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第二部分问题


这一部分的题目特点是考察的面很广,涉及了开发一个产品时可能需要考量 的几乎所有因素(公司战略、市场前景、客户需求、解决方案、开发流程、 交互逻辑等等等等),其中绝大部分都是多选,还是有一定难度的。(不过 有朋友直接用搜索引擎来帮忙答题,发现一半左右都能搜到现成的答案) 第二部分是简答题,一共是六道(还是四道?记不清了),要求选择两道作 答。 我选的第一题是“深入分析你所熟悉的 A

PP 的优劣势并提出未来发展/改进方 向”,写了一位朋友开发的 APP(因为我和他之前对于该产品有过较为深入 的讨论,所以这道题自认还是把握比较大的,虽然时刻告诉自己 “简明扼要、 言简意赅”,但还是洋洋洒洒罗列了九点)。 我选的第二题和“你认为淘宝和京东何者是更好的电商模式,并说明理由”。 大家都知道,去年京东、阿里的赴美 IPO 可以说是全球瞩目,我也在对人们 的相应观点加以留意。我在答案中表示自己看好淘宝,当时的理由是京东的 模式实际上更趋向于 B2C 因而在品类上扩张受限、赖以成家并且至今仍遥遥 领先其他平台的的 3C 产品销售容易遇到瓶颈、自建物流体系的模式过重 (有 VC 曾表示,就算再来一次,仍然不会投资京东,因为这种烧钱的重资 本模式的成功率并不高)以及没有很好地与战略伙伴(如腾讯等)达成非常 良好的整合。 一个小插曲:做笔试的过程中,网络出现了一些问题(在此顺便吐槽一下浙 大的 wifi,网速慢也就算了,时常和大姨妈似的抽风是几个意思?),中间 损失了十几分钟,所以时间非常紧张,我对第二道题的回答简直不能更短了 (清楚地记得只有这三四句话)。当时非常懊恼,以为自己要挂在笔试,不 过幸好终于还是过了。 对了,从在线笔试的内容,大家应该也能对该职位有进一步的了解吧。

收到面试通知时还一并收到了一封邮件,得知需要在给定的两道题中二选一 作答,以 PPT 的形式打印成册带至面试现场。 第一道题是关于注册流程优化的,要求就目前主流的 APP 注册方式进行利 弊分析,并提出优化建议;第二道题则要求设计一款适用对象为在校学生的
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APP。考虑到后者更接近我的生活体验,利于开展需求调研,我选择了第二 道。(具体方案就不细说了,大致就是一个以校园社团活动发布平台作为切 入点的产品,比我做得好的肯定有很多) 面试当天,建议准备三份【简历 + PPT 打印稿 + 求职信】,装入透明的那种 塑料文件袋中。(为什么是三份呢?一面的时候只有一位面试官,这样就是 他拿着一份而你拿着两份,方便随时对照着讲,而且他在面试结束后会将你 的文件袋还给你;二面的时候有两位面试官,他们拿着两份,你手上则可以 拿着一面时给面试官然后又拿回来的那一份。) 一面和二面都是单面。先说一面吧。问了问身边的人,大家面试的内容大体 上都差不多,只是在各内容上的时间分配不一样而已。 进去后是一张桌子,我和面试官面对面地隔着桌子坐着。面试问题大致回忆 如下: 1)请简短地做一下自我介绍(建议大家都事先准备一个一分钟的自我介绍, 每个用词都要再三推敲,注重突出简历上没有的信息,争取让面试官能够对 你形成一个较为深刻的标签化的印象); (面试官对我的某段实习经历特别感兴趣,揪着问了很久,“你是怎么得到 那个实习机会的”、“你在实习过程中做了哪些事情”、“你在实习中遇到了哪 些困难”、“你在实习过程中得到了哪些收获”、“这段实习经历对你投产品岗 又有什么作用”,大致如此,大家可以参考着自己拟写几份备用答案); 3)你对产品经理这个职位是怎么理解的?(产品经理是一个非常典型的“门 槛在里面”的岗位,看上去谁都能做,其实个体间能力的相差能够非常之大。 个人觉得对这个问题的回答,很大程度上就决定了此次面试的结果,建议大 家看一看《启示录:打造用户喜爱的产品》和《腾讯方法》这两本书以加深 理解。个人建议可以从这么几个方向入手:产品经理是做啥的、产品经理需 要具备哪些能力、产品经理对于整个团队的重要性、产品经理的自我完善与 成长路径、自身条件与产品经理职位需求的契合度); 4)挑一款自己熟悉的应用,对其进行分析评价(个人建议不要选微信、支 付宝这种大众应用,因为人们对它们过于熟悉,作答的难度大大降低。我选 的是“正点闹钟”这样一款工具应用,然后从其的历史版本迭代分析,阐明其 “从实用生活工具为起点,逐渐融入社交和电商元素”的发展途径,并指出其 目前的短板和今后可能的发展方向); 5)对自己投递的部门业务是否足够了解,该部门目前在阿里的整个战略布 局中扮演的角色如何,其未来想象空间怎样,你为何想要加入这一部门(这
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个问题对于大家的入职部门会有一定影响,但影响有多大就说不好了); 6)对自己未来的职业生涯发展规划如何(这个大家肯定都能说得一套一套 地,唯一的问题就是在于如何说得更诚恳、更有情怀一些); 7)你有没有什么问题想要问我?(对于此题,送上一个链接:当面试官问 「你有什么要问我的吗」时,应该问什么? - 招聘 ) 一面结束后大概十分钟左右,收到了进入二面的通知。一个多小时后,二面 开始。 二面中,和一面有部分重复的内容是 2)和 5),但是二面的面试官明显更 会下套,更为在细节上做文章,不断地牵着你的鼻子走。除此之外,还涉及 到的问题如下: 1)说说时下互联网业界的最新动态,并加以自己的点评(我着重提到了 O2O 概念的被过分热炒,认为目前的大部分创业公司其实并没有建立起真正 的竞争壁垒,其商业模式在本质上既没有提高生产力,也没有优化资源配置) 2)讲述自己过往最难忘的经历,并说说其给自己的收获(我回忆了自己曾 经一次惨烈的失败,以及自己是如何慢慢积攒勇气最终克服它的); 3)对于团队协作的理解,以及举例说明个人性格(这个问题看似好答,但 明天的你很有可能就会觉得今天自己给的答案不好;总之,还是多准备准备, 然后时常拿出来修改); 4)一些闲聊。

最后是我的几点建议: 1)上面每个括号中的补充说明其实就是我很认真地写的建议啊…… 2)好好准备一下宝洁八大问(可以参考下 如何回答「宝洁八大问」? - 求 职),因为很多时候在你回答的过程中,面试官就会冷不丁地顺势抛给你一 个; 3)泼头冷水:当下很多投产品岗的人其实都不是真正地喜欢做产品,而是 羡慕互联网行业的薪资水准,但既不会技术,又嫌运营 low,正巧看到“产品 经理”这一职位,觉得好帅气好拉风好高大上,于是一腔热血涌上来立马填 报。如果你不幸中枪,那我建议你还是别来浪费面试官的时间了。

宝洁八大问的回答问题:
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如何回答「宝洁八大问」?修改
1. Describe an instance where y

1. Describe an instance where you set your sights on a high/demanding goal and saw it through completion. 举例说明,你如何制定了一个很高的目标,并且最终实现了它。 2. Summarize a situation where you took the initiative to get others going on an important task or issue and played a leading role to achieve the results you wanted. 请举例说明你在一项团队活动中如何采取主动性,并且起到领导者的作用, 最终获得你所希望的结果。 3. Describe a situation where you had to seek out relevant information, define key issues and decide on which steps to take to get the desired results. 请详细描述一个情景,在这个情景中你必须搜集相关信息,划定关键点,并 且决定依照哪些步骤能够达到所期望的结果。 4. Describe an instance where you made effective use of facts to secure the agreement of others. 举例说明你是怎样用事实促使他人与你达成一致意见的。 5. Give an example of how you worked effectively with people to accomplish an important result. 举例证明你可以和他人合作,共同实现一个重要目标。 6. Describe a creative/innovative idea that you produced which led to a signific… 显示全部

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? 邀请回答 按投票排序按时间排序 11 个回答 什么是答案总结? 答案总结 修改 赞同 63 反对,不会显示你的姓名 谢小星的耳朵,社会学小硕一枚,曾经数据分析→用户研究… 收起 徐梦欣、LX ZH、Biu Biu 等人赞同 现在 P&G 的八大问似乎已经成为多个行业 HR 招聘的标杆问题。 正如 @傅锦薇所说的,我也对采用这种标准化模式提问的企业无好感,但也 同时对能设计出这些问题的表示崇高敬意。 以下是对高票回答内容所做的一些补充。 现在手头就有多个版本变体的“宝洁八大问”,以下面一个问题为例: 栗子 1:请举出一个你最自豪(成功)的例子。 (1)像这样的题目,如果个人经历丰富,自我介绍时说了一大堆成就的, 90%的可能性会被问到。 (2)确保你做的事情能打动 HR,2 个标准: a.独一无二性:自己特有的新颖例子; b.成就非凡性:体现自己的能力合作后的成果,成果要可量化,用数字、实 体性的东西增加说服力,比如 report 或者海报,有证据。 (3)抓住机会 show yourself 栗子 2:请举一个例子说明你带领团队完成一项任务 什么是领导力?首先它不分 title,即使是 member 也可以很有领导力,主要 关注以下素养: (1)明确的方向感,知道团队的前景,有强烈的 sense 判断团队前进的方向,
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并将愿景清晰地表达出来,让团队看到将来的蓝图; (2)懂得合理分工,尊重每个人的潜能,能够给每个人明确的 job description with key learning points and deadline。不仅仅是分配任务,更重要 的是告诉他为何要这样做,而且一定强调 timeline,告诉队友在何时向你 update the progress。完成任务,并保证每个队员在合理位置上能够良好表现。 (3)懂得如何激励。针对不同的性格有 6 种 incentive 的方式。 (4)对每个人给予绩效考核和反馈。make sure they are on the right track,及 时纠正错误的方向,同时指导他们。真正的 leader 是能够培养别人成为领导 的人。 (5)危机处理。如何在危机情形下保持冷静并指挥,这是极为考验人的。 如果船沉了,作为船长的你需要对事件的最终结果负责,不能推卸责任,你 有义务承担最后的风险。 总结来说,目标—分工—激励—反馈—指导—负责,围绕以上六点按逻辑顺 序挖掘,讲述一个生动的关于此的故事,你就赢了。 其实还有很多相关的栗子,比如“举一个你在大压力下同时完成多项任务的 例子”,这是按照优先性排序的例子;再比如“举一个你说服他人的例子”,这 是 CBD、CMK 非常喜欢问的问题。如上种种,都需要你认真理解,就如 @ 刘南飞所说,首先得理解题目。 另:case 不在大,关键要体现 3 种能力: 重视细节 重视思考过程 轻结果 编辑于 2015-06-24 1 条评论 感谢 分享

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? 作者保留权利 赞同 235 反对,不会显示你的姓名 傅锦薇,混口饭吃 收起 普洱油条、LX ZH、Dring Zhong 等人赞同 虽然我对宝洁无感,但是花半天时间好好准备这八个问题,之后你会发现不 管面试什么公司都很轻松。 回答之前,先在问题里划关键词。搞清楚人家具体要问什么,绝对能够事半 功倍。比如第一个问题里的 high-demanding goals。如果你谈的是你如何努力 通过一门专业课,就不太合适。除非你能列举出特殊原因,比如你生病了半 学期没上课这门课又很难。 补充:不少问题有好几个关键词,在准备的时候就请主要都要顾及到。好消 息是,很多时候面试官是会提醒你的。比如第二个问题,也许他/她会问: How you play the leadership role in this task。 划完关键词之后就可以开始想每个问题该讲一个什么故事了。 第一,面试大忌编造说谎!!!不要以为面试官发现不了,大部分时候他们 是懒得拆穿你,对某一些心情不是很好的面试官,多问你几个 follow-up questions,绝对让你想死的心都有。适当拔高也许不会露馅,但请自行斟酌 尺寸。 第二,实习故事>志愿者故事>学校故事,但请不要用你生活里的故事,显得 太不专业!!!!真实故事,我朋友有次 review online application,类似于第 一个问题,其中某个男生回答了 500 words 关于他怎么对他女友一见钟情, 然后奋起追之的。我朋友发过来我给我 team 看(对不起我们真的很无聊), 年轻的直接都笑到地上去了,年纪大点的一边笑一边摇头。 然后就可以具体写答案了,一般 200 words 左右,建议多准备点(之后会 说)。方法嘛,之前有人回答的很好了,用 STAR。situation, task, action and result。我建议 70%花在 action 上,不要满口 use my leadership, show my communication skill,太假大空了。多说细节和数字,是你做的也不要谦虚, 这是中国人在面试里普遍容易犯的错误。记住面试是让你自己展示的。写完 了请找个朋友来和你练习,模拟真实场景,朋友一般也能提出很好的意见。
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真正回答的时候,一般面试官都会问问题,所以在准备的时候就要先预计到 哪里人家会提问,回答的时候那里可以强调下或者故意卖个关子,等别人来 问。不打无准备之仗,同时学会引导面试的走向,不至于被 backfire,同时也 make the interview a true conversation。 没面试上也不要气馁。宝洁有非常独特的文化,并不适合所有的人。 又写了个长答案.....我先做我的 ppt 去,一会再回来看看有什么可以改的。 如果有错别字什么的,请勿怪。 编辑于 2013-09-09 9 条评论 感谢 分享

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? 作者保留权利 赞同 50 反对,不会显示你的姓名 roro,PT 达人 职场新人 P&G 我的微博:… 收起 JojoWang、米粒儿、田广玲 等人赞同 案例不在于大,而在于是否能体现三个 power 重视细节,重视思考过程,轻结果。 be yourself 不然给你工作你也不会开心 我把我曾经的几个回答的链接给你吧,同时分享你三个文件。 Hi,推荐文件给你 "LeaderShipStartsWithYou.ppt" http://vdisk.weibo.com/s/1E0C Hi,推荐文件给你 "宝洁基于胜任力面试官评分表.pdf"

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http://vdisk.weibo.com/s/1-DE_ Hi,推荐文件给你 "宝洁八大问精编版.doc" http://vdisk.weibo.com/s/1-DGn 发布于 2012-01-17 29 条评论 感谢 分享

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? 作者保留权利 赞同 4 反对,不会显示你的姓名 豹家明,互联网民工 伪直男 收起 moqiposi、田广玲、霍霍 等人赞同 所有的面试题都没有标准答案,如果有了,在 HR 那里也已经变成“错误答案” 了 发布于 2013-09-09 添加评论 感谢 分享

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? 作者保留权利 赞同 38 反对,不会显示你的姓名 刘百川,少壮不努力,老大徒伤悲
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收起 树影疏影、一张纸、暮景 等人赞同 1、先说回答方法(重点): 我面试的时候遇到这种问题倾向于用 STAR 原则回答:S(Situation that existed),T(Task or problem to be undertaken),A(Action taken by yourself) 和 R(Result what happened); 按照这个顺序说(背景、任务、行动、结果),你就可以有以下优势: 1、整个事说全了,不会有遗漏——一件事情都描述不清,还要被 HR 问一句 答一句的话,真的就表现的太差了; 2、逻辑清晰,起码让 HR 感觉你逻辑清晰。你甚至可以说:这个问题我会用 STAR 原则来答,首先当时的背景是....我遇到的困难是...我做了...最后的结 果... 3、这是个套路,你比较容易提前准备。就和写高考作文似的,你准备几个 素材,到时候论问题是什么你都套的上去。其实面试更简单,HR 无非是问 跟工作相关的能力或者素质,准备几个自己闪闪发光的案例足够了。 4、待补充。 重要提示:你再回答问题时,一定要知道对面 HR 希望得到的回答是什么 (即这个岗位需要的能力是什么),这需要你提前准备充分(看论坛、看企 业文化、看岗位职责等)。这样再选取适当的案例回答,两者完美匹配,你 就过关了。 举个例子,你去面试一个销售岗,你举得例子就该是你善于沟通,善于寻找 机会,抗压能力强,如我当时在学校协调各个部门组织个啥活动啊;你去面 试一个数据分析,你举得例子就该是你细心啊、耐心啊、负责任啊 blabla... 2、再说问题: 这就是行为面试法(Behavioural Based Interview,BBI)的问题,定义是:通 过要求面试对象描述其过去某个工作或者生活经历的具体情况来了解面试对 象各方面素质特征的方法。(期末考试背的答案没这么严谨,感谢百度) 行为面试法的基本假设是:一个人过去的行为可以预测这个人将来的行为。 所以 HR 问你这种问题就是想看你过去是如何处理一类事情的,从而预测你 未来处理这类事情会用什么方式,这种方式和这个岗位需要的是否匹配。 编辑于 2014-09-19 1 条评论 感谢

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? 作者保留权利 赞同 4 反对,不会显示你的姓名 Sungacy,快消狗,供应链管理 收起 树影疏影、田广玲、易非儿 等人赞同 每一个问题都要准备多个 case,反复连上几十遍,按照 STAR 原则来说,多 让朋友帮忙提提建议,熟能生巧。 发布于 2013-10-10 1 条评论 感谢 分享

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? 作者保留权利 赞同 7 反对,不会显示你的姓名 徐海鸣,如果我能一句话说明白,当年语文就考满分了 收起 田广玲、林瑶、Z 钟 S 响 等人赞同

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源于现实并高于现实 所谓源于现实是有据可依,不能乱编。。 所谓高于现实是指,你对于现实中的事情要有总结,要能总结到一个高 度。。。 好吧,这是我的一点建议,不知道有没有帮助 发布于 2011-12-08 添加评论 感谢 分享

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? 作者保留权利 赞同 8 反对,不会显示你的姓名 Zakk,Mr. Crowley 收起 田广玲、homer du、Lexieee 等人赞同 这难道不是非常正常的面试提问么? 如何回答?按你的经验来回答,每个回答讲一个故事,或者一个故事回答几 个问题。 没有经验?那是你还没有能够从这些问题的角度去总结你的经验,它们就来 自你每天的行为。你不一定有工作经验,你总有生活经验吧?比如怎么跟哥 们一起搞定看宿舍楼的大爷让他在你们晚上回宿舍晚了时给开门而不打小报 告,怎么跟女朋友商量买最讨好你未来丈母娘的礼物,这里面满满的尽是目 标、需求、沟通、协作、创意、主动、规划、执行、坚持啊同学! 发布于 2013-09-09 1 条评论 感谢 分享

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? 作者保留权利 赞同 5 反对,不会显示你的姓名 刘帽子,打着外贸的旗号做销售 收起 立十、木森、站在太阳的芒上 等人赞同 怎么回答是一种方法,这种方法最快的方式,也许是模仿。好吧,其实纯粹 是对这些题目感兴趣,来答答看: 1.举例说明,你如何制定了一个很高的目标,并且最终实现了它。 我的观点是目标无高低,只有难易。2015 年上半年,发生 2 件事。一个是作 为销售,面临手里一个 top2 的客户一年无法出单,背景一个是欧元汇率跌得 惨,另一个是俄罗斯经济跌到底,这个客户刚好是欧洲客户,主要业务又在 俄罗斯。这个客户去年销量占比 20%,利润占比 20%。另外一个是喜欢上一 个男生,很聊得来,但是双方因为异地,对方选择不开始。于自身而言,算 失恋。2 个事情叠加,连续失眠 2 个月。这 2 个事情一个发生在 4 月初,得 知客户无法下单在广交会,4 月中。在那段时间给自己定的目标是:1)保证 上半年完成去年同期 80%的利润;2)尽快从失恋中走出来。今年 7 月初做 数据统计的时候,目标一完成,还超出了预期,完成了 85%;目标二在 6 月 初完成,基本表现能安稳的睡着。怎么来完成目标一的呢:1)80/20 原则: 我擅长做业务的开拓,把主要的精力放在发展型的客户上,这些客户的特点 是,投入产出比高,2 个发展型客户,都给我带来了非常不错的业务增长; 同时给一个老客户开发出来一款产品,目前产品采购量增长极快;2)更多 维度的权衡:展会回来后事情非常多,在判断什么是重要的事情这个点上, 除了一开始的利润,销量指标,增加了时间,资源和精力三个维度。因为目 标是利润,所以利润仍然排第一,但是事情多,意味时间于我是稀缺资源, 时间第二,因为晚上失眠,精力可能不够,所以精力的划分于我是第三,最 后的资源,公司在这块还是有存货,相对不算稀缺;3)陈其势,言其方: 上半年形势差到出现好几个打了定金的客户撤单因为价格问题撤单,按照以 往的脾气,基本上会以客户的价格去压迫工厂。但是通过同客户多次沟通,
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我们了解到因为形势差,市场上确实出现了很多难以想象的低价,或者说走 低价养工人的这种打法,对于这部分我们无法改变的事实,选择接受做不成 生意,把定金退回给客户,把重心放到其他客户上。 同时也同工厂说明具体 的情况,以及我们自己这边的做法,生意生意,平等合作是基础,困难时期, 大家彼此体谅,往往在生意好的时候,自己负责的单子价格交期会好谈一些。 对于目标二,用了一些知乎上介绍的思路,选了几种:1)让自己事情足够 多,尽量避免自己一个人独处,在此过程,白天上班,中午空闲时间看了几 本自己喜欢的历史书;晚上下班一三五同同事一起去健身房学瑜伽和跳舞; 周二下班后自己做饭,同家人联络,周四去参加演讲俱乐部,周六同闺蜜聊 天逛街,周日整理思绪;2)放任自己去想,把想的写下来:情绪特别激烈 的那几天,睡不着觉,就放任自己整晚整晚的想,每次以为第二天上不了班, 结果洗洗还是很正常,难得 2 个月里一次都没有迟到;3)看书:朋友给推 荐了一个作者,阿兰德波顿,文风很喜欢,《旅行的艺术》翻了又看。其中 饱含哲理的一些思考,让我受益不少。 完成这 2 个目标,受益颇多。实际的工作受益是换了一个更大市场,同时兼 顾新系列产品的开发。情感方面,增加了一段失败的感情经历,能够理解表 白失败的妹纸的感受。 后续的问题,抽空再来答答。 编辑于 2015-08-03 添加评论 感谢 分享

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? 作者保留权利 赞同 4 反对,不会显示你的姓名 Joy Wong,与谁同坐 明月清风我

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收起 咪儿、黄乐平、猫薄荷 等人赞同 STAR Situation Task Action Result 考的就是你了解环境,定义目标,指定计划,完成目标的能力,个人认为 编辑于 2013-09-09 添加评论 感谢 分享

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? 作者保留权利 赞同 6 反对,不会显示你的姓名 柏文洁,二人世界产品 收起 胡志、田广玲、黄罗斯 等人赞同 步入职场,延续的还是学校那一套标准答案的思路。答案无标准,扪心自问, 你怎么思考,如此而已。 听你答案的是面试官,面试官也不过是人,换位思考,和他交流,仅此而已。 很多东西很运气的,别太执着。 知乎可以改进的地方”
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刚玩知乎没几天,已经完全不能自拔了,对于我这样猎奇而且求知欲强,兴 趣又广泛的人来说,知乎实在是太适合我了。 好吧,说说正题。虽然只玩了几天,但已经发现几个问题。 第一,目前我觉得对我来说最大的问题,就是在收藏回答、创建收藏夹时, 新建的收藏夹往往显示不出来,还经常没收藏成功,甚至闪退。 第二个问题,其实可以和第一个问题结合起来,由于缺少一个「浏览历史」 的功能,万一出现第一个里面的问题,你就无法找回曾经感兴趣却没能收藏 成功的问题或答案,这真的是令我很困扰的。 第三是版面设计问题,不能同时打开几个页面。比如有时你在看一个人的收 藏夹,但是突然发现有一个观点和你曾经看过并收藏的很像,但是你目前看 的页面也是无意点进去的,如果退出很难找到。另一种情况就是你想对照看, 这时如果能同时打开几个界面就很方便。 从刚开始注册知乎,一直到现在,时间也算久了,可总是感觉不是一个好的 特别有粘度的交流平台,不知道是否有意这样设置,说几点我觉得应该改善 的吧:1,网页端的搜索功能希望可以搜到回答中的关键词,现在搜关键词 只能搜到包含这个关键词的题目;2,个人主页增加“发出的评论”这个功能, 因为在浏览知乎时,不可能把所有看过的问题都关注,肯定有一些问题是看 过并且评论过但没有关注的,这些东西看的时候感觉没用但等过一段时间会 有某件事让你觉的你看过的那个东西有用,可你没关注,所以很难找到,这 也是为什么提建议 1 的原因,因为你可能对文章部分内容有印象但对题目记 得并不清,另外在个人主页里应该可以看到匿名回答的问题,现在看不到, 想找自己匿名答过的问题只能利用(很鸡肋的)搜索了;3,消息通知里, 点击通知无法精确定位,可能这个在技术上难实现,比如通知谁赞了你的答 案,谁回复了你在某个答案下的评论等,点击后都是转到问题而非你想看的 内容上;4,知乎和知乎日报没打通,最好在个人主页加一项 “日报收藏”;5, 某个回答我在日报看了,然后在知乎看到有关注的人赞这个答案,我再在知 乎点开这个回答想收藏时,没有收藏按钮,不能收藏的可能来自于专栏或日 报

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