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如何做好施工企业项目成本管理工作


工 程 管 理  如 何做 好 施 工 企业 项 目成本 管 理 工作  夏 莉  ( 中铁建工集 团有限公 司   山东青 岛  2 6 3 ) 6 0 1  摘 要: 随着 市场化 的逐 渐深 入 , 企业 之 间的 竞争 日趋激 烈 。 施工 企业在 向社 会提 供 产品和服 务的 同时 , 也必 须追 求 自身经 济效 益的  最大化 , 企业管理 工作 的实质就是运

用组 织措施  经济措施 , 技术措 施 、 同措施 , 大限度地 降低 工程 成本 , 合 最 为创造 经济效益 留 出最 大   的空 间。   关键 词 : 成本 管理  施 工企业  项 目管理  中图分 类 号 :U 2 T 7  文 献 标 识 码 :  A 文章编 号 :6 2 3 9 (o OO () O  — 2 I7 - 7 i2 1 )4c- l 4 0  5 项 目成 本 控 制 是 项 目 管 理 的 重 要 内  容 。 当前 市 场 竞 争 日益 激 烈 的 情 况下 , 在 施  工 企业 只有 抓 好 项 目成本 管 理 工 作 并进 行  深 入研 究 , 能提 高 自身 市 场 竞争 能 力 , 才 为  处 。 进 项 目成 本 管 理 , 须 树 立 全 员 、 推 必 全  理 部 门 提 供 材 料 使 用 数 量 和 费 用情 况 。 必  面 和 全 过 程 控制 的 意 识 。 员控 制 是 指 成  要 时 物 资部 门 要 会 同 核 算 部 、 工 技 术 部  全 施 本控制不是某个 人的职责 , 是涉及项 目 而   门 共 同对 剩 余 材 料 进 行 盘 点 , 在 已 经入  并 各 单 位 、 部 门 和 个 人 , 个 部 门 乃 至 个  帐 的 材 料 量 中 扣 除 盘 点 后 的 材 料 数 量 及  各 每 企 业 创 造 更 大 的利 润 , 进 企 业 可 持 续 发  人 都 要 肩负 成 本 责 任 , 正 树 立 起 全 员控  金 额 。 外 , 资 部 门 上 报 的 材 料 费 用 应  推 真 另 物 展 。 章 结 合 工 作 实践 和 项 目成 本 管 理 现  制 的 观 念 。 面 控 制是 指 成 本 控 制 不 是 单  与 财 务 部 门 的入 帐 费 用 保持 一 致 。3 由机  文 全 () 状 , 施 工 企 业成 本 管 理 进 行 探讨 , 对 并提 出  纯 的 就 成 本 管 理 进 行 成 本 管 理 , 是 涵盖  械 管 理 部 门 负 责 向 成 本 管 理 部 门 提 供 机  而 加 强 项 目成 本 控 制 的 方 法 和 建 议 。   了 项 目管 理 的 方 方 面 面 , 围绕 成 本 管 理  械 费 用 的 支 出情 况 , 括 大 型 机 械 的 进 出 应 包   1 成本管理的组成  1 1责 任成本 的测 定  . 开 展 项 目管 理 工 作 。 过 程 控 制 是 指 项 目 全   场 费 用 、 赁 费 用 、 修 保 养 和 必 要 的燃  租 维 成 本 的 发 生 贯 穿 于 项 目整 个 周 期 , 因此 从  料 动 力 费用 的 支 出情 况 等 。4 管理 费 主要  () 投 标 开 始 至 中 标 后 的 实 施 及 完 工 都 要 有  指 现 场 管 理 费 、 时 设 施 费 、 保 费 、 公  临 劳 办 项 目部 成 立 后 , 先 项 目经 理 部

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