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5S活动策划方案


发动机公司

汽油机三厂 2012 年 5S 活动策划方案

批准: 审核: 编制:

二零一二年一月

综合管理部 2012 年 5S 活动策划方案





一、背景 ................................

.................................... 2 二、目的 .................................................................... 2 三、实施方案 ................................................................ 2
1、工作计划 ............................................................... 2 2、计划内容简述 ............................................................ 3 3、推进计划 ............................................................... 4

四、综合管理部 2012 年 5S 组织结构 ............................................................................................ 5
1、成员 ......................................................................................................................................... 5 2、职能职责 .................................................................................................................................. 5

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综合管理部 2012 年 5S 活动策划方案

一、背景

汽油三厂在 2011 年的现场管理工作中取得了一定的成绩,未来的一 年,挑战更加严峻,如若在日常管理工作中不能常抓不懈,不进则退,要 想使分厂的现场管理水平不走下坡路,少走弯路,就必需要贯彻到底实施 标准化,即整理、整顿、清扫、清洁、修养,增加了这五种力量,现场管 理水平才能更上一层楼。
二、目的

生产现场直接反映一个企业管理水平的高低,是企业各项管理工作的 基石。因此,为了美化生产现场、创造良好的工作环境、提高企业形象、 引导和规范全体员工的行为,提高各班组维护和改善现场的积极性,从而 提高整个分厂的现场质量,为了加大汽油机三厂现场管理力度,更全面、 更深入的提高现场管理和各项相关管理举措的有力实施。
三、实施方案
1、工作计划 序号 1 项目内容 编制班组 5S 日常检查点检表 结合公司现行的 5S 管理制度制 2 定汽油机三厂优秀现场评选标 准; 3 4 整改工作 现场工艺文件的专项整理、 规范 5 管理工作 6 制定汽油机三厂办公现场检查 2012.3.1
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计划开展时间 2012.2.1

计划完成时间 2012.2.10

备注

2012.2.1

2012.2.29

卫生间、吸烟点的专项整改 工装、设备、器具等标识的专项

2012.2.1 2012.2.25

2012.3.30 2012.4.1

2012.3.1

2012.3.31 2012.3.20

综合管理部 2012 年 5S 活动策划方案

标准, 并开展内部办公现场检查 工作; 成立汽油机三厂现场内审管理 7 小组; 8 9 内部标杆单位走访学习; 汽油机三厂 5S 劳动竞赛开展, 采用作业标准化、目视管理、看 板管理等方法, 持续开展标准作 10 业、流程再造,团队建设、安全 管理等活动, 实现现场管理工作 的标准化、规范化、程序化和信 息控制。 2012.8.1 2012.9.30 每月开展优秀现场评比工作; 安排汽油机三厂督查小组公司 2012.6.1 2012.6.30 全年持续 2012.5.1 2012.5.30

2、计划内容简述 (1) 目的:规定班组日常管理动作; 开展方式:每个班组建立点检表,按照要求巡检; 预期效果:强化对生产现场生产重难点的控制; (2) 目的:与公司 5S 管理思路保持一致; 开展方式:修订管理办法; 预期效果:根据公司的 5S 的管理制度制定相关举措确保实施; (3) 目的:强化公共区域的管理; 开展方式:制定值班制度,奖优罚次; 预期效果:使公共卫生区域的环境得到有效控制; (4) 目的:由于现场的标识使用时间较长部分出现卷边、脱落等情况的发生
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综合管理部 2012 年 5S 活动策划方案

开展方式:检查、更新内容、更换破损标识 预期效果:完成更新,内容正确 (5) 目的:规范日常摆放 开展方式:对设备上的文件进行定置 预期效果:美化了生产现场,覆盖每个生产岗位 (6) 目的:检查办公室 5S 开展方式:组织办公现场检查小组,定期进行办公现场的卫生情况检查 预期效果:规范办公现场的摆放,清洁等工作 (7) 目的:规范班组的现场管理软件的建设 开展方式:成立内审小组每季度按照公司的现场管理标准进行内部审核 预期效果:完善班组现场管理软件 (8) 目的:评比优秀现场工段 开展方式:每月通过检查的方式进行评比 预期效果:每月评比一个优秀现场工段 (9) 目的:组织现场督查小组参观学习 开展方式:内部单位的走访学习 预期效果:开拓视野,提升管理小组能力 (10) 目的:分厂 5S 管理文化氛围的营造 开展方式:开展 5S 劳动竞赛 预期效果:通过竞赛的方式开展相关的创新活动,使现场管理水平得到提升;

3、推进计划 甘特图
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综合管理部 2012 年 5S 活动策划方案

四、综合管理部 2012 年 5S 组织结构
1、成员 组 长:尚文兵 副组长:何平、鲁新峰、张蔚 组 员:张 平 王 波 王学康 胡二彬 卓晓克 2、职能职责 组长:负责公司 5S 推进计划任务的落实和本单位 5S 推进工作的一切事务; 副组长:负责分厂 5S 的推进计划、检查、督促、评价、宣传、培训作 以及车间 5S 实际推进的管理、实施工作; 组员:负责立足现场围绕 5S 开展工作,负责现场问题的整改,通过开展 全员性 5S 培训,帮助员工准确把握 5S 实质,全面系统的导入精益体系, 强化员工的精益意识,培养精益的习惯.

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