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施工组织设计


施工组织设计报审表
表号:DJS—A2-01

工程名称:蔚县柏树乡 50MW 光伏并网电站工程 致:张家口安顺工程建设监理有限公司项目监理部:

编号:

我方已根据施工合同的有关规定完成了蔚县柏树乡 50MW 光伏并网电站工程施 工组织设计的编制,并经我单位主管领导批准,请予以审查。 附:施工组织设计

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承包单位(章) : 项目经理: 日 期: 项目监理部审查意见:

项目监理部(章) : 总监理工程师: 专业监理工程师: 日 建设管理单位审批意见: 期 :

建设管理单位(章) : 项目经理: 日 期:

蔚县柏树乡 50MW 光伏并网电站工程

施 工 组 织 设 计
批 准: 审 核: 编 制:

张家口联谊建筑工程有限公司 日 期: 2015 年 10 月 5 日





第一章 编制依据 ........................................................................................................................ 1 第二章 工程概况 ........................................................................................................................ 1 第三章 施工部署 ........................................................................................................................ 2 第四章 施工准备 ........................................................................................................................ 5 第五章 节点施工 ........................................................................................................................ 5 第六章 主要施工机具及劳动力配备计划 ................................................................................ 5 第七章 现场平面布置 ................................................................................................................ 5 第八章 工程质量保证措施 ...................................................................................................... 10 第九章 进度计划保证措施 ...................................................................................................... 11 第十章 安全生产、文明施工 .................................................................................................. 11 第十一章 成品及半成品保护措施 .......................................................................................... 18

第一章

编制依据

1.全套施工图纸; 2.现行建筑结构和建筑施工、设备安装施工的各类规范、规程、验评标准及有关技术 规定; 3.我公司类似工程施工经验总结,国家级工法、省级工法和本企业施工工法; 4.本工程施工合同。 本工程中主要应用国家及地方规范、标准清单 1.《太阳能光伏电源系统安装工程时光能够及验收技术规范》 2.《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》(GB 50168-2006) 3.《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB 50209-2002) 4.《屋面工程质量验收规范》(GB 50207-2002) 5.《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB 300-2001) 6.《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》(GB 50169-2006) 7.《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》 (GB50254-96) 8.《钢结构工程施工质量验收规范》(GB 50205-2001) 9.《建筑安装工程质量评定统一标准》(GB 50300-2001) 10.《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》(GB50172-92) 11.《建设工程施工现场供用电安全规范》 (GB50194-93)

第二章

工程概况

一、工程概况 1.本工程为阳原千家营二期 100MW 光伏并网电站项目工程,建设单位为阳原东润新能 源开发有限公司。 2.本项目建设在阳原县千家营村附近。 二、交通情况 本项目工程位于阳原县千家营村附近,交通便利。

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第三章
一.目标管理

施工部署

阳原千家营二期 100MW 光伏并网电站项目工程为我公司的重点项目。 针对本工程量大、 施工工期紧、任务重,紧密围绕公司质量方针,发扬企业精神,以科技为先导,管理为保 证,提高现代化施工水平为目的,在工期、人力、物力、财力、施工方法、施工程序等方 面进行总体策划、周密安排,采取有效措施,确保如下目标的顺利实现: 1. 职业健康安全目标: ――不发生火灾事故; ――不发生集体食物中毒和重大传染病事件。 ――加强劳动保护,不发生因作业环境因素而导致的职业病; ――工地安全达标率 100%,安全达标优良率 90%以上。 2. 文明施工、环境目标: ――节约施工用水、用电、用纸,降低施工过程中原材料消耗; ――加强易燃易爆品及电气设备管理,杜绝火灾、爆炸事故的发生; ――建筑垃圾分类管理; 3. 质量目标: ――达到国家现行质量验收规范合格标准; ――各分部、分项及检验批一次交验合格率 100%; ――杜绝一般性质量事故; ――严格履行合同; ――实现建设单位满意率 98%。 二.项目管理机构 1、为确保优质高效地完成本工程的各项管理目标,我项目部将配备技术水平优秀,管理 经验丰富,组织能力突出的人员组建工程项目部,按照合同文件及我公司的各项规章管 理制度要求,接受甲方以及现场监理的监督,全面履约合同条款。 2、施工组织机构分为两个层次:项目管理层和施工作业层。项目组织机构详见下图

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项目经理

执行经理

技 术 负 责 人

质 检 员

安 全 员

材 料 员

资 料 员

预 算 员

三.项目管理措施 1、项目经理部依据《中华人民共和国项目法施工管理条例》运作。项目部职能人员通 过业务考核,优化组合上岗。项目部运行期间对履行合同和目标管理负责,并接受公司考 核和审查。 2、采用 ISO9000:2000 标准质量管理和质量保证模式,建立完善的质量保证体系,按 管理要素实施系统控制,严格按质量文件组织施工。 3、公司内部资源要素市场, 人、物、机、料的配备与使用执行内部合同管理。依据《管 理手册》、《程序文件》和《项目管理方案》组织,保证施工各环节的受控和有效运行。 四.工程特点分析和策划要点 1、施工安排 本项目在整个厂区光伏组件安装工程量较大,根据地质结构特点和厂区面积,进行流 水段合理划分,尽可能做到流水均匀,满足人、机、料的最佳投入和配置,以及施工场地 的合理利用。本项目在平面上分为两个流水段组织施工。 2、人员配备 首先组建工程项目部,实现三级技术负责制,建立健全质量保证体系,认真履行公司 技术管理制度;派专业测量人员,配备相应精度仪器,以控制准三维坐标,搞好抄平放线 工作;设立独立行使权力的质量监督组,进行施工中的跟踪、监督、检查。 3、施工机械 根据生产需要提前做好机械和工具的调拨计划;大型施工设备在进场前进行调试,保
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证各施工设备在施工中能够及时有效的投入运行。 4、物资采购 做好进场材料、成品、半成品的进场检验,施工中所有材料制定采购计划,明确规格、 型号、质量标准、贮存方式、验收方法、检测手段及需用时间,对构成工程实体的材料均 应保存其具有可追溯性质量记录。 5、施工方法 在施工过程中编制详细的专项方案和关键、特殊过程作业指导书。 五、各专业工种施工配合 1、安装进行前要将安装与桩基础图纸进行详细核对,避免位置、标高、尺寸发生冲突。 2、施工前要仔细安排土建和安装的作业顺序,避免发生施工顺序倒置或同时施工相互影 响现象发生。 3、加强成品保护管理,特别是不同工种之间的成品保护。 4、安装各工种之间的配合 5、本工程功能齐全,技术要求高,各工种交叉作业面多量大。电缆敷设前,项目技术负 责人组织各专业依据施工图及现场具体情况对管线进行综合布局。在各专业矛盾以及与装 饰的矛盾得到解决经监理认可后方可全面进行施工。 6、施工过程中,应按计划控制好各专业的施工顺序。 7、设备试运转和调试的配合,调试阶段组建调试小组,抽调各专业人员参加,统一安排 调试工作。

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第四章

施工准备

一、组织准备 1、组建施工项目部,建立职能部门,规范职责,合理安排施工力量,完善生产、技 术、质检、器材、核算五大系统的机构管理。 2、建立与业主、设计、监理相协调的工作机制,与地方相关行政管理部门加强联系, 办理与施工有关的各种手续,保证顺利施工。 二、管理准备 1、认真理解和熟悉合同,建立质量保证体系,划分管理责任。建立受控文件体系并 实施。 2、将质量目标标准按分部分项工程层层分解,落实到管理岗位和操作岗位,利用统 计技术循环进行全面质量管理。项目质量计划作为专项施工方案和各项技术措施的依据。 三.施工现场和生产准备 1、在开工前要对当地各种条件进行了解,对可能影响施工因素制订相应的措施。 2、规划施工用水、用电、现场道路、现场排水、消防、临建等临时设施布置。 四.技术准备 1、认真熟悉图纸,了解设计意图,掌握工程细部做法。施工前检查施工图纸及各组 成部分间有无矛盾和错误。通过图纸自审、互审形成纪要,作为图纸会审时提交的书面材 料。 2、组织参加图纸会审,接受设计交底。 3、进行施工技术交底和安全技术交底,编制施工阶段的《施工组织设计》和分项工 程的施工措施,设置质量控制点,制订控制措施。 4、施工前编制作业指导书并做好施工方案交底及各分项工程的技术交底工作。 五.施工机械设备准备 根据工程进场计划和主要机械设备表组织机械设备进场,并进行安装和调试,为生产 作好准备。 六.施工材料准备 1、确定合格的供应商清单,制订材料采购文件,对进场时间、批量、运输、保管、 验收、发放及依据标准提出具体要求,确保主要材料的可追溯性。根据工程进度计划并结 合各种材料的熟化、检验时间要求编制物资采购计划;按照我企业程序文件《采购控制程
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序》的要求对各种工程材料的来源、质量、储备情况进行详细的考察、落实。对于需要较 长熟化、检验时间以及加工量较大的材料尽早安排进场。做好进场材料、成品、半成品的 进场检验,施工中所有材料制定采购计划,明确规格、型号、质量标准、贮存方式、验收 方法、检测手段及需用时间,对构成工程实体的材料均应保存其具有可追溯性质量记录。 七.劳动力准备 1、根据施工进度计划和劳动力需用量计划编制详细的劳动力进场计划。 2、根据劳动力进场计划组织人员进场。 3、对进场工人进行详细的登记,利用计算机建立劳力数据库,便于施工过程中进行 动态管理。 4、对入场工人进行入场安全教育,并制定现场规章制度。 5、对各班组长进行安全和技术总交底。 八.现场“四通一平”准备 1、施工用水 施工用水采用厂区水源。 2、施工用电 由建设单位提供的供电接口引入施工现场。根据国家《施工现场临时用电安全技术规 范》规定,本工程采用三级配电,两级保护。三相四线。现场临电配电箱统一采用制式配 电箱。电缆走向,配电箱布置等详见施工平面图。 3、施工道路与施工场地 施工现场堆放场地、材料堆放场地和生活区处均设置排水坡度,保证排水畅通。露天 堆放的场地设置防水覆盖设施。 4、办公生活设施 现场办公、临时生产及生活设施布置在甲方指定区域内。 本工程配备专职人员负责安全保卫工作,并配备齐安全消防器材,确保防火、防盗、 防毒(食物中毒、煤气中毒等) 。与甲方保卫部门取得联系,建立安全保卫联防体系。

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第五章

节点施工

(一)施工准备 1、根据现场实际情况,认真核对施工图中基础的标高、定位坐标是否有误,并向施 工员做详细的技术及安全交底; 2、根据工程情况组织施工人员、施工机具进场,作好施工准备; 3、检查所有进场材料等是否有缺陷及制造厂的合格证和材质证明书,无合格证及材 质证明书的材料不能使用。 4、参加施工人员须持有电工作业证书,进场前由电气专业技术人员进行技术培训。 施工队要配备电工作业工具,常用工具由电工自己保管使用。 5、现场加工须设置专用工作台,加保护围栏。 6、作业班组应分工明确,建立岗位责任制,提高“专业化”施工水平。 7、施工技术资料要和施工进度同步。 (二) 定位放线 根据施工图纸要求按照给定坐标点进行定位。根据施工图组件排列方式和排列尺寸进 行定位放线。放线完成后,先由专职质检员检查,然后由项目技术负责人复核,无误后报 监理验线。 (三)支架安装 支架安装的顺序为:运输→分点→定位放线→验线→安装支架→自检 因本项目支架安装在厂区地面上,组件安装角度为 39°。 支架安装方式为:首先根据支架安装方式,将支架立杆和横撑及组件的固定螺栓组装 完成,再将组装完成的支架分散至厂区并且分开、分堆码放;在根据地面放线位置,在安 装过程中一定要将卡具安装在檩条位置,以保证支架安装的稳定性;最后在支架安装完成 后经过自检验收后上报驻场监理验收合格后方可进行下到工序。 (五)组件安装 太阳能电池组件安装顺序:运输→分点→检测→定位放线→验线→竖向支撑件装配→ 安装组件→安装压板→自检 A:电池板在运输和保管过程中,应轻搬轻放,不得有强烈的冲击和振动,不得横置重 压。
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B:电池板的安装应自下而上,逐块安装,螺杆的安装方向为自内向外,并紧固电池板 螺栓。安装过程中必须轻拿轻放以免破坏表面的保护玻璃;电池板的联接螺栓应有弹簧垫 圈和平垫圈,紧固后应将螺栓露出部分及螺母涂刷油漆,做防松处理。并且在各项安装结 束后进行补漆;电池板安装必须作到横平竖直,同方阵内的电池板间距保持一致;注意电 池板的接线盒的方向。 C:在组件安装过程中细心打开组件包装,禁止单片组件叠摞,轻拿轻放防止表面划伤, 用螺栓紧固至支架上后调整水平,拧紧螺栓。根据现场情况,将组件拆箱后吊装至安装区 分开码放,并且采用双轮小推车将组件推至安装位置。 D:在太阳能组件铝框与安装表面之间要保持一定的间隙以防止安装表面碰触到接线 盒并且可以使太阳能组件地步保持空气流畅。 E:卡具的安装方式为:使用一定数量的夹具将太阳能光伏组件固定在安装支架上。安 装的夹具不要接触正面玻璃,也不要在安装过程中使铝框变形,并避免给太阳能光伏组件 造成阴影。如果选择此种夹具安装方法,每个太阳能光伏组件至少需要用四个夹具来固定 (根据施工图纸要求安装),每个短边框各安置两个夹具。根据当地的风载和雪载的实际 情况,可能需要额外增加夹具数量来确保太阳能光伏组件和系统足以承受相应的载荷。 (边卡具及中压块安装方法详见下图)

F:将两根放线绳分别系于电池板方阵的上下两端,并将其绷紧。以放线绳为基准分别 调整其余电池板,使其在一个平面内。紧固所有螺栓。 (详见下图)

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(六)桥架敷设 桥架敷设按照施工图 纸要求进行排列, 桥架敷设 根据屋面的不同采用不同 的敷设方式; 桥架具体敷设 要求如下: A:电缆桥架水平敷设 时,支撑跨距一般为 1.5~3m,垂直敷设时,固定 点间距不大于 2m。桥架弯 曲半径小于 300mm 时,应在距弯曲段与直线段接合处 300~600mm 的直线段一侧增设一个支 撑,当弯曲半径大于 300mm 时,还应在弯曲段中部增设一个支吊架。 B:电缆桥架不宜敷设在腐蚀性气体管道和热力管道的上方及腐蚀性液体管道下方。 否则应采取防腐隔热措施。 C:电缆在桥架内的填充率电力电缆不用大于 40%,控制电缆不应大于 50%。 D:电缆或导线在桥架内不应有接头,接头应设置在接线箱内。 (七)电缆敷设 电缆敷设顺序:运输→ 分点→ 检测→组件间串接电缆连接→ 引出电缆穿管、铺设 (从方阵到接线箱)→ 接线→ 自检。

(八)设备安装及调试 设备安装、调试是本次工程项目的关键关节之一,要充分认识到其中的重要性,进行 好组织施工方案。施工过程中各组项目经理每天填写施工进度表,报网络通讯组,整理汇 总,报项目总负责人,统一分析工程进度,协调调度各施工小组施工进度。 组件和支架分别运抵现场,清理完工程施工现场。首先进行组件支架的施工,随后进 行组件和布线的工作。使所有的工作同时进行。 完成施工后,对承建的整个并网系统一同进行联合调试。 (九)工程初步验收
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初步验收由工程监理、甲方、乙方共同参加; 乙方项目经理、安装调试组负责人,在工程完工后开始配合项目业主对已完工项目进 行项目验收工作;

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工程初步验收实际计划 3 天完成; 技术支持组负责于在工程竣工前完成项目验收所需各项资料、文档的准备工作,保证 项目验收的顺利完成。

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根据甲方要求准备准备好其他所需的必要资料。 根据初验结果,认真填写初验报告

(十)竣工验收 我方在本项目工程初步验收通过后,进行竣工验收前向业主提交系统现场试运行试验 申请报告,在得到业主和监理公司认可后进行,按照甲方的安排对本工程项目进行竣工验 收。 安装调试检验由我方负责,除证明已满足招标文件技术规范要求外,还将提供相应的 文档和资料,并经甲方确认。 在试运行期间有系统维护工程师,严格按照光伏并网国家标准有关要求做好抽测和详 细记录。如果发生故障要仔细查找原因,及时解决。在试运行期结束时,整个系统要稳定 可靠,完全满足设计要求。并提交系统试运行报告、资料整编报告及其它竣工报告。 在试运行期按要求进行资料整编和分析,并将整编结果报送业主。

第六章 主要施工机具及劳动力配备计划

一、劳动力安排 1、劳动力实行专业组织,按不同施工部位来划分作业班组,提高操作的熟练程度和 劳动生关率,以确保工程施工质量和施工进度。 2、根据本工程阶段施工重点,相应调配劳动力,实行动态管理。
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3、各施工人员必须接受建筑施工安全教育,经考试合格后方可上岗作业、未经建筑 施工安全生产教育或考试不合格者,严禁上岗作业。 4、每日上班前,班组负责人必须集所辖全体人员,针对当天任务,结合安全技术交 底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及 思想状态,有针对性地进行班前安全活动交底,提出具体注意事项并跟踪落实,做好活动 记录。 5、严格按上海的劳务用工政策法规进行施工用工管理。 具体劳动力配备详见附表一 二、主要机具准备 电工工具、手电钻、冲击钻、兆欧表、万用表、工具袋、工具箱、对讲机、专用 MC4 插头安装工具等。 具体机械设备投入详见附表二

第七章 现场平面布置

一、施工现场特点分析 阳原大黑沟一期 100MW 光伏并网电站项目工程,经地勘现场了解,施工利用的场地 宽广,但厂区不平整,造成施工难度大幅增加。 二、现场临建设施和加工场地 现场办公和生活区根据甲方指定区域安排。 现场施工库房及材料的堆放场地根据指定的。 1、施工用电 (1) 现场的临时用电采用三相四线制,即 TN-S 系统。严格执行三级配电,两级保护和 一机、一闸、一箱、一漏的配电原则。 现场配电线路为:总变压器→分配电箱→开关箱→设备。在甲方提供电源线路采用杆 塔架设引至现场附近并设总变压器。变压器用围栏围护起来,配电现场临电配电箱统一采 用制式配电箱。

第八章 工程质量保证措施

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a) 质量目标 质量目标 ――达到国家现行质量验收规范合格标准; ――各分部、分项及检验批一次交验合格率 100%; ――杜绝一般性质量事故; ――严格履行合同; ――实现建设单位满意率 98%。 b) 建立项目部质量管理体系、制定质量管理方案 我公司已经通过了 ISO9000:2000 标准体系的认证,如我公司能中标本工程,我公司将 按照 ISO9000:2000 标准、公司《管理手册》和《程序文件》的要求建立全面有效的质量管 理体系。 1、质量管理体系要求 (1)、 根据公司《管理手册》和《程序文件》,建立健全本项目部的质量管理体系,由项 目主管工程师根据项目部实际情况,识别出本项目部所需的过程,根据岗位职责,制定本 项目部的质量管理体系职责分配及接口关系表。 (2)、由项目主管工程师将该工程的质量目标细化分解到各分项工程。并责任落实到人, 以确保其各分项工程质量目标的实现。 (3)、项目部根据公司《程序文件》中的各过程,在施工中分别进行过程测量,并及时进 行评价,确保项目部各过程实行的有效性。 2、文件控制 (1)施工中使用的现行标准、规范、验评标准及国家法规由项目部资料员建立收发台帐, 并负责控制和管理。 (2)项目部应严格按批准的项目《质量管理方案》进行实施,对特殊过程、关键过程要 进行连续监控并做好记录,并由分公司质检科对其进行监督、检查。 (3)项目部资料员编制本项目工程施工的受控文件和资料的有效文件清单,实行动态管理, 清单中应有时间、批准人和修改状态标识。 (4)项目部资料员负责对文件进行分类,按类别和到达先后顺序编号;及时将文件内容传 达给相关人员,以文件办理卡形式记录,传阅完毕后,分类保管;同时根据公司和分公司 定期下发的有效文件清单目录对所辖文件和资料进行对照,作废文件应作出标识。 (5)施工技术资料管理:资料员对施工过程中的技术资料进行收集、整理,并将符合要
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求的资料分类存档保管,分桩基础、支架组架安装、汇流线敷设三阶段报分公司进行审核, 竣工后上交分公司资料员审核后,报公司。 3、记录控制 (1)质量体系运行中形成的各种记录由项目部主管职能人员负责填写、保存,需移交或 交接时,需办理文字交接手续。 (2)施工日志,技术交底,隐蔽工程验收,分部分项工程评定表,试验报告等质量记录, 由工长和质检员按施工进度及时填写,对于施工过程形成的质量记录,由项目资料员负责 收集、审核、整理、分类并编写目录和保管。 (3)在施工中,将有价值的施工工艺或施工效果通过摄影或摄像以照片或录像带的形式 交资料员保存,留作工程档案的一部分。 4、管理职责 (1)管理职责及权限 我公司如中标本工程,项目部成立后,主要管理人员质量职责依据《管理手册》中职 责权限与沟通中“项目部主要管理人员质量职责”条款内容详细编制,并制牌上墙。 5、质量体系评价和改进 (1)纠正措施 ① 针对质量体系运行中外审及公司内审出现的不合格项,项目部主管工程师应组织

有关人员认真分析产生原因,制定纠正措施,经项目经理批准后予以落实。 ② 施工过程中出现的不合格品,质检员应及时向主管工程师报告,主管工程师首先

初步判定不合格品的程度,对发生的不合格品,召开评审会,判明不合格品的等级,调查 分析其原因,由项目主管师、工程管理科或公司总工办制定纠正措施,经审批生效后准予 实施,实施过程中有实施记录和跟踪检查记录,事后还有验证记录,并验证纠正措施的执 行情况及有效性。 (2)预防措施 ① 项目经理每月主持一次质量工作会议,其主要内容应着重研究针对质量现状,存在 问题、趋势、原因,以往纠正措施和预防措施实施情况效果等。 ② 项目部主管师组织质量工作会议,并根据工程质量情况,工程进度,潜在不合格因 素、质量体系运行情况等编制项目部的月预防措施,并上报公司总指挥部。
③ 项目部主管负责项目部的预防措施的落实,在实施过程中予以督促检查,并做好实

施记录和验证记录,总指挥部有对预防措施实施情况的督导义务,并应有记录。
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6、施工阶段的质量控制 (1) 施工阶段质量控制内容涉及范围包括:技术交底、工程测量、材料、机械设备、环境、 计量、工序、特殊过程、工程变更、质量事故处理等。 (2) 技术交底的质量控制按《规范》要求应注意:交底时间、交底分工、交底内容、交底 方式(书面)和交底资料保存。 (3) 工程测量的质量控制按《规范》要求应注意:编制控制方案;由技术负责人管理;保 存测量记录;保护测量点线。还应注意对原有基准点、基准线、参考标高、控制网的 复测和测量结果的复核。 (4) 为保证项目质量,对环境的要求是:建立环境管理体系;实施环境监控;对影响环境 的因素进行控制,包括工程技术环境、工程管理环境和劳动环境。 (5) 计量工作的主要任务是统一计量单位,组织量值传递,保证量值的统一。对计量控制 质量的要求是:建立计量管理部门,配备计量人员,建立计量规章制度,开展计量意 识教育,按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验。 (6) 工序质量控制应注意:作业人员按规定经考核后持证上岗;按操作规程、作业指导书 和技术交底文件进行施工,工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定,对查出 的质量缺陷按不合格控制程序及时处理,记录工序施工情况,把质量波动限制在要求 的界限内;以对因素控制保证工序的质量。 (7) 特殊过程是指在质量计划中规定的特殊过程,其质量控制要求是;设置其工序质量控 制点;由专业人员编制专门的作业指导书,经技术负责人审批后执行。 (8) 工程变更质量控制要求:严格按程序变更并办理批准手续;管理和控制那些能引起工 程变更的因素和条件,要分析提出工程变更的合理性和可行性;当变更发生时,应进 行管理;注意分析工程变更引起的风险。 (9) 成品保护要求;首先要加强教育,提高成品保护意识;其次要合理安排施工顺序,采 取有效的成品保护措施。成品保护措施包括护、包、盖、封,可根据需要选择。 7、竣工验收阶段的质量控制 竣工验收阶段的质量控制包括:最终质量检验和试验,技术资料的整理,施工质量缺 陷的处理,工程竣工验收文件的编制和移交准备,产品防护,撤场计划。这个阶段的质量 控制要求主要有以下几点: (1) 最终质量检验和试验指单位工程竣工验收前的质量检验和试验,必须按施工验收质量 统一标准和专业工程施工验收规范的要求进行检验。
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(2) 对查出的质量缺陷应按不合格控制程序进行处理,处理方案包括;修补处理、返工处 理、限制使用和不做处理。 (3) 应按要求整理技术资料、竣工资料和档案,做好移交准备。 (4) 在最终检验和试验合格后,对产品采取防护措施,防止丢失或损坏。 (5) 工程交工后,现场达文明施工要求和环境保护要求。 8、加强各分部分项工程的质量控制,建立质量控制点,对施工中易出现的质量通病问题 加以控制,编制专项方案或作业指导书,对关键过程或特殊过程进行严格监督和控制。 三、质量保证措施 1、组织保证措施 根据组织保证体系图,建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质 量控制责任,各岗位各行其职。职能表见项目管理职责。
2、设备材料保证措施

(1)严防不合格材料用于工程及不合格品转入下一道工序。过程检查系统:班组自检 →工长复检→质检员交验→办理隐、预检手续→报监理→转入下道工序。 (2)工程所用的建筑材料、构配件和设备应有产品合格证和进场检验记录,材料、设 备进场后的存放、保管应符合要求并有专人负责管理。 (3)材料的质量控制按《规范》规定应注意:在合格材料供应人名录中选择供应人; 按计划采购;按规定进行搬运和储存;进行标识;不合格的材料不准投入使用;发包人供 应的材料应按规定检验和验收;监理工程师对承包人供应的材料进行验证等。 (4) 机械设备的质量控制应注意:按计划进行调配;满足施工需要;配套合理使用; 操作人员应进行确认并持证上岗;搞好维修与保养。 四、质量管理制度 1、技术交底制度 坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计, 积极采用新工艺、新技术;针对特殊工序编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工 序施工前要组织进行各级技术交底,包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组的技 术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行。因技术措施不当或交底不 清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。 2、过程“三检”制度 实行并坚持自检、互检、交接检制度,自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项
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目技术负责人、质量检查员、班组长检查,并作出较详细的文字记录。 3、质量否决制度 对不合格分项分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序,要追究 班组长的责任,不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任,不合格工程 流入社会要追究公司经理和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采 取必要的纠正和预防措施。 4、成品保护制度 应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目经理人员应合理安排施工工序,减 少工序的交叉作业,上下工序之间应做好交接工作,并做好记录。如下道工序的施工可能 对上道工序的成品造成影响时,应征得上道工序操作人员及管理人员的同意,并避免破坏 和污染,否则,造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。 5、质量文件记录制度 质量记录是质量责任追溯的依据,应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验 记录、质量检验记录等要妥善保管,特别是各类工序接口的处理,应详细记录当时的情况, 理清各方责任。 6、有关工程技术、质量的文件资料管理制度 工程文件资料的完整是工程竣工验收的重要依据, 应真实和详尽。 由专职资料员收集、 整理、保管存档,做到工程技术、质量保证资料及验收资料随工程进度同步进行。 7、工程质量等级评定、核定制度 竣工工程首先由施工企业按国家有关标准、规范进行质量等级评定,然后报当地工程 质量监督机构进行等级核定,合格的工程发给质量等级证书,未经质量等级核定或核定为 不合格的工程不得交工。 8、竣工服务承诺制度 工程竣工后在建筑物醒目位置镶嵌标牌,注明建设单位、设计单位、施工单位、监理 单位以及开工竣工的日期。我公司将主动做好回访工作,按有关规定实行工程保修服务。 9、培训上岗制度 工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训,并持证上岗。因无证指挥、 无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的,除要追究直接责任者外,还要追究企业 主管领导的责任。 10、质量分析会制度
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每月定期召开质量分析会,会议内容:对工程实施质量预控,做到心中有标准,施工 有标准,对工程质量趋势进行分析,对出现的质量问题和可能造成质量问题的潜在因素进 行分析,查找原因,制定相应的预防、纠正措施。 12、建立各分部分项工程等质量管理流程图

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第九章 进度计划保证措施

一、缩短建设周期,施工中应尽可能加快速度,可采取以下保证进度措施: 1、公司将本工程列为重点工程,组建领导小组,选派德、能、勤、绩突出人员,组成 现场项目经理部, 负责全过程的施工管理。 由我公司国家一级项目经理任该工程项目经理, 项目经理和项目总工程师对工程质量工期等指标全面负责。选派具有专业技术和管理经验 的精干人员组建项目部。 2、根据进度计划,精选现场参施人员,特殊工种持证上岗,劳力实行动态管理,除保 证现场所需劳动力外,安排好备用队伍,必要时进行抢工期。 3、根据施工总体网络计划,提前做好机械进场安排,备足机械量,在高峰需用量上加 10%以上的后备量。做好调拨购置、运输和安装准备工作,并编制施工机械选用表及准确 的进场日期,项目部设专人负责,保证各种机械按时按要求顺利进厂、安装,按时投入使 用,定期检修,确保机械完好率。 4、根据施工进度网络计划与施工预算书,提前做好物料采购计划,计划内容详细齐全, 有准确的进厂日期、物资批量和型号等,由项目经理批准后,与施工网络计划有同等的效 应。并按照总体计划编制日、周、旬、月采购计划,因土建施工材料消耗量很大,要早着 手寻找货源及落实运输问题。特别是不易采购的材料如钢结构所需的各种型钢,一定要尽 早着手寻找货源,以确保材料供应及时到位。 5、充分利用时间和空间,各作业区分段流水施工形成合理有节奏的穿插作业。在总计 划的控制下,制定详细的月、旬、日作业计划,日保旬,旬保月,当日工作当日完成。执 行进度奖罚制度,强调计划的严肃性。 6、建立会议制度,项目经理部每日召开碰头会,检查日计划,安排日生产,及时协调 施工中的问题,加强生产调度,责任到人。 二、搞好四个配合 1、与建设及监理单位配合好,服从建设及监理单位的统一安排和指挥,支持他们的工 作,尽所能协助他们解决困难问题。 2、与设计单位配合好,根据我们的经验,图纸供应往往是进度的主要矛盾,因此施工 时要主动了解设计意图,接到图纸要认真细致审图,一些问题解决在施工前,对施工当中 的设计变更,服从大局需要。
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3、设备安装配合好:认真体现以安装为第一用户的指导思想,积极创造条件使设备安 装早插手。准确地搞好预留预埋,争取尽早提供工作面给安装,以保总工期。在这些项目 的施工中,我们立足于为安装服务,为安装创造条件,双方配合默契,大大减轻甲方现场 施工的协调工作,对缩短工期,保证质量起到良好的作用,在我们承建过的项目中,许多 建设单位对工程如期建成,总结其经验,首要的一条是选对了土建和安装两个配合默契的 队伍。

第十章 安全生产、文明施工

一、安全生产措施 1、安全管理方针:安全第一、预防为主、综合治理。 2、安全生产目标: ――无重大伤亡事故,一般事故频率控制在 3‰以内; ――不发生火灾事故; ――不发生集体食物中毒和重大传染病事件。 ――加强劳动保护,不发生因作业环境因素而导致的职业病; ――工地安全达标率 100%,安全达标优良率 90%以上。 3、组织措施 我公司已通过 ISO14001 标准环境、职业健康安全管理体系认证,项目部成立后,建 立健全项目部安全管理体系。由质量安全部编制安全保证措施,经项目经理审批后实行。 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,建立以项目经理为第一责任 人的安全生产责任制,把责任目标分解到岗,落实到人。项目经理、安全员、作业组长、 操作工人等均应按规定的责任实施安全保证计划。 建立分阶段安全交底制。做好工程开工前和复杂分部分项工程施工前的安全技术交 底,制定安全责任目标,安全技术交底应具体、明确、针对作业特点和危险点,并且要以 书面形式,保存有双方签字记录。交底内容包括安全操作规程和标准、安全纪律、安全防 范措施和注意事项,发生事故后的避难和急救措施,季节性安全技术措施等。 认真执行《建筑施工安全检查评分标准》,落实安全生产责任制。 与工程分包方签订安全责任协议书,确保其安全施工。
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4、技术措施 (1)消防保卫管理 现场建立门卫制度,实行凭证出入制度。 临时用房、料场、库房的设置应符合治安消防要求,并配有必要的防范设施。严格 执行领用、保养制度。 施工现场防火设施齐备且灵敏可靠,防止火灾事故的发生。临时设施及消防栓必须 符合防火要求。 二、文明施工管理措施 1、现场材料工具分类码放,堆放整齐,材料保管措施及时到位,需入库存放的东西根 据材性类别入库,库房要做到防雨、防潮、防晒、防冻、防火,其中易燃、易爆品应及时 入库,派专人管理,并设明显标志。 2、操作现场做到活完料净脚下清,垃圾应定点分类堆放,及时清运至指定场地,严禁 乱倒乱卸,确保施工现场无施工垃圾,文明整洁。现场剩余料具包装用具应及时回收,及 时清退,减少场地占用。 3、现场办公室、生活区及其它临建要定出值日表,场区设专人清理,并进行洒水,避 免扬尘。 4、施工现场制定洒水降尘制度,易产生扬尘的季节,配备专人负责洒水降尘。 5、节约用水、用电,消灭长明灯。 6、加强对职工进行职业道德和社会公德教育,遵纪守法,文明待人。 7、现场建立健全和完善的巡逻护场制度,所有人员凭证出入现场,并限定活动范围。 现场设专职保安人员 24 小时值班,在现场防偷盗、防窃保安全生产。 三、消防措施 1、现场成立消防领导小组,负责日常监督检查,并做好入场职工的消防教育及消防 器材使用的培训工作。 2、现场易燃易爆品隔离存放,有专用仓库的做好醒目标识,禁止吸烟及烟火。 3、现场重要场所如材料库、办公室、油料库等处均配备足够的消防器材,并设专人 管理。

第十一章

成品及半成品保护措施
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一、成品、半成品保护管理要素 成品、半成品保护是贯穿施工全过程的关键性工作,作好成品、半成品保护工作可以使已 经完成的工序、分项工程顺利的转入后续工序,从而为单位工程的最终验收和交付创造良 好的条件。完成的精品还没到交工前就遭到损坏,这是很多大广场工程的通病和缺陷。本 工程项目现场施工人员多,专业工种交叉作业繁杂,工期紧迫,工作面重叠,对成品、半 成品的保护有很大难度,因此提高成品、半成品保护意识至关重要。 成品、半成品保护 是工程质量管理、项目成本控制和现场文明施工的重要内容,制定保护成品、半成品计划 措施,指导我项目部参加施工的全体人员保护成品的同时也保护半成品。成品半成品保护 工作的责任人为项目经理,施工全过程具体实施人为技术负责人、安全员、质检员、材料 员和各工种工长。 2、成品、半成品保护阶段管理 根据该工程的实际情况和该项目各分项工程的特点,项目部计划实施的成品、半成品保护 工作主要分三个阶段: A.工序施工阶段 B.分项工程面层施工阶段 C.单位工程完成最终检验竣工交付阶段 (1) 工序施工阶段,各作业班组长在对操作者进行技术交底时,必须对操作者提出 成品、半成品保护的要求。 (2) 工序转序联检时,其检查的内容包括成品、半成品保护。 (3) 分项工程面层施工阶段,专业工长要有针对性的提出成品、半成品保护措施, 并组织实施,质量检察员对实施效果进行实地考核。 (4)单位工程完成最终检验竣工交付阶段,实行现场成品、半成品保护巡查制度, 如果保护措施未达到预期效果,项目经理组织相关人员分析原因,并采取补救措施。 3、成品、半成品保护管理责任 (1) 现场材料保护责任 由我单位统一供应的材料、半成品、设备进场后,由项目经理部材料员负责保管,由项目 经理部发送到各班组的材料、半成品、设备,由各施工班组负责保管、使用。所有材料应 码放于材料库房内,并按照公司《标识制度》进行标识。 (2) 施工阶段成品、半成品保护责任
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设立专门的成品、半成品保护班组,直接由项目经理领导,人员数量根据形象进度情况随 时调整,保证工程成品、半成品保护处于受控范围内。 (3) 收尾、竣工阶段的成品、半成品保护责任 收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要,这一阶段主要的成品保护的责任单位是装修单 位。 在工程收尾阶段, 各专业分包单位在进入施工作业面时必须持有项目经理部签发的 “作 业申请单”(按照常规工程作法)方能够进入作业,否则成品保护员有权拒绝进入作业。 (4) 工序交接责任 上道工序与下道工序(主要指不同分包单位间的工序交接)要办理交接手续。交接工作在 质量总监的协调下有序进行,责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。装修施工人员 在进行本道工序施工时, 如需要碰到其它专业的成品时, 必须以书面形式上报项目经理部, 项目经理部与其它专业分包协调后,其它专业派人协助施工,待施工完成后,其它专业人 员恢复其成品。 (5) 成品保护技术交底责任 项目经理部技术负责人对专业工程师进行成品保护交底,各专业责任工程师对各操作班组 进行技术交底及成品保护工作交底。 4、成品保护组织措施 根据本工程各分段施工的实际情况,由于工期较紧,工序繁杂,各工种交叉频繁,对于成 品和半成品,通常容易出现二次污染和损坏,直接影响整体工程质量。因此必须加强成品 保护,针对分项工程和单位工程施工全过程的成品保护制定以下措施: (1) 设立成品保护领导小组,设专人负责成品保护工作。 (2) 制定正确的施工顺序:制定重要区域的施工工序流程,将各专业工序相互协调, 排出一个空间(的工序流程表,各专业工序均按此流程进行有序施工,根据施工流程安排 的工作内容完成时间,严格控制工作面的人流量,如不符合流程时间的工种一律不准随意 进入其他施工区。严禁任何违反施工程序的作法。 (3) 作好工序标识工作,在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识“正 在施工,注意保护”的标牌。 (4) 工序交接全部采用书面形式由双方签字认可,由下道工序作业人员和成品保护 负责人同时签字确认,并保存工序交接书面材料,下道工序作业人员对防止成品的污染、 损坏或丢失负直接责任,成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。 (5) 对已完成施工的区域,派专人负责保护。凡未经项目部经理许可,一概不得进入
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已完工区域。 (6) 预验后要修整的项目须持有特殊许可证方可进入现场。 (7) 全场统一成品保护标志,施工重要部位挂牌警示保护。

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