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六型一化班组创建活动专项行动方案


“六 型 一 化 ”班 组 创 建 活 动 专 项 行 动 方 案
一、编制依据 根据公司 2011 年专项行动工作安排, 按照公司六届一次职代会暨 2011 年工 作部署,结合工作实际,特制定“六型一化” (安全型、学习型、技能型、节约 型、创新型、和合型、标准化)班组创建活动专项行动实施方案。 二、明确目标 围绕“5211”班组建设目标,深入贯彻《国家电网公司班组建

设管理标准》 和省公司 《关于加强班组建设的实施意见》 、 《创建 “六型一化” 班组实施方案》 , 通过抓“六型一化”班组建设,进一步优化班组文化、增强班组活力、提高员工 整体素质、夯实安全基础,促进公司核心竞争力的全面提升。年底,创建 100 个“六型一化”班组,达到省公司标杆班组标准,授予工人先锋号。20%的班组 达到省公司一流班组和国网公司达标班组标准; 每个单位建设 1 个劳模工作室或 1 个班组长工作室;*个县公司开展劳模工作室和班组长工作室试点,各建设 1 个 劳模工作室或 1 个班组长工作室。 三、组织机构 (一)专项行动工作小组 组 长:

副组长: 成 员:安监部、生技部、基建部、营销部、农电部、科技部、监察部、经

法部、政工部、调通中心、新闻中心 协同单位:公司系统各单位 在公司工会设立专项行动工作小组办公室。 四、实施步骤 “六型一化” 班组创建活动专项行动贯穿 2011 年全年, 涉及班组基础建设、 安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想文化建设、班组长队伍建设等 各方面工作,分为三个阶段: (一)项目启动阶段(2 月份) 项目启动阶段( 月份) 1. 编制专项行动实施方案, 确定行动目标, 制定保障措施, 层层分解任务, 做好行动启动前期准备工作。 2. 印发专项行动实施方案,成立组织机构,组建跨部门横向协同、基层单

位参与纵向联动的项目管理团队,明确工作职责,统一部署行动计划,做好行动 计划的广泛动员和宣传发动工作。 3. 人资部、生技部、基建部、营销部、农电部、科技部、调通中心、工会 起草各自牵头的 2011 年度劳动竞赛项目实施方案。 月份) (二)全面实施阶段(3—10 月份) 全面实施阶段( 3 月上旬,组织职工学习《省电力公司创建“六型一化”班组实施方案》 , 指导班组制定创建方案,明确创建目标。各部门印发 2011 年度劳动竞赛项目实 施方案。人资部牵头举办第 1 期班组长培训班。 3 月中旬,结合班组基础建设和工器具配备专项行动,选择 100 个生产、营 销、基建、调度试点班组,开展“六型一化”班组创建活动,其中推荐 30 个劳 模工作室和班组长工作室创建班组。结合农电班组建设试点启动专项行动,开展 20 个县级供电企业劳模工作室和班组长工作室试点创建班组。营销部牵头举办配 电线路带电作业技能竞赛。 3 月下旬,总结劳模工作室和班组长工作室创建经验,在公会全委会上交流 两室创建经验,确定“六型一化”班组和“两室”创建名单。生产技术部牵头组 织开展 500 千变电站劳动竞赛互查。人资部牵头举办第 2 期班组长培训班。 4 月份,全面铺开“六型一化”班组创建和“两室”创建工作。重点工程劳 动竞赛、设计创新竞赛、继电保护劳动竞赛、班组科技创新与应用劳动竞赛、班 组基础管理与素质提升劳动竞赛、 农电班组长素质提升与标杆供电所创建劳动竞 赛等全面开展。 工会牵头开展合理化建议月活动, 组织劳模、 优秀班组长疗休养。 人资部牵头举办第 3 期班组长培训班。 5 月份,开展创建“六型一化”班组工作调研,总结创建经验,查找存在的 不足。营销部牵头举办优质服务技能竞赛。工会举办职工生产技能运动会,组织 劳模、优秀班组长疗休养。人资部牵头举办第 4 期班组长培训班。 6 月份,推广先进创建经验,针对存在的不足提出整改措施。基建部牵头开 展重点工程劳动竞赛季度检查。 生技部牵头迎接国网公司 500 千伏变电站竞赛检 查。工会组织职工代表对班组劳动保护工作进行巡视,组织劳模、优秀班组长疗休 养。 7 月份,对创建“六型一化”班组和“两室”创建工作进行阶段性小结,分 析存在的问题,提出深化思路,指导创建工作深入开展。调通中心牵头举办通信 技能竞赛。 工会组织评选合理化建议月优秀建议, 组织劳模、 优秀班组长疗休养,

举办班组劳动保护检查员培训班。人资部牵头举办第 5 期班组长培训班。 8 月份,召开班组建设经验交流会。指导“六型一化”班组和“两室”创建 工作。工会组织劳模、优秀班组长疗休养。生产技术部牵头举办 500 千伏变电运 行技能竞赛。 9 月份, 贯彻班组建设经验交流会精神。 工会组织劳模、 优秀班组长疗休养, 举办创建和谐企业知识竞赛。基建部牵头开展重点工程劳动竞赛季度检查。人资 部牵头举办第 6 期班组长培训班。 10 月份,推广先进单位的创建经验,做好创建攻关工作。人资部牵头举办 第 7 期班组长培训班。 第三阶段:总结表彰阶段(11— 第三阶段:总结表彰阶段(11—12 月) 对“六型一化”班组和“两室”创建工作进行总结,为“两室”进行授牌, 对专项行动进行考评,树立先进典型,年底表彰一批“六型一化”标杆班组,授 予省公司“工人先锋号” 。 五、保障措施 1.加强组织领导,落实工作责任。公司各有关部门、各单位要高度重视, 加强组织领导,落实工作责任。 明确专责人员全力抓好落实。工会作为创建活动的协调部门,要把创建活动作为 一项重要任务来抓,加强具体指导,根据实施方案要求,制定具体落实措施,全面 推进活动开展。 2.广泛宣传发动,做到人人皆知。通过展板、企业报、广播、网页等形式 广泛宣传发动,做到人人皆知。 深入宣传,全面发动,营造良好的创建氛围,最大限度地吸引员工投入到创建活 动中。 3.建立通报制度,确保工作进度。实施月度跟踪、季度分析、半年小结、 建立通报制度,确保工作进度。 全年总结的动态管理,每月通报工作进展情况,控制行动节点进度,沟通解决存 在的问题,保证创建工作按计划推进。 4.严格组织考评,确保取得实效。根据“六型一化”班组创建目标要求, 严格组织考评,确保取得实效。 半年组织经验交流,年底组织考核评价。在基层单位全面自查的基础上,省公司 对创建班组进行抽检。对不能按要求进度开展工作的单位进行通报,确保创建活 动取得实效。


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