当前位置:首页 >> 机械/仪表 >>

EAM理论培训讲义


EAM理论培训讲义
EAM项目组

2013-6-27

目录

■ EAM基础
EAM概念定义 EAM理论基础 企业为什么需要实施EAM EAM收益

■ EAM业务管理
EAM管理企业分析 工程项目管理 设备管理 维修管理 物资管理 采购管理

■ EAM支持的管理思想
2

EAM定义
EAM: Enterprise Asset Management
■ E- Enterprise
形式:集团(总/分;母子);独立企业. 性质:行政实体/财务实体/活动实体. 特征:资产密集型企业/效益来源于设备稳定.

■ A-Asset
地理位置/建筑物 系统 设备/工具 部件

■ M-Management
工程建设 设备跟踪管理;维修管理(计划/紧急维修) 备件/采购 项目管理,资源管理
3

EAM定义 ■ EAM概念性定义: 以设备资产为基础 以工作单的提交、审批和执行、分析为主线 按照计划检修、预防性维修、预测性维修、TPM及 RCM等维修保养模式,对设备进行多角度跟踪、操 作、维护、维修管理。 并结合物资、工具、人员等资源安排管理,以及物资 准备的采购管理。 对设备进行全生命周期管理的数据充分共享的资产信 息系统。 把确认通过的流程配置于一套管理平台上.

4

EAM定义

资产生命周期的含义
采购
出让
> “出让”并非一般的处 置 > 提高估价 > 为运营收回资金 >取得决策的有效信息 >减少重复 >注重战略重点

管理
>预防性和预测性维护 >提高生产回报率 >库存管理和采购

资产生命周期管 理 Asset Life Cycle Management

跟踪
>工程建设 >设备位置和用途 >保修和历史数据 >符合审计要求 5

>人力资源合理化

定义

EAM系统性定义
先进的管理思想 成熟\专业软件产品

成功的
科学的实施方法

EAM管理系统
成功的实施队伍 有效的系统使用管理方法

6

目录

■ EAM基础
EAM概念定义 EAM理论基础 企业必须关注EAM EAM收益

■ EAM业务管理
EAM管理企业分析 工程项目管理 设备管理 维修管理 物资管理 采购管理

■ EAM支持的管理思想
7

EAM的实施目标
■ EAM原理 生产计划 设备运转 磨损规律 维修计划 人员计划 维护计划 生产 能力 库存计划

需求 计划

维护 计划

设备运转

采购计划

■ 原理:根据生产计划安排维修计划,从而牵动库存采购计划;保证设备在 生产能力最大化的前提下,最大化利用,完成生产计划,同时控制维修和库 存成本。 ■ 前提: 合符设备维修管理的内在规律,形成良性循环,进入持续改进.

8

目录

■ EAM基础
EAM概念定义 EAM的理论基础 企业必须关注EAM EAM收益

■ EAM业务管理
EAM管理企业分析 工程项目管理 设备管理 维修管理 物资管理 采购管理

■ EAM支持的管理思想
9

企业必须关注EAM

■ 设备管理的困惑问题?
谁是设备的主人?谁来推动设备的管理工作? 有多少设备?设备在那?价值如何?性能如何?现有数据 准确吗?依据在那? 设备的有效利用率是多少?设备的利用率是如何被消耗减 少的?设备能否承受继续扩大生产? 设备快到期了吗?设备的残余价值是多少?评估的依据在 哪? 如何能够正确使用和维修设备?设备的安全操作规范和技 术资料如何管理? 设备的保修期结束了吗?如何利用保修减少维修成本?

10

企业必须关注EAM

■ 维修管理困惑问题?
问题出现很多次了,但依然重复发生;紧急维修率高,影 响生产。 周期性维修计划的时间间隔不知道是否合理?生产和维护、 安全和浪费之间如何平衡。 维修知识没有积累,有经验的人员离开公司,维修水平就 大幅度下降! 维修计划总难做好,平时事情很难安排,维修工人经常救 火,总是加班! 维修费用很高,如何才可以降下来,多少预算合适?依据 如何? 维修时总是很难找到合适的备件! 维修资料总是很难在最需要的时候找不到!
80%的故障都是失误导致,怎样避免?
11

企业必须关注EAM

■ 物资采购管理的困惑问题?
库房水平高居不下,但依然有缺货的现象!库房物品很大 部分是积压物品,如何来确认这些物品的有用性,减少库 存。 部门的二级库存让公司的库房计划变得很不准确,仓库管 理人员很难找到库房消耗的真正规律。 缺货物品,如何快速找到办法去调剂或者替代。 如何减少紧急采购,降低高额采购成本,减少生产成本压 力。 供应商很多,如何建立有效的评估体系,确定首选供应商, 合理采购策略。 如何把握采购过程,尤其是如何控制采购价格? 库房的安全库存、经济订货量点如何确定? 和财务的核算总要花销很多时间。
12

企业必须关注EAM

■ 建立世界级企业的要求

World Class 世界级企业 Manufacturer World Class 世界级维修 Maintenance 维修在世界范围 维修已不再局限 互相渗透,已失 于维修,它已成 去明显国界,全 为生产、质量、 球社会化维修成 安全与环保的综 为历史的必然。 和。 新的维修管理已 不限于组织和行 为的变更,而应 该是意识和文化 的变革。

13

企业必须关注EAM ■ 我们需要EAM系统

一个设备管理的综合平台: 整合所有的管理孤点。 全局规划企业设备管理工作。 使工作效率提高,效益提高。 我们要快,比对手更快!

14

目录

■ EAM基础
EAM概念定义 EAM理论基础 企业必须关注EAM EAM收益

■ EAM业务管理
EAM管理企业分析 工程项目管理 设备管理 维修管理 物资管理 采购管理

■ EAM支持的管理思想
15

EAM的实施收益

管理原理:管理目标
保证生产

成本 最小 化

利润 最大化

设备利 用最大 化

16

EAM的实施收益

■ 一般性规律
企业问题是全面的,在短时间内通过一次系统实施,不 能解决所有问题. 在解决问题上,也要根据企业目前状况,先解决瓶颈问 题. 在解决问题的方法上,由于问题的性质(管理技术,管 理意识行为),一些是可以通过管理工具来实现,一些 必须通过管理手段来实现.”两手一起抓,两手都要硬” 是分阶段目标的,需要进行公司层的管理规划. 是不断改善的。

17

EAM的实施收益
R 回报

持续改进
提高产能,改善资产投资策略

减少停机提高投资回报率 降低库存资金和维修费用,控制人力 工作管理规范化-计划维修 、标准化 建立设备故障体系,改进设备维护策略 设备维修状况记录:非计 划,手工计划,日常 建立基础数据库,设备、物资台帐 电子化

o

实施效益过程图

T 时间

18

EAM的实施收益

■ 效益:公司管理
引入或者建立合适的管理思想,EAM提供平台实现 管理思想的贯彻和执行。 整理公司的相关业务过程(流程),提高工作效率, 合理监督手段。 合理配置公司部门结构和岗位,并建立相关的部门、 岗位职责和目标管理体系。 工作的计划性加强,公司的执行力加强。 让工作透明,可以提高工作的监督机制。

19

EAM管理收益

■ 流程总图
项目维修管理
项目立项 项目执行 项目验收

采购管理
询价/招投标

供应商评估

采购计划编制

物资采购

供应商

日常维护维修管理
计划预防性维修 紧急维修 日常工作(润滑)

外委 需求计划 采购申请

到货接收 重订点

发票接收 实物接收 退货

现场维修管理
设备事故 维修/生产执行

物资管理
领料/工单 移货位 仓库 盘点 移库

设备管理

设备保修 设备报废 设备闲置 设备移动/调拨 设备状态 设备基础/资料 安装 检查 维护 维修 发放 退库

标准化
故障体系

维修分析 检修计划 标准体系 标准项目

ABC分析 仓库 EOQ分析

寄售管理

可修复件

工程建设管理
安装调试 设备采购 设备规划 企业建设-故事的起点 问 题 故 障 原 因 行 动

标准工作 标 准 材 料 标 准 任 务 安 全 规 程

积压物资

报废管理

20

EAM的实施收益
■ KPI-维修
月大修进度 月项目工单费用/月项目计划总费×100% 非计划工单数量百分比 完成的所有非计划工单数/月完成工单总数 ×100% 非计划工单费用百分比 月完成的所有非计划工单费用/月完成工单 总费用×100% 项目大修工期进度 项目已用时间/计划时间×100% 年度大修计划实施率 年大修实际完成的总费用/年计划大修总费 用×100% 年度大修费用节省率 (已完成项目计划大修总费用-已完成项目 大修实际发生总费用)/已完成项目计划大修总费用×100% PPM工单完成率 月完成的PPM工单数/月PPM工单总数×100% 返修率单台设备实际发生返修工时/该设备大修工时×100%或设备返修 次数/出厂台数×100%

21

EAM的实施收益

■ KPI-设备
设备完好率 设备完好台数/设备总台数*100% 设备故障停机率 设备故障停机台时/(设备运转台 时+设备故障停机台时)*100% 设备重、特大事故次数。

22

EAM的实施收益 ■ KPI-仓库
储备资金占用量 相对于生产规模核定的库存储备 资金量资金周转率 全年出库资金/全年平均储备资金 *100% 出库率 本期出库量/本期入库量*100% 合同出库率 合同出库量/合同总量*100% 缺货次数 在一个期段内,某重要和关键配件库存量下降 为零的次数 质量不合格次数 每一批次物资质量不合格,记为一次 采购费用节省率 (市场价格-合同价格)/市场价格*100%

23

EAM的实施收益

■ 效益:知识管理
能够记录所有工作历史,在维修、采购、库房都可 以积累数据提供分析。 能够建立故障(缺陷)管理,帮助不同维修水平的 维修人员学习,快速寻找解决问题的方法。 能够帮助公司建立维修标准体系,规范化维修工作。 能够把设备相关的资料规整起来,便于快速查找和 学习。

24

目录

■ EAM基础
EAM概念定义 EAM及ERP的理论基础 企业必须关注EAM EAM收益

■ EAM业务管理
EAM管理企业分析 设备管理 维修管理 物资管理 采购管理 工程项目管理

■ EAM支持的管理思想
25

EAM管理内容

资产管理:
> 资产基本信息管理 > 设备体系结构建立 > 设备资料管理 > 设备保修管理

> 设备仪表读数管理
> 设备历史管理 > 设备移动/调拨管理 > 设备闲置管理 > 设备报废管理

> 设备租赁管理
27

EAM管理内容

资产管理:
> 资产基本信息管理 > 设备体系结构建立 > 设备资料管理 > 设备保修管理
1. 记录设备台帐的基础信息,比如设备编码、 资产编码、设备名称、设备分类、设备型 号、设备等级。 2. 设备启用日期、使用年限、设备价值、折 旧剩余价值、设备的折旧年限。 3. 设备所属分公司、部门、负责班组个人、 安装的位置。 4. 对于不同类的设备特性,能够实现设备铭 牌的管理如电机设备的:功率、转速;控 制柜:体积、入口电压。 5. 设备的备件管理:设备需要的备件种类和 数量。

> 设备仪表读数管理
> 设备历史管理 > 设备移动/调拨管理 > 设备闲置管理 > 设备报废管理

> 设备租赁管理
28

EAM管理内容

资产管理:
> 资产基本信息管理
> 设备体系结构建立 > 设备资料管理

> 设备保修管理
> 设备仪表读数管理 > 设备历史管理 > 设备移动/调拨管理 > 设备闲置管理

> 设备报废管理
> 设备租赁管理
29

EAM管理内容

资产管理:
> 资产基本信息管理 > 设备体系结构建立 > 设备资料管理 > 设备保修管理 > 设备仪表读数管理 > 设备历史管理 > 设备移动/调拨管理 > 设备闲置管理 > 设备报废管理 > 设备租赁管理
30

1. 设备体系是由地理位置、系统、功能位置 和设备组成,构建设备体系结构,方便维 修人员在设备维护时不必进行设备编码的 记忆,只要按照熟悉的设备体系结构就可 以快速找到设备,进行维修工作安排和记 录。 2. 可以按照设备体系结构进行维修成本的统 计、维护成本的计算,方便进行设备管理 的成本分析。

EAM管理内容

资产管理:
> 资产基本信息管理 > 设备体系结构建立 > 设备资料管理 > 设备保修管理 > 设备仪表读数管理 > 设备历史管理 > 设备移动/调拨管理 > 设备闲置管理 > 设备报废管理
31

EAM管理内容

资产管理:
> 资产基本信息管理 > 设备体系结构建立 > 设备资料管理 > 设备保修管理

> 设备仪表读数管理
> 设备历史管理 > 设备移动/调拨管理 > 设备闲置管理 > 设备报废管理
32

EAM管理内容

资产管理:
> 资产基本信息管理 > 设备体系结构建立 > 设备资料管理 > 设备保修管理
1. 2. 3. 技术资料管理:设备图纸,维护手册、 操作手册、安全规范。 商务资料:合同、保修条款。 过程资料:安装过程资料、设备验收资 料管理、维修过程记录。 管理的是资料收集、整理、使用、更新 的全过程。 支持多种文件格式; 方便维修时直接查询这些文件,找到需 要的信息,快速解决问题。

4.
5. 6.

> 设备仪表读数管理
> 设备历史管理 > 设备移动/调拨管理 > 设备闲置管理 > 设备报废管理

33

EAM管理内容

资产管理:
> 资产基本信息管理 > 设备体系结构建立 > 设备资料管理 > 设备保修管理 > 设备仪表读数管理 > 设备历史管理 > 设备移动/调拨管理 > 设备闲置管理 > 设备报废管理
34

EAM管理内容

资产管理:
> 资产基本信息管理
> 设备体系结构建立 > 设备资料管理 > 设备保修管理 > 设备仪表读数管理

> 设备历史管理
> 设备移动/调拨管理 > 设备闲置管理 > 设备报废管理

1. 按照采购合同记录设备的时间信 息和保修条款。 2. 支持时间保修和仪表累计保修。 3. 维修过程中自动对设备维修行为 进行保修提示。 4. 记录在保修下的维修成本,并进 行索赔管理、记录设备保修索赔 历史。 5. 定义保修期结束前的提示,安排 突击检查,节约维修成本。

35

EAM管理内容

资产管理:

> 资产基本信息管理 > 设备体系结构建立 > 设备资料管理 > 设备保修管理

> 设备仪表读数管理
> 设备历史管理 > 设备移动/调拨管理 > 设备闲置管理 > 设备报废管理

36

EAM管理内容 资产管理:
> 资产基本信息管理 > 设备体系结构建立 > 设备资料管理 > 设备保修管理

> 设备仪表读数管理
> 设备历史管理 > 设备移动/调拨管理 > 设备闲置管理 > 设备报废管理

1. 设备性能状态是通过设备检 测一个或者多个仪表进行跟 踪。 2. 支持的形式:实时量、累计 量。 3. 通过接口或者手工抄表进行 这些仪表读数,按照设定, 自动触发维修工单。

37

EAM管理内容

资产管理:
> 资产基本信息管理 > 设备体系结构建立 > 设备资料管理 > 设备保修管理 > 设备仪表读数管理 > 设备历史管理 > 设备移动/调拨管理 > 设备闲置管理 > 设备报废管理
38

1. 设备的维修历史、故障历史都详 细记录在系统之中,方便设备的 维修分析、故障分析。 2. 设备移动跟踪、管理归属变化历 史。 3. 设备成本历史,维修费用趋势分 析,为设备处理或者报废时提供 全面的评估信息。

EAM管理内容

资产管理:
> 资产基本信息管理 > 设备体系结构建立 > 设备资料管理 > 设备保修管理

> 设备仪表读数管理
> 设备历史管理 > 设备移动/调拨管理 > 设备闲置管理 > 设备报废管理
39

EAM管理内容

资产管理:
> 资产基本信息管理 > 设备体系结构建立 > 设备资料管理 > 设备保修管理 > 设备仪表读数管理 > 设备历史管理 > 设备移动/调拨管理 > 设备闲置管理 > 设备报废管理
40

1. 企业内/外部当设备地理位置、 功能位置或设备层次结构发 生变化时的全过程管理(申 请、批准、执行、跟踪记 录)。 2. 设备移动管理的主要目标是 跟踪设备使用历史和在移动 过程中发生的费用 。

EAM管理内容

资产管理:
> 资产基本信息管理 > 设备体系结构建立 > 设备资料管理 > 设备保修管理 > 设备仪表读数管理 > 设备历史管理 > 设备移动/调拨管理 > 设备闲置管理 > 设备报废管理
41

1.

2.
3.

闲置(封存)设备是指由于生产 能力、生产计划、设备结构等原 因,导致当前设备短期无法直接 投入生产,处于停止使用的设备。 实现闲置设备的申请、审批和确 定的管理过程。 并方便随时管理查询闲置设备, 及时决策处理。

EAM管理内容

资产管理:
> 资产基本信息管理 > 设备体系结构建立 > 设备资料管理 > 设备保修管理 > 设备仪表读数管理 > 设备历史管理 > 设备移动/调拨管理 > 设备闲置管理 > 设备报废管理
42

1. 2.

3.

设备在其功能范围内达到使用寿 命或使用期限。 或是设备发生意外事故而导致其 使用功能完全丧失,判断为“废 弃”后,对台帐、资产卡、实物 进行报废的申请、审批、执行全 过程管理。 报废设备来自闲置的设备、更替 下来的设备,由于生产工艺的改 变而不使用的设备。

EAM管理内容

维修管理:
> 非计划维修 > 计划预防性维修 > 日常工作管理 > 外委维修管理 > 备件计划管理 > 维修事故管理 > 维修标准体系 > 维修故障体系 > 维修分析
43

EAM管理内容
维修典型流程 紧急维修 日常维护 计划维修 项目维修 工作执行 维修人员
?记录工时 ?备件使用 ?维修记录 ?备件 ?工具 ?技术种类 ?工作步骤 ?安全事项 ?具体人员 ?具体时间 ?打印工单卡

维修申请

申请人员

?地点 ?问题 ?时间 ?发现人

计划安排

计划人员

?领取备件工具 ?维修及记录 ?工作验收 ?回交备件/工 具/工作记录

完成反馈

记录人员

分析修正

分析人员

?分析历史 ?调整维修任务 ?调整计划间隔 ?建立故障库
44

EAM管理内容

维修管理:
> 非计划维修 > 计划预防性维修 > 日常工作管理 > 外委维修管理 > 备件计划管理 > 维修事故管理 > 维修标准体系 > 维修故障体系 > 维修分析
45

1. ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■

对生产现场人员、巡视人员发现紧急情 况需要立即处理的问题进行紧急处理的 流程。 维修申请:时间、地点、问题 申请审核 计划安排:时间、地点、备件、步骤、 安全要求、技术工种 维修执行 维修验收 记录登记 维修分析

EAM管理内容

维修管理:
> 非计划维修 > 计划预防性维修 > 日常工作管理 > 外委维修管理 > 备件计划管理 > 维修事故管理 > 维修标准体系 > 维修故障体系 > 维修分析
46

1.

2. 3.

4.

计划维修包括:预防性维修、预测性维 修、状态检修、经验性手工计划、项目 性维修。 包括工作:点检、维修、维护、润滑。 管理整个计划维修的全过程,包括维修 申请、维修计划内容安排、维修工作人 员时间安排、维修执行、维修完成记录。 分析计划周期,寻找计划规律,不过修、 不欠修

EAM管理内容

维修管理:
> 非计划维修 > 计划预防性维修 > 日常工作管理 > 外委维修管理

> 备件计划管理
> 维修事故管理 > 维修标准体系 > 维修故障体系 > 维修分析
47

EAM管理内容

维修管理:
> 非计划维修 > 计划预防性维修
1. 2. ■ ■ 每天执行维护、维修工作,时间和内容相对 固定,纳入日常工作管理,记录下执行的情 况。 管理的内容包括:日常巡视检查工作、日常 保养、日常润滑等每天进行的工作。 必须性的设备维护。 对目前还没有找到维修计划规律的设备进行 每天检查、分析,最终找到解决方法,纳入 计划维修。 对每天都要进行的维护工作进行分析,寻找 技改、设备更新的可能方法,减少每天都要 付出的工资时间。 逐步发现设备规律,减少紧急维修,设备可 靠性增加,逐步实现“无人工厂”。

> 日常工作管理
> 外委维修管理 > 备件计划管理 > 维修事故管理 > 维修标准体系




> 维修故障体系
> 维修分析
48

EAM管理内容

维修管理:
> 非计划维修 > 计划预防性维修 > 日常工作管理 > 外委维修管理 > 备件计划管理 > 维修事故管理 > 维修标准体系 > 维修故障体系 > 维修分析
49

1. 对于需要外部资源来实现的 维修工作,包括外修件、外 协修理及维护等工作。 2. 管理整个过程的申请、审批、 执行、验收的全过程。

EAM管理内容

维修管理:
> 非计划维修 > 计划预防性维修 > 日常工作管理 > 外委维修管理 > 备件计划管理 > 维修事故管理 > 维修标准体系 > 维修故障体系 > 维修分析
50

1. 对设备使用、维修单位开展 维修工作所需的备件进行提 报、审批的管理过程。 2. 包括月需、技改、大修项目、 应急计划。

EAM管理内容

维修管理:
> 非计划维修 > 计划预防性维修 > 日常工作管理 > 外委维修管理 > 备件计划管理 > 维修事故管理 > 维修标准体系 > 维修故障体系 > 维修分析
51

1. 指设备因故障造成非正常损 坏、停产、效能降低,停机 时间和经济损失超过规定限 额的事件。 2. 对于事件发生后进行分析评 定,确定事件是否构成事故, 并对事故进行处理和记录的 过程。

EAM管理内容

维修管理:
> 非计划维修 > 计划预防性维修 > 日常工作管理 > 外委维修管理

1.

2.

> 备件计划管理
> 维修事故管理 > 维修标准体系 > 维修故障体系 > 维修分析

3.

该流程的主要目标是帮助公司建 立一套由小到大的标准体系,逐 步规范企业的维修活动,实现维 修标准化、提高工作效率、降低 维修成本、减少事故等目的。 标准体系包括(标准物料清单、 标准任务、安全规范、标准工单、 PPM:计划预防性维修、标准项 目) 控制成本、提高效率、安全生产、 知识积累。

52

EAM管理内容

维修管理:
> 非计划维修 > 计划预防性维修 > 日常工作管理 > 外委维修管理 > 备件计划管理 > 维修事故管理 > 维修标准体系 > 维修故障体系 > 维修分析
53

标 准 体 系 标准工作 维修计划 修 改 控 标准任务 标准物料单 安全规定 制 标准项目

EAM管理内容

维修管理:
> 非计划维修 > 计划预防性维修 > 日常工作管理 > 外委维修管理
2. 3. 4. 5. 6. 1. 故障体系树:对不同类型设备出现不同的故 障表现,分析其故障表面原因,再深入挖掘 其根本原因,以及采取的何种行为来解决该 项故障,就形成了故障体系。将设备出现的 问题现象,与故障原因、解决办法构成树状 结构,以方便直观的查询。 问题码:运行人员、巡检人员在现场发现的 设备问题的表象。 故障码:准确定义设备的失效。 原因码:定义导致问题的根本原因。 行动码:对设备故障采取的解决办法。 当设备发生故障时,通过故障处理支持流程, 能及时找到过去的维修经验,当维修完成后, 通过对维修经验的总结,形成有效的专家知 识库。

> 备件计划管理
> 维修事故管理 > 维修标准体系 > 维修故障体系 > 维修分析

54

EAM管理内容

维修管理:
> 非计划维修 > 计划预防性维修 > 日常工作管理 > 外委维修管理 > 备件计划管理 > 维修事故管理 > 维修标准体系 > 维修故障体系 > 维修分析
设备类代码 高压电动隔离刀闸 高压电动隔离刀闸 高压电动隔离刀闸 高压电动隔离刀闸 高压电动隔离刀闸 高压电动隔离刀闸 低压电动隔离刀闸 低压电动隔离刀闸 低压电动隔离刀闸 低压电动隔离刀闸

设备类故障体系建立表
问题描述 拒合 拒合 拒分 拒分 支持瓷瓶断裂 支持瓷瓶断裂 拒合 拒合 拒分 拒分 故障描述 电气故障 电气故障 电气故障 电气故障 原因 电动机故障 控制回路故障 电动机故障 控制回路故障 制造质量差 刀闸限位开关调 整不当 电动机故障 控制回路故障 电动机故障 控制回路故障 行动描述 更换 检查控制回路 更换 检查控制回路 更换 调整限位开关 位置 更换 检查控制回路 更换 检查控制回路

电气故障 电气故障 电气故障 电气故障

55

EAM管理内容

维修管理:
> 非计划维修 > 计划预防性维修 > 日常工作管理 > 外委维修管理 > 备件计划管理 > 维修事故管理 > 维修标准体系 > 维修故障体系 > 维修分析
56

1.

2. 3.

为了提高维修活动水平,定期对维修积累的 历史信息进行分析,找到影响设备维修的内 在规律,从而可以调整我们的维修策略,建 立我们的维修标准、总结故障体系,以及对 我们人力需求情况进行综合分析。 分析的角度:工作人员及时间安排、维修成 本、故障状态、备件消耗、工具使用、设备 故障趋势。 目的A、正确了解维修历史状况和评估考核; B、调整维修标准体系和故障体系。C、合 理库存、D、合理维修人员配置、维修工具 配置。

EAM管理内容

物资管理:
> 物资基础管理 > 物资业务管理 > 物资特殊业务管理 > 物资分析管理

57

EAM管理内容

物资管理:
> 物资基础管理 > 物资业务管理 > 物资特殊业务管理 > 物资分析管理

1.

2. 3.

物资基础信息管理如物资的编码、 名称、物资分类、规格型号、保 修、价格方式、库存方式等。 仓库、货位、计量单位、备件技 术资料等相关基础信息的管理。 备件的替换件管理:功效相通的 备件相互关联,方便在备件短缺 时快速找到备用方法。

58

EAM管理内容

物资管理:
> 物资基础管理 > 物资业务管理 > 物资特殊业务管理 > 物资分析管理

59

EAM管理内容

物资管理:
> 物资基础管理 > 物资业务管理 > 物资特殊业务管理 > 物资分析管理
3. 4. 5. 6. 1. 2. 物资发放管理:针对于工单领料、领料单领 料、借料单领料、批准的外售单进行发放。 确认发放的对象和数量,并记录交易的结果。 物资退库管理:当工单计划不准确或其他原 因造成领用的备件未使用完时,退出剩余物 料,有效控制成本。 移库管理:根据物资管理需要,在公司仓库 间调拨。 仓库货位移动管理:为了方便仓库物资分门 别类和摆放,在同一个仓库不同货位之间的 货物转移的的管理。 盘点管理:对仓库进行库存数量和实际数量 进行核对的管理。 所有以上库存业务都会被详细记录业务信息 如备件数量、种类、价格、仓库、交易的人、 时间,以供库存分析。

60

EAM管理内容

物资管理:
> 物资基础管理 > 物资业务管理 > 物资特殊业务管理 > 物资分析管理
3. 2. 1. 可修复件管理:对于备件使用损坏后还 可以进行修复使用的备件;从其损坏、 回收、修复、估价入库、再次使用的过 程管理。 积压物资管理:对于库房物资中消耗比 较缓慢的备件进行跟踪管理,定期进行 监视,减少慢消耗物资的闲置。 寄售管理:指由供应商存放在仓库的备 件,在需要时可以直接使用,用后定期 结算。这部分备件并不占用库存资金。 备件的预留和分配。

4.

61

EAM管理内容

物资管理:
> 物资基础管理 > 物资业务管理 > 物资特殊业务管理 > 物资分析管理
3. 4. 2. 1. ABC分类管理:可以根据总库存成本,或 总使用量(金额)来对管理备件进行分类管 理,让我们对合理分配精力对不同备件进行 不同的跟踪策略,有效控制库存成本。 备件的使用管理:管理备件会在什么类型的 工作、项目中使用,那些设备上使用;库存 定额确定;当这些工作或者设备发生变化, 我们可以快速决定如何处理这些备件。比如 设备报废或者改型,这些备件应该进行出售 和转让。 库存策略:对具体备件建立安全库存、最大 库存、经济订货量等管理。 库存当前状态的查询、备件消耗分析

62

EAM管理内容

物资管理:
> 物资基础管理 > 物资业务管理 > 物资特殊业务管理 > 物资分析管理

63

EAM管理内容

采购管理:
> 采购基础管理 > 采购业务管理 > 采购分析管理

64

EAM管理内容

采购管理:
> 采购基础管理 > 采购业务管理 > 采购分析管理

1. 供应商管理:供应商基本信 息、供应商价格信息、供货 周期、供应商备件信息、供 应商评估条款。 2. 采购基础信息:运输条款、 合同条款、验收条款。

65

EAM管理内容

采购管理:
> 采购基础管理 > 采购业务管理 > 采购分析管理

1.
2. 3. 4. 5.

6. 7.

采购申请管理:对使用部门提出的物资需用计划形成 的采购申请进行审批的过程管理。 询价管理:按照需求建立询价清单对不同供应商进行 询价,把询价反馈回来进行比价,确定最终采购供应 商的过程。 采购订单管理:对确定下来需要采购的活动进行采购 管理,确定采购订单数量、采购运费、额外费用的计 算以及采购遵守的合同条款。 合同管理:和供应商签订合作协议,在固定的期限内, 购买供应商一定数量或者总价值,可以获取不同的购 买折扣,能够有效降低采购成本。 到货验收:管理备件的接货、验收、入库的过程。当 采购的备件到仓库后,仓库保管对物资的数量进行确 定。接收需要检验的物资要经过验收小组来进行验收 确认,并进行验收记录。 发票管理:采购物资入库发票的管理,接收发票,进 行订单、发票的检查,修改不同项,进行运、杂费的 分摊管理。 退货管理:采购备件入库后,由于产品质量等原因, 经与供应商协商,退回向其购买的备件。

66

EAM管理内容

采购管理:
> 采购基础管理 > 采购业务管理 > 采购分析管理
2. 1. 供应商评估管理:对和供应商业务往来 过程进行评估,对其价格、服务、响应 速度进行综合考察,决定和其合作的方 式,比如首选供应商的确定、长期合作 商的确定。 EOQ分析:针对每类物资的年度消耗、 采购周期、管理成本、采购成本等信息 来进行经济购买批量计算的管理过程。

67

EAM管理内容

项目管理:
> 项目基础管理 > 项目立项审批 > 项目执行管理 > 项目验收管理

68

EAM管理内容
■ 项目管理工作流程
项目标准

开始

年度计划确认 By: 项目部 项目计划审批。 by 总经理 项目执行准备 By: 项目部、项目负 责人 项目执行 By: 项目组 项目验收 By: 验收组 项目分析 By: 项目部 项目完成 By: 项目部 结束

项目申请状况的监 督: 条件是否具备; 项目 项目的延期率

项目申请 By: 申请人

申请汇总: By: 项目管理员 技术审核 By: 项目技术审核 资金审核 By: 项目资金 立项审批。 By: 项目主管(主管副 总)。

项 目 执 行 过 程

项 目 监 督 过 程

监督项目的审批过 程 时间 过程文件 监督项目的执行过 程 时间 资金 人力 验收结果

项 目 监督 考 核 过 程

项目的预算率

项目的资金过程 监督项目标准建立

结束

69

EAM管理内容

■ 项目管理设计
项目分类
? 大修 ? 技术改造 ? 工程建设

项目状态
? ? ? ? ? 等待批准 项目批准 项目执行 项目验收 项目完成

70

EAM管理内容

■ 项目管理工作流程
项目申请 项目审核 安排工单 项目验收

项目批准
执行工单 项目执行

文档整理
项目分析

工单记录
完善项目 标准
71

EAM管理内容

项目管理:
> 项目基础管理 > 项目立项审批 > 项目执行管理 > 项目验收管理
1. 2. 项目分类:新增设备、技术改造、项目 维修(大修、中修、小修)、安措。 项目编码、名称、申请部门、预算、时 间计划。 项目资料:可研方案、技术协议、施用 措施、施工记录、运行调试记录、验收 报告。

3.

72

EAM管理内容

项目管理:
> 项目基础管理 > 项目立项审批 > 项目执行管理 > 项目验收管理
1. 对公司新增设备、技术改造、项目维修 (大修、中修、小修)等项目从申请单 位提出申请到设备管理人员的申请汇总 整理,相关部门经过项目技术审核和资 金审核的管理过程。

73

EAM管理内容

项目管理:
> 项目基础管理 > 项目立项审批 > 项目执行管理 > 项目验收管理
1. 对公司新增设备、技术改造、项目维修 (大修、中修、小修)等项目立项通过 后,管理项目的实施方案检查、项目启 动、项目计划、项目执行的全过程。

74

EAM管理内容

项目管理:
> 项目基础管理 > 项目立项审批 > 项目执行管理 > 项目验收管理
1. 对公司新增设备、技术改造、项目维修 (大修、中修、小修)等项目在项目执 行后,管理项目的试运行和验收的过程, 并确保项目的执行信息可以进入软件系 统,方便以后项目分析和总结。

75

目录

■ EAM基础
EAM概念定义 EAM理论基础 EAM收益 EAM和ERP的区别

■ EAM业务管理
EAM管理企业分析 工程项目管理 设备管理 维修管理 物资管理 采购管理

■ EAM支持的管理思想
76

EAM支持的管理思想

? 思想是行动的基石。 ? 行之有效的管理思想可以从各个方面改善企业 管理,从而使企业产出(经济效益和社会效益) 最大化。 ? 管理会创造奇迹。

77

EAM支持的管理思想

管理思想:看板及标杆管理
? ? ? ? 把你的工作放到眼前. 你的目标是”消除”任务。 标杆管理表现工作状况 激发潜能

78

EAM支持的管理思想

看板及KPI

79

EAM支持的管理思想

管理思想:持续改进
? 连续改进是一种管理思想,它将维修改进 作为一种永不终止的、不断获得小进步的 过程 ? 美国公司是连续改进的先驱,但该思想却 是日本人行为的基石。 ? 标杆管理 ? 每天比昨天提高1% 举例: 戴明-福特-丰田

80

EAM支持的管理思想

管理思想:岗责统一
? 让合适的人担负合适的责任。 1 维修人员; 2 维修技术人员; 3 设备管理人员; 4 采购人员; 5 仓库人员。 ? 不重叠责任。 1 管理人员 2 执行人员 3 技术分析人员

81

EAM支持的管理思想

管理思想:知识管理
? 概念:是指能协助企业组织或个人(People), 透过资讯科技(Technology),将知识经由创造、 分类、储存、分享、更新,并为企业或个人产 生实质价值的流程(Process) ? 公司的成长在于公司成功经验的积累 ? 维修经验、维修计划经验、采购经验、库存经 验、项目经验、缺陷消缺经验

82

EAM支持的管理思想 > 维修标准体系管理 标准项目 标 准 体 系 修 改 控 制

标准工作

维修计划

标准工作步骤

标准物料单

安全规定

83

EAM支持的管理思想 > 故障体系管理

设备类故障体系建立表
设备类代码 高压电动隔离刀闸 高压电动隔离刀闸 高压电动隔离刀闸 高压电动隔离刀闸 高压电动隔离刀闸 高压电动隔离刀闸 低压电动隔离刀闸 低压电动隔离刀闸 低压电动隔离刀闸 低压电动隔离刀闸 问题描述 拒合 拒合 拒分 拒分 支持瓷瓶断裂 支持瓷瓶断裂 拒合 拒合 拒分 拒分 故障描述 电气故障 电气故障 电气故障 电气故障 原因 电动机故障 控制回路故障 电动机故障 控制回路故障 制造质量差 刀闸限位开关调 整不当 电动机故障 控制回路故障 电动机故障 控制回路故障 行动描述 更换 检查控制回路 更换 检查控制回路 更换 调整限位开关 位置 更换 检查控制回路 更换 检查控制回路
84

电气故障 电气故障 电气故障 电气故障

EAM支持的管理思想

管理思想:80/20原则
? 帕雷托规则(Pareto's Law), Activity Based Classification,ABC分类法 ? 此规则通过对同一类问题或项目进行排序,来认 明其中少数争议较大的 。 ? 帕雷托通过长期的观察发现:美国80%的人只掌握 了20%的财产,而另外20%的人却掌握了全国80%的 财产,而且很多事情都符合该规律。 ? 通过合理分配时间和力量到A类--总数中的少数部 分,你将会得到更好的结果。 ? 分清主要矛盾和次要矛盾 ? 主要精力投入主要工作

85

EAM支持的管理思想 管理思想:80/20原则

? 设备管理的80/20原则: 关键设备/重点设备/辅 助设备 ? 维修管理的80/20原则: 维修工作/维修计划/维 修分析 。 ? 备件管理的80/20原则: 重点备件与高价值备件/ 次价值备件/一般性耗材。 ? 采购管理的80/20原则: 生产第一/性能价格/一 般性采购。 ? 总体规划的80/20原则: 生产能力规划/生产计划 保证/设备使用效率/备件储备和采购.

86

EAM支持的管理思想

管理思想:PDCA戴明循环
? 含义: P(PLAN)--计划;D(Do)--执行;C(CHECK)--检 查;A(Action)--行动,对总结检查的结果进行处理,成 功的经验加以肯定并适当推广、标准化;失败的教训加以 总结,未解决的问题放到下一个PDCA循环里,周而复始的 进行,一个循环完了,解决一些问题,未解决的问题进入 下一个循环,这样阶梯式上升的。PCDA循环实际上是有效 进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序。

87

EAM支持的管理思想

管理思想:PDCA戴明循环
? ? ? ? ? 计划人员 执行人员 分析人员 标准规范人员 标准体系的建立,故障体系的建立

88

EAM支持的管理思想

管理思想:约束理论
? 约束理论(Theory of Constraints, TOC) 是以色列物理学家、企业管理顾问戈德拉特 博士(Dr.Eliyahu M.Goldratt)在他开创 的优化生产技术(Optimized Production Technology,OPT)基础上发展起来的管理哲 理 ? 找出妨碍实现系统目标的约束条件,并对它 进行消除的系统改善方法。

89

EAM支持的管理思想

管理思想:约束理论
生产能力 生产计划 设备保障

自 然 能 力

能 力 匹 配

设备状态

人员

备件

技 能

数 量

配 比

采 购

库 存

质 量

周 期

价 格
90

EAM支持的管理思想

管理思想:约束理论
工作过程约束

91

EAM支持的管理思想

管理思想:5W2H
即干什么 (What) 什么原因 (why) 在哪里干 (Where) 谁来干 (Who) 何时干 (When)

怎么干
(How)

以及干多少 (How much或How many)

92

EAM支持的管理思想

管理思想:5W2H

? 工作申请: 何地, 何时,什么问题,谁发现 的 ? 工作计划: 工种,备件,工具的数量,工作步 骤,安全 ? 工作排程: 何人,何时 ? 工作执行: 如何工作, ? 工作完成记录:

93

沟通和交流


94

精诚合作-成功的基石

谢谢!
95


相关文章:
一级MS-Office理论部分复习资料
学府电脑培训中心 内部资料 全国计算机等级考试一级 MS Office 理论部分复习资料 ...二是加电使用时其中的信息会完 好无损,一旦断电,EAM 中存储的数据就会消失,...
结业总结
参加本次培训,我的点检员理论知识得到大大加强,这是对岗位技能质的升华。4 月...课程的安排是十分周密的,有《点检基础知 识》 、《EAM 企业资产管理系统》 、...
MZM及EAM的原理即特性公式推导
MZM及EAM的原理即特性公式推导_信息与通信_工程科技_专业资料。十分详细地介绍了...EAM理论培训讲义 95页 4下载券 物理宇宙公式、宇环论、... 11页 免费 物理...
嵌入原子势(EAM)方法理论基础
嵌入原子势(EAM)方法理论基础_冶金/矿山/地质_工程科技_专业资料。[转]嵌入原子...EAM讲义 24页 免费 EAM交流 8页 免费 什么是EAM 暂无评价 1页 免费 EAM 57...
欢送学员
《经济性评价》 、EAM(资产管理) 、两库两制、 《安全评 价》二十五项反措...学员们一边努力学习理论和技能知识,一边把自己学习 的感悟写出来与大家分享,同时...
友商分析
随着检修方式特别是预知维修理论的发展与不断完善, EAM 系统 也将不断发展。 ...用友T3精品培训之“与金... 34页 2下载券 H3C S12500友商对比分析... 2...
生产单位培训考试题(EAM)
生产单位培训考试题(EAM)_公务员考试_资格考试/认证_教育专区。生产单位可以通过EAM系统进行信息收集统计。EAM 培训测试题一、填空题: (分题 1.5 分,共 57 分)...
材料设计的原理与方法
2 材料设计的理论与方法 2.1 经验法 长期以来,...复 杂的模型有镶嵌原子法(EAM),它是基于 LDA ...便可以进行训练 学习,并达到预测的目的,这是材料...
EAM咨询顾问必备的7种公关能力
EAM 咨询顾问必备的 7 种公关能力一主持访谈的能力 访谈的目的 获取信息 发布...设计培训(教学目的、方法、时间长短、详细内容、培训师、培训指南、学员讲义、日期...
材料设计原理与方法考试答案
复杂的模型有镶嵌原子法(EAM),它是基于 LDA 得到的多体势,势能函数不仅与两...在长期的研究中,虽然对材料的设计积累了一定的理论知识,但是由于 材料制备过程中...
更多相关标签:
材料本构关系理论讲义 | 理论卷讲义 | 固体理论讲义 | 君臣命理全套理论讲义 | 谱理论讲义 | 2017白斌理论法讲义 | 2017厚大理论卷讲义 | 杜洪波2017理论法讲义 |