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五大电力集团研究演示


五大电力集团研究报告

目录
电力体制改革 五大电力集团的组建 Capital China 五大电力集团基本情况 华能集团 大唐集团 华电集团 国电集团 中电投集团 五大集团的扩张行动 综合评述

序言
五大电力集团指根据国务院批复的2002年10月15日国家计委上报《关 于发电资产重组划分的请示》文件(计基础[20

02]1685号),由原国 家电力公司属下企事业单位重组组建的五大国有独资独立发电商, 五 大集团于2002年12月29日在京揭牌成立: 中国华能集团公司(华能集团) 中国大唐集团公司(大唐集团) 中国华电集团公司(华电集团) 中国国电集团公司(国电集团) 中国电力投资集团公司(中电投集团)

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电力体制改革 五大电力集团的组建 五大电力集团基本情况
华能集团 华能集团 大唐集团 大唐集团 华电集团 华电集团 国电集团 国电集团 中电投集团 中电投集团

五大集团的扩张行动 综合评述

电力体制改革
1995年第一轮电力改革:开始实行多家办电,允许外商投资电力项 目,电力市场形成多元化投资主体;

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1997年1月第二轮电力体制改革: 国家电力公司(国电公司)成立, 运行一年后正式取代原电力部; 1998年8月:国电公司推出以“政企分开,省为实体”和“厂网分开,竞 价上网”为内容的“四步走”的改革方略; 1998年12月: “厂网分开、竞价上网”试点在上海、浙江、山东、辽 宁、吉林和黑龙江开始推行; 建立省级电力公司的工作即“省为实体”也全面铺开,东北三省率先 成立了省级公司;

电力体制改革
2000年上半年: 国家经贸委、国家计委认为试点“没能取得令人满意 的效果,也没有取得成功经验在其他省份推广” ;

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2000年“二滩事件”爆光引发了关于电力体制改革的公开大讨论,并 导致电力改革方案制订的主导权由国电公司转移到国家计委 2000年6月:国务院三峡建设委员会指出“省为实体”在电力供过于求 的形势下必须改革 2000年10月,国务院办公厅下发69号文件,电力体制改革工作转由 国家计委牵头 其后国家计委与国电公司在是否保留全国性大电网问题上发生长时间 的分歧,产生了计委的“0+4”与国电公司“1+6”两方案的争辩

电力体制改革
2001年4月,国家计委的电力改革方案(征求意见稿)因反垄断力度 不够未获国务院通过 2002年3月15日,电力体制改革工作小组成立, 国家电力公司负责制

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订发电资产重组方案。 2002年10月15日,国家计委上报的《关于发电资产重组划分的请示》 获得国务院领导批复,电力体制改革进入实施阶段。

改革中的资产分配原则与利益重新划分必然引发 五大集团目前的竞争局面

电力体制改革
该方案对国家电力公司从纵横两方面进行了彻底的拆分: 国电公司的发电资产按照平衡原则划分

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重组后的五大发电公司规模相当、资产质量相当、地域分布合 理的原则,并尊重历史进行配置和重组 在各区域的电力市场份额原则上不超过20% 此前国务院已批准的将华能集团公司组建为独立的发电集团 其余四家以一家已存的独立发电公司为核心再接受国电公司其 它发电资产组建而成

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电力体制改革

Capital China

电力体制改革 五大电力集团的组建 五大电力集团基本情况
华能集团 华能集团 大唐集团 大唐集团 华电集团 华电集团 国电集团 国电集团 中电投集团 中电投集团

五大集团的扩张行动 综合评述

五大电力集团的组建
新组建的五大集团的平均规模:

组建原则

水电资产 上市公司 水电资产 上市公司

可控容量3200万千瓦、权益容量2000万千瓦

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可控装机容量的构成 核电 风电

114.8万千瓦
火电

13.99万千瓦

12813.98万千瓦

水电

3220.55万千瓦

五大电力集团的组建

组建原则 水电资产 上市公司 水电资产 上市公司

已有的独立发电公司、水电流域公司、上市公司均整体、均衡地进 入各发电集团

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重组中不改变各公司的股权结构,仅变更国有资产所有者代表,原 国电公司管理的有关发电资产股权由各集团代表 在保护原控股方地位的前提下,尽可能将原发电公司的资产一并重 组到一家集团中 在保持各发电集团区域市场份额基本平衡的同时,将尽可能将一省 内的发电资产相对集中 华能集团在划转前发电资产最雄厚,但相对新组建的四大集团规模 偏小,故在划转中增加了水电资产和西部地区的发电资产

五大电力集团的组建

组建原则 组建原则

水电资产

上市公司 上市公司

影响五大集团竞争力的两个重要因素: 上市公司及已进入收益期的大型水电站 划分方案在坚持水电流域滚动开发的基础上,将国电公司7个水电流域公

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司中控股、参股的国有股份分别重组进入五大集团。

华能集团 大唐集团 华电集团 国电集团 中电投

澜沧江 龙滩(红木河)、乌江 大渡河、清江 黄河、五凌(沅水)

五大电力集团的组建

组建原则 组建原则

水电资产 上市公司 水电资产

国电公司和地方电力公司在境内外共有44家上市公司,其中国电系9 家,

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华能集团 大唐集团 华电集团 国电集团 中电投

华能国际(600011、902 H) 大唐电力(991H)、桂冠电力、华银电力 山东国际(1071H)、龙电股份、国电南自 长源电力、国电电力 漳泽电力、九龙电力

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电力体制改革 五大电力集团的组建 五大电力集团基本情况
华能集团 华能集团 大唐集团 大唐集团 华电集团 华电集团 国电集团 国电集团 中电投集团 中电投集团

五大集团的扩张行动 综合评述

五大电力集团基本情况
历史沿革

华能 大唐 华电 国电 中电投 大唐 华电 国电 中电投

1985:国务院煤代油办公室出资设立华能国际电力开发公司、华能发电公司等9个 “华能”公司;

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1988:国务院批准设立中国华能集团公司(注册资金15亿元),组建华能集团; 1995:华能精煤公司从华能集团分出,另行组建神华集团; 1995 : 华 能 集 团 公 司 划 入 新 设 立 的 国 家 电 力 公 司 , 成 为 其 全 资 子 公 司 ; 2000:华能系统重组,华能集团公司与华能国际电力开发公司本部管理机构合并 华 能 国 际 并 购 山 东 华 能 ( 纽 约 上 市 公 司 ) 2001:组建华能系下信息、交通、新能源环保公司;重组财务、综合产业及香港 公司; 2002:根据国家电力体制改革方案,国务院批准改组中国华能集团公司。

五大电力集团基本情况

华能 大唐 华电 国电 中电投 大唐 华电 国电 中电投

电力产业在华能集团总产业的比例超过80%,其产业结构如下图所示:

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五大电力集团基本情况
集团旗下目前拥有10家全资公司

华能 大唐 华电 国电 中电投 大唐 华电 国电 中电投

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五大电力集团基本情况

华能 大唐 华电 国电 中电投 大唐 华电 国电 中电投

集团自88年成立以来历年的合并资产总额及利润总额如下图:

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五大电力集团基本情况

华能 大唐 华电 国电 中电投 大唐 华电 国电 中电投

集团下属电厂遍布中国经济发达地区其电厂分布及装机容量如图所 示:

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五大电力集团基本情况

华能 大唐 华电 国电 中电投 华能 华电 国电 中电投

中国大唐集团公司拥有中国第一家在伦敦和香港上市的北京大唐发电 股份有限公司

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在国内上市的湖南华银电力股份有限公司和广西桂冠电力股份有限公 司; 拥有首阳山发电厂、张家口发电厂、天津大唐盘山发电有限责任公司、 岩滩水电厂等百万千瓦以上容量的大型电厂; 拥有正在建设中的目前中国第二大水电工程、可控容量420万千瓦的龙 滩水电工程以及中国水利电力物资有限公司等。 所属成员单位分布在北京、天津、河北、山西、内蒙古、吉林、黑龙 江、 安徽、江苏、河南、湖南、陕西、甘肃、广西等省(自治区、直辖市)

五大电力集团基本情况
集团组织结构及发电资产如图所示:

华能 大唐 华电 国电 中电投 华能 华电 国电 中电投

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五大电力集团基本情况

华能 大唐 华电 国电 中电投 华能 大唐 国电 中电投

华电集团公司下辖山东国际电源开发股份有限公司、黑龙江电力股份

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有限公司、国电南京自动化股份有限公司3家上市公司; 乌江水电开发有限责任公司;中国华电工程(集团)公司;邹县电厂、 望亭电厂、哈尔滨第三发电厂、牡丹江第二电厂、铁岭电厂、蒲城电 厂等装机容量百万千瓦级以上的特大型电厂; 北京第二热电厂以及全国最大的热电厂石家庄热电厂大批骨干企业。

五大电力集团基本情况
集团装机容量分布见下图所示:

华能 大唐 华电 国电 中电投 华能 大唐 国电 中电投

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五大电力集团基本情况

华能 大唐 华电 国电 中电投 华能 大唐 华电 国电

中电投集团公司现有资产分布在全国17个省市自治区; 下辖上市公司山西漳泽电力股份有限公司、重庆九龙电力

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股份有限公司和拟将上市的上海电力股份有限公司; 香港注册的中国电力国际有限公司; 中国电能成套设备有限公司; 黄河上游水电开发有限责任公司和湖南五凌水电开发有限 责任公司; 12个 100万千瓦以上的大型电厂; 原国家电力公司全部核电资产。

五大电力集团基本情况
五大集团资产对照表如下图:

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