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第4章、施工部署


第四章
第一节 施工总体思路

施工部署

在本工程施工过程中,以高起步、高标准、高质量、高效益的“四 高”为总体目标,精心组织,精细正规,精益求精铸精品。

一、两个“确保”
一是确保安全和质量,二是确保工期目标。

二、达到“三高”
高标准控制施工全过程(用检测控制工

序,让工序控制过程,让过 程控制整体) ;高效率建设本工程;高水平建成本工程(一次达标,一 次成优) 。

三、坚持“四先”
在实施中, 用先进的设备和科学的配置来满足设计规范和业主、 监 理工程师要求; 用先进的技术与工艺来保证质量要求; 用先进的组织管 理方法,结合本工程特点,统筹考虑,科学安排;用先进的思想观念来 统一全体参建职工的认识,不凭老经验、老方法办事,把创优目标全面 贯彻到施工的每一个环节。

四、狠抓重点、难点工程
对施工中的重点、难点工程,始终放在突出位置狠抓不放,根据我 单位类似工程的施工经验, 对可能出现的问题, 比如跨京津塘高速公路 拱桥施工, 结合现场实际情况, 充分考虑京津塘高速公路运营的现状和 特点,进行提前预研,优化方案,择优选用,发挥我公司在桥梁施工方 面的强劲优势,创出一流水平。

五、优化施工方案
根据本工程特点,对桥梁墩身、现浇 T 梁、拱桥先做多种方案的

综合比选,确保方案的可靠、合理和科学性。

六、全过程监测、信息化施工
对各道工序进行全过程的跟踪监测, 并及时反馈施工全过程的各类 信息,以便更好地指导施工。

第二节

施工组织管理机构(项目经理及项目班子组成)

一、施工组织管理机构
为安全、优质、按期完成本工程的施工任务,本着精干、高效的原 则,我公司计划抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的 技术、 管理、 行政人员及具有丰富施工经验的施工队伍完成本工程的施 工任务。按项目法组建本工程管理机构,实行项目经理部一级管理,全 面负责本工程的施工组织管理工作。 项目经理部下设六科一室 (工程技术科、 安全技术科、 质量监察科、 计财科、设备物资科、综合办公室,工程技术科下设工程测试室和测量 班) ,分别负责本工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、物 资设备保障、材料试验与检验、行政管理等工作,全面保证本工程建设 任务的优质、高效完成。 详细组织机构见组织机构图 4-2-1。

二、管理职责
(一)、项目经理部 项目经理部代表我公司负责对本工程实施组织、 指导、 协调与监控, 对业主负全责。项目经理是法定代表人的被授权人,在有关《西区中心 庄路跨京津塘高速桥工程》 的实施、 完成与缺陷修复等方面以我公司名 义执行一切与此有关的事务。 (二)、项目经理 1、项目经理是本工程安全保证的第一责任人,负责建立健全安全

生产保证体系, 建立和实施安全生产责任制, 确保各项安全活动的正常 开展。 2、项目经理是本工程质量保证的第一责任人,负责组织开展质量 体系活动,确立本项目质量目标,组织编制实施性施工组织设计。贯彻 执行国家方针、政策、法规,坚持全面质量管理,推进各项质量活动正 常开展,确保产品质量稳定提高,满足业主要求,争创名牌工程。组织 向业主提供质量依据, 处理监理工程师、 业主提出的有关质量方面的要 求。 负责对工程项目进行资源配置, 保证质量体系在本工程上的有效运 行及对人、财、物等资源的需要。 3、项目经理是本工程文明施工的第一责任人,负责施工现场全面 的文明施工管理, 组建施工现场的文明施工领导小组, 并结合本工程特 点,制定文明施工管理细则。 4、项目经理是本工程工期保证的第一责任人,负责按批准的施工 计划, 全面组织实施, 并根据工程进展, 适时调整资源配置, 确保阶段、 整体工期目标的实现。 项目经理简历见本投标书表 9.1。 (三)、项目副经理 配合项目经理管理施工生产。 在施工中严把安全质量生产关, 抓好 施工中安全质量工作, 把安全质量生产责任制落实下去; 抓好施工生产 计划的落实, 处理施工出现的具体问题; 并负责处理现场经理部中的一 些日常工作。 (四)、项目总工程师 对本工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任,指导施工队 工程技术人员开展有效的技术管理工作; 提出贯彻改进工程质量的技术 目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的 推广和应用。 具体负责组织对本工程项目施工方案、 施工组织设计及质

量计划进行编制及经批准后的实施。 对施工中可能存在的质量通病及其 纠正、 预防措施进行审核。 解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。 负责本工程项目的验工计价。 对本工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责, 结合工程特点及 施工进度, 及时下达劳动保护和安全生产技术方案措施, 并认真贯彻落 实。 (五)、工程技术科 负责本工程项目的施工过程控制; 制定施工技术管理办法及工程项 目的施工组织设计及调度工作;对测量、试验、量测监控等专项技术工 作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控,解决施工技术疑 难问题; 参与编制竣工资料和进行技术总结, 组织实施竣工工程保修和 后期服务;组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,努力开发 新成果。 (六)、安全技术科 安全技术科负责依据公司安全管理制度和本工程安全目标制定本 工程整个工程的安全管理工作规划, 负责安全综合管理, 编制和呈报安 全计划、 安全技术方案和跨线桥施工等具体安全措施, 并在施工中认真 贯彻落实。组织每周、每月安全检查,发现事故隐患,及时监督整改。 负责安全检查督促, 负责对危险源点提出预防措施, 定期对施工队进行 安全教育,关键工序提出安全施工防范的技术交底。 (七)、质量监察科 质量监察科依据公司质量方针和本工程质量目标, 制定质量管理工 作规划,负责质量综合管理,行使质量监察职能。确保产品在生产、交 付及安装的各个环节以适当的方式加以标识, 并保护好检验和试验状态 的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控 制、质量记录的控制,按照质量检验评定标准,对本工程全部工程质量

进行检查指导;负责全面质量管理,组织工程项目的 QC 小组活动。 (八)、计划统计、财务科 负责对本工程项目承包合同的管理。 按时向业主报送有关报表和资 料。负责本工程项目施工计划制定、实施管理,根据施工进度计划和工 期要求, 适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。 负责验工计 价工作。 负责本工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审,组织 开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验 工计价,指导各施工单位开展责任成本核算工作。 (九)、设备物资科 负责物资采购和物资管理及制定本工程项目的物资管理办法, 检查 指导和考核施工队的物资采购和管理工作。 负责本工程项目全部施工设 备的管理工作,制定施工机械、设备管理制度。在总部设备物资管理部 门的指导下,参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。参加本工程 项目验工计价, 对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量 意见,评价各单位机械设备管理情况。 (十)、工程测试室 负责本工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制,按检验 评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。 负责现场各种原材料 试件和混凝土试件的样品采集和测试、 检验及质量记录。 根据现场试验 资料, 提出各种混凝土的施工配合比, 土方施工最佳含水量等试验数据, 并在施工过程中提出修正意见报批准执行。 负责工程项目的计量测试工 作,并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理 工作。 (十一)、测量班

负责根据业主和监理工程师提供的三角网点、 水准网点等数据测设 本工程的施工控制网,负责施工各阶段的施工放样等测量工作。 (十二)、综合办公室 主要处理项目经理部一切日常工作,负责党政、文秘、接待及对外 关系协调等工作。 主要施工管理人员见本投标书表 9.1。

第三节

主要技术人员配备

为优质高效地完成本工程的施工任务, 在接到中标通知书后, 我们 将选派一批理论和实践经验丰富、 业务素质高、 综合能力强并且有良好 敬业精神的施工技术和施工管理人员,分配在项目经理部和各施工队, 充实和加强对本工程的施工技术管理。项目经理部人员共计 54 人,施 工队人员共计 1320 人,上场总人数为 1374 人。 具体见拟投入本工程的施工技术力量表 4-3-1。 拟投入的施工技术力量表
序号 1 2 人员 人数 比例% 高级工程师 3 0.2 工程师 21 1.5 40 2.9

表 4-3-1
助工、技术员 合计 64 4.6

第四节

施工队伍安排及主要劳动力计划

一、施工队伍安排
为优质高效地完成本工程全部工程的施工任务, 根据本工程特点以 及相应的工程数量, 合理配置劳动力资源, 拟安排上场 8 个专业施工队, 各施工队专业技工人数比例控制在 75%以上。在中标后,迅速组织施 工队伍上场, 并根据工程面要适时调整, 施工高峰期上场劳动力总人数 为 1250 人。

施工队伍安排见表 4-4-1。 施工队伍人数及任务划分情况表
队伍名称 桩 基 施 工 桥 梁 施 工 道 路 、 排 水 及 照 明 施 工 队 综 合 保 障 队 桩基施工队 任 负责全标段桩基施工 务 划 分

表 4-4-1
人数 120

桥梁施工一队 桥梁施工二队 桥梁施工三队 桥梁施工四队 桥梁施工五队

负责 K2+375~K2+555 段引桥施工 负责 K2+555~K2+755 段引桥施工 负责 K2+825~K3+025 段引桥施工 负责 K3+025~K3+205 段引桥施工 负责负责 K2+755~K2+825 段(拱桥)施工

200 200 200 200 150 200

道路、 排水及照明 负责引桥道路、排水及照明工程施工 施工队

综合保障队

负责材料、机械的运输

50





1320

二、主要劳动力计划
(一)、总劳动力计划 逐月总劳动力计划见表 4-4-2。

逐月总劳动力上场计划表
施工队 人数(人) 时间 2003 年 11 月 2003 年 12 月 2004 年 1 月 2004 年 2 月 2004 年 3 月 2004 年 4 月 2004 年 5 月 2004 年 6 月 420 670 670 670 1250 1250 1250 1250 上 场 总 人

表 4-4-2


(二)、各施工队劳动力计划 1、桩基施工队劳动力计划 桩基施工施工队负责全标段桩基施工,安排 120 人。 桩基施工队逐月劳动力上场计划见表 4-4-3。 桩基施工队逐月劳动力上场计划表
施工队 人数(人) 时间 2003 年 11 月 2003 年 12 月 2004 年 1 月 2004 年 2 月 120 120 120 120 上 场 人 数

表 4-4-3

2、桥梁施工队劳动力计划 桥梁施工一队负责负责 K2+375~K2+555 段引桥施工,安排 100 人;桥梁施工二队负责负责 K2+555~K2+755 段引桥施工,安排 100

人;桥梁施工三队负责 K2+825~K3+025 段引桥施工,安排 100 人; 桥梁施工四队负责负责 K3+025~K3+205 段引桥施工,安排 100 人。 ; 桥梁施工五队负责负责 K2+755~K2+825 段(拱桥)施工,安排 100 人。 桥梁施工队逐月劳动力上场计划见表 4-4-4。 桥梁施工队逐月劳动力上场计划表
施工队 桥梁施工 桥梁施工 桥梁施工 桥梁施工 桥梁施工 人数(人) 一队 时间 2003 年 11 月 2003 年 12 月 2004 年 1 月 2004 年 2 月 2004 年 3 月 2004 年 4 月 2004 年 5 月 2004 年 6 月 50 100 100 100 200 200 200 200 50 100 100 100 200 200 200 200 50 100 100 100 200 200 200 200 50 100 100 100 200 200 200 200 50 100 100 100 200 200 200 200 250 500 500 500 1000 1000 1000 1000 二队 三队 四队 五队 合计

表 4-4-4

3、道路、排水、照明施工队劳动力计划 道路施工队负责引桥道路、 桥面铺油、 照明及所有道路附属工程施 工。

道路施工队逐月劳动力上场计划见表 4-4-5。 道路、排水、照明施工队逐月劳动力上场计划表
施工队 人数(人) 时间 2004 年 3 月 2004 年 4 月 2004 年 5 月 2004 年 6 月 200 200 200 200 上 场 人 数

表 4-4-5

4、综合保障队劳动力计划 为保障本工程施工需要,成立综合保障队,负责机械、材料的运输 以及其它零散用工。 综合保障队逐月总劳动力计划见表 4-4-6。 综合保障队逐月劳动力上场计划表
施工队 人数(人) 时间 2003 年 11 月 2003 年 12 月 2004 年 1 月 2004 年 2 月 2004 年 3 月 2004 年 4 月 2004 年 5 月 2004 年 6 月

表 4-4-6
场 50 50 50 50 50 50 50 50 人 数



劳动力计划见本投标书表 9.3。

第五节

施工进度计划

一、总体施工进度计划

开工日期:2003 年 11 月 22 日。 竣工日期:2004 年 6 月 30 日。

二、具体施工进度计划
本标段工程计划分三阶段完成。 (一)、施工准备阶段 主要完成生产及生活用水、电、房屋等临时设施及施工道路建设, 交接桩、 复测及恢复定线、 桩位的施工放样, 复核技术资料, 技术交底, 钢箱梁工厂加工定货以及组织机械设备、材料进场,成桩试验等工作。 从 2003 年 11 月 22 日开始,至 2003 年 11 月 28 日结束,总计日历工天 7 天。 (二)、正式工程施工阶段 主要完成本标段所有道路、 桥梁施工及场地恢复工作。 桥梁施工主 要按里程划分施工区段,布置施工队伍,重点地段重点安排。从 2003 年 11 月 29 日开始,至 2004 年 6 月 25 日结束,总计日历工天 210 天。 (三)、收尾阶段 主要完成竣工资料整理、 编制, 设备及人员的转场及工程验交等工 作。从 2004 年 6 月 26 日开始,至 2004 年 6 月 30 日结束,总计日历工 天 5 天。 总体施工进度计划见本投标书表 9.5。


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