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园林工程管理


基本概念: 项目: 1 项目: 是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动,这些活动有着一个明确的目标或目的,必须在特定 的时间、预算、资源限定内,依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。 项目管理: 2 项目管理:是基于被接受的管理原则的一套技术方法,这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动,以 按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。 分项工程: 3 分

项工程:分部工程中按照不同的施工方法,不同的材料,不同的规格等因素而进一步划分的最基本的工程项目. 单项工程: 4 单项工程:在一个工程项目中,具有独立的设计文件,竣工后可以独立发挥生产能力或工程效益的工程. 单位工程: 5 单位工程:具有单列的设计文件,可以进行独立施工,但不能单独发挥作用的工程.具备独立施工条件,并能形成独立 使用功能的建筑物或构建物,从施工的角度看,单位工程就是一个独立的交工系统。有自身的项目管理方案和目标。按 业主的投资及质量要求下,如期建成交付生产和使用。 预算成本: 6 预算成本:按项目所在地区园林业平均成本水平编制的该项目成本 实际成本: 7 实际成本:项目在施工阶段实际发生的各项生产费用总和 实工序:消耗时间或消耗资源的工序称为实工序 8 实工序 虚工序: 9 虚工序:既不耗损时间也不损耗资源的工序称为虚工序 定额: 10 定额: 在合理的劳动组织和合理地使用材料和机械的条件下,预先规定完成单位合格产品的消耗的资源数量之标 准,它反映一定时期的社会生产力水平的高低。 产量定额: 11 产量定额: 是劳动定额的一种,是在单位时间内(如小时、工作日或班次)规定的应生产产品的数量或应 完成的工作量。 12 时间定额:生产单位产品或完成一定工作量所规定的时间消耗量。 (等于 1/产量定额) 时间定额: 园林施工进度管理: 13 园林施工进度管理:施工项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划,并以此作为管理的目标,对施工 的全过程经常进行检查,对照,分析,及时发现实施中的偏差,采取有效措施,调整园林工程建设施工进度计划,排除干扰, 保证工期目标实现的全部活动。 园林施工质量管理: 14 园林施工质量管理:确定质量方针,目标和职责并在质量体系中通过诸如质量策划,质量控制,质量保证和质量改 进使其实施全部管理职能的所有活动。 园林施工成本管理: 15 园林施工成本管理:是在园林工程建设施工时对施工成本的计划、控制运行、核算、分析与考核的管理活动。 园林施工安全管理: 16 园林施工安全管理:是施工中避免发生事故,杜绝劳动伤害,保证良好施工环境的管理活动。保护职工安全健康的 企业管理制度,是搞好工程施工的重要措施。是生命和经济效益的根本保证。 施工组织设计核心内容: 17 施工组织设计核心内容:是如何科学合理地安排好劳动力、材料、设备、资金和施工方法这 5 个主要的施工因素。 网络图的主要组成及相关概念: 18 网络图的主要组成及相关概念: 网络图主要由工序、事件和线路组成. 网络图是用箭线和节点将某项工作的流 程表示出来的图形. 工序是指某项目按实际需要划分的既费时间有消耗的分项目,用一条箭头线盒两个节点表示。线 工序 线 事件即结合点,工序间交 路是指网络图中从起始节点开始沿箭头线方向,直至结束节点的全路线,其它称非关键路线。事件 事件 接点,用圆圈表示。 19 施工项目的劳务组织类型 类型有三种:外部人力资源、内部人力资源、混合人力资源 施工材料按在生产中的作用划分的种类 按在生产中的作用划分的种类: 20 施工材料按在生产中的作用划分的种类:主要材料、构件、周转材料、机械配件和其他材料 项目经理是项目管理的核心,在项目管理中起到关键作用,项目经理 是项目组织的灵魂,是决定项目成功与否的 21 项目经理 项目经理 关键人物。 园林工程项目的特点,项目的三层含义。 22 园林工程项目的特点,项目的三层含义。 园林工程项目的特点 1、生物性特征 2、艺术性特征 3、广泛性、复杂性和综合性特征 4、既要方便又要安全的“两重性”特征 5、时代性特征 6、生物、工程、艺术的高度统一特征 项目三层含义: (1)项目是一项有待完成的任务。 (2)项目是在一定的组织机构内,利用有限资源(人力、物力和财力等)在规定的时间内完成的任务。 (3)项目任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。 23 投标前的施工组织设计目的及主要内容 P31 目的:为了中标 内容:1.施工方案、施工方法的选择,对关键部位、工序采用的新技术、新工艺、新机械、新材料、以及投入的人 力、机械设备的决定 2.施工进度计划,包括网络计划、开竣工日期及说明。

3.施工平面布置,水、电、路、生产、生活用地及施工的布置,与建设单位协调用地。 4.保证质量、进度、环保等项计划必须采取的措施。 5.其他有关投标和签约的措施。 投标前与中标后施工组织设计内容的区别。 24 投标前与中标后施工组织设计内容的区别。P31~32 中标前施工组织设计的目的只是为了中标,而中标后的施工组织设计就是要以整个工程为对象来编,根据已审批 的初步文件来拟定总体施工规划。所以中标后的施工组织设计,分为园林施工组织总设计、单项园林工程施工组织设计 和分项园林工程作业设计 3 种。相比较中标前的施工组织设计内容更为细化。 林建设施工组织的编制程序。 25 园林建设施工组织的编制程序。 1.熟悉园林工程施工图,领会设计意图,收集相关资料,认真分析,研究施工中的问题。2.将园林工程合理分 项并计算各自工程量,确定工期。3.确定施工方案,施工方法,进行技术经济比较,选择最优方案。4.编制施工进度计 划。5.编制施工必须的设备、材料、构建及劳动力计划。6.布置临时施工、生活设施,做好“三通一平”工作。7.编制 施工准备工作计划。8.绘出施工平面布置图。9.计算技术经济指标,确定劳动定额、加强成本核算。10.拟定技术安全措 施。11.成文报审。 26 施工现场平面布置图的内容 1.工程临时范围和相邻的部位。 2.建造临时性建筑的位置、范围。 3.各种已有的确定建筑物的地下管道。 4.施工道路、进出口位置。 5.测量基线、监测监控点。 6.材料、设备和机具堆放场地、机械安置点。 7.供水供电线路、加压泵房和临时排水设备。8.一切安全和消防设施的位置。 横道图与网络计划图的优缺点。 27 横道图与网络计划图的优缺点。P49 横道图 优点:用横道图组织施工进度计划编制简单,直观易懂,至今在流水施工中应用甚广。缺:它不能全面的反 映各工作或工序间的相互联系及彼此间的影响;它不能建立数理逻辑关系,因此无法进行系统的时间分析,不能确定重 点、关键性工序或主攻的对象,不利于充分发挥施工潜力,也不能通过现金的计算机技术进行计算优化。 网络图 优点:可以清楚看出个工序之间的逻辑制约关系,且便于计算机进行技术调整优化。它较横道图计划技术更 科学、更严密,更利于调动一切积极因素,更有效地把握和控制施工进度。 园林施工进度计划编制的程序。 28 园林施工进度计划编制的程序。P107 (1) 单位或公司下达指标 (2) 施工队根指标进行全面调查研究后编出计划初稿. (3) 初稿报送单位或公司,单位进行总计划平衡. (4) 施工队根据平衡后的计划重新调整作业计划,送公司审批. (5) 月底可得审批的下月施工作业计划.从中看出,本月必须申报完下月的计划,否则难以开工.

P130。 29 园林施工项目成本控制运行的原则 P130。 1、全面控制运行原则 原则 1)全员控制运行 a、建立全员参加的责权利相结合的项目成本控制责任体系 b、项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任,在一定的范围内享有成本控制的权利,在成本 控制方面的业绩与工资资金挂钩,从而形成一个有效的成本控制责任网络 全过程控制运行 成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段 2、动态控制运行的原则 原则 1)在施工开始之前进行成本预测,确定目标成本,变成成本计划,制定或修订各种消耗定额和费用开支标准 2)施工阶段重在执行成本计划,落实降低成本措施,实行成本目标管理 3)建立灵敏的成本信息反馈系统,使有关人员能及时获得信息,纠正不利成本偏差 4)制止不合理开支 3、开源节流的原则 原则 1)成本控制运行应坚持增收与节约相结合的原则 2)作为合同签约依据,编制工程预算时,应以支定收,而在保证预算收入在施工过程中,则以收定支,控制资源消 耗和费用支出 3)核查成本费用是否符合预算收入,收支是否平衡 4)应经常进行成本核算并进行实际成本与预算收入的对比分析 5)抓住索赔时机,搞好索赔,合理力争甲方给予经济补偿 6)严格财务制度,对各项成本费用的支出进行限制和监督 7)提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案、提高生产效率,节约人、财、物的消耗 施工现场平面布置设计的原则。 30 施工现场平面布置设计的原则。 1. 在满足现场施工的前提下应布置紧凑,使平面空间合理有序,尽量减少临时用地。

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在保证顺利施工的条件下,为节约资金,减少施工成本,应尽可能减少临时设施和临时管线。要有效利用工地周 边可利用的原有建筑物作临时用房;供水供电等系统管网应最短;临时道路土方量不宜过大,路面铺装应简单, 合理布置进出口;为了便于施工管理和日常生产,新建临时房应视现场情况多做周边式布置,且不得影响正常施 工。 最大限度减少现场运输,尤其避免场内多次搬运。场内多次搬运会增加运输成本,影响工程进度,应尽量避免。 方法是将道路做环形设计,合理安排工序、机械安装位置及材料堆放地点;选择适宜的运输方式和运距;按施工 进度组织生产材料等。 要符合劳动保护、技术安全和消防的要求。场内的各种设施不得有碍现场施工,而应确保安全,保证现场道路畅 通。各种易燃物品和危险品存放应满足消防安全要求,严格管理制度,配置足够的消防设备并制作明显识别的标 记。某些特殊地段,如易塌方的陡坡要有标注并提出防范意见和措施。

31 影响施工进度的因素,可以采取哪些管理措施实施进度计划。P109 (1) 组织措施:建立进度实施和控制的组织系统及建立进度控制目标体系。 (2) 合同措施:确立责权关系。应保持总进度控制目标与合同总工期相一致;分包合同的工期与总包合同的工期 相一致,相协调。 (3) 技术措施: 技术保障。主要是加快施工进度的技术方法,以保证在进度调整后,仍能如期竣工。 (4) 经济措施: 资金管理与保障 (5) 信息管理措施:完善的信息平台。它是指对施工实施过程进行监测和分析,调整,反馈和建立相应的信息流动 程序以及信息管理工作制度,以连续的对全过程进行动态控制。


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