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大型水务公司介绍


对于城市供水企业的四种竞争模式可提供我们借鉴:
  1、资本运营型企业
  国际水业的产业结构告诉我们,投资运营型企业是城市水业的产业龙头,世界领先的水业企业都在此范围之列。这些企业兼有资本市场和水业运营管理的实力;它们以资本为纽带在全球水行业市场兼做投资运营,进行技术、人才、品牌的输出。
  其核心竞争力:水业各级政策的把握,资源的整

合,资本运做,运营管理水平及其品牌的行业认同。
  代表企业有:
  ·威利雅水务,国际集团威利雅环境下属的水业投资运营主体;
  ·中法水务,国际集团苏伊士旗下,通过昂帝欧投资控股的中国水业投资运营主体;
  ·深圳水务集团,国内以自来水集团为基础进行改制,并合并污水的国营公司,主业为水业(包括污水)的投资与运营,是国内水业企业的代表,2003年10月已与威利雅达成产权合作协议;
  ·汇津水务,国际集团RWE旗下通过泰晤士投资控股的中国水业投资运营主体;
  ·天津创业环保,上市公司,以天津污水处理企业为基础,主业为水业投资与运营(以污水项目为主)。
  2、投资管理型
  以投资拉动发展,多为非传统水业领域转型,具有强大的资金实力,相对缺乏城市水业的运营经验。
  核心竞争力:战略投资判断力,融资能力,资源整合能力,与品牌的水业运营企业的战略合作。
  代表企业有:
  ·首创集团,上市公司,发展迅速,战略明确,主业为水业投资与运营;
  ·德隆集团,控股多家上市公司,以上市公司“重庆实业”为主体,投资水业;
  ·泓源聚集团,民营企业,2003年以来已投资多个水业项目,正积极从事大型传统水务企业的产权收购,并筹建泓源聚水业投资公司;
  ·上实集团,香港上市公司,2003年10月转型城市水业,与中国节能投资公司成立中环保水务投资公司,据称将投资100亿,已签多个项目,势力强劲,不容低估。
  3、管理运营型企业
  运营型企业是管理性企业,在城市水业中占决大多数,是原水业产业结构下的主体企业,多由原各自来水公司、污水处理企业改制转型而来;具有很强的地方性,受资本形式的限制不是水业投资的主体,是水业运营的主体。
  核心竞争力:把握运营成本,建立运营品牌,加盟优秀投资组合,获得特许经营运营权的授权。
  代表性企业有:
  ·以北京自来水集团为代表的大量的地方性自来水公司,传统的自然垄断市场的政府企业,百年历史供水行业的龙头企业。正进行全面的企业改制,将构成中国水业运营的主体。
  北京排水集团,城市污水行业代表性运营管理公司,具有丰富的污水处理运营经验和技术实力。
  ·上海浦东水务有限公司,威利雅和上海国有投资公司各持50%股权的地方性运营公司,拥有浦东区50年的包括管网在内的运营权;
  4、工程、技术、设备提供型企业
  工程、技术、设备提供型企业指各种水业工程承包、技术提供、设备提供专业型服务公司,是城市水业产业组成的重要组成部分。
  核心竞争力:水业工程、技术、设备提供业在中国已有10多年的开放历史,由于竞争门槛不高,水平不易判断,也是水业竞争最为激烈领域;竞争的关键在于技术水平和市场能力,加入一个有实力的水业投资运营联盟更加重要。
  代表性企业有:
  ·金州工程,美国金州集团投资,主业是水业的工程承包和商务,是中国水业国际设备引进、工程承包的先驱;
  ·德利满,法国苏伊士旗下供水技术工程公司,在中国有近20年的供水滤池技术服务历史;
  ·OTV,法国威利雅旗下污水处理领域的工程技术公司,在中国已有近20个技术协议;
  ·US Filter,法国威利雅旗下工业水处理的工艺技术与设备公司,其膜技术尤其擅长,在中国已有近100项业绩;
  ·同方水务工程公司,清华同方属下专业从事水业工程的企业;
  ·中国市政华北设计院,中国国内最具实力的城市水业专业设计院之一。
   对于现存的自然垄断城市供水市场的企业转型与企业的经营管理,我们面临的是如何借鉴国际水行业市场成功的企业转型与管理经验,付之于企业的经营管理之中。过去按照计划投资规模造成的供大于求所形成的沉淀成本是否由新投资者承担,或者转嫁给消费者;未来城市供水发展要求新的企业有没有能力完成。把具有经济规模、经济效益的机制分成几个BOT项目,协调成本和管理费用增加是否会低于竞争机制所带来的成本节余,即确定企业整体改制方案和分不同环节改制方案,哪样更有利于企业发展和现代化企业建设,更有利于城市发展和人民群众福利的提高。

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