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杜德利:一个猪倌的创业之路


杜德利:一个猪倌的创业之路

(邵蒲生 程慧朋)一个农民的儿子好不容易跳出农门,因不安于国企工作,从武汉市 农业学校毕业后又主动放弃铁饭碗自主创业, 作为武汉市天健农业发展有限公司经理的杜德 利下海初期,开过屠宰场、倒过粮、打过工、待过岗,历经艰辛,从未放弃。2003 年,他 收购原武湖畜禽公司,靠体制改革和灵活经营,成功挖到第一桶金。2005 年,他投资 8

00 万元在王家河南堰村建立万头猪场。 2007 年, 他又群益村新建一个万头猪场, 集并土地 3000 亩,建立林果、鱼虾、芦笋等特色板块基地,探索猪-沼-笋、猪-沼-鱼、猪-沼-茶循环经济之 路,助推新农村建设。 杜德利,1970 年 10 月 3 日生于黄陂王家河一个贫穷的农民家庭,艰苦的环境磨练出其 坚忍、乐观的性格,同时也赋予其勤劳、善良、朴实的品质。

王家河位于黄陂的北部丘陵地带,土地贫瘠,自然条件恶劣,农民世代过着日出而作, 日落而息的农耕生活,一年到头也收获不了多少,青壮年宁可外出打工,也不愿在家务农, 从小耳闻目染家乡的贫困面貌, 杜德利幼小的心灵暗下决心: 一定要改变家乡贫穷落后面貌。 经过多年的刻苦学习,杜德利于 1987 年以优异成绩进入武汉市农业学习奶牛专业,四 年的刻苦努力学习,掌握了扎实的专业知识。 1991 年毕业后分配到黄陂外贸良种场工作。单调的生活、僵化的体制、微薄的收入, 使杜德利异常的苦闷,他那颗不安分的心开始燥动起来。经过深思熟虑,杜德利作出一个大 胆的决定:停薪留职,在与妻子多次沟通后,于 1996 年毅然决定,辞职下海。

下海的杜德利一无资金,二无经验,三无关系,纯碎的一个“三无”人员,但坚忍的性 格让这位汉子永不言败。于是他从亲戚朋友东挪西凑,好不容易筹到了 3 万元资金,开始了 他人生的第一次创业。

创业之初,因没有任何经验,再加上资金又少,他决定从自己的熟悉的牲猪产业着手。 1996 年他满怀憧憬,在武昌井冈屠宰场的宰坊开业了。没有货源,他下四川,上河南;没 有资金,人家一次屠宰 50 头、80 头,他一次只能屠宰 10 头、20 头。尽管没日没夜的辛勤 劳作,但由于没有经验,加上资金严重不足,半年下来,不仅没赚到一分钱,反而将借来的 钱亏了一大半。 是继续经营?还是自认失败回家上班?倔强的杜德利并没有放弃, 而是仔细 地琢磨人家怎么经营,慢慢地生意走上正轨。又过了半年,他不仅将亏损的赚了回来,还赚 了几万元。尽管不多,但为其创业道路积累了丰富的经验。然而好景不长,1997 年 8 月武 汉市实行定点屠宰, 由于进定点宰场需交纳一笔不菲的押金, 在这个行已站稳脚根的杜德利 只得放弃。

之后几年,杜德利四处奔波,贩过猪、倒过粮、打过工、待过岗,但他从不放弃,创业 之志从未停止。 直到 2003 年幸运之神再次降临,当时武湖农场畜禽公司因经营不善,加上人员包袱过 重,负债累累,急待改制。杜德利听到这个信息后,认准这是一个巨大的机会,若能通过改 制将这家企业接到手: 一是可以实现自己多年的创业梦想; 二是有一个发挥自己才能的平台。

然而当时的竟争对手很多, 这些对手不管是从知名度还是经济实力, 这都是杜德利无法比拟 的,但杜德利并没有因此气馁,他以自己高度的诚意和责任心,最终赢得当时改制领导小组 的认可, 以一个合理的价格将武湖农场畜禽公司接到手, 并合伙成立了武汉市嘉牧畜牧有限 公司。

接下来,杜德利进行大刀阔斧的改革,工人的积极性得到充分调动,再加上经营灵活, 不到半年时间,便扭亏为赢,赢利后的嘉牧公司没有忘记原来改制后调整下来的员工,积极 带动其从事养殖业,给予其购种方面的优惠,并免费提供技术,市场支持,迅速带动专业养 殖户 20 余人,让其走上了发家致富的道路,实现经济效益和社会效益的双丰收。 2004 年武汉市出台了牲猪养殖小区的鼓励政策, 杜德利认为这是一个难得的发展机遇, 于是他说服股东,果断将武汉市嘉牧公司出手,抽调资金建设黄陂南堰牲猪养殖场。 2005 年元月,南堰猪场破土动工,经过一年的建设,2006 年建成投产,整个猪场投资 800 万元,占地 120 亩,建筑面积 9800 ㎡。采用当今国内最先进的设计理念,建有 600 个 限位栏,132 个产床,96 个高床保育栏。严格按照单元式全进全出的生产模式生产,同时配 备有 300m3 的沼气池一座,及日产 200m3 的自来水厂一座。

该场还采用当今国内最先进的管理模式及生产理念, 引进世界上最大的种猪公司 (PIC) 种猪 600 头,并自繁种猪 1000 余头,达到年生产种猪 5000 余头,年出栏 12000 头的生产能 力,年创产值 2000 万元。 猪场现有员工 35 人,其中大中专毕业生 11 人,并聘请华农教授 2 人为猪场常年顾问。 猪场沼气池日处理污水 60m3,日产沼气 50 m3,较好地处理了污染。同时沼液作为种植的 优质肥源,为带动周边村民致富,猪场自出资金,帮助农民进行了农田改造,发展高效种植 业。至今,已发展周边农民种植芦笋、莲米等高效种植业 300 余亩,并免费提供肥源。既解 决猪场环保问题又带动农民致富,真正实现了资源节约型,生态友好型的建设目标。 然而杜德利并不满足于现状,在慎重考虑后,受家乡父老乡亲邀请,杜德利又于 2007 年 8 月在其老家王家河镇群益村独资兴建第二个猪场。该场于 2008 年 3 月建成投产,整个 猪场投资 850 万元,占地 60 亩,建筑面积 8000 ㎡,建有限位栏 500 个,高床产床 120 个, 高床保育栏 84 个,同时配有 500m3 的沼气池一座及日产 300 m3 自来水厂一座。 该场的沼气池日处理污水 150m3,日产沼气 150m3,已将自来水及沼气管道通到群益 村大湾杜, 解决该湾 700 村民的生活用能及用水问题, 使村民彻底脱离了几千年来烟薰火燎、 肩挑人扛的原始生活模式,为改善当地村民的生存条件作出了自己的贡献。

接着,杜德利一发不可收拾,又先后建成新洲大悟山生猪生产基地、新洲鼎成生猪生产 基地。目前公司拥有四个生猪养殖基地,总占地面积 500 余亩,建筑面积 35000 平米,现有 存栏母猪 2000 余头,年出栏种(肉)猪 4 万头,年产值 3100 万元。 现在的杜德利已小有成绩,但他儿时的梦想还未彻底实现,他打算用 5 年时间,将公司 发展到年出栏生猪 10 万头的种养循环规模。 目前, 他又作出一个大胆的决定: 将群益村 3000 多亩山、地、田流转过来,打造成林、果、茶、鱼虾、芦笋、蔬菜等特色板块基地,做成猪

-沼-笋、猪-沼-茶、猪-沼-鱼等循环经济模式,做成山上有林、果、茶,水中有鱼虾, 田有笋菜的生态花园式新农村。基地建成后,由农民自主承包经营或在基地上打工,由基地 负责技术、销售及肥源,让农民切实感受到基地板地建设的实惠,从而彻底脱离贫困走上共 同富裕的道路。

对杜德利经理而言,从创业得第一天起,他就深深地明白,创业者就是面对困难,这世 界上没有优秀的理念,只有脚踏实地的结果,近 20 年的艰辛成就了今日的杜德利。 。任何困 难都必须自己去面对。在当地生态环境、人居环境得到改善后,下一步将休闲农业、农家乐 等第三产业与当地的农村新面貌结合起来,更好的带动农民致富,到了那一天,杜德利的梦 想才算真正的实现了。


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