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钻井管理要求


2011年钻井工作要求

2011年3月
工程技术管理部

一年来,动用队伍数量、完成工作量再创历史新高;强力推 进了钻井队伍分级、动态管理,施工队伍素质整体得到提升;工程质 量监管到位,多起险情得到有效处置,实现了井控安全绝无一失目标; 规模化应用新工艺、新技术效果显著,钻井平均机械钻速提高9.2%, 水平井施工作业取得重大进

步,钻井水平段长度和提速取得突破,效 果显著。 为项目建设的高效、安全运行,做出了突出贡献。

工程技术管理部

但是,我们还应该清醒的认识到,队伍资质、工程质量和工艺 技术管理中仍然存在不少问题,比如:施工队伍庞大且素质参差不齐, 队伍资质办理不及时、个别井工程设计不能及时到位、固井水泥返高不 够等等,要引起我们的高度重视。 2011年是“十二五”规划的开局之年,采油三厂要从400万吨向 500万吨迈进,实现“特低渗大型采油厂”的跨越式发展。项目组钻井工 作在保障三厂快速、安全发展中承担者重要的责任。下面就2011年具体 工作,从项目组钻井工作提出要求:

工程技术管理部

第一部分

钻井工程管理要求

第一 第二 第三 第四 第五 第六

钻井队伍管理 钻采工程方案 钻井质量管理 水平井管理 工程监督管理 工程资料管理

工程技术管理部

1、队伍控制: 原则上不再新进钻井队伍,2010年没有业绩的不能进入市场; 对2010年考核不合格的队伍工程技术部已经上网公布,今年不再 使用; 特殊井或特殊情况需要引进时,必须先申报,经公司同意后才能 进入;

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2、队伍启动验收:项目组和监督人员先行验收,验收合格的全 部启动,验收不合格的整改。验收时要切实负起责任,认真查验设备配 备、人员数量及相关证件;要严肃认真,实事求是,是什么就填什么, 不能流于形式、应付差事;达到要求就签字盖章,达不到坚决不能签字, 谁签字谁负责。

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3、队伍动态管理:重点在加强施工现场的过程检查,要经常检 查施工队伍的制度建设、装备配置、技术素质及现场管理;加强现场监 督检查和动态跟踪,防止队伍变形走样,管理滑坡,否则降级或清退。 固井队伍实施专业化动态管理,严禁无资质或挂靠设备施工。

工程技术管理部

4、钻井井架检测:根据实际承载能力安排钻井任务。项目组和 监督人员必须现场查验井架检测报告,有效期限已到的,必须重新检测, 否则不允许开钻,杜绝超负荷施工。

工程技术管理部

5、钻井队伍分级要求: ★ 项目组和监督验收合格的钻井队伍进行分级初评; ★ 2011年甲、乙、丙钻井队伍分级比率确定为2: 6: 2; ★ 项目组在公司核查组到达之前,完成队伍的初评、排序、分级工 作,并提交核查组抽查。 ★ 队伍分级实行动态管理,不能一证定“一年”,项目组和监督在 过程检查中对出现滑坡的要及时报公司予以降级,

工程技术管理部

6、钻井队伍核查要求: ★ 没有准备好的队伍和停工整改的队伍,不能再参与甲级队评审, 只能评为乙级队或丙级队。限期整改达到要求的,分级评审结果有效, 但整改期限不能超过1个月。 ★ 队伍核查时对承包商的生产管理机构要一并到现场进行核查。

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第一 第二 第三 第四 第五 第六

钻井队伍管理 钻采工程方案 钻井质量管理 水平井管理 工程监督管理 工程资料管理

工程技术管理部

2011年钻井方案变化要点 (1) 直井(定向井直井段)井斜标准提高一个等级。如:原标 准0~500m ≤2 °、 501~1000m ≤3 ° 新标准提高到0~1000m ≤2 °;原标准1001~2000m ≤5 °新标准提高到1001~2000m ≤3°。

(2) 定向井造斜段全角变化率标准提高:造斜井段全角变化率 标准由原来的6°/30m提高到5°/30m 。 (3) 井口间距增加:常规区块由去年的4~4.5m 增加到5~5.5m ; 高气油比区块由去年的5~5.5m 增加到≥6m ;注水井与相邻井间距由去 年的≥5m 增加到≥6m 。

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第一 第二 第三 第四 第五 第六

钻井队伍管理 钻采工程方案 钻井质量管理 水平井管理 工程监督管理 工程资料管理

工程技术管理部

钻井质量管理按照“四有一可”方针,即“有目标、有重点、 有控制、有监测、可追溯”,具体是: 一 、总体要求 1、有目标 (1)井身质量合格率100%。 (2)取心收获率≥95%。 (3)固井质量合格率100%,固井一次合格率≥99.5% 。

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2、有重点 (1)直井质量重点是严格执行防斜打直措施; (2)定向井、水平井质量重点是井眼防碰和轨迹控制; (3)进入目的层质量重点是中靶和油气层保护; (4)取心质量的重点是严格执行取芯技术操作规程; (5)固井施工重点是施工连续性和水泥浆密度;

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3、有控制 (1)钻井工程设计受控,由具有设计资质的单位进行设计,甲方单 位有审批; (2)控制直井段最大井斜,防止两井眼相碰; (3)控制取心操作,确保取心收获率达标; (4)控制井眼轨迹,连续三点全角变化率达标,并准确中靶; (5)控制钻井液性能,满足安全钻进和储层保护的要求; (6)下套管作业各工序全程受控监督,确保管串质量; (7)固井施工全过程受控监督,确保固井质量; (8)完井井口达到设计要求。
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4、有检测 (1)连斜、多点、MWD等测斜仪器及定向井软件可检测井斜、方 位、中靶半径和全角变化率,并可绘制水平和垂直投影图,可以检测 井眼轨迹走势; (2)绘制的防碰图可以检测井眼防碰轨迹: (3)现场可以丈量岩心长度、计算取心收获率: (4)密度仪、粘度仪、失水仪可以检测钻井液性能: (5)套管的进、出库有检验报告 (6)固井材料及水泥浆配方有检验报告,形成“备案”资料, (7)固井施工过程中水泥浆的性能有检测 (8)采用声幅、变密度测井来检测固井质量: (9)对套管柱试压来检测套管柱的密封完整性。
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5、可追溯 (1)通过钻井数据库可以追溯施工单位; (2)通过归档钻井资料可以追溯施工过程; (3)通过监督单位填写的签认资料可以追溯监督单位及人员; (4)通过质量签认可以追溯工程质量及处罚;

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二、现场质量管理 工程质量标准及违约处罚细则已重新修订,项目组在上报合同 时及时更新,并在工作中严格执行。 ★ 质量指标有不符合要求的,要依据标准果断处理,该填井的要填 井,该处罚的要处罚。 ★ 监督工序签认单填写要规范,特别是连续三点全角变化率,要写 清楚这三个超标点的对应井深。 ★ 确实发生有井筒内特殊作业的必须填写,例如填井侧钻、钻水泥 塞、溢流压井、堵漏等,便于在结算审查时有依据,监督对井上的情况 必须清楚、必须掌握。
工程技术管理部

★ 监督公司的钻井工序、安全检查签认单、整改处罚通知单 必须按月及时向工程技术管理部上交,监督资料必须按时上交。 ★ 严格钻前工程验收工作。项目组按照《钻井井场及钻前道路 验收签认单》组织验收,签认单作为结算依据。

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钻井队伍管理 钻采工程方案 钻井质量管理 水平井管理 工程监督管理 工程资料管理

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2011年水平井工作量十分繁重,加强组织协调,强化质量监管,确 保水平井任务的完成。 一、要加强生产组织与协调 ★ 周密计划、高效运行,定期召开生产协调会,及时解决水平井 施工过程中的问题。 ★ 超前组织水平井钻前工程,做到及时踏勘,及时报批、及时组 织施工,确保钻机及时就位。 ★ 积极协调处理地方关系,为施工单位创造良好的外部环境,保 证水平井钻井工作的顺利进行。 ★成立现场导向小组,工程、地质人员紧密结合,加强随钻分 析,根据现场实际及时调整轨迹参数,尽量避免等停,提高工作效率。
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二、强化水平井质量监督工作。为进一步加强水平井施工管理, 强化过程监督,水平井实行驻井监督。今年编制了《水平井钻井监督 现场检查表》,项目组和监督都要认真落实。 三、优选水平井钻井队伍。水平井作为特殊工艺井,对钻井设 备和技术要求比较高,要选择设备新度系数高、设备配置全、技术力 量强的队伍实施水平井。

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钻井队伍管理 方案设计管理 钻井质量管理 水平井管理 工程监督管理 工程资料管理

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1、监督公司和监督人员选聘。 2011年的产建工程监督由川庆监督公司承担。监督人员从持有 初级以上监督证书的人员中选聘,不允许无证上岗,确保持证率达到 100%。

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2、监督人员调配要求 项目组依据配置比例和使用队伍数量,向工程技术管理部上报 监督需求计划。由工程技术部向监督单位开出《监督人员派出通知书》, 监督单位持该通知书到项目组进行工作接洽

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3、监督部和项目组加强工作联系和配合 监督部要主动向项目组汇报人员到位及监督工作情况,接受项 目组的工作指令。因施工队伍(包括固井、压裂等流动性队伍)数量变 动而需要增减监督人员时,项目组要及时上报。 项目组要对监督部的工作给予指导,并对人员、车辆到位情况、 重点工序到位情况、发现问题处理的准确情况进行考核,并上报季度考 核意见。

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4、加强工程监督人员素质培训 要持之以恒地抓好监督人员的责任心培育和业务素质培育工作。 没有责任心,业务素质再好也会出现职责缺位;有了责任心,即使业务 素质有欠缺,也可以通过大家的共同努力,弥补其不足,进而保证整个 工作不受损失。 今年,业务素质培育的首要任务就是尽快熟悉和掌握新修订的 监督手册和质量、井控安全处罚细则的所有内容,并正确地运用于现场 工程监督过程中。
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5、强化监督作风建设 监督单位要进一步加强党风廉政建设,加强监督队伍作风建 设,加强职业道德宣传和教育力度,铲除滋生吃拿卡要行为的思想基 础。 同时,要求监督人员不得参与施工队伍用车、用料的招标和 介绍推销等经营活动,不得直接安排和指挥其生产活动。如有这些现 象发生,除对所在监督单位进行经济处罚外,还将报请主管领导和油 田公司相关部门,进行失信记录、工作量限制等。
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钻井队伍管理 方案设计管理 钻井质量管理 水平井管理 工程监督管理 工程资料管理

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1、工程归档资料和现场资料格式已规范,各施工单位必须使用长 庆油田版本的正规资料。工程监督如果在现场发现施工队伍现场资料不 全或不规范的,有权进行处罚。 2、归档资料必须经项目组专业人员审查后,统一由项目组向油 田公司档案馆归档。项目组要对工程资料严格审查,确保资料真实准确, 资料不规范的,应退回施工单位重新填报。要杜绝资料的复制、粘贴或 批量加工,一经发现,必须严肃处理。 3、要适时上报钻井井漏、填井、侧钻、埋钻钻具等特殊情况, 工程技术部建立特殊情况统计资料,年终结算时备查,平时没有上报的, 工程结算时一律不予补助。
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