 整 条 %链 &看 做 一 个 集 成 组 织 !把 % 链 & 上的各个企业都看做合作伙伴 ! 对整 条 % 链 & 进行 集成管理 ’ 供应链管理的目的 !主要是通过 %链 & 上各个 企业之间的合作和分工 ! 致力于整个 % 链 & 上物流 # 商流 ( 链上各个企业之间的关系形态 )# 信息流和资金流的 合理性和优化 !从而提高整条 %链 & 的竞争能力 234’ 供应链管理的概念自提出 ! 大体经历了三个阶段 的发展 "!/0 世纪 50 年代 !67%8%’9 提出具有集成思想 的供应链的概念 ! 把供应链管理看成企业内外部的集 成 ! 此时供应链管理处于发展的萌芽阶段 ’ "/0 世纪 30 年代前期 ! 信息技术广泛应用于供应链管理当中 ! 使供应链管理得到了长足发展 ! 这个时期是供应链管 理的初步形成阶段 ’ #/0 世纪 30 年代后期至今 ! 研究 的内容深入到了供应链管理领域的各个方面 ! 对供应 链管理的认识越来越清楚2:04’

!:" 供应链及供应链管理的界定 自供应链的概念提出之后 ! 关于供应链和供应链 管理相关概念的界定逐步走向完善和统一 ’ 但就国内 目前的研究现状而言 !关于供应链 # 供应链管理的理解 和研究的思路存在着一定的差别 ! 除了前面提到的供 应链及供应链管理概念的界定存在不同外 ! 研究思路 也不惟一 ’ 国内供应链管理问题的研究有两种思路 " 以 集成化供应链为研究对象和以敏捷化供应链为研究对 象 ’ 集成化供应链是以提高供应链集成度为目标 ! 通过 企业集成的方式 ! 提高企业价值流过程的总体竞争优 势 ’ 敏捷性供应链主要研究如何提高供应链的整体响 应速度 ! 更好的适应市场的变化 !/" 供应链体系结构的构建 设计和运行一个有效的供应链体系 !可以给企业带 来很多益处 ! 相反供应链体系设计的不合理会给企业 带来巨大的浪费 !甚至导致企业经营失败 ! 供应链体系 结构设计至关重要 ’ 目前供应链设计的思路主要有三 种 " 基于产品的供应链设计 # 基于成本的供应链设计和 基于多代理的集成供应链设计 ’ 基于产品的供应链设 计就是根据产品的不同特性来设计供应 链的流程 ! 其 中对于功能性产品要设计有效性供应链流程 ! 对于革 新性产品要设计反应性供应链流程 ’ 基于成本的供应 链设计主要是通过对供应链总成本的优化核算来找出 最优的节点企业 !设计低成本的供应链 ’ 基于多代理的 集成供应链设计涵盖两个世界三维集成模式 ! 引入动 态建模的思想设计供应链 2::4’
2:04



; 供应链管理的研究现状
由于供应链的概念最初起源于国外 ! 供应链管理 的研究也是开始于国外 ! 关于供应链管理的研究首先 在国外积累了大量的经验和技术 ’ 因此 ! 国内学者要进 行供应链管理的研究 ! 积极借鉴国外先进的技术和经 验 !加强同国外学者的学术和技术的交流至关重要 ’ 在 国内 !经过长时间的研究和积累 !供应链管理的研究也 取得了很大的进展 ! 很多高校和研究机构都从事了供 应链管理的研究 !并取得了一定的成果 ’ 目前 ! 国内供应链管理研究的框架可以简单的用 图 : 表示 !供应链管理研究的主线有三条 "! 从研究方 法的角度不同出发 ! 分别对供应链管理采用了实证和 理论研究 *" 从供应链管理研究的思路不同出发 ! 分别 采用了集成化供应链和敏捷化供应链两种研究思路 *

# 从供应链管理的研究方向不同出发 ! 对供应链管理
的研究有以系统支持研究为主和以管理模式研究为主 两种 ’ 在对供应链管理研究的过程中 ! 研究的内容主要 集中在以下 3 个方面 " 供应链概念的界定和供应链管 理界定的研究 + 供应链体系结构模型的构建和设计的 研究 # 供应链的绩效评价及激励机制的设计研究 # 供应 链企业的生产计划与控制的研究 # 供应链环境下的库 存管理研究 #供应链管理信息技术的研究 # 供应链环境 下物流管理的研究 #供应链战略合作伙伴的选择研究 # 供应链环境下企业的组织和业务重组研究 ’ 下面分别 对这 3 个方面进行论述 ’
图!

!;" 供应链的绩效评价和激励机制设计 一般而言 ! 供应链绩效评价是指以供应链的目标 为基准 ! 对供应链的整体和各环节的运营状况以及各 环节之间的营运关系等所进行的事前 # 事中和事后的 分析评价 ’ 供应链绩效评价的内容可以分为内部绩效 评价 # 外部绩效评价和供应链综合绩效评价三个方面 ’ 内部绩效评价是指 ! 运用赢利能力 # 资 本营运状况 # 偿 债能力等财务指标分析企业的内部收益 ! 并与同行业 中表现最佳的企业比较 !借以改善企业内部状况 ! 加强

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价值工程 /001 年第 ! 期

企业竞争力 ! 外部绩效评价 "是对供应链上下游企业之 间的协调和运行状况的评价 " 是选择供应商和分销商 并获取行业相关信息的重要手段 ! 供应链综合绩效评 价 "是综合客户满意度 # 质量指标 # 时间指标 # 成本状况 和资产绩效等 " 对供应链的整体运行效率所进行的评 估 ! 在绩效评价的基础上 "针对不同的情况设计相关的 激励机制 "会起到不断提升供应链绩效的目的 ! !1 "供应链企业的生产计划与控制 供应链企业生产计划的典型特点 " 是从传统的 # 封 闭的 #纵向的生产计划方式转向了横向的 # 开放的生产 计划方式 "因此供应链企业在进行生产控制时 " 要重点 解决柔性计划控制 # 生产进度控制和生产能力控制 ! 柔 性计划控制是指使供应链节点企业生产计划的承诺具 有可修正性 "借以减少承诺同实际情况的偏差 $ 生产进 度控制是指供应链节点企业综合考虑上下游企业的生 产进度 " 灵活 # 主动安排进度并调动物资 " 使企业进度 同供应链进度协调 $ 生产能力控制指供应链节点企业 充分考虑如何利用上游企业的生产能力 " 最大限度的 使自身的生产能力具有最大范围的柔性 ! !2 "供应链环境下的库存管理 供应链面临着供给和需求的种种不确定性 " 库存 便是降低这些不确定性影响的重要手段之一 " 因此伴 随着供应链管理的发展 " 库存理论得到了很大的进展 ! 自 3432 年 5-6"**)7 针对银行货币的存储问题 " 最早提 出 8 : !/;<=> 的模型 " 到 34?1 年 @-6-A)#7,’ 提出经 济 订购批量公式 %A)#7,’ 公式 &" 发展至今库存 理 论 大
9

主要集中在第三方物流方面 " 也就是关于供应链中的 物流业务外包的问题方面 ! 大多数学者对第三方物流 持乐观态度 " 笔者认为在供应链运行的市场环境达到 一定完善程度之后 "第三方物流会显示强大的优势 " 而 市场环境尚不完善的条件下 " 不宜采用第三方物流 ! !I" 供应链战略合作伙伴的选择 供应链中的战略伙伴关系 " 是指核心企业和上下 游企业之间形成的相互信任 # 互惠互利 # 信息共享 # 风 险分担 # 协同工作的长期协作关系 "战略伙伴关系的达 成和管理是供应链管理的重要内容之一 ! 要达成战略 伙伴关系首先要进行战略伙伴的选择 " 因此战略伙伴 的选择至关重要 ! 在进行战略伙伴选择时 " 要充分考虑 工业与技术的相似性 "备选企业过去业绩的好坏 # 运营 状况并进行有效的信息交流 ! 选择评价的方法主要有 层 次 分 析 法 J6K # 作 业 成 本 评 价 法 JLM# 模 糊 综 合 评 判法等等 ! !4" 供应链环境下企业的组织和业务重组 供应链管理的思想和方法在理论上已获得了重大 的发展 ! 但是 "要使理论的成果在实践中创造效益 " 还 必须结合企业的实际情况 " 对原企业中不适合供应链 管理的流程和业务进行组织和重构 ! 马士华等人认为 企业的组织和业务重组 "包括企业内部业务的变化 # 制 造商与供应商之间的业务关系的变化以及信息处理技 术平台三个方面 ! 在进行企业流程重构时要注意的问 题有 ’ 从整体上把握工作流程的重新设计 " 确定首要的 企业流程重构的项目 "分析和评价现行作业流程 " 选择 合适的信息技术手段 " 设计和建立作业流程的原型系 统等等 !

体可以分成五个分支 ’ 确定性库存理论模型 # 随机性库 存理论模型 #无穷周期的库存理论模型 # 多级的库存理 论模型和新兴起的库存合同模型 ! 目前库存理论的近 代发展包括 ’易腐性物质存储理论 #可靠性类型的存储 模型 #现金管理中的存储问题和多维扩散型存储问题 ! !B "供应链管理信息技术 以 C’D%*’%D 技术为代表的信息和通信技术为供应 链管理的发展提供了更大的发展空间 ! 信息技术不仅 使供应链内部的通信成本降低 " 还加强了供应链内部 的协调 "C’D*"’%D 使企业中各个分散的部门在信息系统 的基础上得到集成 " 实现了信息的共享 "&ED*"’%D 使供 应链管理摆脱了地域的限制 " 实现了企业间信息的共 享 ! 同时电子商务减少了供应链的环节 " 提高了物流的 效率 "加强了库存状态信息的监督 "大大降低了供应链 当中的牛鞭效应 ! !F "供应链环境下的物流管理 供应链管理环境下的物流管理 " 是指物资的采购 # 运输 # 配送 # 储备等活动 " 是企业之间的一 种物资流通 活动 ! 因为物流的概念比供应链的概念出现的时间
G3/H

1 供应链管理未来的研究方向
344I 年 @"N O"’%7>"’ 等 人 在 (8$"’D)D"D)P% Q,R%#7 S,* T$UU#V M>")’ Q"’"(%N%’D ) 上 的 一 篇 文 章 中 提 出 了 供 应 链 研 究 的 几 个 发 展 方 向 G3?H! 3444 年 TT%#W$X&*%’($W 又 在 (&$*,U%"’ Y,$*’"# ,S ZU%*"D),’"# @%7%"*W> )上提出了供应链研究的四个方向 G31H! 综合考
虑他们的观点 "可以得到有价值的参考 ! %3& 供应链中供应商和客户之间关系变化和重构 的研究 %/& 供应链中新观念和新技术的应用 " 比如快速反 应 # 精益生产 # 虚拟企业等 %?& 供应链中三阶段 % 供应 # 制造和销售 & 的集成发 展 %1& 多伙伴供应链中的信息共享问题 %2& 供应链库存管理的集成化研究 %B& 利用优化工具进行分销系统的设计 %F& 通过集成原料到产品的整个过程来优化供应 链绩效的研究 ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** *

早 "而且供应链当中必不可少的要有物资的流通 " 所以 笔者认为供应链管理是物流管理的延伸 " 物流管理是 供应链管理的重要组成部分 ! 目前 " 关于物流管理研究

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价值工程 /001 年第 ! 期

论价值链管理与企业标准化
!" #$%&’ ($")’*’"+ $", -"+’./.01’ 2+$",$.,030")
古广胜 !" !"#$%&’($%
& 广东梅州嘉应学院财经系 ( 梅州 KF10FK ’ &N%;"*69%’6 ,P >)"<)’( c’)A%*8)6<. V%)]7,$ KF10FK. T7)’"R 摘要 ! 价值链管理作为当前全球最新的一种管理模式 ! 已经被世界上许多大型企业所推广和采用 ! 但与企业标准化方面的 结合还较少有探讨 " 本文是从正面和侧面六个方 面分析阐述了价值链管理与企业标准化之间的关系 ! 作为两者结合的一种初 步探讨 "

451+.$6+ %+,E"B"<8 (!TV Q!"#$% T7")’ V"’(%9%’6R)8 ,’% ,P 67% 9,86 "BA"’4%B 9"’(%9%’6 9,B%8 67"6 7"8 :%%’ 9"\%’ $8%
,P :< 9"’( #"*(% 4,9;"’)%8 )’ 67% E,*#B-C$6 67% 6,;)4 67"6 "88,4)"6% !TV E)67 %’6%*;*)8% 86"’B"*B)])’( )8 *"*% ’,E-X7)8 ;";%* %_;,$’B8 67% *%#"6),’ !TV E)67 %’6%*;*)8% 86"’B"*B)])’( P*,9 8)_ E"<8关键词 ! 价值链 # 价值链管理 # 企业标准化 # 企业

7’8 9:.,1%!"#$% 47")’#!TVQ!"#$% T7")’ V"’"(%9"’6R#&’6%*;*)8% 86"’B"*B)])’( #&’6%*;*)8%
中图分类号 !d/Z0 Z 文献标识码 !^ 文章编号 !F00bW1IFF &/001 ’01W00IHW0I

!!!!!! 随着全球经济一体化进程的加快 ([X 技术特别 是 [’6%*’%6 技术的迅猛发展与广泛应用 ( 使得人类社会发
生了从工业经济时代到了知识经济时代的革命 ( 价值 链管理作为企业管理领域的一种重要管理方式 ( 已经 在许多大型企业或企业集团中得到广泛使用 ( 为企业 获得了巨大的利润来源 $ 但价值链管理虽然是企业一 种崭新的管理模式 (但也需要走标准化的发展道路 ( 不 断规范和完善企业的生产 ) 经营 )销售和市场营销等运 作方式 (才能持久地为企业创造出综合的经济效益 $

F-F 价值链管理的含义
参照波特价值链分析学说 ( 我们认为 ( 价值管理将 企业的业务过程描绘成一个价值链 &!"#$% 47")’ ’( 就 是说怎样将企业的生产 ) 营销 ) 财务 ) 人力资源等各方 面有机地整合起来 ( 做好计划 ) 协调 ) 监督和控 制等各 个环节的工作 ( 使它们形成相互关联的整体 ( 真正按照 * 链 + 的特征实施企业的业务 流程 ( 使得各个环节既相 互关联 ( 又具有处理资金流 ) 物流和信息流的自组织和 自适应能力 ( 使企业的供 ) 产 ) 销系统形成一条珍珠项 链 ,* ,, 价 值 链 +$ 这 就 是 价 值 链 管 理 &!TV(!"#$% T7")’ V"’"(%9%’6’系统实际要解决的主要问题 $

F 价值链管理的含义与意义

作者简介 ! 古广胜 &FGbKW ’( 男 ( 广东梅县人 ( 研究方向为价值工程 ( 市场营销 ( 商业经济 ( 标准化问题等 $

!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
!!!!! 参考文献 !
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! 管理科学学报 "/00IJ1R $

( 陈国权 %! 供应链管理 "=>? # 中国软科学 . FGGG &/ ’5 $ ) 赵美瑜 %! 供应链战略管理及其评价研究 "=T? # 西安 S 西安交
通大学 . /000 $

* 姜方桃 . 卞艺杰 %! 网络时代的供应链管理研究 "=T? # 南京 S 河
海大学 . /00I $
FF 马 士 华 . 林 勇 . 陈 志 祥 . 供 应 链 管 理 =V?. 北 京 S 机 械 工 业 出 版 社 . !!!

/000JKR.5SGZWF/I
F/ 胡则成 . 罗荣桂 . 宋德昌 . 喻小军 . 随机库存理论与应用 =V?. !!!

$ T,;"4)’, U)##)"’ T-. M$;;#< T7")’ V"’"(%9%’6 W67% C"8)48 "’B C%<,’B =V?. C,86,’S X7% M6 Y$4)% 5*%88. FGGZ% M6%A%’8 O-T-. M$44%88P$# M$;;#< T7")’ V"’"(%9%’6 =>?. V"’"(%9%’6 N%4)8),’. /HJHR& T7*)86,;%* V-. Y,()86)48 "’B M$;;#< T7")’ V"’"(%9%’6S M6*"6%()%8 P,* N%B$4)’( T,868 "’B [9;*,A)’( M%*A)4%8 =V?. Y,’B,’S 5)69"’. FGG/’ 马 士 华 . 王 一 凡 . 林 勇 %! 供 应 链 管 理 对 传 统 制 造 模 式 的 挑
战 " =>? #! 华中理工大学学报 "& 社会科学版 ’. FGGH &/ ’$

华中理工大学出版社 . FGG1JIR
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