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住宅施工总进度计划及保障措施


第三章

施工总进度计划及保证措施

根据招标文件工期及节点要求,我司根据自身的施工能力和施工经验,安排本工 程总工期 671 个日历天, 计划于 2013 年 3 月 1 日开工, 2014 年 12 月 31 日竣工验收。 各主要节点时间具体如下:

第一节 主要工期进度控制节点及总体施工 进度计划
1.

总进度节点控制计划
工程项目 地下结构封顶 样本结构完成 主体结构封顶 外脚手架拆除完毕 工程竣工验收完场 完成竣工备案 工程移交 开工日期 2013-03-01 2013-03-01 2013-03-01 2013-03-01 2013-03-01 2013-03-01 2013-03-01 完工日期 2013-05-09 2013-06-08 2013-08-22 2014-08-30 2014-11-21 2014-12-21 2014-12-31 工期(天) 70 101 177 425 631 661 671

2. 地下室节点控制计划
工程项目 -2 层底板完工 -1 层底板完工 地下室结构封顶 开工日期 2012-12-30 2013-04-15 2013-04-25 完工日期 2013-04-14 2013-04-24 2013-05-09 工期(天) 45 55 70

3. 住宅 1.2.3 栋节点控制计划
工程项目 主体结构封顶 砌体、抹灰 安装工程 外墙面装饰工程 地上工程(总工期) 开工日期 2013-05-10 2013-06-04 2013-05-10 2013-12-12 2013-05-10 完工日期 2013-08-22 2014-01-15 2014-06-27 2014-04-25 2014-11-21 工期(天) 105 227 400 120 561

4. 住宅 4.5.6 栋节点控制计划
工程项目 主体结构封顶 砌体、抹灰 安装工程 外墙面装饰工程 开工日期 2013-05-10 2013-06-04 2013-05-10 2013-12-12
30

完工日期 2013-08-22 2014-01-15 2014-06-27 2014-04-25

工期(天) 105 227 400 120

地上工程(总工期)

2013-05-10

2014-11-21

561

5. 住宅 7.8.9 栋节点控制计划
工程项目 主体结构封顶 砌体、抹灰 安装工程 外墙面装饰工程 地上工程(总工期) 开工日期 2013-05-10 2013-06-04 2013-05-10 2013-12-12 2013-05-10 完工日期 2013-08-22 2014-01-15 2014-06-27 2014-04-25 2014-11-21 工期(天) 105 227 400 120 561

6. 住宅 10 栋节点控制计划
工程项目 主体结构封顶 砌体、抹灰 安装工程 外墙面装饰工程 地上工程(总工期) 开工日期 2013-05-03 2013-05-28 2013-05-03 2013-11-19 2013-05-03 完工日期 2013-07-31 2013-11-18 2014-06-20 2014-03-17 2014-11-12 工期(天) 90 193 400 105 552

7. 住宅 11 栋节点控制计划
工程项目 主体结构封顶 砌体、抹灰 安装工程 外墙面装饰工程 地上工程(总工期) 开工日期 2013-05-03 2013-05-28 2013-05-03 2013-12-04 2013-05-03 完工日期 2013-08-15 2014-01-07 2014-06-20 2014-04-16 2014-11-12 工期(天) 105 226 400 120 552

8. 总施工进度计划网络图
(见后附件 3-1:总施工进度计划网络图)

9. 总施工进度计划横道图
(见后附件 3-2:总施工进度计划横道图)

第二节 土建工程工期保证措施
本工程工期紧,体量大,质量要求高,安排本工程总工期 671 个日历天,计划于 2013 年 3 月 1 日开工,2014 年 12 月 31 日竣工移交。为保证按期完成工程任务,我 方针对本工程特点,根据以上主要工期进度控制节点和总体施工进度计划,以及面对 各阶段工期计划影响要素,制定了一套完善的工期保证措施及进度计划管理方法。

1. 基础施工阶段进度计划影响要素分析和保证措施
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1.1. 基础施工阶段进度计划影响要素分析
序号 影响要素分析 根据本工程的实际情况,为确保本工程优质、高效、安全、低耗地完 成。开工前必须做到科学组织,精心安排,施工准备工作主要包括:组建 施工合同签订工作、 经营预算工作、 技术准备工作、 施工准备工作 项目经理部管理班子、 材料及设备计划准备工作、施工队伍人员组织落实、落实前期资金使用计 划、现场准备工作等。 各施工分区基础施工阶段同步施工工序有抗拔锚杆、核心筒承台土方 工序穿插配合 开挖、单桩承台土方开挖、垫层、砖胎模、防水工程等工序,各工序之间 进行合理的穿插能有效地控制工期。 施工段划分 为上部结构穿插及时提供工作面,确保流水施工,实现缩短工期。 1、安全文明施工是本工程安全生产的一个重点,施工必须制定严格 安全保证措施 的安全管理措施,确保工程的安全作业。 2、 只有在保证施工安全的前提下,才可能确保工期。 因 素

1

2 3 4

2. 基础施工阶段进度计划保证措施
2.1.1. 施工准备保证措施 工程一旦中标,项目主要管理人员马上到位开展工作,并组织相关人员尽快业主 就施工合同有关事宜抓紧谈判尽早签订; 项目总工程师牵头组织有关技术人员尽快熟 悉图纸,并组织进行设计图纸会审;尽早落实劳动力与各种材料设备的合同签订、本 项目所需专项资金;组织相关资源进场进行现场临时设施的布臵等工作。 2.1.2. 工序穿插配合保证措施 施工工序合理安排,所有施工段同时施工,各专业施工穿插配合施工。 2.1.3. 施工区段划分 基础与地下结构根据沉降缝的位臵与地下室底板标高变化线把平面划分为 A、B、 C、D 四个施工区,四区平行施工,以保证工期。 2.1.4. 安全保证措施 具体措施详见“第八章:安全施工措施”。

3. 主体结构阶段进度计划影响要素分析和保证措施
3.1. 主体结构施工阶段进度计划影响要素分析 根据本工程的工程特点、工期目标、场地条件确定出本工程存在以下影响因素:
序号 因 素 影响要素分析 本工程工程量庞大,地下室面积约 65503.5 ㎡,总建筑面积 约 191541 ㎡, 需投入主要的资源: 混凝土浇筑量高达 112000m3、 3 2 钢筋约 17000t、砌块 105000m 、模板量约 75000m 、钢管 3000t, 总体地下室与裙楼劳动力高峰人数为 950 人; 因此要求我方合 理分配资源,计划、采购提前进行,提前落实工程专项资金。
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1

资源供应

序号 2

因 素 大型机械使用

3 4 5

季节施工影响 后浇带施工措施 安全

影响要素分析 由于地下室面积较大,将地下室平面划分为四个施工区,在 该地下结构施工阶段拟定投入 8 台塔吊, 以满足现场材料的运输 及周转使用, 对于如何对多台塔吊交叉作业合理调度分配将直接 影响各施工区段预期工期目标的实现。 本工程主体施工阶段将会经历冬雨季施工阶段, 而且施工内 容受雨季施工影响较大。 受后浇带设计要求两侧结构完成 60 天后穿插施工影响,从 而影响后续工序的提前穿插施工。 本工程建设规模大,主体施工阶段投入劳动力众多,而且主 体施工穿插给排水、 消防、 电气安装、 智能化、 弱电等预埋工作, 交叉施工内容多,工作面展开大,安全管理难度大。

3.2. 主体结构施工阶段进度计划保证措施 3.2.1. 资源供应的保证措施
序号 1 措 施 整个工程预计投入劳动力高峰期在 2013 年 9 月份同时进行钢 劳动力配备 结构及钢筋混凝土结构施工阶段,约 950 人。 每批需用的钢筋必须提前计划,要求至少提前 15 天进入加工 钢筋 场,然后工地外加工完成后提前进入工地现场,半成品以现场堆 工程 放考虑,方便施工使用。 根据本工程的特点,砼量集中在地下室施工阶段,为保证砼 材料 商品混凝土 的及时供应,我们选择两家商品砼供应商供应本工程的砼,以确 保其中一家砼供应出现问题时,另外一家能及时补充。 由公司优选长期合作租赁单位,与其签订租赁合同,分阶段 采购评审 安排材料计划,由公司材料供应部门集中供料,提前 15 天进场堆 放、保养;周转材料主要为模板、钢管及扣件。 根据进度计划安排,模板投入量最大应在地下室结构施工阶 段,地下室施工阶段投入模板总量:梁、板模板按三层计算,竖 周转 向构件(地下室外墙、剪力墙、柱)模板按一层计算。则地下室 模板 材料 2 施工阶段投入最大模板量约 75000 m ,按每块模板周转 7 次计算, 即能满足流水施工进度要求。 钢管主要用于模板满堂架支撑和外脚手架,其中外脚手架需 用钢管量约 1800 t。模板支撑最大投入量应在地下室结构施工阶 钢管 段,其支撑体系共需要钢管约 1200 t,总共需投入钢管 3000 t。 项目开工后根据工程进度计划要求安排专项资金,划分为班 地下结构工 组备用金、材料备用金、机械备用金及周转材料租赁备用金、项 资金 程专用资金 目组织备用金五部份组成,地下室施工前一个月完成备用金准备 工作,由公司统一分配项目部使用。 问 题

2

3

4

3.2.2. 大型机械使用保证措施
序号 1 2 3 措 施 由项目部设专人负责调度统筹分配塔吊吊运作业时间, 根据 塔吊覆盖范围以内 各施工分区的进度要求合理穿插作业。 现场内材料二次转运 对于钢筋、模板、钢管等周转材料均采用塔吊二次转运。 定期专人维护检查塔吊的运行状态, 做好生产前的一切准备 塔吊正常使用要求 工作,确保塔吊在最优质的状态下运行,避免出现机械停机造成 现场无法开工情况的出现。 问 题

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3.2.3. 雨季及台风天气施工保证措施 工程开工后,根据以往的施工经验及每天收集的气象资料,调整施工进度,合理 安排受雨及台风天气施工影响的施工内容。具体措施如下:
序号 1 2 问 题 雨 季 台风 措 施 1、现场做好挡水及排水系统。 2、施工期间密切注意天气预报,混凝土浇筑等施工避开雨天施工 3、现场配备足够的潜水泵、塑料薄膜、彩条布等。 4、做好塔吊、脚手架等的防雷电安全措施。 施工期间密切注意天气预报,台风来临前,做好相应防护及加固措施

3.2.4. 后浇带相应后序施工保证措施 受后浇带设计要求,两侧结构完成 60 天后穿插施工影响,从而影响后续工序的 提前穿插施工。地下室部分施工应充分考虑其对后序防水工程及回填土施工的影响;
序号 1 2 措 施 地下室后浇带两侧结构完成后即可在后浇带外侧砌 120 厚 地下室后浇带部位的 防水保护墙,保证后序防水工程连续施工,形成封闭整体防水 工序穿插 涂膜,确保地下室整体防水工程质量。 地下室后浇带部位的 对于后浇带两侧结构及砖砌防水保护墙在防水工程施工前 应对结构及砌体表面抹砂浆找平,确保防水结合面符合要求。 工序质量 问 题

3.2.5. 安全保证措施 本工程建设规模庞大, “四口”及临边防护、高支模工程、高空作业、临时用电、 塔吊、施工电梯等方面是工程安全管理的重点,必须采取有效措施确保安全生产。

4. 装饰、装修及机电安装施工阶段进度影响要素分析和保证措施
4.1. 装饰、装修及机电安装施工阶段进度计划影响要素分析见下表:
序号 1 因 素 影 响 要 素 分 析 深化设计、 电气安装深化设计、样板层及样板间的施工及确定、电气安装设备的采 材料设备确 购等,这些都有可能影响工程进度 定 专业分包 随着工程的进展,进场施工的专业分包也越来越多,专业分包的协调和 管理难度也相应加大,专业分包协调的好坏对施工进度的影响也越来越大。 协调

2

4.2. 装饰、装修及机电安装施工阶段进度计划保证措施 4.2.1. 设备材料确定保证措施
序号 1 内 容 制定样板层、 样板间施工计划, 随着工程的进展, 按照计划施工样板层, 样板层及样 并将施工中遇到的问题及时反馈到深化设计人员及业主, 以进一步完善深化 板间施工 设计方案。 样板层、样板间确定后,会同业主、监理、设计确定出工程所涉及的材 材料、 设备的 料、机电设备,以便能够提前加工及采购工程所需材料、设备,为工程进度 确定及采购 赢得时间。
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措 施

2

4.2.2. 专业协调保证措施
序号 1 2 3 内 容 根据工程进度安排进行专业分包选择工作,在对专业分包进行选择 专业分包的选 时,将与业主、监理等相关人员一起对专业分包进行考查、评价,最终确 择 定出专业分包商。 专业分包的进 编制专业分包进场计划,有计划的组织专业分包进场,确保各专业按 时进场施工,不影响工期。 场 在施工阶段,对于所有涉及的各专业,包括土建、机电安装等专业, 专业分包的协 定期安排专业协调会,主要解决专业之间的交叉、协调配合问题,缩短协 调 调时间,加快施工进度。 措 施

5. 确保工期的组织措施
为确保本工程进度, 成立以总包管理部和各业甲指分包及各劳务作业层组成的工 期组织机构。 组织保障措施一览表
序号 措 施 具体内容 1、为确保本工程进度,我方将成立以总承包经理部和各业主指定专业分包 商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。 2、我方将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目 经理,同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。 3、项目组织机构在投标期间确定,项目管理人员提前做好就位工作,主要 骨干成员参与投标过程,熟悉工程特点,在最快时间内进入角色;普通人员在投 标期间着手工作移交,中标后立即就位。 1、选择合理的分包模式。 2、在选择专业分包商及劳务作业层时,根据不同的专业特点和施工要求, 采取不同的合同模式,在合同中明确保证进度的具体要求。 3、我方将选用素质高,技术能力强的土建及安装劳务队进行施工。 1、施工前就要和各分包单位签订施工合同,规定完工日期及不能按期完成 的惩罚措施等等。施工合同是施工和付工程款的依据,一定要在施工以前签订。 2、在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进 展,充分保证劳动力、机械的充足配备,材料的及时进场。随着工程各阶段控制 日期的完成,及时支付各作业队伍的劳务费用,为施工作业人员的充足准备提供 保证。按工期节点设立奖罚制度,提前或按期完成给予奖励,拖期给予处罚。 1、项目部定期召开施工生产协调会议,会议由项目经理主持,业主指定专 业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。 主要是检查计划的执行情况, 提出 存在的问题,分析原因,研究对策,采取措施。 2、项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定专业分包和各作业单 位必须派符合资格的人参加,参加者将代表其决策者。 3、工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析,掌握指标的完成情况 是否影响总目标。 劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求, 通过分析、 总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施,确保进度计划的顺利进行。 4、业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划, 在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。

1

工期管理 组织机构

2

分包模式

3

合同管理

4

专题例会 制度

6. 确保工期的管理措施
6.1. 编制总进度计划或子进度计划时,我方将进行多方案比较并选一个优秀、合理
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的方案,应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于 文明施工和有利于合理地缩短建设工期。 6.2. 在编制总进度计划时使其系统化,所编制的各种计划独立但又相互联系、统一, 使其形成计划系统。 6.3. 我方将对进度实施动态控制,计划编制后,根据现场实际情况对计划进行及时 的动态调整。 6.4. 工期管理措施见下表。
序号 具体内容 1、严格按照项目法施工管理,实行项目施工负责制,对本工程行使计划、 组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能,对本工程实行全方位全过程的 项目法 有效管理。 2、立足于项目部地位,发挥综合协调管理的优势。我司将立足于项目部 施工 的地位,以合约为控制手段,以总控计划为准绳,调动各业主指定施工队的积 极性,发挥综合协调管理的优势,确保各项目标的实现。 1、总承包依据合同总工期空间上按一定的位臵,在时间上按先后顺序, 在数量上按不同的比例,合理地组织起来,在统一指挥下,有序地进行,确保 达到预定的目的; 2、总进度计划由总承包依据施工承包合同,以整个工程为对象,综合考 虑各方面的情况,对施工过程作出战略性的部署,确定主要施工阶段(结构、 装修、机电设备安装调试、验收等)的开始时间及关键线路、工序,明确施工 的主攻方向; 计划编 3、分包商根据总进度计划要求,编制所施工专业的分部、分项工程进度 制 计划,在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定,时间上保证留有余 地,确保施工总目标(合同工期)的实现。 4、本工程所有进度计划全部采用先进的计划编制软件进行编制。 5、编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系,网络 计划的关键线路清晰、明了。 6、每周,每旬,每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差,并认 真分析偏差产生的原因,及时调整进度计划。 1、利用微机,推行全面计划管理,控制工程进度,建立主要形象进度控 制点,运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到周保旬,旬保月,坚持月 平衡、周调度、工期倒排,确保总进度计划实施。 2、认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施 进度控 工协调会制度,作好每日工程进度安排,确保各项计划落实。编制详细的工程 施工总进度计划,并采用微机管理技术,对施工计划实行动态管理;建立主要 制 的工程形象进度控制点,围绕总进度计划,编制月、周施工进度计划,作到各 分部分项工程的实际进度按计划要求进行; 每期根据前期完成情况和其他预测 变化情况,对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署, 确保按原 定或因非施工原因调整了的期限交工。 进度考 严格按照合同条款中规定的工期对指定分包及专业分包进行考核, 合同中 明确的工期责任,必须履行,实行奖惩罚制度。 核 措施

1

2

3

4

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序号

措施 开展工 期竞赛

5

6

流水施 工技术

7

交叉施 工管理

8

工序质 量 提前确 定样板

9

10

总平面 管理

11

协调 管理

12

后勤服 务

具体内容 1、拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金,引入经济奖励机制,结合质量 管理情况,奖优罚劣,充分调动全体施工人员的积极性,力保各项工期目标顺 利实现。 2、根据本工程特点,在施工期间,组织进行全方位的劳动竞赛,比工期、 比质量、比安全、比文明施工,根据竞赛结果奖优罚劣,互相促进。 1、根据工程特点,结合现场条件,科学划分流水段,合理进行工序穿插, 缩短工期。 2、将各施工阶段划分为若个施工段,组织段与段之间流水施工。在满足 进度要求的情况下,配备足够的人力、机械、物资等资源,提高计划的可实施 性。在保证上道工序质量的前提下,下道工序提前插入施工。 主体结构验收后,随即穿插粗装修、机电安装等专业施工,以加快工程施 工进度。根据目前图纸及施工条件设想可能的交叉工作有以下内容: 1、主体施工阶段,土建与安装预留预埋交叉,结构与粗装修的交叉; 2、装饰施工过程中,机电管线敷设穿插施工; 3、交叉施工时主要考虑的是防止发生成品破坏及安全事故,影响工期。 4、项目经理部由专职人员负责对现场工作环境进行时时跟踪现场,预见 与现场观察相结合,一旦发现具备交叉施工条件,立即在最短时间内安排资源 组织施工。 加强质量检查和成品保护工作, 尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督 检查工作,严格控制工序施工质量,确保一次验收合格,杜绝返工,以一次成 优的施工过程,获取缩短工期的效果。 1、在结构施工阶段就对装修材料、做法进行认定,选定材料,确定样板。 2、每道工序施工之前,先进行样板施工。提前确定样板,细化设计,减 少施工期间技术问题的影响。 加强总平面管理,特别是机械停放,材料堆放等不得占用施工道路,不得 影响其他设备、物资的进场和就位,实现施工现场秩序化。我方将根据结构主 体、装修、设备安装等不同阶段的特点和需求设计现场平面布臵图,各阶段的 现场平面布臵图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合,对现场 进行宏观调控,在即使施工紧张的情况下,也保持现场秩序井然,保证施工进 度计划的有序实施。 1、强化项目部内部管理人员效率与协调,增强与业主的联系,加强对劳 务分包方的控制和与各供货厂商的协作,并明确各方及个人的职责分工,减少 扯皮现象,争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来,共同完成工期 总目标。 2、创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系,使现场各 方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。 3、加强对设计的配合工作。本公司将密切配合一切设计工作,并提供合 理化建议,共同消除设计对施工进度的影响。 4、加强业主、监理、设计方的合作与协调。本公司将通过在现场业主、 监理以及专业施工队之间建立 INTRANET 网络环境,加强现场内部参战各方的 配合与协调,使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能 够及时快捷地解决。 组织专人负责做好各项后勤服务工作,解除后顾之忧,激发和调动职工的 积极性。

7. 确保工期的技术措施
“科学技术是第一生产力”,先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直 接的根本保障。我方将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势,
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精心组织,精心施工,确保本工程顺利实现既定的工期目标。做好详尽的技术准备工 作,确保技术先行。
序号 1 2 3 新技术名称 钢筋及预应力技术 绿色施工技术 机电安装工程技术 应用项目 大直径钢筋直螺纹连接技术 现场生产废水利用技术 铝合金窗断桥技术 管线综合布臵技术 工程量自动计算技术 4 信息化应用技术 施工深化设计技术 深基坑开挖变形监测技术 施工现场远程监控管理技术 1、本工程模板支撑体系均采用盆扣插销式支撑体 系,该新型体系操作简单,施工方便,施工速度快。比 普通的钢管扣件支撑体系搭设速度快了一倍,大大加快 了工程施工进度。 2、本工程模板采用新型的塑料模板,塑料模板的 周转次数约 30 次,而普通的木模板周转次数仅约 7 次。 塑料模板大大增加了周转材料使用率,节省了施工成 本,且使用塑料模板比普通的木模板更加安全、环保。 确保地下室回填不影响主体结构施工 方便施工电梯的尽早拆除,利于外墙收口,外架拆 除,防止其对工期的影响

5

采用盆扣插销式模板支撑体 系

6 7

外脚手架采用挑架 消防电梯、 永久电梯提前插入

8. 确保工期的经济措施
资金管理保障措施一览表
序号 1 资金类别 预算管理 管理保障措施 执行严格的预算管理:施工准备期间,编制项目全过程现金流量表,预 测项目的现金流量,对资金做到平衡使用,以丰补缺,避免资金的无计划管 理。 1、执行专款专用制度:建立专门的工程资金帐户,随着工程各阶段控 制日期的完成, 及时支付各专业队伍的劳务费用, 防止施工中因为资金问题 而影响工程的进展,充分保证劳动力、机械、材料的及时进场; 2、执行严格的预算管理:同上; 3、资金压力分解:在选择分包商、材料供应商时,提出部分支付的条 件,选择支付条件较好、资金较为雄厚的合格分包商、供应商。

2

支出管理

9. 确保工期的资源保障措施
资源的投入包括劳动力、施工机械及设备器具、周转材料、资金等,如何保障资 源投入是确保工期的关键所在。 9.1. 劳动力投入的保障措施 依据本工程的劳动力投入计划,高峰期劳动力的需求预计达到 950 人,如此庞大 的劳动力需求必然需要强有力的保障措施作保证。
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劳动力投入的保障措施一览表
序号 材料类别 供应保障措施 1、不因节假日及季节性影响导致人员流失,确保现场作业人员的长期固 定性; 2、要求劳务分包商根据总包单位的总体、分阶段进度计划、劳动力供应 计划等,编制各工种劳动力平衡计划,分解细化各阶段的劳动力投入量; 3、充分发挥经济杠杆作用,定期开展工期竞赛,进行工期考核,奖优罚 劣,激发各劳务分包商保证劳动力投入的自觉性。 1、严格执行企业 ISO9001 认证体系运行文件要求,在企业的合格分包商 名录中择优选择劳务分包队伍; 2、劳务分包合同中明确约定:进场人员必须持有各类《岗位资格证书》 , 其中高、中级工所占比例不少于 80%; 3、劳务分包进场后,及时组织工期、技术、质量标准交底,进行安全教 育培训等; 4、施工中,定期组织工人素质考核、再教育。 1、为保证工程进度计划目标及管理生产目标,公司将充分配备项目管理 人员,做到岗位设臵齐全以形成严格完整的管理层次。 2、开工前提前组织好劳动力,挑选技术过硬、操作熟练的施工队伍,按 照施工进度计划的安排, 分批进场。 分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动 力需求计划,拟订日程表,劳动力的进场应相应比计划提前,预留进场培训, 技术交底时间; 3、根据工程内容,由公司人力资源及项目管理部门拟出一份合格劳务施 工队名单,选择其中跟我方合作过多年的劳务队,通过综合比较,挑选技术过 硬、操作熟练、体力充沛、实力强善打硬仗的施工队伍; 4、做好后勤保障工作,安排好工人生活休息环境和伙食质量,尤其安排 好夜班工人的休息环境, 休息好才能工作好, 保证工人有充沛的体力更好的完 成施工任务。 5、在确保现场劳动力前提下,还要计划储备一定数量劳动力,做为资源 保障措施。 1、我方将对劳务作业层实行专业化组织,穿透性动态管理,以保证本工 程各项管理目标的实现。各专业主要工种人员的配备详见劳动力动态表。 2、对于整个项目施工,保证劳动力需求配臵计划按时实现。对于甲指分 包单位, 根据实际需要严格控制其人力资源的投入量及时间、 完成时间以保证 整体施工进度。 1、做好劳动力的动态调配工作,抓关键工序,在关键工序延期时,可以 抽调精干的人力,集中突击施工,确保关键线路按期完成。 2、每道工序施工完成后,及时组织工人退场,给下道工序工人操作提供 作业面,做到所有工作面均有人施工。 3、 根据进度计划、 工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备, 保证按照进度计划的要求完成任务。 4、加强班组建设,做到分工和人员搭配合理,提高工效,既要做到不停 工待料,又要调整好人员的安排,不出现窝工现象。 5、合理调配劳动力,如钢筋工在绑扎钢筋的间歇,投入钢筋的制作成形 工作以及钢筋的场内二次倒运。

1

数量保障

2

素质保障

3

劳动力组 织安排

4

制定详细 劳动力计 划

5

人员劳动 力合理调 配

9.2. 施工机械、器具投入的保障措施 机械设备投入的保障措施一览表
序号 1 具体内容 1、调集:发挥企业在经营布局方面的雄厚综合实力优势,迅速在广州市 数量保障 内或周边调集能满足施工需要的各类机械设备及器具;
39

措 施

序号

2 3

4

具体内容 2、新购或租赁:必要时实施就地采购或租赁,配备足够的机械设备和必 需的备用设备。 精心编制详细准确的机械计划,明确机械名称、型号、数量、能力及进 机械计划 场时间等,并严格落实计划。 进场后立即组织塔吊基础施工和安装,确保塔吊在桩基础施工阶段投入 机械进场 使用 1、设备进场验收:对所有投入使用的施工机械设备或器具,在进场时严 格按照企业有关管理程序,结合工程实际情况进行性能验收,对不符合要求 的设备及时采取维修或清退更换处理; 性能维护 2、施工中维护:根据“专业、专人、专机”的“三专”原则,安排专业 维护人员对机械实施全天候跟班维护作业,确保其始终处在最佳性能状态; 3、检定:对测量器具等精密仪器,按国家或企业相关规定,定期送检。

措 施

9.3. 材料、设备供应的保障措施 材料、设备供应的保障措施一览表
序号 材料类别 供应保障措施 1、根据项目生产进度对各项材料需求,选择几家交通便利的周转材料租 赁公司作为储备, 在周转材料出现问题时及时进行租赁调配, 保证不耽误施工 生产需求。 周转材料 2、根据周转材料投入总计划和工程进度计划,结合工程实际情况,编制 切实可行的周转材料供应计划, 按计划组织分批进场, 确保周转材料供应及时、 适量。 1、项目自购材料 1) 在全国各地建立大宗材料信息网络,不断充实更新材料供应商档案; 2) 随施工进度不断完善材料需用计划; 3) 在保证质量的前提下,按照“就近采购”的原则选择供应商,尽量缩 短运输时间,确保短期内完成大宗材料的采购进场; 4) 严把材料采购过程、 进场验收质量关, 避免因材料质量问题影响工期。 非周转材 2、业主提供材料、设备及分包商采购材料 料 1) 协助业主、分包商超前编制准确的甲供材料、设备计划,明确细化进 场时间、质量标准等,必要时提供供货厂家和价格供业主参考。 2) 及时细致做好业主提供或分包商采购材料、设备的质量验收工作,填 写开箱记录,办理交接手续。 3) 做好甲供材料、设备的保管工作,对于露天堆放的材料、设备采取遮 盖、搭棚等保护措施。

1

2

10. 夜间、农忙、节假日施工安排
10.1. 夜间施工安排 夜间施工保障措施一览表
序号 1 2 3 措 施 监督管理 安全防护 后勤保障 具体内容 现场安排一名项目领导值班,协调处理夜间施工工作;项目经理部设臵 夜间施工监督员,对夜间施工进行巡视,确保夜间施工的工作效率和作业安 全;项目部其他人员保持全天侯的通讯联络。 夜间施工时,加强进行安全设施管理,重点检查作业层四周安全围护、 临边洞口防护等部位,确保夜间施工安全。 做好后勤保障工作,尤其食堂等生活配套设施,必须满足夜间施工的要 求;生活区建立严格的管理制度,为夜间施工人员创造有良好的休息环境, 使人员保持持续的夜间施工能力。
40

序号 4

措 施 扰民安抚

5

施工照明

6 7

验收计划 分包管理

具体内容 提前做好扰民安抚工作,现场围墙、门口、通道口等显要位臵张贴夜间 施工告示; 1、施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路,防止大型施工 机械因偶尔而过载后跳闸导致施工照明不足。 2、施工准备期间,分别在场地四周搭设大功率镝灯,用于整个施工现场 夜间照明。 3、结构施工期间,在每台塔吊支架处加设两台镝灯,用于施工作业层的 夜间照明。 4、同时配备足额碘钨灯,作为零星照明不足的补充。 5、现场必须有足够的照明能力。包括办公区到生产区的沿途;生产区到 工作面沿途以及工作面都有足够的照明设施,满足夜间施工质量、安全等对 照明的需求。 6、现场在临边、洞口等事故易发位臵,严格按照有关规定设臵警戒灯, 并由专职安全员负责维护,确保设施的完整性、有效性。 7、配备足够的电工,及时配合施工对照明的需要,尤其是移动光源。 针对夜间施工中出现的中间验收,应提前制定验收计划,上报业主、监 理单位,以便他们作出相应的工作安排。 但凡涉及夜间施工的其他相关单位如分包单位、商品混凝土供应商等, 我方都要求他们作出相应的协作保证。

10.2. 农忙、节假日施工安排 根据总进度计划,预计工程 2013 年 3 月 1 日开工,至 2014 年 12 月 31 日完工, 跨越农忙、五一、国庆、端午、中秋、春节等季节和节日数十个,为保证农忙、节日 期间的正常施工,采取措施如下:
序号 措施名称 具体内容 1、劳务分包合同:明确约定保证农忙、节假日连续施工条款,并从每月 工程款中扣 5%作为履约保证金,对考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金 20%,超过三次全部扣除。 2、材料供货合同:明确约定保证农忙、节假日材料正常供应条款,并从 每笔材料款中扣 10%作为履约保证金, 对考核达不到供应率要求的每次扣除保 证金 30%,超过两次全部扣除。 1、在农忙、节假日前半个月,排定详细的施工进度计划,运用统筹安排 的原理,有的放矢,未雨绸缪,为后续工作尽可能提供便利条件; 2、提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通,确保落实; 3、根据进度计划,提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、 分部分项验收等各项事宜,提前报送相关工作联系单。 1、严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相 应报酬、补助发放,提高参建员工的工作积极性; 2、农忙季节来临前,做好工人的思想工作,承诺对农忙季节坚守岗位的 工人适当给予经济补偿。 1、农忙、节假日期间职工的娱乐生活等提供各项便利,确保工作积极性; 2、针对春节后工人返程困难问题,在春节前预订部分返程车票发放给工 人;在春节后,派专人、专车前往工人原藉地接运,确保工人尽快返回工地。

1

合同约束

2

超前计划

3

经济补偿

4

便利措施

11. 雨季施工保障措施
序号 措施名称
41

具体内容

序号 1 2 3 4 5

措施名称

具体内容

防汛领导小 成立防汛领导小组,制定防汛计划和紧急措施。雨期施工主要以预防为 主, 采取防雨措施及加强排水手段, 确保雨期施工生产不受季节性条件影响。 组 夜间设专职的值班人员,保证昼夜有人值班并做好值班记录,同时要设 值班人员 臵天气预报员,负责收听和发布天气情况,防止暴雨突然袭击,合理安排每 日的工作。 检查施工现场及生产生活基地的排水设施,疏通各种排水渠道,清理雨 排水设施 水排水口,保证雨天排水通畅。 每层楼板特别是屋面板上的预留洞口或施工洞口,要在雨季来临之前封 洞口 闭,避免雨水通过洞口流入下层。 做好施工人员雨期培训工作,组织相关人员定期全面检查施工现场的准 准备工作 备工作,包括临时设施、临电、机械设备防护等项工作。

12. 外部环境保障措施
外部环境保障措施一览表
序号 1 2 措施 市场动态 信息沟通 供应保障措施 密切关注相关资源的市场动态, 尤其是材料市场, 预见市场的供应能力, 对消耗强度高的材料,除现场有一定的储备外,还必须要求供应商第一供应 保证。 与业主、监理单位、设计单位以及政府相关部门建立有效的信息沟通渠 道,确保各种信息在第一时间进行传输。 1、设立独立的部门或者人员,专职负责外联工作,及时解决影响工程 的各种事件(如交通路口和仓储等) 。 2、积极主动与当地街道办事处,派出所、交通、环卫等政府主管部门 协调联系, 与他们交朋友, 取得他们的支持理解, 并多为施工提供方便条件。

3

周边协调

42


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