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电力施工企业工程项目成本控制优化研究


电力施工企业工程项目成本控制优化研究 摘要: 电力施工企业长期依靠国家政策支撑同时依靠电网优势进行项目接洽 与组织生产, 相对其他施工项目电力施工企业的技术更新总体较为缓慢,成本管 理薄弱成本控制措施落后, 使得在电力体制变革之后电力施工企业面对激烈的市 场化竞争经济效益持续下降。 目前电力施工企业的工程项目成本控制基本集中于 理论化的研究状态, 缺乏切实可行的相关措施。本文将会

从目前电力施工企业成 本控制不足之处为出发点针对不知提出切实可行的项目措施提高企业的竞争力 与经济效益。 关键词:电力施工;工程项目;成本控制优化 引言: 随着国家基础设施的大规模建设更新, 电力工程项目建设逐步增多同时由于 国家电力体制改革的推进, 使得电力施工企业之间的市场化竞争呈现日趋增多的 态势。 电力企业要想在激烈的市场竞争之下立于不败之地就必须通过有效的成本 控制, 与此同时优化施工成本增强企业活力。针对当前电力施工企业成本管理的 调查发现导致电力施工企业经济效益持续下降的原因除了国家政策以及电力建 设市场机制因素之外最明显的因素无外乎是电力施工企业成本管理意识薄弱, 成 本控制措施目标不明确。 直接导致了人力资源浪费工期延迟材料浪费。调查电力 施工企业成本控制的薄弱环节诸如预测、计划、核算和分析,针对相关问题采取 有效措施和方法,进而不断提高项目盈利水平和企业管理水平。 1 项目成本管理的发展 项目全面成本管理思想: 是国际全面成本管理促进会前主席 R.K.Westney 先 生借助“全面质量管理”的思想提出的。他给全面成本管理下了以下定义 :通过有 效地使用专业知识和专门技术去计划和控制项目资源、成本、赢利和风险。项目 全过程成本管理: 是于 20 世纪 80 年代中期开始,由我国项目成本管理领域工作 者提出的。 该管理思想认为, 项目成本管理应该是贯穿项目生命周期各阶段的全 过程、全方位的工作。因为项目的投资要贯穿于项目建设全过程,而且项目实施 之前的决策和设计方案对投资的影响最大,因此,成本管理的关键在于采取经济 技术手段,以设计阶段为重点,对项目建设全过程进行全方位管理。 实施建设好每一个施工项目,在保证质量、安全的前提下,施行最全面的项 目成本管理, 创造出最大化的经济利润,将是全面提高施工企业核心竞争力的关 键,也是施工企业生存的根本。工程施工项目应从以前单一的只管干、不管算的 粗犷型管理转化成现在工程开工前预算、 施工过程中成本控制、 完工后成本审核、 分析、总结、评价、工程完工结算审核签认制度的精细成本管理,能有效的将工 程成本进行控制。 我国经济体制的根本性改革是从社会主义计划经济转到社会主义市场经济, 这一改革要求企业在管理思想、 管理组织、管理方法和管理手段等方面有相应的 转变,以适应社会主义市场经济需要。企业能否在市场竞争中立于不败之地,企 业能否为社会提供质量高、造价低的产品,能否获得较大的经济效益,关键在于 有无低廉的成本。 2 当前电力施工企业成本控制的主要问题 首先是项目成本控制主要采取的办法就是将工程项目的直接费用视为成本 考核的唯一对象, 而与工程项目直接相关的其他诸如管理费用、经营费用视为施 工的期间费用, 划归为施工项目的当期损益费用。最终导致了电力施工项目核算 的实际费用成本与其施工预算费用不能有效的对比查验, 导致了电力施工企业在 项目成本控制透明性方面存在严重的漏洞。 其次电力施工企业的实际成本控制的 主要围绕于直接材料、直接人工、制造费用等直接成本项目上,项目成本控制的 范围没有很好的将施工期间费用、施工

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