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中国大唐集团公司生产任务管理办法补充规定


附件:

中国大唐集团公司 生产任务管理办法补充规定
为进一步加强对生产作业的管理,保证作业人员行为的可 控在控,集团公司制定了《中国大唐集团公司生产任务管理办 法》 (以下简称“管理办法” ) ,并逐步开展试点和推广工作,现 就试点工作中遇到的问题,特作如下补充规定: 一、可以不通过任务系统下达的任务 对《管理办法》中明确的,可以不使用任务系统下达

的任 务进一步明确如下: 1.设备、系统或气候正常情况下的点检、运行、检修巡视 检查,但不得进行任何维护和检修工作。 2.其他各类人员日常现场各类非接触类检查。 3.汽、气、水、油、氢、煤、粉、灰、渣采样类的工作; 4.在生产现场进行的煤、油、酸、碱、灰、渣、石粉、石 膏等装、卸工作。 5.石子煤清运、生产区域保洁工作。 6.运行调整性操作。调整性操作是指设备(调整门除外) 状态不发生变化,只改变运行参数的操作。 如: (1)热力系统:温度、压力、真空、流量、水位、油

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位、料位调整;各类风机风门调整;给煤机的给煤量调整;各 类调整门调整性操作。 (2)电气系统中:发电机有功负荷、无功负荷调整;发电 机内冷水温度、流量调整;氢冷发电机的氢气湿度、纯度调整; 空冷发电机的空气温度、压力调整;变频电机的转速调整。 7.运行程控操作。 “程控操作”系指操作人员一键发出指 令后,系统能够按照事先编制好的程序、无需就地有辅助操作 的。如各类系统的程控启停。 8.按试验方案,在控制室进行,无需就地协助操作的如火 灾烟雾报警装置的试验;各类光字、音响报警试验;具体项目 明细,由企业根据具体情况进行补充确定。 9.紧急事故处理时的相关操作。 二、需通过任务系统下达,可以不开工作票、操作票的工 作 1.热力、机械、土建等检修维护工作,在检修已经签发工 作票,但尚未履行许可手续前的材料、备品、备件、工器具的 搬运、摆放工作,可以不使用工作票,但如果在易燃、易爆、 有毒场所、升压站、配电室、电缆沟道、电缆夹层、电气及热 控等电子设备间,必须在履行许可手续后,在监护人的监护下, 方可开始工作。 2.在机加工车间、设备检修间、检修班组内,维修已经从 设备、系统上拆卸下来的设备、部件,可以不使用工作票。

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3.在机加工车间、设备检修间、检修班组内,对机具、工 具进行检验、维修工作,且不需要进行电气试验的工作,可以 不使用工作票。 4.在实验室进行的化验工作,进行仪器仪表、测量器具等 的检查与校验工作,可以不使用工作票。 5. 在检修间或非工作现场对厂内机动车辆进行的检查和维 修工作。 6.生产区内办公用计算机、打印机的维修以及生活水系统 (如下水道疏通、水龙头更换等)维修等与生产无直接关联的 工作。 7.非生产区域,与电力生产无关的作业,由企业参照集团 公司《工作票操作票使用管理标准》自行界定。 8.在 CRT 上进行的操作,通过一个操作指令可以完成,无 需就地协助操作的项目,可以不开操作票。 9.按试验方案,在控制室进行,无需就地协助操作的。如 火灾烟雾报警装置的试验,可以不开操作票。具体项目明细, 由企业根据具体情况确定。 10.一次调频装置、AGC 装置的投退。 11.各类管理任务。 附件 1:生产区域内卫生保洁工作卡 2:磨煤机石子煤清运工作卡 3:车辆装卸工作卡
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附件 1:

生产区域内卫生保洁工作卡
(生产现场保洁工作卡使用说明)

1.生产现场保洁工作要做到定人、定时、定区域、定路线 四定管理。即划定每个工作人员的保洁区域,规定作业时间、 规定进出生产区域行走的路线。 2. 保洁人员在规定的时间内完成作业后, 应撤离生产现场, 严禁在生产现场随意走动。 3.保洁作业人员在生产现场的作业,只限于地面、楼梯、 栏杆和企业明确的范围。严禁安排保洁人员对转动机械、电气 设备进行保洁作业。 4.企业应根据生产现场设备系统实际,设计出彩色提示卡 (大小为 A4 纸,正面为工作卡) 。提示卡为现场设备、系统实 拍图,图上应用绿色标明人员进出生产区域线路、可实施清扫 的范围,用红色标明不可接触的设备、系统范围。 5.工作卡制作完成后,要对每一个保洁人员进行现场交代 确认,并做好交待记录。 6.清扫作业开始前,作业负责人应向当班值长(机组长) 报告,在确认设备、系统处于正常状态后,方可允许保洁人员 根据指定路线进入指定范围内作业。

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7.当班值长(机组长)将此作为一项定期工作进行记录。 8. 企业应根据保洁工作区域, 补充完善作业卡中的注意事 项。

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生产区域内保洁工作卡
保洁区域 地面: 周期 时间

楼梯、栏杆:

其它设施:

不得触动 的设备名称 1.保洁人员必须在指定的时间和区域内工作。 2.严禁对转动机械、电气设备进行清理和清洁工作。 3.作业结束后,立即撤离生产现场。 4.(以下为企业补充) 注意事项

进出作业 区域路线 作业人: 负责人:

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附件 2:

磨煤机石子煤清运工作卡
(石子煤清运工作卡使用说明)

1.石子煤清运工作要做到定人、定时、定区域、定路线、 定清运车辆五定管理。 即划定每个工作人员的石子煤清运区域, 规定作业时间、规定石子煤清运的车辆及驾驶员、规定石子煤 清运行走的路线。 2.石子煤清运人员在工作时间内完成作业后,严禁在生产 现场随意走动。 3.石子煤清运人员在生产现场的作业,只限于企业明确的 工作范围。严禁石子煤清运人员对生产现场的设备进行任何操 作。 4.企业应根据生产现场设备系统实际,设计出彩色提示卡 (大小为 A4 纸,正面为工作卡) 。提示卡为现场设备、系统实 拍图,图上应用绿色标明线路、可实施石子煤清作业的范围, 用红色标明石子煤清运人员不可进出生产区域及不可接触的设 备、系统范围。 5.工作卡制作完成后,要对每一个石子煤清运人员进行现 场交代确认,并做好接待记录。 6.石子煤清运作业开始前,作业负责人应向运行值班人员

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报告,运行值班人员在确认设备、系统处于正常状态后,方可 允许清运人员根据指定路线进入指定范围内作业。 7.清运工作完成后运行值班人员,要将此工作进行记录。 8. 企业应根据石子煤清运人员工作区域, 补充完善工作卡 中的注意事项。

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石子煤清运工作卡
作业范围 操作程序

行走路线 注意事项 1.工作人员必须在指定的地点和设备内从事指定的工作。 2.严格按照操作程序进行清运工作。 3.严格按要求着装。 4.(以下为企业补充)

作业人

负责人

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附件 3:

车辆装卸工作卡
(车辆装卸工作卡使用说明)

1.车辆装卸工作要做到定人、定区域、定时间、定路线、 四定管理。即划定每个工作人员的车辆装卸区域,规定作业时 间、规定车辆装卸人员的行走的路线。 2.车辆装卸人员完成作业后,严禁在指定区域以外随意走 动。 3.车辆装卸人员在生产现场的作业,只限于企业明确的工 作范围。严禁车辆装卸人员对生产现场的设备进行任何操作。 4.企业应根据生产现场设备系统实际,设计出彩色提示卡 (大小为 A4 纸,正面为工作卡) 。提示卡为现场设备、系统实 拍图,图上应用绿色标明人员进出生产区域线路、可实施作业 的范围,用红色标明车辆装卸人员不可的进入生产区域范围。 5.工作卡制作完成后,要对每一个车辆装卸人员进行现场 交代确认,做好交待记录并签字认可 6.车辆装卸作业开始前,作业负责人应向车辆装卸的工作 负责人(现场监护人)报告,得到允许后车辆装卸人员方可根 据指定路线进入指定范围内作业。 7.车辆装卸人员应明白所装卸物品的性质,懂得装卸方法

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及注意事项。 8.企业应根据车辆装卸人员工作区域,补充完善工作卡中 的危险点分析及控制措施。

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车辆装卸工作卡
工作负责人 工作班成员 工作内容 计划时间 危险点分析及 控制措施 2 3 4 5 6 作业成员声明:我已经学习了上述危险点分析与控制措施,没有补充 意见,在作业中遵照执行。 工作班成员签名: 年 结束时间 月 日 自 1 年 月 日 时 分 至 年 月 日 时 分

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