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案例三 杜邦公司组织机构的演变


一.通过分析该案例材料,你认为影响组织变革的 主要因素有哪些

1.领导者的变化

2.市场变化
3.技术变化 4.一般社会环境变化

19世纪中的杜邦公司,管理者亨利挥动 军人严厉粗暴的铁腕对杜邦实行着单人 决策式的经营,进行着40余年的“凯撒 型经营管理”,作为管理者,他出色的 管理能力使得公司从负债5

0多万蜕变成 行业的首领! 与之相反的是他的侄儿尤金以及合 伙者,由于个人能力比较弱,使得他接 手后的杜邦危在旦夕、濒临灭亡。 这两点充分说明领导者的变化影响 着组织的变革。

亨利将军成功的主要原因是公司产品质量占了绝对优势,竞争者难以超 越;另外,市场变化不甚复杂。 而尤金失败的原因还因为当时公司的经营方式已经与时代不相适应。

1962年,杜邦公司的第十一任总经理 科普兰上任,他被称为“危机时代的 起跑者”。 他主张公司新的经营战略是:运用独 特的技术情报,选取最佳销路的商品, 强力开拓国际市场;发展传统特长商 品,发展新的产品品种,稳住国内势 力范围,争取巨额利润。

杜邦公司在第一次世界大战中的大幅 度扩展,以及逐步走向多角化经营,使组织 机构遇到了严重问题。这种困扰主要是由于 公司的原有组织对成长缺乏适应力,使得组 织机构没有弹性。 1920年夏到1922年春,市场需求突然 下降,使许多企业出现了所谓存货危机。这 使人们认识到:企业需要一种能力,即易于 根据市场需求的变化改变商品流量的能力, 一个能够适应大生产的销售系统对于一个大 公司来说,已经成为至关重要的问题。 杜邦公司经过周密的分析,提出了一 系列组织机构设置的原则,创造了一个多分 部的组织机构,并充分适应了市场的多分布 体制。

题目二.有人认为,组织变革是迫不得已的事情,只有 那些能够在危急关头随机应变的企业才能成为百年老店。 你认为这种观点对吗?
答:我认为这种观点是对的。一个企业要成功的发展下去,就必须不 断顺应时代的发展,不断完善自己,有较高的远见能力,朝着正确的 发展方向坚定不移的走下去。 正如60年代的杜邦公司 ①打破传统家族式经营模式,聘用职业经理人等专业化人才,实现单 人决策到集体领导的完全过渡,企业决策与执行分开,“三驾马车” 分工明确,相互制衡又互补。使得企业得以有效管理内部复杂的组织 结构,面对日益激烈的企业竞争,实现经营效益的提高,市场份额的 扩大,不断顺应时代的发展。 ②“三驾马车式”经营模式的首创为全球其他企业提供了企业组织管 理模式转型的模板。对企业管理理论及全球企业的发展具有借鉴意义。 但这次组织变革也不是一帆风顺的,它的阻力在于: 内部:①长期的家族化的经营,家族内部的矛盾尖锐化,阻力重重; ②企业内部组织结构繁杂,面对危机,企业内部矛盾。 外部:①市场的多变性,时代变迁,企业前途未知; ②企业竞争者及舆论传媒等的批判。


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