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公司的经营教案


5.1
★教育教学目标
(一)知识目标

公司的经营 公司的经营

1、识记企业的含义和基本分类;公司的基本特征和分类;自然人和法人的区别;有限责 任公司和股份有限公司的含义和特点; 公司的组织机构; 公司经营成功的主要因素; 企业兼并、 联合、破产的含义。 2、理解有限责任公司和股份有限公司的区别和联系;公司制的优点,

以及建立现代企业 制度的意义;企业兼并、联合、破产的意义。 3、运用所学知识解决实际生活中的问题:如何依法设立一个公司;我国国有企业改革为 什么以建立公司制为目标。 (二)能力目标 本框教学,重点培养学生分析问题、参与经济生活的实践能力 在学习经营公司时,通过相关知识的介绍,让学生了解如何创办公司、如何经营公司,从 而提高学生将来的创业能力。 使学生能分析不同公司类型的特点, 学会在不同条件下进行选择。 (三)情感、态度与价值观目标 情感、 1、 培养学生国家观念,使学生认识到,创办公司、积极创业有利于国家生产力的发展。 2、 使学生深切认识,锐意进取、诚实守信,合法经营、积极创业在现代经济生活中的价 值。 3、 增强学生依法设立公司、依法经营等法律意识。 ★教学重点 教学重点 1、 公司制企业 公司的经营 ★教学难点 教学难点 正确认识企业的兼并和破产 ★教学方法 教学方法

本框教学应该注意加强事例论证, 教师可选用最新的相关经济报道、 引用鲜活的数据证明 教学内容。也可以鼓励学生课下搜集相关资料,并引入课堂讨论 ★教学过程 教学过程 (一)引入新课 教师活动:通过上课学习,我们知道为了满足人们日益增长的生活消费,必须不断发展生 产,完善基本经济制度。而生产主要是通过企业这一国民经济的细胞来进行。而,公司制是现 代企业最主要的组织形式,因此,我们这一节就学习公司的经营。 (二)进行新课 一、公司的经营 公司的经营 1、依法设立公司(1) 企业的含义和作用 ( ) 教师活动: 财富》世界 500 强中的中国公司数量增加到 15 家 《 2007 年度全球企业 500 强排名公布,我国进入世界 500 强的公司从 3 家增加到目前的 22 家。最新进入 500 强的中国公司是:国家电网公司、上海宝钢集团公司、和记黄浦有限公司和 上海汽车工业(集团)总公司。这是中国完全竞争性行业及制造产业的企业第一次进入世界 500 强。 过去 10 年间,排名 500 强的大公司中,美国公司从 151 家增加到 189 家,日本公司 从 149 家降至 82 家。排名第一的是美国零售商沃尔玛公司。 同学们这里面提到了企业,也提到了公司,大家想想企业是什么,公司又是什么,两者是 一回事吗?下面我们就来具体的学习。 教师活动:①企业的含义 ① 它是以营利为目的的而从事生产经营活动, 它是以营利为目的的而从事生产经营活动,向社会提供商品或服务的经济组织 他是经济组织,不是政治组织或其他社会团体,他是以营利为目的,不以盈利为目的的机关 事业单位慈善机构都不是企业。那他有哪些类型呢?我国的企业分为国有企业 集体企业 私 国有企业 混合所有制企业,这与我们我国的所有制形式是相适应的。 营企业 混合所有制企业 ②企业的地位和作用 企业是市场经济活动的主要参加者,是国民经济的细胞 企业是市场经济活动的主要参加者,是国民经济的细胞。人们消费的商品和服务,主要是

由企业生产经营的。在我国,国有企业、集体企业、私营企业和外资企业等共同构成社会主义 市场经济的微观基础。其中,国有企业是国民经济的主导。 学习了这个概念我们来判断一下哪些是企业:A、扬州市人民政府 B、宝应安宜高级中学 C、中国人民银行 D、中国银行 E、中国人寿保险公司 G、消费者协会 F、中国青年旅行社

H、白沙文学社 I、苏宁电器大卖场 J、宝胜科技股份有限公司 我们从这里也有个小收获:企业有各种各样的组织形式

正确答案: 正确答案:D E F I J

教师引导:无论哪种企业,都有一定的企业组织形式。现代企业组织形式分为三种:个人 独资企业 合伙企业 公司制企业 其中公司制是现代企业主要的典型的组织 其中公司制是现代企业主要的典型的组织形式。请问:什么 公司制是现代企业主要的典型的组织 是公司 他有哪些形式?特点又如何呢? 2)公司的类型 ) ①公司的含义公司是依法设立的,全部资本由股东共同出资,并由股份形式构成的, 公司的含义公司是依法设立的,全部资本由股东共同出资,并由股份形式构成的, 以盈利为目的的企业法人。 以盈利为目的的企业法人。公司的性质是企业法人,全部资本由股东共同出资,并由股 份形式构成的,这是公司的基本特征,也是公司与一般企业的区别所在 那什么叫法人呢?书本 37 页上的名词点击。具有民事权利能力和民事行为能力,依法独 具有民事权利能力和民事行为能力, 具有民事权利能力和民事行为能力 立享有民事权利和承担民事义务的组织。 立享有民事权利和承担民事义务的组织。 (与自然人相对) 与自然人相对)

公司股东的权利及义务: 公司股东的权利及义务:依法享有资产收益、参与重大决策、选择管理者。 股东的权利及义务 。 义务:遵守法律、行政法规,遵守社会公德、商业道德,诚实守信,接受政府和社会公 众的监督,承担社会责任。 ②公司的形式 有限责任公司, 有限责任公司,是由两个以上五十个以下股东共同出资设立,股东以其出资额为限对公 司承担责任,公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。 股份有限公司,是由一定人数的股东发起设立,全部资本分为等额股份,股东以其所持 股份有限公司 股份为限对公司承担责任,公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。 教师活动:引导学生阅读教材 P38,分析有限责任公司和股份有限公司的共同点与区别。 共同特征: 有限”是指股东仅以其认购的股份对公司债务负有限清偿责任。在付出各自 “有限”

的股金后,他们就不再对公司的债务负责。 合股”是指由若 “合股”是指由若干人共同集资来建立一个公司,这笔资金被分成股份。持有这些股份 的人叫做股东,他们是这个公司的所有者。 那他最主要的区别是什么呢, 请看漫画: 你认为有限责任公司与股份有限公司有何区别? 你认为有限责任公司与股份有限公司有何区别? 其中最主要的区别是什么? 其中最主要的区别是什么? 有限责任公司的资本不必划分等额股份,不发行股票,股份不可以随便转让。 股份有限公司的资本必须划分为等额股份,并以股票形式加以表现,可以转让和流通 大家想想成立股份有限公司有什么好处呢? 行股票筹备更多的资金; 利 1:公司可以发行股票筹备更多的资金;利 2:股票可以自由的流通和转让 :公司可以发行股票筹备更多的资金 : 利 3:股东对公司债务只负有限清偿责任;这样可以有效的降低投资者的风险,调动其积 :股东对公司债务只负有限清偿责任;这样可以有效的降低投资者的风险, 极性; 极性;利 4:公司内部组织机构合理,管理科学,公司发展有活力。 :公司内部组织机构合理,管理科学,公司发展有活力。 那么他的内部组织结构是什么样的? 那么他的内部组织结构是什么样的? 3)公司的组织机构 ) 有限责任公司和股份有限公司的组织机构基本都有三部分组成:决策机构、执行机构和 决策机构、 决策机构 监督机构。 监督机构。其中股东大会及其选出的董事会是公司的决策机构,处理公司重大经营管理事宜。 总经理及其助手组成公司的执行机构,负责公司的日常经营。监事会是公司的监督机构,对董 事会和经理的工作进行监督。这些机构之间权责明确、互相制衡,可以有效提高公司的运行效 率和管理的科学性。 (参考教材 P38——组织机构图表) 教师活动:你能归纳出公司制有哪些优点吗? 你能归纳出公司制有哪些优点吗? 你能归纳出公司制有哪些优点吗 A、独立的法人地位 B、有限责任制度 C、科学管理结构 、 、 、 国有企业为什么进行公司制改造 改造??? 用一用:国有企业为什么进行公司制改造??? 学生活动:认真思考,积极讨论,并得出结论 教师总结:A.国有企业通过公司制改革,激发了活力、增强了竞争力,更好地发挥了在 A 国有企业通过公司制改革 激发了活力、增强了竞争力, 国有企业通过公司制改革, 经济发展中的主导作用。B 实行公司制,有利于筹集资本,扩大生产规模,有利于所有权和 经济发展中的主导作用。B.实行公司制, 有利于筹集资本,扩大生产规模, 。B 实行公司制 规模 经营权的分离。C 有利于按国际惯例参与国际市场的合作与竞争 经营权的分离。C.有利于按国际惯例参与国际市场的合作与竞争。例:中国石油天然气股份 。C 有利于按国际惯例参与国际市场的合作与竞争。

有限公司、中国石油化工股份有限公司、 2、公司的经营与发展 、 在众多公司中,有些公司能够保持长期发展,而有些公司却很快被市场淘汰,有些公司声 明卓著,有些公司却默默无闻。大家想想一家公司取得成功的主要原因是什么? 公司的经营就是指公司为向社会提供产品和服务并获取利润而进行的所有活动的总称。 公司的经营 公司经营的好坏直接关系到公司的命运,公司经营的目的就是利润 目的就是利润。 目的就是利润 教师活动:海尔为什么如此成功 从二十世纪 80 年代的名牌战略,90 年代的多元化战略,到今天的国际化战略,海尔已成 为知名的跨国企业。在名牌战略阶段有一个广为人知的故事,就是 1985 年的“砸冰箱”的事 件,在张瑞敏带领下砸了 76 台不合格冰箱,却在海尔人心里树立了诚信经营的理念,并以高 质量的产品给消费者留下良好的企业形象。无论在哪一个战略阶段海尔人始终坚持顾客至上、 科学管理、技术创新三个原则。 大家想想企业取得成功的主要原因是什么? (1)公司经营成功的主要因素:经营战略、竞争优势、企业形象 公司能否经营成功取决于三个因素。首先,公司要制定正确的经营战略。 首先,公司要制定正确的经营战略。 首先 企业经营战略,是在分析外部环境和内部条件的基础上, 企业经营战略,是在分析外部环境和内部条件的基础上,为在竞争中求生存和发展而做 分析外部环境和内部条件的基础上 出的总体的、长远的谋划与对策。 一个企业,只有战略定位准确, 出的总体的、长远的谋划与对策。 一个企业,只有战略定位准确,才能顺应时代发展的潮 流,抓住机遇,加快发展,为企业插上腾飞的翅膀。如诺基亚,用了 6 年的时间,就由一个差一点 抓住机遇,加快发展,为企业插上腾飞的翅膀
儿被卖掉的地区性公司,一跃变为跨国公司,其成功的秘诀正在于此。如今,诺基亚手机的市场占有率全球 第一,做视群雄。而诺基亚原来主要从事木材、橡胶业,到 20 世纪 60 年代,才开始涉足电子领域。1992 年 以前,诺基亚的产品线很长,除移动通讯产品之外,还生产电视机、电脑、电线,甚至胶鞋。约玛·奥利拉担 任诺基亚的董事长和首席执行官后,决定专注于当时最前沿、最活跃。最代表发展方向的移动通讯领域这个 当时并不赚钱的主业,舍弃了包括那些还能赢利的项目,先后卖掉了电线、电脑、电视机等所有不相干的产 品,当时电视机已做到欧洲第二的规模。而自从搬出彩电进入移动通讯领域后,该公司就像坐上火箭般向上 串升,每年的发展速度高于 50%。如果不是企业经营战略决策正确,及时实施战略转移,这样的速度和今日 的辉煌是不可想象的。

反之,一个企业在战略定位上不准,那么,企业就会遭受挫折,甚至一撅不振,导致破产。 如巨人集团的挫折,说到底,就是企业发展经营战略上的失误。巨人是由电脑行业起家和发家

的,一度时间内公司每年的销量以几何级数的速度增长,到 1992 年,已成为当时中国电脑业 的领头军,然而,其后巨人集团急于铺摊子,盲目追求多元化经营,几乎抛弃了主业,把精力 和资金大量投入到自己不熟悉的领域一一房地产、保健品业等。由于行业跨度太大,新进入的 领域并非优势所在,结果陷入“大陷阱”。 从一定意义上说,今天的企业已进入了战略竞争的年代,企业经营战略已成为现代企业发 展的中心问题,企业之间的竞争,在相当程度上表现为企业经营战略思维、经营战略定位的竞 争 其次,公司要依靠技术进步、科学管理等手段,形成自己的竞争优势。 其次,公司要依靠技术进步、科学管理等手段,形成自己的竞争优势。 教师点评:通过具体事例,我们应该看到在公司经营中要依靠科技进步和管理手段,形成 自己公司的竞争优势。 这是现代企业发展最重要的方法和途径, 也是提高我国整体科技竞争力 和国民经济整体素质的主要途径。科技与管理密不可分,管理本身就是一种科学,同时,提高 管理水平也要依靠先进的科技手段。 最后,公司要城信经营,树立良好的信誉与企业形象 最后,公司要城信经营,树立良好的信誉与企业形象。 教师活动:企业的信誉和形象对企业的生存竞争至关重要,是企业的无形资产,是公司经 营成败的重要因素。企业的信誉和形象集中体现在产品和服务的质量上。创立名牌产品,实行 优质服务,是企业信誉和形象的表现,也是企业开展正当竞争的主要手段。 公司经营在市场竞争中的结果优胜劣汰 企业只有不断提高自己的经济效益,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地; 企业只有不断提高自己的经济效益,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地;但是如果 一些企业在竞争中不能提高自己的经济效益,那该怎么办呢?大家请看这幅漫画: 救死 救死”, 一些企业在竞争中不能提高自己的经济效益,那该怎么办呢?大家请看这幅漫画:“救死 , ?(2) (1)这种企业该不该这样去救?( )如果不该这样去救,那该怎么办? )这种企业该不该这样去救?( 如果不该这样去救,那该怎么办? 教师总结(1)企业兼并——是指两家公司合并为一家公司的经济现象,其中的收购方吸收 企业兼并——是指两家公司合并为一家公司的经济现象, 企业兼并——是指两家公司合并为一家公司的经济现象 被收购方的全部资产和负债,承担其业务,而被收购方则不再存在, 被收购方的全部资产和负债,承担其业务,而被收购方则不再存在,常常成为收购方的一个 方则不再存在 子公司。 子公司。例如:2004 年,联想集团收购了 IBM 公司的全部 PC 业务,成为这一年经济发展的 一个焦点。2005 年 3 月,中国铝业公司继头一年 9 月收编湖北大冶有色金属公司之后,

出资 10 亿收购云南铜业公司,开辟有色金属的第二战线 议一议:这样的兼并对企业来说,意义何在 议一议 这样的兼并对企业来说,意义何在? 这样的兼并对企业来说 经营管理好、经济效益好的优势企业,兼并那些相对劣势的企业, ①经营管理好、经济效益好的优势企业,兼并那些相对劣势的企业,可以扩大优势企业

的规模,增强优势企业的实力。 业务, 的规模,增强优势企业的实力。联想集团收购 IBM 公司的 PC 业务,就使联想集团在 PC 业 务的生产规模扩大了四倍。 对企业有益) (对企业有益 务的生产规模扩大了四倍。 对企业有益) ( ②兼并还可以实现以优带劣的调整,把劣势转化为优势,提高企业和整个社会资源利用 兼并还可以实现以优带劣的调整,把劣势转化为优势, 可以实现以优带劣的调整 效率, 有利于促进国家经济的发展。 所以, 人们常常把兼并的这一积极效果比喻为 1+1>2。 对 效率, 有利于促进国家经济的发展。 所以, 。 ( 国家和社会有利) 国家和社会有利) (2)企业破产——企业到了长期亏损、资不抵债而且扭亏无望的情况下,按法定程序实施 企业破产——企业到了长期亏损、资不抵债而且扭亏无望的情况下, 企业破产——企业到了长期亏损 破产结算的经济现象。 破产结算的经济现象。 “破产”仍然有它的积极意 “破产”意味着一个企业被市场淘汰了,作为一种经济现象, 义,你能分析原因吗? ①破产,对于一个企业来说不是什么好事,但它是一种压力,所以有 破产,对于一个企业来说不是什么好事,但它是一种压力, 利于强化企业的风险意识,促使企业在破产的压力下改善经营管理,提高企业竞争力 利于强化企业的风险意识,促使企业在破产的压力下改善经营管理,提高企业竞争力。 ②任何一个企业都不希望自己破产,但从整个社会的角度上看,与其让这种落后企业长 任何一个企业都不希望自己破产,但从整个社会的角度上看, 期亏损,还不如及时淘汰,这有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。 期亏损,还不如及时淘汰,这有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。 我们的共识: 我们的共识: 虽然说公司经营管理不善会被兼并或面临破产, 但兼并与破产还是不一样的。 所以, 虽然说公司经营管理不善会被兼并或面临破产, 但兼并与破产还是不一样的。 所以, 国家的政策是:鼓励兼并,规范破产。 国家的政策是:鼓励兼并,规范破产。


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