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幕墙工程项目管理办法


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1.1 目的

总则

科学、规范的工程项目施工管理,是生产出优质建筑产品的先决条件 和必要条件。为了使施工现场管理人员明确项目管理的内容,增强管理积 极性、目的性、程序性,从而使工程项目各项管理达到最优,实现各项目 标,特制定本办法。 1.2 适用范围 本办法适用于公司承揽的各项工程项目施工现场管理。同时,办法中 涉及集团公

司其他职能部门的条款,各部门应积极配合执行。 工程项目月末综合大检查考核评分及工程竣工考核将以本办法为依据 进行。 1.3 归口与发布 本办法由工程部负责制定,修改及解释,由公司总经理颁布,并自发 布之日起实施。

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项目经理部的设臵及人员职责

2.1 项目经理部的组织和机构设臵 2.1.1 公司将根据承揽施工项目的规模, 难易程度、 工期要求等特点, 决定是否在施工现场设立项目经理部或由其他项目经理部兼管。例如工程 量小的门窗安装单项工程,公司可委托一个就近的项目部兼管或只派驻一 名技术负责人负责现场施工管理。 2.1.2 项目经理部的人员组成包括:项目经理:1 名;技术负责人:1 名;质安员:1 名;资料员:1 名;材料保管员:1 名。 2.1.3 项目管理的基本内容包括:生产管理、现场材料管理、质量控 制、安全管理、劳务管理、项目技术管理、文明施工、组织协调等。 2.2 项目部各组成人员岗位职责 2.2.1 项目经理责权利 项目经理是公司对承揽工程项目实施现场管理的全权代表,是工程项 目的主要负责人,应接受公司经理的领导,接受公司的指导、监督、检查 和考核,应履行的职责有: ① 代表公司实施项目管理,对工程项目管理负全责。贯彻执行国家及 工程所在地法律、法规、标准。执行公司的各项管理制度,维护公司的合 法权益。 ② 对公司经理负责,全面组织完成所承担的项目管理任务。 ③ 根据工程承包合同及现场情况,组织项目管理人员编制切实可行、 科学合理的施工组织设计及施工进度计划(以横道图或网络图表示) 。 ④ 全面管理施工劳务队,处理合同前、中、后职责事务,确保工程有

序进行。 ⑤ 建立健全现场的质量、安全和环境管理制度。 ⑥ 处理项目部管理人员的利益分配。 ⑦ 参与有关项目检查、鉴定以及工程验收、竣工结算和项目管理后评 价等工作。 ⑧ 负责组织工程项目质量、安全自检工作。参与公司对工程质量、安 全的抽检及定期检查工作。 ⑨ 负责本项目成员的考勤上报工作。 ⑩ 负责审核现场材料计划及劳务进度产值报表,并及时上报公司相关 部门。负责向公司计划经营部汇报工程进度产值,并报建设单位(监理单 位、总包单位)签审产值报表。 项目经理的主要权限有: ① 在公司有关部门的主持下,参与项目投标工作和劳务合同的签订工 作。 ② 主持项目部的工作。在公司授权下组织项目部的人员、机构和制定 有关管理制度。 ③ 在公司授权下进行资金的使用。 ④ 协调和处理与施工项目管理有关的内部和外部事务。 项目经理的利益按照《工程项目考核办法》考核后,得到应有的利益。 2.2.2 项目技术负责人岗位职责

项目技术负责人主要负责施工项目的技术管理、质量管理、控制施工 进度等工作。具体职责有:

① 贯彻执行国家及工程所在地法律、法规、标准,执行公司有关规章 制度及质量控制标准。 ② 熟悉施工图纸,了解工程概况。按照总包方施工现场平面布臵图做 好施工现场布臵,组织劳务队严格按照设计要求、施工规范施工。 ③ 参加图纸会审。遇到有关技术问题,负责联系甲方、设计等各方及 时解决。负责办理工程变更签证手续。 ④ 编制技术交底、必要时召开技术交底会。参与施工组织设计及专项 施工方案的编制。 ⑤ 处理工程当中的关键技术问题,参与重大质量事故的调查与分析, 并提出技术处理方案。 ⑥ 严格按施工质量验收规范要求对各劳务队安装过程进行质量检查。 参与分部、分项工程质量验收工作,并签注验收检查结论。 ⑦ 负责编制现场材料计划,进度产值报表。 ⑧ 负责填写施工日志, 并保证记录与工程进度同步, 内容真实, 全面。 2.2.3 质安员岗位职责 ① 严格执行国家及工程所在地颁发的工程质量验评标准和施工验收

规范,执行公司有关规章制度及质量控制标准。 ② 照章独立行使质量、安全监督检查权和处罚权。 ③ 会同监理工程师(建设单位负责人) ,全面检查进场原材料、成品 半成品构配件等,并及时做好报验签证手续。认真做好原材料及构配件复 验试件的取样及送检工作。 ④ 每道工序作业前,负责事前质量交底,操作过程中负责跟踪检查,

对不符合要求者进行指导和纠正。 ⑤ 监督检查各班组做好自检、 互检、 交接检, 做好各项质量检查记录。 ⑥ 会同监理工程师对隐蔽工程进行检查、验收,并做好记录。 ⑦ 负责工程现场的安全管理工作。负责对班组的安全交底。组织现场 安全教育培训并做好培训记录与考试等工作。 2.2.4 资料员岗位职责

公司将根据工程项目规模,决定是否为项目部配备资料员。对于诸如 门窗安装等小型单项工程项目,资料员将由项目技术负责人兼任。资料员 岗位职责有: ① 贯彻执行国家法律、 法规、 标准, 执行公司制定的有关制度和标准。 ② 负责收集和整理原始施工资料,保证资料报审与工程进度同步。 ③ 负责向监理工程师上报及签审有关资料的工作。 ④ 负责填写隐蔽工程验收记录及其他施工验收记录,整理交竣工资 料,并将交竣工资料交由相关方归档保存。 2.2.5 材料保管员岗位职责 项目经理根据工程规模、现场条件等决定是否在项目部设臵专职材料 保管员。若有必要配备时,项目经理需向公司申请,经公司经理同意后可 以由公司指派或项目部自行招聘专职材料保管员。保管员到岗后项目部需 与其签订雇佣合同,并在公司备案后方可正式上岗。专职材料保管员具体 职责如下: ① 贯彻执行国家法律、法规、标准。严格执行公司及项目部的各项

规章制度。



认真做好进场材料出入库记录、台帐以及材料堆放、储存、保管

和发放工作。配合项目管理人员做好材料进场验收工作。 ③ 负责监督进场材料的使用。对故意浪费材料、损坏设备工具等行

为有权制止,并报项目经理予以处罚。 ④ 坚决服从项目部的管理,认真负责、一丝不苟。有事外出应提前

向项目经理请假。 ⑤ 积极配合集团公司财务管理处及材料供应处对工程现场材料管

理的检查工作。

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项目生产管理

项目生产管理是项目经理部主要管理工作之一。它直接关系到施工进 度计划的实现。 3.1 生产布臵会 生产布臵会是在项目开工前,由计划调度室牵头组织项目管理人员、 公司各部门负责人及相关人员,就工程概况、工程难易程度、材料供应情 况、承包合同等内容进行交底。同时,就工程项目生产安排、施工进度计 划、劳务人员安排、项目管理人员安排等进行整体部署。 召开生产布臵会能让各职能部门对工程的总体情况有深层次的了解。 尤其是一些大中型项目、工期要求紧的项目更应该在工程开工前,对其总 体情况有一全面的把握,并对开工后各环节工作做出全面部署。各部门在 会中就自身工作内容的最晚完成时间签订责任状。 因此,生产布臵会制度必须严格执行,各职能部门相关人员不得无故 缺席,而应该积极出谋献策,积极参与讨论,以求方案的最优化。 3.2 施工组织设计及进度计划编制 各项目开工前由项目经理牵头,组织项目管理人员根据工程项目特点、 施工承包合同、现场施工条件及总包方施工总进度计划编制切实可行的施 工组织设计及进度计划。施工进度计划应包括编制说明、进度计划、开始 和结束时间、资源需要量等内容。形式采用横道图或网络计划均可。 3.3 项目进度控制 3.3.1 项目进度控制程序 ① 建立由各级管理人员及劳务人员组成的进度控制体系。

② ③

编制分级进度控制计划。 实施进度控制计划,并进行调整修改。

3.3.2 施工进度计划的实施 项目的施工进度计划是通过逐级分解,最后通过下达到施工队、班组 的施工任务书进行落实。实施施工进度计划要落实开工前的条件、施工人 员和机具的配备、现场的作业环境和管理环境。要进行施工进度计划执行 的跟踪、统计分析和调整。 3.3.3 施工进度计划的检查和调整 (1)施工进度计划检查应主要针对下列内容: ① 进度完成情况,包括部位和工程量的完成情况。 ② 现场条件以及使用的人工及生产效率。 ③ 进度偏差的情况和原因。 ④ 建议采取的措施。 施工进度计划的检查,在项目部内部,应采用每周例会的方式。 (2)施工进度计划的调整应包括下列内容: ① 对于实际情况,产生偏差的分析。 ② 解决问题的措施。 ③ 调整后的施工进度计划。 施工进度计划的调整,必要时应向公司的管理层或有关方报告。 3.4 材料进场计划的编制 各项目部根据施工组织设计,详细分解进度计划,编制月进度、周进 度找关键工序,对其中的主要材料编制详尽的最晚进场时间计划表报工程

公司办公室。公司审核汇总后报生产厂及材料供应处。 3.5 项目部生产周例会制度 各项目部项目经理,每周应组织项目管理人员、施工班组长召开生产 周例会。会议内容包括:对每周生产、质量、安全的总结;检查施工进度 计划;安排部署下周生产任务以及处理与工程项目管理有关的其他事务。 资料员负责对会议内容作详实的记录,必要时将会议纪要传回公司办公室。 3.6 公司生产月例会制度 每月月末,公司组织各项目部项目负责人、区域负责人及各部门、生 产厂负责人及相关人员,召开生产月例会。会议内容包括:各项目部项目 负责人通报工程动态、下月生产安排;提出工程存在的、急需解决的问题; 讨论解决方案等。会议内容以会议纪要的形式下达到各部门以备忘。 3.7 施工日志记录 项目开工时,项目管理人员从公司办公室领取施工日志记录薄。工程 施工过程中,由项目技术负责人负责施工日志的填写。记录内容包括:天 气情况、生产情况和技术质量安全工作等。施工日志记录要保证与工程进 度同步,内容真实。

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现场材料管理

施工现场材料管理的要求及方法如下: 4.1 生产厂及材料供应处根据现场材料供应计划,安排材料发货时

间、运输方式等事宜并及时将信息反馈于项目部,以便项目部尽早安排现 场清理及接收事宜。 4.2 进场材料、构配件必须随车附带材料质量合格证明文件、检验报

告、合格证等。项目质安员负责检查质量证明文件是否齐全、有效。对于 无质量证明文件或文件不合要求的材料项目部有权不接收,不在材料发货 单上签字。 4.3 项目质安员应会同监理工程师(建设单位负责人)对进场材料、

构配件按合同要求、设计及规范要求进行全面检验,并填写《进场材料验 收记录》《进场材料报验表》报监理工程师签字确认。 、 4.4 进场材料的存放、保管、领用等应由专职材料保管员或项目负责 人负责。对劳务领用材料需持有经项目经理或劳务班组长签字的材料领用 单方予发放。 现场材料、构配件应进行分类存放。主要分为钢构件、铝型材、紧固 件、五金件、胶类、成品门窗、玻璃、石材等。对不同材料,应按其理化 性质和产品说明的要求进行存放。如对温、湿度有要求的胶类,需防潮、 防锈的焊条、高强螺栓等应存放于室内。严禁进场材料乱堆乱放。同时, 要作好材料的防雨、防风、防火、防盗等防护工作,提高成品保护意识, 防止人为破坏。 4.5 材料的出入库必须实行严格管理,建立完整的材料出入库台帐,

并且必须由相关责任人的签字。节约材料,避免浪费。同时,材料领取后 必须清楚其使用部位、功能和安装方法,防止错用、代用造成损失。 4.6 对于工程所在地离公司较远,而且当地市场也可满足采购要求的 部分工程材料及辅助材料,为了节约运费、赶工期,项目部可向公司提出 申请,从当地购买但必须保证所购材料的质量合格,并需有完整、有效的 税收票据才能在公司财务进行报帐。 4.7 施工现场的废料、下角料的处臵由材料保管员向项目经理汇报,

由公司财务管理处、材料供应处和项目经理协商决定处理方案。 4.8 现场材料损(消)耗率(见下表)
分项工程 材料名称 钢材 挂件 石材 不锈钢螺栓 化学锚栓 铝塑板 幕墙工程 铝单板 玻璃 铝型材 硅酮结构胶 硅酮耐侯胶 0 3% 2% 0.3 支/m2 0.35 支/m2 钢结构 工程 损(消)耗率 3% 3% 2% 3% 门窗工程 3% 15% 密封胶 室外 发泡胶 彩板 高强螺栓 普通螺栓 玻璃丝棉 0.8 支/m2 1 支/m2 2% 1% 1% 5% 五金件 室内 0 0.5 支/m2 分项工程 材料名称 玻璃 窗框、扇 胶条 副框 损(消)耗率 5% 0 10% 0

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5.1 熟悉图纸和图纸会审

项目技术管理

为了保证施工质量,避免因图纸问题造成返工浪费,在工程开工前都 必须熟悉图纸,了解设计要求,在熟悉图纸的基础上对设计图纸进行自审 和会审工作。图纸自审是在施工准备期间对图纸进行审核,会审是在自审 的基础上审核系统项目中与各专业的配合尺寸关系,为施工准备和施工工 作创造良好的条件。 5.1.1 自审图纸的要求 ① 熟悉图纸和掌握图纸的内容 ② 审核图面上的设计尺寸。 ③ 明确与各专业工程的连接关系和分工。 ④ 确定施工总程序和各构件安装的先后顺序。 ⑤ 检查需用特殊材料的种类、规格和数量,分析其来源和可供程度。 ⑥ 提出与各专业间的配合要求。 5.1.2 会审图纸的要求 ① 核对与土建和其他专业工程图面上基础的标高和中心; 基础中螺栓的 埋设型式和规格,埋件孔洞的设臵和尺寸。 ② 确定与土建及其他专业工程施工的合理顺序。 ③ 明确与土建和其他专业施工的协作条件。 ④ 解决图纸自审中提出的图纸失误问题。 ⑤ 形成详实的会审记录, 并有各相关方的签字盖章。 会审记录原件交予 相关施工参与方、公司相关部门以及项目部归档留存。

5.2 施工组织设计的编制 工程项目开工前,项目部应针对项目具体特点编制施工组织设计。方 案编制应做到切实可行、科学合理。大型吊装工程等应先编制专项施工方 案后施工,用方案指导施工。 5.2.1 编制施工组织设计的基本原则 ① 认真贯彻党和国家的方针、政策。严格执行建设程序和施工程序。 ② 做好调查研究,掌握编制施工组织设计的依据资料。 ③ 保证重点,统筹安排,遵守承包合同的承诺。 ④ 合理地安排施工程序。 ⑤ 坚持“质量第一” ,认真制订保证质量和安全的措施,确保工程质 量和安全施工。 ⑥ 用流水作业和网络计划技术安排进度计划。 ⑦ 合理安排冬雨期施工项目,提高施工的连续性和均衡性。 ⑧ 充分利用机械设备提高机械化程度, 减轻劳动强度, 提高劳动生产率。 ⑨ 采用先进的施工技术, 合理地选择施工方案, 应用科学的计划方法, 确保进度快、成本低、质量好。 ⑩ 减少暂设工程和临时性设施, 减少物资运输量, 合理布臵施工平面, 节约施工用地。 5.2.2 施工组织设计的内容 ① 工程概况(包括合同号、系统工程名称、单位工程名称及内容、承 揽项目内容、工期要求、施工环境、工程特点等) 。 ② 主要工程实物量。

③ 安装工艺程序。 ④ 保证工期的措施计划。 ⑤ 主要起重机械、施工机械、工具用量计划。 ⑥ 质量标准及保证质量的技术措施。 ⑦ 安全文明施工技术措施计划。 ⑧ 对构件制作进度、制作程序的要求。构件吊装、安装方法。 ⑨ 劳动力用量计划。 ⑩ 协作条件。 5.2.3 施工组织设计编审程序 ① 资料收集。熟悉图纸和施工承包合同。根据工程的工期、质量等要 求初步拟定工程的工期、质量和成本计划。 ② 根据工期、质量和成本的初步计划,研究各分部分项工程施工工艺 和施工方法。 ③ 根据确定的工期、质量和成本计划测算各项资源计划,设计施工平 面布臵,编制技术组织措施等。 ④ 方案审批。实行由项目经理、工程公司经理、总工程师、集团公司 分管经理、监理工程师逐级审核批准制度,并且各方应在《施工方案审批 表》上签署审核意见。审批表原件项目部留存一份。 5.3 主体结构尺寸偏差及门窗洞口尺寸检查 涉及建筑幕墙、门窗及钢结构子分部工程时,现场管理人员必须提前 会同土建方检查主体结构或基础的尺寸偏差及门窗洞口尺寸,并形成检查 记录经各方签字后及时反馈于公司技术处或外协深化设计单位,以便深化

设计时及早采取处理措施。另外,幕墙面板提料尺寸需由现场管理人员待 主、次龙骨安装完毕或吊线能准确确定尺寸后,反馈技术处进行提料或现 场提料。 5.4 设计交底 由我公司进行深化设计的各分项工程施工前,技术部门必须对项目管 理人员,就工程项目的特点、难点及施工过程中应注意的事项进行设计交 底,并形成交底记录,交底人与接受交底人均应在记录上签字确认。 5.5 技术交底 工程开工前,由项目技术负责人向施工班组进行技术交底,并做好交 底记录。各种技术交底要求由项目经理审核、技术负责人和施工责任班组 进行会签,项目部要求存档,作为项目质量保证体系的见证资料。 技术交底的主要内容应包括:工程任务、工程特点、工艺程序、工艺 方法、主要机械及工具、施工规程、质量验收标准及要求、施工进度、工 种配合、施工技术措施、主要工艺参数等。 5.6 工程施工资料的整理 5.6.1 资料编制整理总则 (1)工程资料的形成应符合国家及地方相关的法律法规、施工质量验 收规范和标准等规定 (2)工程施工资料的收集、编制、整理及报验应与工程施工同步进行, 工程施工资料的整理及报验工作不得影响检验批、分项(子分部)分部工 程、单位工程的质量验收。 (3)工程资料的形成、收集和整理应由各方责任主体共同完成,并保

证其真实、准确、及时、完整、责任方签字齐全。 5.6.2 施工资料的分类与编号 (1)施工资料包括施工质量管理资料、施工质量控制资料。 (2)施工质量管理资料 ① 施工现场质量管理检查记录。 ② 相关专业人员岗位证书及主要专业工种操作上岗证书:主要专业工 种包括:电焊工、机械工、架子工、电工等。 ③ 分包方资质与分包合同。 ④ 施工组织设计、施工方案及审批。 ⑤ 计量仪器、设备计量检定证书:质量技术监督部门颁布的有效计量 检定证书。 ⑥ 施工日志。 (3)施工质量控制资料 ① 施工技术管理资料:图纸会审纪录(表 C-001) 、技术交底纪录(表 C-002) 、工程洽商记录(表 C-004)及网架、幕墙工程结构计算书。 ② 原材料、构配件质量证明文件和进场复验报告:原材料、构配件汇 总表(表 C-005) 、原材料、构配件进场验收记录(表 C-006) 、质量证明文 件、见证取样记录(表 C-007) 、复验报告。 ③ 施工试验报告及见证检测报告:钢结构焊缝无损检测报告、钢结构 防火涂料粘结强度及抗压强度复验报告、幕墙用双组分硅酮结构胶的混匀 性试验记录及拉断试验报告、后臵埋件现场拉拔检测报告、幕墙“四性” 检测报告、门窗“三性”试验报告等。

④ 施工记录:焊工合格证检查记录(表 C-079) 、幕墙打胶、养护环境 温度、 湿度记录 (表 C-084、 C-085)幕墙等电位联结测试记录 表 、 (表 C-086) 、 幕墙接地电阻测试记录 (表 C-087)幕墙工程安装施工检验记录 、 (表 C-088) 、 幕墙淋水检查记录(表 C-089) 、幕墙工程安全和主要功能抽查记录(表 C-090) 、幕墙工程观感质量检查记录(表 C-091) 、门窗工程施工记录、交 接检查记录(表 C-095) 。 ⑤ 施工测量记录。 ⑥ 隐蔽工程检查验收记录(表 C-105) 。 ⑦ 新材料、新工艺施工及验收资料。 ⑧ 工程质量缺陷处理记录。 ⑨ 分部(子分部) 、分项、检验批工程质量验收记录。 (4)各资料分类代号 B 类:施工质量管理资料。 C 类:施工质量控制资料。 D 类:工程竣工验收资料。 E 类:竣工图。 F 类:工程竣工备案验收文件。 (5)施工质量控制资料编号组成 A、 编号由类别代号(字母) 、资料所属分部工程代号(2 位数字) 、资 料分类代号(1 位数字) 、顺序号(2 位数字)组成。 编号形式:C××—×-××-××× 编号:① 图纸会审记录、技术交底记录设计变更通知单及工程洽商记

录 C××-1-××-×××。 ② 原材料质量证明文件 C××-2-××-×××。 ③ 施工试验检测记录 ④ 施工记录 C××-3-××-×××。

C××-4-××-×××。

⑤ 施工测量记录 C××-5-××-×××。 ⑥ 隐蔽工程检查验收记录 C××-6-××-×××。 ⑦ 新材料、新工艺施工记录 C××-7-××-×××。 ⑧ 工程质量缺陷处理记录 C××-8-××-×××。 ⑨ 分部(子分部) 、分项、检验批工程质量验收记录 C××-9××-×××。 B、 分部工程代号: 地基与基础工程—01 主体结构工程—02 建筑装饰装修工程—03 建筑屋面工程—04 5.6.3 针对钢结构、幕墙及门窗工程资料具体包含的内容、整理顺序、编

制责任方等详见各自资料目录表。

6 项目质量控制
工程质量管理是施工管理的核心,是工程建设的主线,从准备施工开 始,一直贯穿到工程交付使用的全过程。无论工程的任何分部、任何分项 甚至其中的各个细节都必须严格质量管理,才能保证整个工程的质量。 工程项目质量包含工序质量、分项工程质量、分部工程质量、单位工 程质量、工程项目质量。 6.1 安装工程质量控制要点 ① 施工准备阶段的文件控制、图纸审核、设计交底、进场原材料、构 配件、成品半成品的质量检验。 ② 施工实施阶段的技术交底、安装劳务队的选定、施工条件的提供和 工序质量的控制。 ③ 施工验收阶段分部分项工程质量验收、单位工程的质量验收。 6.2 施工质量控制过程 根据工程项目质量形成的时间阶段,施工的质量控制分为事前质量控 制、事中质量控制和事后质量控制。 6.2.1 事前质量控制 包括图纸自审、会审;设计交底;施工

(1)事前质量控制的范围

组织设计(方案)编制、进场原材料、构配件质量检查验收;技术交底; 样板引路制度。 (2)事前质量控制的内容 图纸自审、会审、设计交底、技术交底、施工组织设计(方案)编制 进场原材料、构配件质量检验等前面已作叙述此处不再赘述。

样板引路制度:公司承揽的钢结构工程、门窗、幕墙外装饰工程均应 在大面积施工前制作样板。样板制作完成后,项目技术负责人应组织建设 单位项目负责人、监理工程师、质安员、劳务班组长对样板进行验收。验 收合格后方可大面积施工。 针对门窗、幕墙工程应选择有代表性的窗型、板面分格制作样板间。 针对钢结构安装工程应选择一个完整结构刚度单元制作安装样板。样板的 制作、安装质量应达到优良标准。另外,样板制作应达到收集材料耗用标 准数据的目的。 6.2.2 事中质量控制 控制原则:全面控制施工过程,重点控制工序质量。 具体措施:过程质量检验包括班组自检、互检、工序交接检、项目部 自检、公司抽检及定期综合检查;隐蔽工程的检查验收;质量检验记录及 整改结果记录; 项目部及相关部门对各种质量检验均应留有详细的检验记录、同时对 存在的问题应提出整改意见,跟踪整改过程、检查整改结果。 6.2.3 事后质量控制 ① 准备竣工验收资料,组织自检和初步验收。 ② 按规定的质量评定标准和办法,对已完成的分项、分部工程单位工 程进行质量评定。 ③ 组织竣工验收。 ④ 工程回访和保修。 6.3 施工质量检查内容及方法

6.3.1

检查内容

① 施工物资检查。检查进场材料、构配件,在外观、尺寸上是否满足 技术质量标准及设计要求,机具、工具设备是否处于良好的工作状态。 ② 开工前检查。现场是否具备开工条件,开工后能否保证工程质量。 ③ 工序交接检查。对于重要工序或对工程质量有重大影响的工序,在 自检互检的基础上,还要加强质检人员巡检和工序交接检查。 ④ 隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程需质检人员认证后方能掩盖,并经监 理认证。 ⑤ 跟踪监督检查。对施工难度较大的工程,或有特殊要求易产生质量 问题的施工应进行随班跟踪监督检查。 ⑥ 对分项、分部工程完工后应在自行检查后,经监理人员认可、签署 验收记录。 6.3.2 检查方法 检查方法分现场进行现场质量检查和试验检查。现场进行质量检查有 目测法和实测法两种。 ① 现场质量检查 A、目测法 目测法的手段有看、摸、敲、照四种方法。 看 是根据质量标准进行外观目测。如钢材外观质量,应是无裂缝、无 结疤、无折叠、无麻纹、无气泡和无夹杂等。 摸 是手感检查。主要适用于钢结构工程中的阴角,如钢构件的加劲板 切角处的光洁度和该处焊接包角情况可通过手摸的加以鉴别。

敲 是用工具进行音感检查。 照 是采用镜子反射或灯光照射的方法进行检查。 B、实测法 实测检查是通过实测数据与施工规范及评定标准所规定的允许偏差对 照,来判别质量是否合格,实测检查法的手段,有量、拉、测、塞四种方 式。 量 就是用钢卷尺、钢直尺、角尺、游标卡尺、焊缝检验尺等检查制作 精度,量出安装偏差,量出焊缝外观尺寸。 拉 是用拉线检查构件的弯曲、扭曲。 测 是用测量工具和计量仪器等检测轴线、 标高、 垂直度、 门窗启闭力、 焊缝内部质量、温度、湿度、厚度等偏差。 塞 是用塞尺、试孔器、弧行套模等进行检查。 ② 试验检查 对需通过试验手段才能对质量进行判断的项目,必须采用试验检查。 例如:高强螺栓的扭矩系数复验、连接面抗滑移系数检验、后臵埋件拉拔 试验等。 6.4 质量管理方法 1、 质量管理的每一个过程, 实行全面质量管理, 质量管理为八字方针, 即计划、实施、检查、处理 2、 每道工序都应技术交底, 在施工过程中每道工序应进行自检、 复检、 交接检验,前道工序未经检验严禁进入下道工序的施工 3、隐蔽工程,安装后经过自检、复检,合格后填写隐蔽工程单,报监

理验收,验收合格后方能进入下道工序,未经报验或判定不合格的严禁进 入下道工序 6.5 施工质量不合格处理程序 施工质量不合格品等级分为轻微不合格、一般不合格、严重不合格三 个等级。 1、轻微不合格:处臵较容易、处臵对下道工序的影响不大、处臵对工 期、费用影响不大、处臵对工程安全性或使用性能影响不大的不合格; 对轻微不合格,由施工员在现场及时监督纠正,直至符合规定要求, 并填写《工程质量问题整改通知单》 ,向项目经理报告;当轻微不合格连续 发生时,应由项目经理组织对不合格进行评审制定纠正预防措施,并填写 《不合格评审表》《纠正或预防措施表》 、 ,项目经理负责再次进行验证。 2、一般不合格:处臵难易程度一般或处臵对下道工序有一定影响或处 臵对工期、费用有一定影响或处臵对工程安全性或使用性能有一定影响的 不合格; 由项目部人员发现的,由项目部负责处臵及验证,并填写《工程质量 问题整改通知单》由工程部组织设计部、材料部等相关部门进行评审,做 出处臵方案,交项目部进行处臵,工程部跟踪进行验证。由工程部或其他 职能部门抽查发现的,由发现部门填写《纠正或预防措施表》 (必要时填写 《不合格评审表》组织相关部门进行评审) ,交项目部处臵后上报,发现部 门再次进行验证。 3、严重不合格:处臵较困难或处臵对下道工序有严重影响或处臵对工 期、费用有严重影响或处臵对工程安全性或使用性能有严重影响的不合格。

对严重不合格,项目部应立即停止施工并填写《不合格评审表》上报 工程部,由工程部组织技术总监、工程材料总监、工程总助、设计部、材 料部、项目部等进行评审,做出处臵方案交项目部进行处臵,由工程部负 责再次进行验证。

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项目安全文明施工管理

安全技术与管理是项目管理中一项极为重要的工作,能否保证安全施 工、避免或减少伤亡事故,不仅影响工程建设的进度和企业的经济利益, 更关系到广大职工的身心健康、家庭幸福和社会安定。施工现场的安全管 理就是在施工过程中采取现代管理的科学知识,防止危险、事故和损失, 进行安全目标要求的管辖、控制和处理。 7.1 安全生产责任制度 安全生产责任制是公司责任制度的重要组成部分,是安全管理的核心。 建立和贯彻安全生产责任制度,把安全和生产在组织上统一起来,做到层 层有分工、事事有人管、人人有专责、道道工序把关。安全生产责任制, 是根据“管生产必须管安全”“安全工作、人人有责”的原则,以制度的 、 形式明确各类人员在生产活动中应负的安全责任。 7.1.1 项目经理安全生产岗位责任制

施工现场项目经理是项目安全生产第一责任人,对安全生产负全面的 领导责任。其具体职责如下: ① 贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、规程、标准等。 ② 贯彻集团公司安全规章制度和有关上级指示、决定等。严格执行 总包方的安全管理制度。 ③ 组织施工班组安全活动,适时组织上岗安全教育,要对劳务队伍 的健康与安全负责,加强劳动保护工作。 ④ 组织落实施工组织设计中的安全技术措施和各项安全管理制度。 ⑤ 领导组织施工现场定期不定期的安全生产检查,发现施工中的安

全隐患,组织制订措施,及时解决。 ⑥ 发生事故,要做好现场保护与抢救工作,并及时上报公司,配合 事故的调查,认真总结经验,制定防范措施吸取事故教训。 7.1.2 质安员安全生产岗位责任制

① 贯彻执行上级有关安全生产规定, 对项目部各施工班组的安全生产 负直接领导责任。 ② 认真执行安全技术措施及安全操作规程, 针对工程特点向施工班组 进行书面的安全技术交底,并对各班组的实际情况进行跟踪检查。 ③ 随时检查施工现场内的各项安全防护设施、设备的完好和使用情 况,不违章指挥。 ④ 定期、 不定期组织班组学习安全技术操作规程, 开展安全教育活动。 ⑤ 负责检查和监督施工组织设计和施工方案中安全措施的实施, 对存 在的问题及施工生产中重大安全隐患,提出解决办法。 ⑥ 参加伤亡事故和重大未遂事故中技术性问题的调查、 分析、 找出主 要原因,从技术上提出防范措施。 ⑦ 负责或协助资料员做好安全资料的编制、收集、整理及归档工作。 7.1.3 工人安全生产岗位责任制 ① 认真掌握安全技术操作规程,遵守安全生产规章制度,能够正确 使用自己的安全保护用品。 ② 参加安全活动,认真执行安全交底,不违章作业,服从上级领导 及安全人员指挥。 ③ 有权拒绝违章指挥。

④ 在生产过程中做到互相帮助、互相监督,对新工人要积极传授安 全生产知识,维护一切安全设施和护具。 ⑤ 发生事故或未遂事故要保护现场并及时上报。 7.2 安全检查制度 7.2.1 安全检查内容

施工现场应建立各级安全检查制度。工程项目部在施工过程中应组织 定期和不定期的安全检查。主要是查思想、查制度、查教育培训、查机械 设备、查安全设施、查操作行为、查劳保用品的使用、查伤亡事故的处理。 7.2.2 安全检查的形式 ① ② ③ 项目部每周由项目经理带队组织定期的安全大检查。 施工班组每天上班前,由质安员和班组长组织班前安全检查。 公司组织定期、不定期项目安全大检查。

7.2.3 安全检查的要求 ① 各种安全检查都应根据检查要求配备力量。特别是公司组织的大

范围、全面性安全检查,要有明确的检查负责人,抽调专业人员参加检查, 并进行分工,明确检查内容、标准及要求。 ② ③ ④ 7.3 各种安全检查应有详细的检查记录。 全面系统地分析安全检查结果,进行定性定量的安全评价。 安全整改工作。内容包括隐患登记、整改、复查、销案。

安全教育培训 工程项目开工前,项目质安员或技术负责人应组织安装劳务班组长及

工人进行安全教育培训。培训采取集中授课的方式,参与培训的人员应实

行签到和结课考核制度。 安全教育培训的内容包括:安全生产方针、政策、法律、法规、标准 及安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度、专业安全技术教育、 新技术、新岗位的安全教育等。 7.4 安全技术交底及专项安全施工方案 项目质安员应在各分部、分项工程施工前,对施工班组进行安全技术 交底,并形成交底记录。记录由审核人、交底人、接受交底人会签后交相 关责任方,项目部留档保存。 交底内容包括:设备操作规程、安全用电措施、安全管理制度等。 另外,诸如大型结构吊装等需编制专项安全施工方案,并进行逐级审 批。 7.5 文明施工管理 7.5.1 施工现场办公室、宿舍、食堂、库房、材料堆场的布臵应严格 按照总包方的施工总平面布臵图进行,其搭设形式应符合总承包方或公司 有关施工现场文明标化规范的要求。 7.5.2 施工现场办公室、宿舍、食堂应保持整洁、卫生。 7.5.3 现场管理人员与施工作业人员应分别佩戴统一的安全帽,穿着 统一的工作服。现场管理人员佩戴白色安全帽,工人佩戴黄色安全帽,帽 上均贴有“兴泰建筑”标志。安装劳务队使用的安全帽、安全带、工作服 由公司负责购买,劳保用品费用从劳务承包费中扣除。 劳保用品领用与发放:在项目开工前,由劳务班组长统计需用数量, 报项目经理审核,由项目部管理人员持项目经理签发的申请单从公司综合

管理处领取,并发放于各施工劳务班组长,同时与其办理费用签单手续, 并将单据反馈于财务管理处。 7.5.4 施工现场办公室、宿舍、库房及材料堆场,在显眼位臵处均应 作实业集团公司的标识。各种材料也应作标识,标明材料名称、规格、型 号等。

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8.1 项目成本的控制范围

工程项目成本控制

项目成本的控制,项目经理应对施工过程发生的,在项目经理部管理 职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制, (价格-计划成本=利 润) 8.2 项目成本控制内容 8.2.1 材料成本: 材料的丢失、损坏、尺寸反馈不正确造成的加工错误、返工导致的浪 费、整材零用(钢材、铝材、铝塑板) 、施工浪费(胶)等。 8.2.2 安装成本: 工序安排不当造成的返工;材料质量问题引起的返工等 8.2.3 项目管理成本: 工程费用核定表
费用项 目 工程办 公费 差旅交 通费 工程招 待费 现场搬 运清理费 安全文 明措施费 伙食补 助费 其它 100 万元以 下 0.5‰ 0.6‰ 0.5‰ 1.0‰ 0.4‰ 18 元/ 天〃人 不同项目产值的费用额度 100~500 500~2000 万元 万元 0.3‰ 0.4‰ 0.3‰ 1.0‰ 0.3‰ 18 元/ 天〃人 0.2‰ 0.25‰ 0.2‰ 1.0‰ 0.2‰ 18 元/ 天〃人 2000 万元 以上 0.1‰ 0.15‰ 0.1‰ 1.0‰ 0.1‰ 18 元/ 天〃人

8.2.4 机械租赁成本: 吊蓝租赁、三大工具租赁、施工用电等 8.2.5 洽商变更: 甲方变更或协商要求我方自行处理的部位; 8.2.6 工期的延长导致各种费用上升 8.3 成本控制运行 8.3.1 材料成本控制: 1)每批到场材料数量核对清楚,性能符合设计要求; 2)依据《材料成本预算书》对每种材料总体予控;同时把用量通知施 工队,浪费成本控制在 0.5%以内; 3)每天对损失的材料进行统计,分析原因,取得证据,及时获得责任 部门确认; 4)加强巡查和检查,采取必要措施进行围挡、保护、看管; 5)熟悉施工图纸,合理安排工序; 8.3.2 安装成本: 1)工程量清单核算准确、单价合理; 2)合理安排工序; 3)确定材料质量符合设计要求和验收要求; 4)控制清工的使用量; 8.3.3 机械租赁成本: 项目部能够控制的主要是吊蓝的台班数,可以每天统计使用情况;及 时报停等;

8.3.4 管理费用成本: 应全面控制,节约开支。 8.3.5 成本控制的根本途径 成本控制的根本途径在于加快进度,提高质量,尽量缩短工期,项目 部应充分调动和利用公司各种资源,合理安排达到最优。 8.4 成本控制考核 8.4.1、材料成本: 浪费是否控制在 0.5%以内,浪费超过 0.5%,谁浪费谁负责。 8.4.2、利润率: 每个项目结束后,核算该项目纯利润率,并根据利润率的大小予以奖 励。

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9.1 劳务队伍的选择

项目劳务管理

9.1.1 公司将根据承揽工程项目的规模、施工难易程度及工期要求等, 决定招标确定劳务队或指定长期合作的劳务队承包工程项目。 9.1.2 符合下列标准的分部工程必须进行劳务招标: ① 劳务承包价在 20 万元以上的建筑钢结构工程; ② ③ ④ 劳务承包价在 30 万元以上的建筑幕墙工程; 劳务承包价在 10 万元以上的建筑门窗安装工程; 重包工程项目。

9.1.3 合格劳务队伍选定后, 应在工程开工前 3 日进行工程承包合同签 证,经各级领导审批后方可组织进场施工。 9.1.4 劳务队伍进场后应进行一定时间的试用。对于管理水平低下、 技术水平较差、质量达不到标准、不能满足项目部生产要求的劳务队,项 目部可通知公司经理与其解除劳务承包合同关系,并将其驱逐出场。被驱 逐出场的劳务队伍在全公司范围内不得再选用。 9.1.5 合格的劳务队伍需配备必要的技术员及施工员等现场管理人员, 并按规定持证上岗。特种作业人员必须持有特种作业人员上岗操作证方可 上岗。 9.2 劳务合同的签订 工程项目施工必须遵循先签合同,后施工的原则。工程开工前,劳务 队伍负责人应到公司办理劳务合同签订手续。合同签订需有项目经理或其

他项目管理人员参与。劳务合同除公司相关部门及劳务队各保存一份,项 目部还需保存一份,以便更好的管理劳务。 劳务合同必须明确如下内容:①承发包内容;②劳务单价;③劳务应 负担的各种工具、辅材及安全防护用品等;④施工质量标准、安全、环保 标准;⑤结算程序、规则;⑥双方责权利;⑦奖罚办法等。 9.3 劳务队伍的管理 9.3.1 对合格劳务队伍实行进场到退场全过程管理。严格执行公司、 职能部门、项目部三级管理。认真履行技术、质量、安全、环保等有关制 度。 9.3.2 项目部应及时对入场人员进行全面教育。特殊工种工人的持证 率必须是 100%。培养工人学习文化、技术、安全环保知识的积极性,以提 高全体人员的文化素质、技术操作水平和安全防护意识。 9.3.3 定期和不定期对劳务队伍进行检查,严禁使用童工、残疾人、 聋哑、呆傻工人,经查出有 1 人,对该劳务队进行罚款 500 元,并限期驱 逐出场。 9.3.4 合格劳务队伍进场后,必须严格按照技术操作规程进行施工,加 强自我保护意识,杜绝伤亡事故发生。由于劳务队伍不服从项目部安全管 理,发生一切安全事故,项目部不负任何责任,并对劳务队进行处罚。 9.3.5 劳务队伍必须按项目部的要求进行施工,必须服从项目部管理 人员的指挥,保证按合同约定的要求施工。 9.3.6 劳务队伍必须提高文明施工意识,做到“活完、料净、脚下清” 。 项目部应给劳务队划分文明施工责任区,责任区域内的清理、打扫卫生、

材料码放、临时设施的保护和维修、成品保护等由劳务队负责。 9.3.7 项目管理人员根据劳务队现场施工状况, 对优秀劳务队伍酌情予 以奖励。另外,公司每年将从各劳务队中评选出先进劳务队伍,并予以奖 励。 9.3.8 项目管理人员可与劳务队就劳务承包合同未尽事宜签订补充协 议。补充协议与劳务承包合同具有同等法律效力。项目部有权对劳务队伍 的违章、违规行为开具罚款单,并经公司经理批准后报财务管理处在当月 进度款中予以扣除。 9.4 劳务费的结算 9.4.1 工程进度款拨付办法 ① 各劳务队负责人在每月的 25 日,将本月完成的产值汇总报项目部。 项目部管理人员对各劳务队当月完成工程量及工程质量等情况予以核实、 检查,并签署审核意见后报工程公司。 ②工程部汇总各项目部月产值报表,并根据劳务承包合同约定内容及 各工程项目整体安排,计划当月劳务资金计划,报集团公司计划经营处审 核、分管领导审批。 ③ 公司财务管理部根据审批后的资金计划表统一安排当月劳务资金 发放工作。 9.4.2 工程竣工劳务费结算 工程竣工后,由项目经理组织公司相关部门及工程各参建方(甲方、 监理及总包单位等)相关人员对劳务队施工的分部分项工程进行初步验收, 并填写验收记录签署验收意见。项目经理根据验收结果,对劳务按照承包

价款的 70%计划劳务费。 待工程总承包单位将整体工程竣工移交甲方后,由公司计划经营部对 公司承包各分项工程的实际工程量予以核实,并给各劳务队按合同条款出 具工程结算单交相关领导予以审批,劳务队持审批后的工程结算单到公司 财务管理部办理结算挂帐。

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10.1 内部工程款的催要

工程款的催要及变更签证

项目部管理人员,将承包项目每月完成的工程量及时报建筑公司项目 部,并将经土建项目经理签字确认后的产值报表反馈回公司,以便经营部 及时汇总报建设集团各工程公司。项目部管理人员应积极配合财务管理部 进行进度款催要及工程结算工作。 10.2 外部工程款的催要 10.2.1 项目部管理人员应根据工程承包合同中付款约定, 及时向建设单 位汇报工程进度及详细的完成工程量报表,负责办理工程进度款付款签审 手续,并追踪进度款项到帐情况。 10.2.2 工程项目竣工后, 项目部管理人员负责竣工结算手续的办理及完 成承包合同约定除保修金外的全部工程款的催要。 10.2.3 项目部管理人员负责工程保修期间的所有内部、外部事宜的协 调、落实工作,并在保修期满后积极配合财务管理处催要工程尾留余款。 10.3 工程变更签证 项目部管理人员负责工程变更的整理及报签工作。变更签证应及时、 内容齐全、责任方签字盖章齐全,原件不少于 4 份(计划经营处必须保存 原件) 。 需签证的变更项目及费用包括: ① 建设单位(总包单位、监理单位等)提出的工程变更; ② 非我方原因造成的工程误工、返工费用、工期延误等;

③ 承包合同及施工方案中表达不明的,但现场施工发生的措施费; ④ 我方考虑工程质量、结构安全等提出的变更; 变更项目若在承包合同中已表明了其单价,则变更签证只需表明变更 工程量或准确计算出工程量即可。若承包合同中未明确变更项目单价,则 签证的变更需表明变更工程量之外还应对变更项目的单价或总价进行签 证。

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11.1 考核的目的及意义

工程项目考核管理办法

制定详实的项目考核管理办法可以规范工程项目的管理行为,加强项 目过程控制,提高项目管理水平,强化工程项目树形象、创信誉、争效益 的“窗口”作用,激发项目部管理人员的积极性。 11.2 项目考核的组织领导机构 为加强工程项目考核工作,公司应成立工程项目考核小组。小组组长 由公司总经理担任。组员由技术部、经营部、工程部、财务部、综合部等 有关人员组成。项目考核的日常管理工作由工程部负责。 11.3 考核内容及标准 11.3.1 考核内容

考核分为项目过程考核和竣工考核。过程考核指标包括生产指标、质 量指标、安全文明指标、资料指标。项目竣工考核内容包括工程质量、工 期、安全文明、经济指标。 11.3.2 11.3.2.1 考核标准 过程考核标准详见《生产管理考核评分表》《工程质量考 、

核评分表》《安全文明施工考核评分表》《工程资料考核评分表》 、 、 。各评分 表满分均为 100 分。 各指标在过程考核中所占比例分别为: 生产管理:40%; 工程质量:30%;安全文明:20%;工程资料:10%。 11.3.2.2 项目竣工考核标准

(1)工程质量考核(占项目目标指标考核的 30 分) 。 ① 工程观感质量占工程质量考核 55 分。 ② 每月大检查中过程质量占工程质量考核 35 分。 ③ 竣工资料占工程质量考核 10 分。

(2)工期考核(占项目目标指标考核的 20 分) 。 ① 每月大检查中生产管理占工期考核 20 分。 ② 总工期占工期考核 80 分。 A、无特殊情况或特殊情况没有甲方(总包方) 、监理签字(外界因素) 或向公司报告的(内部原因)每拖延 10 天扣 30 分。 B、工期每提前 10 天加 30 分。 (3)安全文明施工考核(占项目目标指标考核的 20 分) 。 ① 每月大检查占安全文明考核 30 分。 ② 整个项目施工期间未发生任何安全事故的得 70 分。 A 、每发生一起轻伤事故扣 20 分,连续发生三起轻伤事故扣 70 分。 B、每发生一起评残 5~9 级重伤事故扣 60 分。 C、发生一起评残 1~5 级重伤事故及死亡事故扣 70 分。 (4)经济指标考核(占项目目标指标考核的 30 分) 。 ① 每月大检查占经济指标考核 30 分。 ② 材料损耗未超标得 40 分。 ③ 工程回款率符合合同条款得 30 分。 工程质量、工期、安全文明及经济指标分别以百分制体现,所得分数 再乘以它们在项目目标指标考核中所占分值做为该项指标的最终得分。 11.4 考核程序 11.4.1 过程考核采取每月月末公司组织考核小组到各承揽工程项目 现场进行大检查的方式。考核小组对照各种过程考核评分表,对项目相关 业务进行考核打分,并将各指标得分乘以所占比例再相加得出每次月检总

分将结果交公司办公室汇总。 11.4.2 工程项目竣工考核工作于年终进行。考核小组成员按照项目竣 工考核标准,进行打分并交公司办公室汇总得分结果。 11.5 考核结果与奖惩 11.5.1 工程项目绩效奖金的核定标准 公司将根据所承揽工程项目的产值综合考虑工程项目的特点、难点、 工期等,确定工程项目绩效奖金占项目产值的比例。具体规定如下表: 工程项目绩效奖金额度核定表 不同产值绩效奖金占比例 分项工程 100 万元以下 100~500 万元 500~2000 万元 2000 万元以上 钢结构工程 幕墙工程 门窗工程 备注 11.5.2 5‰ 8‰ 10‰ 5‰ 7‰ 10‰ 4‰ 6‰ 9‰ 3‰ 5‰ 8‰

同一工程包括多个分项工程时,绩效奖金比例累加 考核结果与对项目部管理人员的奖惩挂钩办法

项目管理人员实行月薪制, 每月发月薪的 80%, 其余 20%作为考核工资。 项目经理(项目负责人)兼干多项工程者,每月工资不变,但绩效奖金按 所承担工程分别给予累加。其他人员兼干多项工程者,工资不予累加,但 奖励按所承担工程分别给予累加。 工程项目竣工考核得分与管理人员奖惩挂钩办法如下: (2) 得分 90 分以上,兑现 100%考核工资和绩效奖金; (3) 得分 85~90 分,兑现 90%考核工资和绩效奖金;

(4) 得分 80~85 分,兑现 80%考核工资和绩效奖金; (5) 得分 75~80 分,兑现 70%考核工资和绩效奖金; (6) 得分 70~75 分,兑现 60%考核工资和绩效奖金; (7) 得分 70 以下,不兑现考核工资和绩效奖金; 另外,项目部连续三次得分 70 分以下,公司将撤销该项目部,项目经 理将作辞退处理,其管理工程将由其它项目部兼管。


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