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班前会 讲点啥?


班前会

讲点啥

班组是企业的细胞,而班组长又是企业各项制度的执行者,也是 班组安全、 生产、 质量、 效益的“第一责任者”。 班组长必须克服“嫌 麻烦”、“走形式”等模糊认识,下功夫抓好班前会制度的落实。 一、班前会是一种分析预测活动 首先,班前会突出“三交”(交任务、交安全、交措施)和“三 查”(查工作着装、查精神状态、查个人安全用具

) ,并根据生产任 务的特点、设备运行状况、作业环境等,有针对性地提出安全注意事 项。 其次,班组长要在接受上级布置的生产任务的同时,了解有关的 安全注意事项;对即将作业的现场,要亲自进行实地考察,或请有一 定经验的职工介绍情况。 最后,组织事故案例学习和事故通报学习以后写“读后感”。结 合近期下发的各类事故通报,利用“班前安全教育”活动,让职工轮 流读一读事故案例内容,以加深每个人对事故内容的了解。又利用班 后会,请他们谈一谈自己该吸取的教训和重点该防范哪些方面,其目 的达到对事故举一反三,吸取教训。 二、班前会必须做到“三必讲” 具体的“三必讲”指: 1、必讲上一班安全情况和存在问题以及现场整改落实情况。 2、必讲当班具体明确的工作任务、工作目标、注意事项和必须 把住的安全环节。

3、对特殊岗位和可能存在安全隐患的特殊人员进行重点交代。 总结是为了提高,目的和任务明确有利于推进工作进度,对重点人与 事的防控有利于安全。 三、每个工期班组会一旦形成, 雷打不动,直至收工结束。 所有员工在每天正式开始工作之前,必须组织或参加班前会。班 前会不只是限定在“开工前”,其内容贯穿于工作的始终。不要以为 班前会所讲内容只在开工前有板有眼就足够了, 现场安全生产条件千 变万化,难免有开工前考虑不周的地方,所以发现问题及时分析与总 结,及时地补充。只有持之以恒地开好班前会,才能促进企业安全生 产的长效发展。


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