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高效能人士的七个习惯讲义稿


《高效能人士的七个习惯》是由著名领导力大师、人际关系专家史蒂芬· 柯维博士开发的享 誉全球的版权课程。[2]

习惯一 · 积极主动
培训收益 自我意识、想象力、良知、独立意志是人类的四大天赋,也是职场人士天然具备的重要 资源。但是,只有通过运用高效能的思维框架(例如区分关注圈与影响圈),才能将这些资 源转化为成果。人的效能受情绪、心境、刺激和外在环境等外在因素的影响。本讲帮助学员 掌握心态管理的技巧。 本讲重点 1、人类四项独特的天赋。 2、消极被动对个人成长和人际关系的危害 3、面对工作压力和环境的变化:是什么决定了你的反应方式? 4、解决问题的第一步在于改变我们的习惯,改变我们的影响途径 5、积极主动的人专注于影响圈 6、如何扩大你的影响范围; 1)面对可直接控制的问题的处理原则 2)面对可间接控制的问题的处理原则 3)面对无法控制的问题的处理原则 7、管理工具: -积极主动的“刺激与回应”模式 -影响圈 -时间线

习惯二 · 以终为始
培训收益 以终为始是一个人应有的职业习惯。 以终为始的基础是想象力——设想的能力、 看到愿 景的能力、用自己的头脑创造目前无法用眼睛看到的事物的能力。以终为始意味着,每天、 每个任务、每个项目开始之前,你都要对自己的方向和目的有一个清晰的构思(即愿景), 然后再动员一切积极因素去实现它。任何机构和单位都需要具有“以终为始”素质的职业人。 机构愿景或者企业愿景有赖于具有个人愿景的人去落实。 本讲帮助学员建立个人愿景和制作 个人使命宣言的技巧。 本讲重点 1、以终为始的思维优势 2、千里之行始于目标 3、什么是愿景? 4、所有的事物都经过两次创造 4、你有多少种角色 —你是谁?你从何得知你是个怎样的人?

5、心智创造需要善用你的左右脑 7、谁是你一生中最重要的领导 8、怎样编写个人的使命宣言 9、管理工具: --see-do-get --逻辑架构 --拟出个人愿景的模板 --拟出个人使命宣言的模板

习惯三 · 要事第一
培训收益 为了生活更加平衡,有些事情不做也是可以的。必要时也可以拒绝。但是哪些事情必须 首先去做, 哪些事情可以延后, 判断的标准是什么?怎样把注意力集中于自己的优先事务? 本讲帮助学员掌握优先处理要事的技能。 人们普遍的习惯是急事先做。本讲帮助学员理解这样的道理:“在多数情况下,愈是重 要的事偏偏不紧迫。” 目前在培训市场上流行的时间管理课程, 属于传统的第三代时间管理理念。 传统时间管 理的理论,以时间、规划、控制、效率为重点,讲求事半功倍,属于一种强调效率和控制的 思维。七个习惯课程讲授的有关时间管理的全新思维方法,是一套讲求关系建立,不注重行 事日程的思维方法,它属于第四代时间管理理念。 可以设想这样的情境:在以目标为导向的时代,当两个目标乃至数个目标同时存在时, 那么这些目标的优先级该怎样安排呢?换句话说, 有限的时间资源究竟该优先给予哪个目标 呢?本讲会就这个问题给出明确的答案。 本讲重点 1、确定“要事”的原则是什么? 2、效能与效率的区别在哪里? 3、以原则和关系为导向的时间管理法则 4、怎样判断事情的“重要程度”? 5、时间管理的四个象限及其特点。 6、怎样将事情或任务有效分布在四个象限中? 7、要事第一的策略——有效授权 8、管理工具: —第二象限工作法 —紧迫指数测试。 —要事第一的六步骤流程

习惯四 · 双赢思维
培训收益

双赢思维是在一切人际交往活动中不断寻求互利的一种思维模式。 怎样在自己与他人之 间建立互信关系?同事之间是否真心乐于分享?跨部门之间的协作是否以利人利己为目 标?这些都是每个类型的组织给予高度关注的问题。这些问题正是本讲的重点。 本讲帮助学员认识到,双赢品格是双赢人际关系的基础。双赢品格特征是:正直,成熟 和富足心态。任何有成就的组织,都焕发双赢品格的光芒。本讲还帮助学员建立“不同人际 观的成熟度”的意识。 当对方缺乏双赢思维时,你怎样创造双赢局面呢?这也是本讲学习的重点。 本讲重点内容 1、六种人际关系模式的特点。 2、为什么说多数组织内部的人际关系模式是“赢输思维”而非双赢思维? 3、情感账户对双赢人际关系的意义 4、什么是情感账户中的存款与取款? 5、什么是双赢品格? 6、什么是富足心态? 7、什么是匮乏心态? 8、当对方没有双赢思维的时候,你如何创造双赢局面? 9、不同人际观的成熟度——高体谅与高勇气的平衡 10、构建双赢人际关系的策略——利人利己五要领

习惯五 · 知彼解己
培训收益 高情商员工的特点是什么?本讲帮助组织机构建立这样的标准。 另一方面,自传式回应是每个人都有的弱点,也是组织机构缺乏执行力的主要原因。本 讲帮助学员建立“以寻求理解为宗旨去聆听别人的习惯”。通过学习,学员还将了解到,聆听 的目的不是为了“回应”而是为了“理解”对方。本讲将训练学员掌握四种有助于聆听的管理工 具。 本讲重点内容 1、完美沟通的标准; 2、人际交流的最大障碍是“自传式回应”。 3、自传式回应与同理心回应的区别 4、沟通的基本原则—知彼解己(先理解别人,再争取别人理解自己的习惯) 5、在聆听中需要扮演的两个角色; 6、倾听的五种境界; 7、管理工具: —沟通中的回放技巧 —冰山模型 —印第安发言棒 —同理心回应的五步骤

习惯六 · 协作增效
培训收益 协作增效又称统合综效。 协作增效是建设性合作的习惯, 意味着你能与他人共同创造一些个人单干时达不到的业 绩。协作增效的实质是重视差异、尊重差异、建立优势并弥补弱点。人们一旦经历了真正的 统合综效,他们就不再放弃。 本讲帮助学员掌握下列观点: 在你能充分利用他人的优势之前, 你首先要承认并尊重他 们的差异。本讲将测试学员对待人与人之间差异的态度——排斥、容忍……还是尊重,或赞 美?每一种态度都将对职业生涯产生重大影响。 珍视差异并不代表全盘接受或认同。本讲不但帮助学员理解“有分歧才有收获”的道理, 还将向学员传授创造性的利用彼此差异、寻找第三替代方案的“解题模型”。 本讲重点内容 1、协作增效的精髓; 2、协作增效与集思广益; 3、协作增效的难点在于处理好“人与人之间的差异”; 4、高情商的人际关系模式是珍视差异; 5、协作增效就是发现第三替代方案。 6、管理工具: —创造第三替代方案的解题模型 —水平思维(平行思维) —九型人格模型

习惯七 · 不断更新
本讲重点 1、什么是持续更新的习惯 2、什么是人类的四大天赋才能 —身体才能 —智力才能 —情感才能 —精神才能 3、个人可持续发展的精力管理四大策略 —提升体商 —提升智商 —提升情商 —提升灵商
编辑本段 2010

版图书信息

书名::高效能人士的七个习惯(20 周年纪念版) 作者:(美)史蒂芬· 柯维,高新勇,王亦兵,葛雪蕾 译 出版社: 中国青年出版社 出版时间: 2010-10-1 开本: 16 开 定价: 39.00 元
编辑本段编辑推荐

高效能人士的七个习惯是当今中国最经典、最著名的一部培训教材;世界 500 强企业 必备培训课程。奥巴马、克林顿、普京、李开复、汤姆· 彼得斯、肯· 布兰佳、世界领导力大 师沃伦· 本尼斯、世界潜能大师博恩· 崔西、《一分钟经理》的肯· 布兰佳世界第一潜能专家安 东尼· 罗宾、华人成功学权威陈安之、《纽约时报》《福布斯》《财富》《商业周刊》《经 济学人》《哈佛商业评论》鼎力推荐阅读。 本书不仅是企业、 组织机构, 更是个人获得自我提升的人生必修教材。 读者遍及工商业、 政府部门、军队、学校以及家庭等各个领域。改变人的思维方式和行为方式。这种改变甚至 帮助实现一个国家的强大。 内容简介 本书在每一章最后增加了一个“付诸行动”版块,精选柯维培训课程中的实践 训练习题,以帮助读者加深对“七个习惯”的理解和掌握,使“七个习惯”成为属于每个人自己 的行动指南,价值堪比 18000 元的柯维现场培训课。
编辑本段目录

新版前言—变化的世界 不变的原则 如何善用本书 第一部分 重新探索自我 第一章 由内而外全面造就自己 付诸行动 第二章 七个习惯——概论 付诸行动 第二部分 个人领域的成功:从依赖到独立 第三章 习惯一:积极主动——个人愿景的原则

付诸行动 第四章 习惯二:以终为始——自我领导的原则 付诸行动 第五章 习惯三:要事第一——自我管理的原则 付诸行动 第三部分 公众领域的成功:从独立到互赖 第六章 人际关系的本质 付诸行动 第七章 习惯四:双赢思维——人际领导的原则 付诸行动 第八章 习惯五:知彼解己——移情沟通的原则 付诸行动 第九章 习惯六:统合综效——创造性合作的原则 付诸行动 第四部分 自我提升和完善 第十章 习惯七:不断更新——平衡的自我更新的原则 付诸行动 第十一章 再论由内而外造就自己 附录 一 你是哪种类型的人——生活中心面面观 二 第四代的时间管理——高效能人士的一天 三 答读者问
编辑本段 2011

版图书信息

作 者:史蒂芬· 柯维 著,王亦兵 等译 出 版 社:中国青年出版社 出版时间:2011-6-1 版 次:11 页 数:204 字 数:162000 印刷时间:2011-6-1 开 本:大 32 开纸 张:胶版纸 印 次:58I S B N:9787500649038 包 装:平装

编辑推荐
中国商界最经典、最著名的一部培训教材;世界 500 强企业必备培训课程。 奥巴马、克林顿、普京、李开复、汤姆?彼得斯、肯?布兰佳、世界领导力大师沃伦?本 尼斯、世界潜能大师博恩?崔西、《一分钟经理》的肯?布兰佳世界第一潜能专家安东尼?罗 宾、华人成功学权威陈安之、《纽约时报》《福布斯》《财富》《商业周刊》《经济学人》 《哈佛商业评论》鼎力推荐阅读。

《高效能人士的七个习惯》不仅是企业、组织机构,更是个人获得自我提升的人生必修 教材。读者遍及工商业、政府部门、军队、学校以及家庭等各个领域。改变人的思维方式和 行为方式。这种改变甚至帮助实现一个国家的强大。 《高效能人士的七个习惯》(精华版)精选柯维博士“七个习惯”的最核心思想和方法, 为忙碌人士带来超价值的自我提升体验。用最少的时间,参透高效能人士的持续成功之路。

媒体评论
俄罗斯应该出现史蒂芬?柯维这样伟大的思想家,建议每一位俄罗斯公民都应该阅读 《高效能人士的七个习惯》。 ——俄罗斯总理 普京 《高效能人士的七个习惯》是一本非常好的书。 ——李开复 《高效能人士的七个习惯》是一本能改变你命运的奇书。 ——世界管理学大师《追求卓越》作者 汤姆?彼得斯 自从 1996 年将 《高效能人士的七个习惯》 引进摩托罗以来, 数千名员工参加过该培训, 从而改变了他们的思维方式和做事方法, 对摩托罗拉在中国的发展和成功起了重要作用。 现 在该课程依然是摩托罗拉领导力发展项目的常设课程。 ——摩托罗拉亚太区人才管理及摩托罗拉大学总监刘辉 《高效能人士的七个习惯》不仅使我获益良多、更是我带领着公司所有员工由内而外地 传承和发扬公司文化的法宝。如何在公司提倡的“心到”“智到”“人到”“力到”四个方面做得更 好,我想在七个习惯中都能找到答案。 ——玫琳凯(中国)化妆品有限公司大中国区总裁麦子莆 《高效能人士的七个习惯》非常精彩和实用。我相信史蒂芬?柯维倡导的原则,不仅对 我,而且对我们企业的高层管理人员都有非常深刻的触动、大家的思想境界更高了,并将以 主动积极的心态去思考和感悟, 这种思考和感悟将持续改变我们, 并且需要我们用一生去实 践。 ——大唐电信集团董事长兼总裁周寰 《高效能人士的七个习惯》这门课程在我们的管理人员中引起了极大的反响。在新的挑 战中,每个人都需要秉持原则,由内而外地发挥自己的影响力。 ——中国建设银行人力资源部副总经理冯丽英 如果你是一个胸怀远大的人,就一定要读《高效能人士的七个习惯》。 ——嘉实基金管理有限公司总经理赵学军博士
编辑本段 2008

版图书信息

作 者:(美)史蒂芬· 柯维 著,王亦兵 等译

出 版 社: 中国青年出版社 出版时间: 2008-6-1 字 数: 220000 页 数: 286 定 价:¥29.00
编辑本段内容简介

“一本能改变你命运的奇书!”(汤姆· 彼得斯语)企业领导人都知道:只有每一位员工都 成为高效能人士,企业才会真正成为高效能企业。[3]这也同样适用于个人生活领域。 最新版本维持“七个习惯”主题框架不变,每一个章节增加了更丰富的内容含量,汇集了 柯维博士 10 多年来对世界变化的新思考,与旧版简洁的翻译风格相比,新版事例和分析语 言更详尽、更直接、更透彻、更流畅。
编辑本段图书目录

新版前言:变化的世界 不变的原则 如何善用本书 第一部分 重新探索自我 第一章 由内而外全面造就自己 第二章 七个习惯——概论 第二部分 个人领域的成功:从依赖到独立 第三章 习惯一:积极主动——个人愿景的原则 第四章 习惯二:以终为始——自我领导的原则 第五章 习惯三:要事第一——自我管理的原则 第三部分 公众领域的成功:从独立到互赖 第六章 人际关系的本质 第七章 习惯四:双赢思维——人际领导的原则 第八章 习惯五:知彼解己——移情沟通的原则 第九章 习惯六:统合综效——创造性合作的原则 第四部分 自我提升和完善 第十章 习惯七:不断更新——平衡的自我更新的原则

第十一章 再次由内而外造就自己 附录 一 你是哪种类型的人——生活重心面面观 二 第四代时间管理——高效能人士的一天 三 答读者问
编辑本段图书序言

在正式讨论高效能人士的七个习惯之前, 我想建议读者先建立两个新观念, 这将使你阅 读本书的收益大为增加。 首先,我建议各位不要对本书等闲视之,大略读过便束之高阁。当然,你不妨从头到尾 浏览一遍, 以了解全书梗概。 不过我希望在你改进自我的成长过程中, 本书能时时与你为伴。 本书在编排方式上分成几个循序渐进的章节, 便于读者随时参阅并付诸行动。 即使你已对书 中的原则观念得心应手,还是可以不时翻阅,或许会有更多的体会与收获。 其次,我建议你改以老师的角色来阅读,除了吸收还要能复述。在阅读过程中,应有心 理准备,预计在 48 小时以内,与人分享或讨论读书心得。 我相信心态不同,阅读的成效就会两样。比方你知道将要在 48 小时内,向别人讲解本 书提到的产出/产能平衡原则(P/PC balance principle),你的阅读成效定会有所不同。现在 你就可以假定今天或明天,要趁记忆犹新之际,把本章最后一节的主旨告诉家人、朋友或同 事。然后试着比较一下,感觉有何差别。 我保证,这种阅读方式可以增强记忆、加深体会、扩大视野,而且会有更强烈的动机去 运用本书所讲述的原则。同时,开诚布公地与人分享读书心得,可以改变形象,赢得友谊, 甚至为你带来一群实践七个习惯的同伴。 你将收获什么 我要借用美国作家佛格森(Marilyn Ferguson)的一段话: 谁也无法说服他人改变。 我们每个人都守着一扇只能从内开启的改变之门, 不论动之以 情或说之以理,我们都不能替别人开门。 倘若你已决定打开“改变之门”,接纳本书所阐扬的观念,那么我保证,你会得到以下的 收获。首先你的成长过程虽是渐进的,效果却是革命性的。你将会认同,仅产出/产能平衡 这一项原则,如果得到充分应用,就会使大多数个人和企业发生变化。前三个有关个人成功 的习惯,可以大幅提高你的自信。你将更能认清自己的本质、内心深处的价值观以及个人独 特的才干与能耐。凡是秉持自己的信念而活,就能产生自尊自重与自制力,并且内心平和。 你会以内在的价值标准,而不是旁人的好恶或与别人比较的结果,来衡量自己。这时候,事 情对错与别人是否发现海南无关。 你还会意外地发现,当你不再介意别人怎样看你时,反而会去关心别人对他们自身、他 们所处环境以及与你关系的看法。你不再让别人影响情绪,反而更能接受改变,因为你发现 有一些恒久不变的内在本质,可以作为支柱。 至于追求公众成功的三个习惯,能够帮助你重建以往恶化、甚至断绝了的人际关系。原 本不错的交情则更为巩固。

习惯七可加强前面六个习惯,时时为你充电,达到真正的独立与成功的互赖。 不论你的现况如何,都请相信你与你的习惯是两码事,你有能力改变不良旧习,代之以 意味着高效、幸福和互信的人际关系的新习惯。 我真心地希望你能打开自己的“改变之门”,在学习这些习惯的过程中不断成长和进步。 对自己要有耐心,因为自我成长是神圣的,同时也是脆弱的,是人生中最大规模的投资。虽 然这需要长时间下功夫, 但是必定会有鼓舞人心的直接收益。 诚如美国开国初期政治思想家 佩因(Thomas Paine)所说: 得之太易必不受珍惜。唯有付出代价,万物始有价值。上苍深知如何为其产品订定合宜 价格。
编辑本段社会影响

全球金牌畅销书,美国成年人最具影响力的书!美国政府机关公务员装备书!美国公司 员工装备书!美国军队官兵装备书! 自从 1996 年将《高效能人士的七个习惯》引进摩托罗拉以来,数千名员工参加过该培 训, 从而改变了他们的思维方式和做事方法, 对摩托罗拉在中国的发展和成功起了重要作用。 现在该课程依然是摩托罗拉领导力发展项目的常设课程。 ——摩托罗拉亚太区人才管理及摩托罗拉大学总监 刘辉 《高效能人士的七个习惯》不仅使我获益良多、更是我带领着公司所有员工由内而外地 传承和发扬公司文化的法宝。如何在公司提倡的“心到”“智到”“人到”“力到”四个方面做得更 好,我想在七个习惯中都能找到答案。 ——玫琳凯(中国)化妆品有限公司大中国区总裁 麦子莆 《高效能人士的七个习惯》非常精彩和实用。我相信史蒂芬· 柯维倡导的原则,不仅对 我,而且对我们企业的高层管理人员都有非常深刻的触动、大家的思想境界更高了,并将以 主动积极的心态去思考和感悟, 这种思考和感悟将持续改变我们, 并且需要我们用一生去实 践。 ——大唐电信集团董事长兼总裁 周寰 《高效能人士的七个习惯》这门课程在我们的管理人员中引起了极大的反响。在新的挑 战中, 每个人都需要秉持原则, 由内而外地发挥自己的影响力, 人而使组织发挥最大的效能。 ——中国建设银行人力资源部副总经理 冯丽英 如果你是一个胸怀远大的人,就一定要读《高效能人士的七个习惯》。 ——嘉实基金管理有限公司总经理 赵学军博士 福布斯“有史以来最具影响力的 10 大管理类书籍之一” 《首席执行杂志》 世纪最具影 “20 响力的经济类书籍”在全球 70 个国家以 32 种语言畅销发行出版 20 年,稳居《纽约时报》、 《华尔街日报》、亚马逊书店、中国各大书店、当当网、卓越网最畅销书籍排行榜,长销不 衰。
编辑本段作者简介

史蒂芬· 柯维博士他被《时代周刊》评为“美国 25 个最具影响力人物”之一, 《经济学人》 杂志推举其为“最具前瞻性的管理思想家”。 他是国际上倍受推崇的领导艺术领域的权威、 家庭问题专家、 企业组织顾问和畅销书作 家,一直致力于“以原则为中心”的生活艺术和领导艺术的教学工作,帮助人们建设家庭与企 业组织。 他是全球最大的、 为组织和个人提供培训和管理咨询的世界顶级公司——富兰克林柯维 公司的创始人之一。
编辑本段章节摘录

第一部分 重新探索自我 第一章 由内而外全面造就自己 没有正确的生活,就没有真正卓越的人生。 ——戴维· 斯塔· 乔丹(David starr JOrdan) 美国生物学家及教育家 你离卓越的人生有多远?你有以下困惑和苦恼吗? ◆我的事业十分成功,但却牺牲了个人生活和家庭生活。不但与妻儿形同陌路,甚至无 法肯定自己是否真正了解自己,是否了解什么才是生命中最重要的。 ◆我很忙,确实很忙,但有时候我自己也不清楚是否有价值。我希望生活得有意义,能 对世界有所贡献。 ◆我上过无数关于有效管理的课程,我对员工的期望很高,也想尽办法善待他们,但就 是感觉不到他们的忠心。我想如果我有一天生病在家,他们一定会无所事事,闲聊度日。为 什么我无法把他们训练得独立而负责呢?为什么我总是找不到这样的员工呢? ◆要做的事太多了,我总是感到时间不够用,觉得压力沉重,终日忙忙碌碌,一周 7 天,天天如此。我参加过时间管理研讨班,也尝试过各种安排进度计划的工具。虽然也有点 帮助,但我仍然觉得无法像我希望的那样,过上快乐、高效而平和的生活。 ◆看到别人有所成就, 或获得某种认可, 表面上我会挤出微笑, 热切地表示祝贺, 可是, 内心却难受得不得了。为什么我会有这种感觉? ◆我个性很强。比乎在任何交往中,我都能控制结果。多数情况下,我甚至可以设法影 响他人通过我想要的决议。 我仔细考虑了每种情况, 并且坚信我的建议通常都是对大家最好 的。但是我仍感到不安,我很想知道,他人对我的为人和建议到底是何态度。 ◆我的婚姻已变得平淡无趣。我们并没有恶言相向,更没有大打出手,只是不再有爱的 感觉。我们请教过婚姻顾问,也试过许多办法,但看来就是无法重新燃起往日的爱情之火。 ◆我那十来岁的儿子不听话,还打架。不管我怎么努力,他就是不听我的话,我该怎么 办呢? ◆我想教育孩子懂得工作的价值。但每次要他们做点什么,都要时时刻刻在旁监督,还 得忍受他们不时地抱怨,结果还不如自己动手来得简单。为什么孩子们就不能不要我提醒, 快快乐乐地料理自己的事呢?

◆我又开始节食了——今年的第五次。我知道自己体重超标,也确实想有所改变。我阅 读所有最新的资料,确定目标,并采取积极的态度激励自己,但我就是做不到,几周后就溃 败了。看来我就是无法信守诺言。 这些都是我在任职咨询顾问和大学教师期间遇到的一些普遍而又深层次的问题, 不是一 两天就能解决的。 几年前,我和妻子桑德拉就为类似的问题大伤脑筋。我们的一个儿子学习成绩很差,甚 至看不懂试卷上的问题。他与同学交往时也很不成熟,经常弄得周围的人很尴尬。他又瘦又 小,动作也不协调。打棒球时,他往往在投手投球之前就挥动了球棒,招来他人的嘲笑。 我和桑德拉觉得,若要十全十美,首先要做完美的父母。于是我们尝试用积极的态度来 激发他的自信心:“加油,孩子,你能办得到!我们知道你行!手握高一点,看着球,等球 快到面前再挥棒。”只要他稍有进步,我们就大夸一番以增强他的信心:“干得好,孩子,继 续。” 尽管如此,还是引来了嘲笑,我们对此大加斥责:“别笑,他还在学习呢。”而这时我们 的儿子却总是哭着说:“我永远也学不好,我根本就不喜欢棒球!” 所有的努力似乎都徒劳无功, 那时我们真是心急如焚, 看得出来这一切反而伤害了他的 自尊心。开始我们总能对他加以肯定、鼓励和帮助,可是一再失败后,还是放弃了,只能试 着从另一个角度来看待。 后来, 在讲授有关沟通与认知的课程中, 我对思维定式的形成, 思维定式如何影响观点, 观点又如何左右行为等问题深感兴趣,并进一步研究了预期理论(EXpectancy Theory)、 自我实现预言(Self-fulfilling Prophecy)和皮格马利翁效应(Pygmdion Effect)。从中我 意识到,每个人的思维定式都是那么根深蒂固,仅仅研究世界是不够的,还要研究我们看世 界时所戴的“透镜”,因为这透镜(即思维定式)往往左右着我们对世界的看法。 我跟桑德拉谈到这些想法, 并借此分析我们的困境, 终于认识到我们对儿子往往言不由 衷。自省后我们承认,内心深处的确觉得儿子在某些方面“不如常人”。所以不论我们多么注 意自己的态度与行为,其效果都是有限的,因为表面的言行终究掩饰不住其背后的信息,那 就是:“你不行,你需要父母的保护。” 此时我们才开始觉悟:要改变现状,首先要改变自己;要改变品德与个人魅力孰重当时 我正潜心研究自 1776 年以来美国所有讨论成功因素的文献。我阅读或浏览过的论著不下数 百,论题遍及自我完善、大众心理学以及自我帮助等等。对于爱好自由民主的美国人民所公 认的赢得成功的种种关键因素,已算得上了如指掌。 从这 200 年来的作品中,我注意到一个令人诧异的趋势。前 150 年的论著强调“品德 (Character Ethic)”为成功之本——如诚信、谦虚、忠诚、节欲、勇气、公正、耐心、勤 勉、朴素和一些称得上是金科玉律的品德。本杰明· 富兰克林(Benjamin Franklin)的自传 就是这个时期的代表作,它主要描述一个人如何努力进行品德修养。 然而第一次世界大战后不久, 人们对成功的基本观念改变了。 由重视“品德”转而强调“个 人魅力(Personality Ethic)”,即认为成功与否更多取决于性格、社会形象、行为态度、人 际关系以及长袖善舞的圆熟技巧。 这种思潮朝两大方向发展: 一是着重人际关系与公关技巧; 二是鼓吹积极进取的心态。由此衍生的行为和习惯,有些的确是金科玉律,例如“态度决定

成败”、“微笑比皱眉更能赢得朋友”以及“有志者事竟成”等等。但另一些却显然是玩弄手段, 甚至是欺骗性的。例如运用技巧赢得好感,假装对他人感兴趣以套取情报,或虚张声势,甚 至以威胁手段达到目的。 因此,近 50 年来讨论成功术的著作都很肤浅,谈的都是如何树立社会形象的技巧和如 何成功的捷径。但这种用“阿斯匹林”和“创可贴”来治疗心灵痛苦的方法,往往是头痛医头, 脚痛医脚,治标而不治本。有时似乎取得了暂时的效果,但是深层次的问题没有解决,不时 又会重新浮现。 正如一个人的杰出并不需要一个完美的人生,一本书的优秀并不因为它所表达的一切都 是真理,而是因为他的某些部分表达了可能被忽视的真理.《高效能人士的七个习惯》是一本 带有典型的美国精神的书.书中讲的道理通俗易懂,字里行间都带着闯劲和拼搏精神,大力宣 扬个人的命运控制受自己控制.随着中国的开放和市场经济的逐渐建立,民众也渴望追求"拼 搏"与"成功",一扫先人的儒雅之风.本书在国内风靡一时也不难理解.在读完这本书后,我自己 最大的收获是深刻地认识到要提高自己分析和解决问题的能力,必须从改变自己内心深处的 价值观,对事物的认知方法以及对竞争环境的理解入手,也就是提高自身的素质,同时辅助一 些必要和实用的有效方法.
编辑本段高效能人士的七个习惯

高效能人士中的七个习惯是一个整体,它们相辅相成, 既讲到了个人要全力以赴确立目 标,进行个人修炼,并由依赖转向独立,从而实现"个人成功",也讲到了要通过建立共赢,换位沟 通,集思广益等,促进团队沟通与合作.而不断更新更是涵盖了前六个习惯,督促我们从身心开 始完善.其中让我启发最大的是"要事第一"这一种习惯."积极主动"的态度,"以终为始"的愿 景,〃要事第一"的把握,"双赢思维"的互赖,"知彼解己"的沟通,"统合综效"的合作,"不断更新" 的创造,会使每一个人走向世成功的彼岸. 《高效能人士的七个习惯》为渴望成功的人给出了方法,对于渴望成功的人而言,"渴望" 的程度和决心至关重要,要按照书中所写去做还是很难的.做事的恒心和毅力,决定了成功的 可能性.性格决定命运,如果你要改变自己的命运,首先要改变自己的性格.本书没太多提及性 格,但频繁的用了"习惯"二字.作者认为习惯是知识,技能和意愿的交汇.知道自己要做什么,也 清楚应该怎么做,更有这个意愿去做,三者的交汇构成个人行事做人的习惯.通过改变个人的 习惯,实现个人性格的改变,最终能够改变自己的命运. [4]?

习惯一:积极主动
主动积极即采取主动,为自己过去,现在及未来的行为负责,并依据原则及价值观,而非情 绪或外在环境来下决定.主动积极的人是改变的催生者,他们扬弃被动的受害者角色,不怨怼 别人,发挥了人类四项独特的禀赋--自觉,良知,想象力和自主意志,同时以由内而外的方式来 创造改变,积极面对一切.他们选择创造自己的生命,这也是每个人最基本的决定. 如果你不向前走,谁又会推你走呢 因此,积极主动的态度,是实现个人愿景的原则. 主动 积极是书中提及的第一条习惯,作者认为:客观条件受制于人,并不足惧,重要的是,我们有选择 的自由,并且可以对现实环境进行主动积极回应;人要对自己的生命负责,为自己创造有利的

机会,做一个真正"操之在我"的人.其中很有份量的一句是"有选择的自由",现代社会的重要特 征是:社会的个体拥有选择的自由.每个人都可以选择自己想要的生活,潜规则是不能妨碍他 人选择的自由.接着,个人必须为自己的选择导致的结果承担责任.当外界出现刺激时,积极主 动的人必须能够根据自己的价值判断做出属于自己的选择,然后给出个人特色的回应.这种 自由被视为"人类最终的自由",即在任何环境中,人有能力自由选择自己的态度及回应方式.这 给广大没有做出选择的人提供了一线光明和希望. 我们经常说:"我不小心忘记了……, "我迟到,因为……","其实是有原因的……"我们每天 都在不停地找借口或是抱怨,其实我们应该主动积极地创造未来,实现梦想.所以,有效能的人 士为自己的行为及一生所做的选择负责;他们致力于实现有能力控制的事情,而不是被动地 忧虑那些没法控制或难以控制的事情;他们通过努力提升效能,从而扩展自身的关切范围和 影响范围, 同时积极的心态能让你拥有"选择的自由".

习惯二:以终为始
高效能的人懂得设计自己的未来.他们认真地计划自己要成为什么人,想做些什么,要拥 有什么,并且清晰明确地写出,以此作为决策指导.因此,"以终为始"是实现自我领导的原则.这 将确保自己的行为与目标保持一致,并不受其他人或外界环境的影响. 确立目标后全力以赴,许多人在埋头苦干时,尚未发掘人生的终极目标,只是为忙碌而忙 碌着,未曾洞悉自己心灵深处的所欲所求,也不曾审视过自己的人生信条:你到底要做什么 什 么是你生命中最重要的 你生活的重心是什么 只有确立了符合价值观的人生目标,才能凝聚 意志力,全力以赴且持之以恒地付诸实现,才有可能获得内心最大的满足. 所有事物都经过两次的创造先是在脑海里,其次才是实质的创造.个人,家庭,团队和组织 在做任何计划时,均先拟出愿景和目标,并据此塑造未来,全心投注于自己最重视的原则,价值 观,关系及目标之上.对个人,家庭或组织而言,使命宣言可说是愿景的最高形式,它是主要的决 策,主宰了所有其它的决定.领导工作的核心,就是在共有的使命,愿景和价值观之后,创造出一 个文化. 实际中的创造是由心智来创造的,远期目标决定的是未来,而不是到了未来我们在做什 么 书中提到了创造的顺序:第一步是规划预期的结果,二是实现预期的结果;区别只在于一个 是规划,另一个是实现,但人往往缺乏的是规划,没人去想很远,所以目标管理是很重要的,看了 书我也明白了,为什么有的人得不到他们想要的 不是因为机遇,也不是因为能力,而是他们根 本就不知道自己要的是什么 那又怎么能得到呢 得到的又是什么呢 所以说,活在没有目标 的情况下是很悲惨的,这也让我明白了,当我得不到我想要的的时候,问问自己要过吗 有多么 强烈的想要 目标都可以设定,会写字的人都会,但〖以终为始〗说的是"以结果为目标",因为目标有可 能得不到,但结果是一个人一定得到的,所以你希望自己的结果如何,用此来刺激自己,调动自 己的主动积极性,这才是好习惯,高效能习惯. 在以往的工作习惯上,我做事总是要问自己目标明确否 但也仅局限在做单件事情上,缺 乏系统的目标,对事情过程控制不好,经常有头没尾;〖以终为始〗讲了一个"个人宣言",我认为 很好,我太缺乏与自己沟通了,不知道自己要的是什么 只是就事论事,很多事情都偏离了目标, 而我们还在拼命的去常识,这很是低效的.

习惯三:要事第一
〖要事〗第一即实质的创造,是梦想(你的目标,愿景,价值观及要事处理顺序)的组织与实 践.次要的事不必摆在第一,〖要事〗也不能放在第二.无论迫切性如何,个人与组织均针对〖要 事〗而来,重点是,把〖要事〗放在第一顺位. 〖要事〗是我们前一阶段讨论很久的一个概念,多么的好我就不说了,我认为〖要事〗是 目标事情,是符合宣言中"以原则为重心"的目标,这样的事才应该被称为〖要事〗,如果弄不懂 什么叫〖要事〗,就难以把时间管理好,〖要事〗也做不好. 每个人的〖要事〗都不一样,因为〖要事〗是因使命,价值观来定的,所以〖要事〗是因人 而定的,而且事情的重要性是大于时间的,所以紧急不紧急是时间管理的事,而〖要事〗的完成 是与〖以终为始〗的延续. 有效能的人会用少量时间处理的紧急,危机事件,他们将工作焦点放在重要但不紧急的 事情上,来保持效益与效率的平衡. "有效管理"是把最重要的事放在第一位的重点管理.先由领导决定什么是重点后,自己掌 握住重点并时刻把它放在第一位,以免被感觉,情绪或冲动左右.

习惯四:双赢思维
〖双赢思维〗是一种基于互敬,寻求互惠的思考框架与心意,目的是更丰盛的机会,财富及 资源,而非患不足的敌对式竞争.双赢既非损人利己(赢输),亦非损己利人(输赢).我们的工作伙 伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考(「我们」,而非「我」).〖双赢思维〗鼓励我们解决 问题,并协助个人找到互惠的解决办法,是一种信息,力量,认可及报酬的分享. 〖双赢思维〗我认为把人引向了更高的层次,也是做人的境界,似乎更高于佛家学说,既现 实又大爱,这一点很难做到,又很容易做到. 大多数人的性格是做不到的,少数性格类似的人努力后会做到,所以〖双赢思维〗是我成 熟所追求的目标,是对自己,社会了解的更深的表现,在这一点上,我认为是七个习惯中最难作 到的,也直接影响着"统合终效". 在〖双赢思维〗的基本原则和主要思维上都提到了人际关系,我也这样认为,双赢是人赢, 而非物赢,那么要不伤害自己还要让双方都好,就必须有两好的人际关系,而书中的"主要流程" 的第一点也说了"在勇气与体谅之间实现平衡,以需求共同利益",双赢还要需要勇气和体谅,所 以要学会双赢的思维. 具有双赢思维的人,往往有三种个性品格:正直,成熟和富足心态.他们忠于自己的感受,价 值观和承诺;有勇气表达自己的想法及感觉,能以豁达体谅的心态看待他人的想法及体验;相 信世界有足够的发展资源和空间,人人都能共享. 利人利己观念的形成是以诚信,成熟,豁达的品格为基础的.豁达的胸襟源于个人崇高的 价值观与自信的安全感,所以不怕与人共名声,共财势,从而肯尝试无限的可能性,充分发挥创 造力和宽广的选择空间. 书中提到了互赖,我是这样认为的,互赖是长期的一种合作方式,如 果短期的合作,我认为互补比较好,可能更加实用.

习惯五:知彼解己

当我们舍弃回答心,改以了解心去聆听别人,便能开启真正的沟通,增进彼此关系.对方获 得了解后,会觉得受到尊重与认可,进而卸下心防,坦然而谈,双方对彼此的了解也就更流畅自 然.知彼需要仁慈心;解己需要勇气,能平衡两者,则可大幅提升沟通的效率. 在有了〖双赢思 维〗的基础上,人就会耐心的去倾听,才会有合作产生,如果没有〖双赢思维〗的思想,就谈不 上了解对方和解放自己,这一点我做得不好,很多时候别人的话是听不进去的,所以根本就不 了解对方的意图,只是一味的认为自己是对的,所以就不可能协作好, 〖知彼解己〗需要的是主动,如果单方面去做是没有效果的,所以了解到此习惯的人一定 要拿出诚意来,毕竟大多数人还是使用过去的观念去处理问题. 要培养设身处地的"换位"沟通习惯.欲求别人的理解,首先要理解对方.人人都希望被了解, 也急于表达,但却常常疏于倾听.众所周知,有效的倾听不仅可以获取广泛的准确信息,还有助 于双方情感的积累.当我们的修养到了能把握自己,保持心态平和,能抵御外界干扰和博采众 家之言时,我们的人际关系也就上了一个台阶.

习惯六:统合综效
〖统合综效〗谈的是创造第三种选择--既非按照我的方式,亦非你的方式,而是第三种远 胜过个人之见的办法.它是互相尊重的成果--不但是了解彼此,甚至是称许彼此的歧异,欣赏对 方解决问题及掌握机会的手法.个人的力量是团队和家庭统合综效的利基,能使整体获得一 加一大于二的成效. 〖统合综效〗是一个过程,是一个为了同一个目标研讨的过程,我们目前有两套或者四套 五套的方案,惟独缺少第三套方案,意思是说:大家很难达成共识,商讨出大家都认可的一太方 案. 统合综效是对付阻碍成长与改变的最有力途径.助力通常是积极,合理,自觉,符合经济效 益的力量;相反,阻力则消极,不合逻辑,情绪化和不自觉.不设法消除阻力的后果就等于向弹簧 施加作用力,结果还是要反弹.如果将双赢思维,换位沟通与统合综效原则整合,不仅可以化解 阻力,甚至可以化阻力为助力,"统合综效"就是创造性合作的原则. 集思广益的合作威力无比, 有当人人都敞开胸怀,以接纳的心态尊重差异时,才能众志成城.

习惯七:不断更新
〖不断更新〗谈到的是,如何在四个基本生活面向(生理,社会/情感,心智及心灵)中,不断 更新自己.这个习惯提升了其它六个习惯的实施效率.对组织而言,七习惯提供了愿景,更新及 不断的改善,使组织不至呈现老化及疲态,并迈向新的成长之径.对家庭而言,七习惯透过固定 的个人及家庭活动,使家庭效能升级,就像建立传统,使家庭日新月异,即是一例. 对于〖不断更新〗这项,我认为是要懂得去学习和自我批评,还要从以上四个方面去总结, 不能停留在做完一件事再总结的层面,这是不够的,应该全面审视自己,提高自己的素质与素 养就在提高整体,提高前面提到的六个习惯,这一切是相辅相成的. 我们要懂得磨练自己.生活与工作都要靠自己,因此自己是最值得珍爱的财富.工作本身 并不能给人带来经济上的安全感,而具备良好的思考,学习,创造与适应能力,才能使自己立于 不败之地;拥有创造财富的能力才是真正的财富.

此书的内涵
读书的根本目的是为了学习前人和他人的经验,是为了把握更多有用的知识和技能.只 有把从书中学来的东西用到实践中,才能真正达到读书的目的.在今后的工作中,我将会通过 不断的努力和探索,通过培养这七个习惯,我相信我可以循序渐进地获得不断的进步,逐渐成 长为一位真正高效能的优秀教师. 参考资料
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1. 史蒂芬。柯维博士生平介绍 . 2. 《幸福家庭的七个习惯》图书下载,作者:史蒂芬· 柯维 . 3. 网友评论《高效能人士的七个习惯》 . 4. 《高效能人士的七个习惯》图书下载 .


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