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管理会计练习题(计算)


第一章

[资料1]亚太汽车制造厂与当地供电部门签订的供电合同规定:亚太汽车制造厂每月需 支付 供电部门变压器维持费1 000元,每月用电额度为80 000度。在额度内每度电价为0.35 元; 如超额用电,则需按正常电价2倍计算。若该厂每月照明用电平均为4 000度。另外,该厂只生 产甲产品,平均每件耗电40 1.在用电额度内电费的固定成本总额和变动成本总额各

为多少?试列出其混合成本公式。 2. 在超额度用电时,电费的固定成本总额和变动成本总额又各为多少 ? 试列出其混合成本公 式。 [资料2]长天机械厂2000 月份 1 2 3 4 5 6 1 2 3 2000年7月,该厂计划使用机器时数为55千机器小时,则预计的机器设备维修费应为多少。 [资料3]华西钢铁公司1999年十二个月中最高产量、最低产量,最高 制造费用、最低制造费 业务量(千机器小时) 40 32 52 48 56 44 维修费(元) 580 500 700 660 740 652





2月 60 316 0.5 26

4月 51 280

7月 42 245

10月 57 265

产量(万 制造费用(万元)

单位变动成本(元) 固定成本总额(万元)

[要求]1.根据上述资料,采用高低点法将该公司的混合成本分解 成变动成本和固定成本, 2.若该公司2000年1月计划产量为58万件,则它的制造费用总额预计为多少?

[目的]通过练习,掌握完全成本和变动成本的计算方法及两种损益

[资料1]华光医疗器械公司1999年只生产一种市场上畅销的专用仪器 ,有关生产、销售和成 期初存货量 本年投产完工量 本年销售量 单价 直接材料 直接人工 变动制造费用 固定制造费用 变动销售及管理费用 固定销售及管理费用 [要求]1 2 3 [资料2]大华公司2000年存货采用先进先出法计价,6月份产品按变动成本法核算的有关资料 单位产品成本 本期固定制造费用 期初存货数量 本期完工产品 本期销售产品 销售价格 固定销售及管理费用 [要求]1 2 [资料3]汇通玩具厂生产一种产品,共计1 000件,售价10元/件。期初存货为零,期末存货 为100 件,本期销售900件。生产该产品共发生直接材料费3 500元,直接人工费2 000元,制造费 用2 000 元,其中变动制造费用500元,固定制造费用1 500元。销售费用1 500元,其中变动销售 费用 500 元,固定销售费用 1 000 元。管理费用 500元,其中变动管理费用 50元,固定管理费用 450 [要求]1.分别用变动成本法和完全成本法计算该厂的 2.分别用变动成本法和完全成本法计算产品期末存货成本和本期销货成本,并分析 3 50元 30 000元 500件 6 000件 5 500件 100元/件 45 000元 0 12 500 10 000 40 80 000 30 000 50 000 90 000 7 500 40 000

已知上期产品单位固定生产成本为5

[资料1]华浮制鞋厂只生产一种产品,假定各年的单价、成本水平和 存货计价方法(先进先 出法) 项 目 单位 件 件 件 件 元 元 1998年 0 10 000 9 000 (A) 20 000 30 000 1999年 (B) 10 000 9 000 (C) (D) (E) 期初存货量 本期生产量 本期销售量 期末存货量 固定生产成本 营业净利润 (按变动成本法计算) [要求] 1 2 3 4 A、B、C、D、E 1999 1999年完全成本法与变动成本法的利润差额。 1999

[资料 2]永和公司近年来一直生产和销售一种甲机电产品,最近两年 的有关资料如下表所 项目 期初存货量(件) 生产量(件) 销售量(件) 单位变动生产成本(元) 贡献边际率 固定制造费用(元) 固定销售及管理费用(元) [要求] 1 2 第一年 0 2000 2000 80 50% 120000 35000 第二年 0 4000 2000 80 50% 120000 35000

[资料3]凯华厂现生产和销售一种产品,这种产品的售价为 1.20 元,每个月的正常生产和 销售量为50 000件,以月正常生产量为基础确定的单位变动成本 (包括直接材料、直接人工 和 变 动性制造费用)为0.75元,固定性制造费用为12 500元,销售 与管理费用全部为固定性费用,每月 发生额为4 000元, 存货计价采用先进先出法,1-3 1月份 生产50 000件 2月份 生产55 000件 3月份 生产44 000件 [要求] 1 法确定1-3月各月 销售50 000 销售47 000 销售52 000

2 3 4 因。 第二章 练习一 资料]大华公司设计出一种新产品,预计产品单位变动成本为 30 元,固定成本总额为 5 000 元,预计生产1 000 1 2 售条件下采取什么措施较好? 3 40元,变动成本、固定成本不变,则需销售多少产品才能获利 10 000元 ? 10 000元,每件产品应定价多少? 40元,如果目标利润仍为10 000元,该厂在不扩大销 1月份和2月份、2月份和3月份的净利润发生 差异的原 1月份和2月份、2月份和3月份的净利润 发生差异的原

[资料]以下四个案例是四个工厂分别在过去的一年中的生产和销售情况 ,假定每个工厂产

案例 销售收入总额 一 二 三 四 400000 180000 300000

变动成本总额 贡献边际率(%) 40 165000 30 260000

固定成本总额

净利润(净损失) 12000 100000

80000

(-5000) 30000

[资料]华泰制剂厂生产销售一种制剂产品(产销平衡),有关资料如下 :月销售54 000件, 单位售价5元,单位变动成本3 5元,全部固定成本60 000元。现 企业准备利用尚有剩余的生产能 力,采取薄利多销的措施,制定方案如下:产品单价下调10 % 使销售量增加40% 1 2 10 000

[资料]科华公司2000年预计销售甲产品60 000件,若该产品变动成本率 为40%,安全边际率 为30%,单位贡献边际为30 1 2 3 2000年可获得多少税前利润? 2000

[资料 1]永华公司生产 A、 B、C三种产品,2000年公司的目标利润为 1 000 元,有关资料如 下: 项目 产销量(件) 单位变动成本(元) A种产品 2 000 10 B种产品 1 500 5 C种产品 1 000 3

固定成本总额(元) 6 500 1 2 3 [资料2]科龙电器厂现主要生产甲、乙、丙三种电器系列产品,1999年全 厂固定成本总额为 102 000 项 目 销售量(件) 单位售价(元) 单位变动成本(元) 单位贡献边际(元) [要求] 1 2 [资料3]华安 8 00 0 产品甲 产品乙 产品丙 2 000 100 50 50 1 000 100 60 40 1 000 100 70 30

产品 甲 乙 丙 1

单价 单位变成成本 单位贡献边际 销售量(件) 20 18 16 16 12 8 4 6 8 200 600 1 000

2 多少?

6 000万元,销售额应达到

. A 公司产销一种产品,单价 100 元,单位变动制造成本 55 元,单位变动销售费用 10 元,单位变 动管理费用 5 元,每月固定生产成本 20 万元,固定销售费用 15 万元,固定管理费用 10 万元,公 司所得税率 30%,平均价内流转税率 10% [要求]: 1. 计算保本销售量,保本销售额,边际贡献率 2. 计算销售量为 5 万件时的安全边际率,保本作业率以及此时各因素的敏感系数 3. 要使税后利润达到 35 万元,销售量为多少?此时盈亏临界点作业率为多少?公司的安全 等级处于什么状态? 4. 要使公司的销售利润率达到 10%,固定生产成本上升 30%,固定销售费用将上升 20%,固 定管理费用将上升 10%,为保证目标利润的实现,销售要达到什么水平?此时盈亏临界点作业率是 多少?

第三章

[资料1]天马公司2000年1~6 月份 1 2 3 150 3 3 400 4 3 300 5 3 250 6 3 350 实际销售量(吨) 3 200

该公司6月份的销售量原预测数据为3 300吨,平滑字数取0 6 [要求]分别采用下列预测方法预测天马公司2000年7 1 2 3 4 (令∑W=1,W1=0.01,W2=0.04,W3=0.08,W4=0.12, W5= 0.25,W6=0.5) [资料2]爱迪电器厂生产的一种新型电器产品,经市场调查分析,影响这 种电器产品市场销 售量的主要因素是汽车的销售量。最近5年汽车与该电器产品实际销售资 年度 汽车销售量(万辆) 1995年 1996年 1997年 1998年 20 25 66 30 69 35 78 1999年 40 79

新型电器销售量(万台)58

[要求]采用回归直线法预测爱迪电器厂2000 [资料3]某企业经营某种产品,通常有畅销和滞销两种销售状态。经调 查发现,该产品当某 月份处于畅销状态时,下个月份继续保持畅销的概率为0 为0 2 [要求]用马尔柯夫预测方法,预测某产品今后半年各月份的销售状态。 [资料4]某企业(设为甲企业)同另外两家企业(设分别为乙、丙企业)都经 营某日常必需产 品,且同在某一拥有3 000户居民的销售区域里竞相出售。经调查,本年1月 份购买甲企业某产品 的有1 000户,购买乙企业某产品的有600户,购买丙企业某产品的有1 400户。2月份情况有所变 化:原购买甲企业产品的居民户中,有100户转而购买乙企业的某 产品,另有160户转而购买丙企 9,由畅销转 为滞销的概率为0 1;而 当某月份处于滞销状态时,下个月继续停留在滞销状态的概率为0 8,而由滞销转为畅销的概率

业的产品;原购买乙企业某产品的居民中有80户转而购买甲 企业的产品,另有120户转而购买丙企 业的产品;原购买丙企业产品的居民户中有140户转而 购买甲企业的产品,另有80户转而购买乙企 [要求]用马尔柯夫预测法,分别预测本年3月、4月、5月购买某(甲企业) 企业产品的居民户 数为多少?

[资料1]振兴机械制造厂上年度实际占用的资金总额为1 000万元,实现 盈利200万元,企业 为扩大有关产品的产销规模,下年度计划购置一套机器设备,其价值为8 0万元,另需追加流动资 金18万元,预计资金利润率达到20%,利润比上年度增长30% [资料 2 ]某企业 1999 年仅生产一种产品,产销平衡,单位变动成本 10 元, 年固定成本 200 000元,单位售价20元,实现销售25 000件。假定2000年企业新增一台新型 设备,可使单位变动成 本下降20%,但因此增加固定成本50 000元,可扩大产销量到40 000 件。为实现薄利多销的目的, 准备降价10%,同时增加固定性销售费用10 000 1 2 [资料3]某企业只生产一种产品,单价120元/件,单位变动成本75元/件 ,固定成本300 000 元,1999年实现销售10 000件,利润150 000 1 了5% 2 2000年目标利润增长了70% 4%,单位变动成本降低了3%,销售量上升了3%,固定成本上升

[资料4]振华公司目前经营甲、乙、丙三种产品,其中的甲产品是为瑞达公 司加工的特定产 品,销售最稳定不变。振华公司根据市场调查,预测下年度目标利润总额为 300 000元,本年有关

产品名称 甲产品

乙产品

丙产品 100 000 100 000

合计 670 000 430 000 180 000

销售收入 400 000 500 000 变动成本 220 000 350 000 边际贡献 180 000 150 000 固定成本

200 000 1 400 000

[要求]在产品销售收入总额保持不变的前提下,通过调整乙、丙两种产 品的产销结构来实

[资料 5 ]美华公司 1999 年生产和销售一种产品,全年实际销售量为 10 000 件,售价为 200 元,单位变动成本为90元,实现营业净利润为500 000

1 2 2000年计划增加销售5% 3 2000年的目标利润为60 000

项目 产量(件) 固定成本(元) 单位变动成本(元)

1995年 4 500 86 000 756

1996年 4 800 88 000 760

1997年 4 700 90 000 750

1998年 4 850 89 000 725

1999年 4 900 92 000 740

成本总额(元) 3 488 000 3 736 000 3 615 000 3 605 250 3 718 000 假设2000年产量预计能达到5 000 1 2 3 2000 (令∑W=1,W1=0.03,W2=0.07,W3=0.15,W4=0.25,W6=0.5),预测2000年成本 2000

[资料]某公司1999年固定资产利用率为60%,实现销售收入420万元,获 净利60万元,并发 放股利36万元,若2000年预计销售收入达504万元,仍按1999年的股利率 发放股利,并且其他因素 保持不变,已知2000年计划提取折旧为20万元,更新旧设备支出约 18万元,预计2000年零用资金 需用量为3万元,1999 资产负债表(简化) 编表单位: 资 1 2 应收账款 3 4 5 合 计 1999年12月31日 产 400 000 350 000 1 000 000 1 600 000 100 000 4 050 000 负债及所有者权益 应付账款 应付票据 长期负债 股本 留存收益 合 计 500 000 250 000 1 150 000 1 750 000 400 000 4 050 000

[要求]按销售百分比法预测需要追加资金的数量。 第四章

产 品 甲 单位售价(元/件) 单位变动成本(元/件) 单位贡献边际(元) 单位产品固定成本(元) 单位产品营业利润(元) [要求] 30 18 12 6 6

产 品 乙 22 16 6 2 4

产 品 丙 16 12 4 1 3

单位产品固定成本按机器小时分配,每小时分配2 假设目前企业生产利用程度没有剩余,应增产哪一种产品最合算?

[资料]瑞立公司生产一种产品,单位售价12元,单位变动成本10元,年 销售80 000件,年 固定成本200 000 1 2 3 单位产品需追加变动成本2元,但价格可上升到15元,是否可行? 力无法转移,是否接受定价为 11 元的订单,且为此企业需追加固定成本 10 000 30 000元, 每

[资料]海地公司只生产某种产品A,现拟用现有生产能力开发生产新产品 B或C。若生产新产 品B,则 A产品需减产 1/3,可生产 B产品200 件,单价 160元,单位变动成本 112元;若生产新产品 C,则A产品需减少2/5,可生产C产品250件,单价146元,单位变动成 本102元。原A产品产量为600 件,单价为120元,单位变动成本为80

[资料]万达公司现有剩余生产能力5 000小时,生产甲产品,单位耗费工 时2 单位售价35元,单位变成本为20元。现有一客户要求追加订货2 000个, 单价为30 1 2 ?

5小时,正常

收入15 000元,在这种情况下是否接受该 项

订货?

[资料]科龙公司生产A、B两种联产品,A、B产品的产业比为1:4,本期 共投入原材料1 000 吨,A产品可继续加工,加工前销售单价为2元,加工后单价为5元,进一步加工还需追加变动成本2 元/吨,专属固定成本500 [要求]为科龙公司作出决策,A产品是否应继续加工?

[资料]天江公司原自制A零件,年产量6 400件,A零件单位变动成本20元 /件,专属固定成 本19 200元。若停止生产A零件,其设备可出租得租金15 800元/年,市场 上A零件售价25元/件。 A零件是自制还是外购的决策?

[资料]佳丽机械制造厂为了提高产品产量和质量,准备新上一台数控机 床。现有两个方案 可供选择:一个方案是购买,价款为150 000元,预计使用年限为10年, 每年需支付维修保养费9 000元,使用期满估计有残值15 000元,该设备每天的营运成本为1 20元。第二个方案是庆康机械 厂有一台同样的设备因转产闲置欲出租,若租用该设备租金按 每天150 [要求]为佳丽机械制造厂作出决策,确定在什么情况下哪个方案最优?

[资料]宝山公司现需用一种产品,生产该产品共有甲、乙、丙三个不同 的工艺方案,其有 方案 甲 乙 丙 固定成本 单位变动成本 36 000 20 000 15 000 5 7 8

[要求]根据上述资料计算确定在什么生产量水平上采用哪个方案有利?

摘要 直接材料 直接人工

单 位 成 本 总成本 4 8 3 5 25 000

变动制造费用 固定制造费用

变动销售管理费 1 固定销售管理费 2 [要求] 1 2 50%定价,其目标售价定为多少? 20%定价,目标售价又为多少? 10 000

[资料2]华龙公司生产一种健身器材,专属固定成本为20 000元,单位 变动成本为18元,通 过市场预测得知,本年度最佳销量可达2 500 1 2 ? 7 500元,价格又该定为多少?

[资料]天龙公司研制成功一项专利产品,准备明年投放市场,经市场调 查和分析,公司提 出三种产量方案,即年产500吨、800吨和1 000吨。,三个方案的有关资 料如下表所示:

方案 500(吨) 800(吨) 概率

畅销利润 230 000 320 000 0.3

一般利润 200 000 290 000 260 000 0.6

滞销利润 150 000 200 000 180 000 0.1

1 000(吨)380 000

[资料]健美公司生产一种体育用品,单位售价为150元,每月可销售1 00 0件,单位变动成 本90元,固定成本为45 000元,企业目前最大生产能力为 1 500件,如果追 加8 000元的投资,可 使企业最大生产能力提高到2 000 1 2 140元,预计销售量可达到1 100件,该调价方案是否可行? 139元,预计销售量可达到1800件,该调价方案是否可行?

38.设某企业生产一种半成品,年产量 10,000 件,该半成品可直接对外销售,单位售价 20 元,有 关的单位产品制造成本资料如下: 直接材料 4元 直接人工 6元 变动性制造费用 2元 固定性制造费用 3元 合计 15 元 该企业正考虑利用剩余生产能力将该半成品继续进行深加工,加工 1 件新产品需耗用 1 件半成品。 新产品单位售价 28 元,与深加工有关的追加成本资料如下: 单位产品直接材料 1元

单位产品直接人工 2.5 元 单位变动性制造费用 1.5 元 专属固定成本 15,000 元 要求:分析该深加工方案是否可行。 解:差别收入 (28-20)× 10,000=80,000(元) 差别成本 直接材料 1× 10,000 =10,000 直接人工 2.5× 10,000 =25,000 变动性制造费用 1.5× 10,000 =15,000 专属固定成本 15,000 差别成本合计 65,000 差别收入超过差别成本 15,000(元) (4 分) 计算表明,该深加工方案是可行的。(1 分) 第五章 练习一 [资料1]利民工厂有一笔闲散资金123 600元,准备存入银行 ,希望能在7年后利用 这笔款 项本利和购买一套生产设备,该套设备的预计价格为240 000元。当时银行存款利率 为复利10%。 [要求]试用数据说明7年后利民工厂能否用这笔款项的本利和购买设 [资料2]太平公司准备用500 000元进行投资,希望能在10年 后至少获得1 200 000 元的资 金。目前企业可供选择的方案有两个:其一是存入银行,银行当时的存款利率为复利 8%;其二是 投资于某项公司债券,10年后到期,该债券票面利率为9% [资料3]科海公司现在准备从企业留存收益中提取60 000元进行投资 ,希望在8年后能得到 150 000 [要求]计算科海公司为保证8年后有足够的资金用于更新设备,该项 投资的投资报酬率应达 到多少? [资料4]科海公司准备购买一家公司8年期,面值为1 000元的公司债 券,债券利率为8%(复 利),希望在8年后能够得到150 000 [要求]科海公司现在需一次购买多少张公司债券,才能保证在8年后 有足够的款项购置所需

[资料1]红光公司准备投资兴建一条先进的生产线,计划于第四 年初建成投产。所需 资金 全部从建设银行贷款取得,计划连续三年于每年末贷款 2 000 万元,贷款利率为 10% ,按 复利计

1 2

? 定,于项目建成投产后分7年等额归还银 行贷款的

本息,试计算红光公司每年末应归还银行多少资金? 3 借款的本金和利息,需要多少年才能还清此笔贷款? 4 投资? [资料2]大华公司开发了一种新产品,需要增加一台先进设备,该设 备目前市场售价为300 000元,使用寿命为10年。也可向其他公司租赁,如租用,则每年年初需支付租金25 000元 。当时 的货币时间价值为5% [要求]大华公司所需要的先进设备是购置还是租赁,哪个方案较优? [资料 3]大地公司为了投资兴起一个新项目,拟发行一种八年期的公 司债券,当时的货币 时间价值为5%,公司规定,前两年不偿还债券本息,从第三年起到第八年止,每年末每张公 司债 券偿还本息200元。 1 2 5年收回投资,其投资报酬率最低应达到多少,该项目才可以 2 000万元,全部用于偿还银行

[资料1]凯华公 1 2 3 4 5 6 1 2 凯华公司固定资产投资项目现金流量表(简式) 年 1 2 3 现金流入量合计 二、现金流出量: 1 份 0 1 2 3 4 5 6 7 (格式如下) 33% 800 000元,第一年初和第二年初各投资400 000元。两年建成 投 100 000 5年,按直线法计算折旧,期末残值为80 000 200 000元,以后4年每年为850 000元(假设均于 当

年收到现金)。第一年的经营成本为100 000元,以后各年为550 000

一、现金流入量:

2 3 4 现金流出量合计 三、现金净流量 [资料2天马公司拟租用远大公司的旧厂房来生产一种新儿童 玩具,项目寿命期预 计为5年。 与远大公司签定的房屋租赁合同为年房租3 000元。生产该玩具需购买一台30 000 元的设备,按直 线法计提设备折旧,预计5年后的残值为2 000元。第一年初还需垫支流动资 金8 000元,此款项可 于第5年末如数变现收回。预计该玩具市场售价为5元,单位变动成本 为3元。第一年销售量预计达 到 14 000 件,年固定成本为 25 000 元 ( 包括厂房租金和设备折旧 ) ,后四年销售量预计均达到 20 000件,年固定成本均为30 000元,所得税率为33%

[资料]上菱公司为了取得资本而发行的债券、股票等业务如下: 1 资产负债表 资 产 流动资产 固定资产净值 5 000 000 9 000 000 权 债券 优先股 普通股 留存盈余 合 计 2 3 4 增长4%,求普通股成本是多少? 5 是多少? 50元,下一年的股息为5元,以后逐年增加4%,求留存盈余成 本 14 000 000 合 计 益 4 000 000 4 000 000 2 000 000 3 000 000 1 000 000 14 000 000 流动负债 ?

20年的债券,票面价值为2 000元,利率为8%,筹资成本率为3%,所得税 率为 2 000元的优先股,筹资成本率为4%,股息率为10%,优先股股票按面值销售 , 50元,筹资成本率为 5%,第一年末发放的股息为 5元,以后每年

40%,债券按面值销售,20年后一次还本。问这种债券的成本是多少? 求优先股成本是多少?

[资料]利康公司准备以1 500万元投资筹建速冻食品厂,根据市场预 测,预计该公司在三种 市场销售情况 畅销 预计每年可获净利 600万元 概率 0.3

一般 滞销

500万元 300万元

0.5 0.2

若该行业的风险系数为0.6;计划年度正常的货币时间价值为12%。 [要求]为利康公司计算创办速冻食品厂预期的风险报酬额和风险 报酬率,并对该公司创办 速冻食品厂的投资方案是否可行作出评价。 第六章 (注:本章练习一至练习八均采用练习一资料)

[资料]振华股份有限公司现有甲、乙、丙三个投资方案有关资料如表1、 表2、表3 表1 时间 0 1 2 3 4 5 表2 时间 0 1 2 3 4 5 表3 时间 0 1 2 3 4 5 — 2 500 2 000 1 500 1 000 500 — 1 600 1 700 1 700 — — 年净利润 500 1 000 1 500 2 000 2 500 甲方案 年折旧额 2 000 2 000 2 000 2 000 2 000 乙方案 年净利润 年折旧额 — 3 400 3 300 3 300 — — 丙方案 年净利润 年折旧额 — 2 000 2 000 2 000 2 000 2 000 净现金流量 (10 000) 4 500 4 000 3 500 3 000 2 500 累计净现金流量 -10 000 -5 500 -1 500 2 000 5 000 7 500 净现金流量 (10 000) 5 000 5 000 5 000 — — — — 累计净现金流量 -10 000 -5 000 0 5 000 单位:万元 净现金流量 (10 000) 2 500 3 000 3 500 4 000 4 500 累计净现金流量 -10 000 -7 500 -4 500 -1 000 3 000 7 500

[要求]计算甲、乙、丙三个方案的投资回收期,并对此三方案进行比较 ,选择确定最佳投

[要求]分别计算甲、乙、丙三个方案的原始投资回收率,并对三个方案 进行比较,选择确

[要求]分别计算甲、乙、丙三个投资方案的平均投资报酬率,并对三个 方案进行比较,选

[要求]采用动态投资回收期法分别计算甲、乙、丙三个投资方案的回收 期,从中选择最佳 投资方案(假设当时银行存款利率i=10%)

[要求]采用净现值法分别计算甲、乙、丙三个投资方案的净现值,为振 华公司选择最佳投 资方案(将设法时银行存款利率i=10%)

[要求]采用净现值率法分别计算甲、乙、丙三个投资方案的净现值率, 从中确定最佳投资 方案(假设当时银行存款利率i=10%)

[要求]采用现值指数法分别计算甲、乙、丙三个投资方案的现值指数, 从中选择最佳投资 方案(假设当时银行存款利率i=10%)

[要求]采用内部收益率法分别计算甲、乙、丙三个投资方案的内部收益 率,为振华公司选 择最佳投资方案(假设资本成本率为i=10%)

[资料]洪运有限责任公司有A、B两种投资额不同的可行方案,假设折现率为10%,其净现金 流量资料如下表: 年数 A方案净现金流量 B方案净现金流量 净现金流量差额 [要求]采用差额净现值法,选出较优方案 0 1 2 3 4 5 6 7 8

-8 000 -4 000 -7 500 -2 500

3 000 3 000 7 000 2 000 2 000 6 000

7 000 9 000 9 000 11 000 6 000 8 000 8 000 10 000

[资料]金星股份有限公司有A、B、C三个可行投资方案可供投资决策 参考,三种方案的 计 算期分别为8年、9年、10年,净现值分别为600万元、700万元、800万元,设定折现率为1 0%

[目的]通过练习,掌握在资本定量情况下的最优组合的决策分析方法。 [资料]假定昌胜公司计划年度有资本总额 40 万元用于长期投资,可供选 择的项目有甲、 乙、 丙、丁、戊、己六个。它们的原投资额及―现值指数‖(PVI) 投资项目 甲 乙 14 丙 10 丁 20 戊 6 己 9 原投资额(万元)12

现值指数(PVI)1.04 1.30 1.25 1.36 1.18 1.15 [要求]为昌黎公司作出投资项目最优组合的决策,并计算出最优组 合能提供最大的―净现值‖ 总额是多少。 第七章

[资料1]假定乐凯公司生产并销售甲、乙两种产品,预计2000年四个 季度的销售数量,销售 价格资料如下表所示: 季度 预计销售数量(件) 甲产品 乙产品 预计销售价格(元) 甲产品 乙产品 65 80 65 80 65 80 65 80 65 80 1 000 600 1 200 750 1 400 800 1 100 650 4 700 2 800 第1季度 第2季度 第3季度 第4季度 全年度

若该公司销货款按以下办法收回:当季度收款60%,次季度收款40%。又假定计划期初的 应收 帐款为31 000元,其中甲产品为19 000元,乙产品12 000 [要求]编制乐凯公司2000年度的销售预算及预计现金收入计算表。 [资料2]先锋家俱厂生产一种玻璃钢桌子,2000年第一季度的销售预 月份 1 2 3 预计销售量(张) 700 1 000 800 预测每张桌子销售单价为500元。已知当月销售额中有1/4属于现销,3/4属于赊销;在赊销额 中有5%被确认为是坏帐而无法收回。在可收回的应收帐款中70%当月收回,30%于下月 收回。上年 末应收帐款净额为274 313 [要求]根据上述资料,编制2000年第一季度的分月销售额预算及预

[资料1]假定凯乐公司根据销售预测,对甲产品2000年四个月的销售 月份 7 8 9 10 80 000 预计销售量(件) 60 000 70 000 90 000 该公司6月份的期末存货量为9000

按照该公司以往的经验,每个月的期末存货量约为下一个月预计销售量的15%较为恰当 。已知

[要求]根据上述资料,为凯乐公司编制2000年第三季度分月份的生 [资料 2]假定兴华公司于 2000年计划年度只生产和销售 A产品,对A产 品的销量作出如下预 季度 预计销售量(件) 第1季度 3 000 第2季度 2 000 第3季度 4 000 第4季度 3 000 全年度 12 000

按照该公司以往的经验,每一季度的期末存货量约为下一季度预计销售量的10%,计划 年度末 的存货量为400件,计划年度初的存货量为250 [要求]根据上述资料,为兴华公司编制2000年的分季度生产预算。

[资料1]假定兴华公司2000年度A 季度 第1季度 第2季度 2 200 第3季度 3 900 第4季度 3 100 全年度 12 150 预计生产量(件) 2 950

该产品每件消耗甲材料 4 公斤,每公斤材料价格 5 元。购料款于当季支付 70% ,下季度支 付 30%。甲材料的每一季度末的库存量为下一季度生产需要量的20%。年初、年末的甲材料库 存量分 别为1 300公斤和1 500公斤。应付帐款的年初余额为12 000 [要求]根据上述资料,编制兴华公司2000年的直接材料采购预算。 [资料2]假定跃进厂生产甲、乙两种产品,2000年度的预计生产量如 季度 第1季度 第2季度 1 020 700 A材料 甲产品 乙产品 3 — B材料 2 — C材料 — 2 第3季度 1 20 900 第4季度 1 030 750 全年度 4 120 2 900 甲产品(件) 820 乙产品(件) 550

A、B、C三种材料的单价分别为:4元、5元、6元。假定每季末库存材料量为下季度生产 需用 量的30%,2000年初A、B、C材料的库存量分别为700公斤、400公斤、300公斤。2000年 末A、B、C 三种材料的库存量分别为 1 100 公斤、 700 公斤、 250 公斤,购料款于当季支付 60% ,下季度支付 40%,2000年初应付帐款余额为15 000 [

[资料]长虹公司预计2000年度生产某产品7 000件,其中第一季度预 计生产量1 500件,第 二 季度预计生产量2 000件,第三季度预计生产量2 000件,第四季度预计生产量1 500件;某产品 每件需用直接人工5小时,每小时直接人工工资3 [要求]根据上述资料,编制长虹公司2000

[资料1]国泰公司2000年

变动性制造费用

固定性制造费用 32 694 13 000 10 400 4 000 76 286

间接材料 16 000 管理人员工资 16 192 间接人工 15 200 折旧费 维修费 水电费 其他 合计 12 000 办公费 14 560 保险费 7 628 其他 65 388 合计

季度 第1季度 第2季度 第3季度 第4季度 全年度 工时 13 000 14 500 13 500 13 490 54 490 [要求]根据以上资料,编制国泰公司2000年的制造费用预算。 [资料2] 假定飞达汽车制造厂计划期间2000年第一季度各车间的变 动性制造费用与固定性 制造费用如表1、表2 表1 项目 折 旧 工厂用料 电力费 间接人工 其他费用 合计 表2 项目 工资 折旧 其他 合计 一月份 7 000 5 000 2 000 14 000 二月份 7 000 5 000 2 000 14 000 4 200工时 5 100工时 700工时 10 000工时 三月份 7 000 5 000 2 000 14 000 4 000工时 5 200工时 1 000工时 10 200工时 400+0 90 7900+2/直接工时 600+0 80 7800+3/直接工时 机工车间 2 000+01 0+1 00 1 500+0 10 装配车间 200+0 0+2 00 1 000+0 2 500+1 00 0+2 30 1800+3 3 /直接工时 机修车间 管理人员工资 4000+0/人工小时 5000+0/人工小时 1300 +0/人工小时

机工车间3 800工时 装配车间5 000工时 机修车间 800工时 合计 9 600工时

[要求]根据上述资料,编制飞达汽车制造厂第一季度制造费用

[资料]假定美的公司规定:编制现金预算时,各季末都必须保证有 最低的库 存余额10 000 元,以备紧急支用,不足之数可向银行借款,借款额为千元的倍数。借款在期 初,还款在期末。 若该公司2000 美的公司2000 摘要 第1季度 第2季度 第3季度 第4季度 全年度

期初现金余额 加:现金收入

12 000 93 000 298 500

应收帐款收回及销售收入 合计 75 000 减:现金支出 直接材料 直接人工 制造费用 购置设备 支付股利 合计 现金余(缺) 资金筹集与运用 向银行借款 偿还银行借款 合计 期末现金余额 — 支付贷款利息(10%) — 20 000 — — (5 000) 8 000 3 000 35 000 4 000 45 000 5 500 30 000 9 000 3 000 92 500

35 000 6 000 32 000 10 000 3 000 10 000 — — — — — 20 000 2 500 4 000 — — 3 000 19 500 92 000 27 000

[要求]将该公司的现金预算中未列出金额的空白部分,通过计

[资料]假定科隆公司计划期间(2000年度)的制造费用明细项目如 成本明细项目 间接人工 物料费 折旧费 维护费 水电费 量(每间隔1 000工时) [目的]通过练习,掌握利润弹性预算的编 [资料]假定科隆公司只生产一种产品。其贡献毛益率为35%,其固定 成本总额为20 000元。 据以往历史经验,该公司的销售额在80 000~120 000 [要求]若计划期间该产品的销售额为80 000元、90 000元、100 000元、 110 000元、 120 000 具 体 情 况 基本工资为400元;另加每人工小时的奖金0 20 元 每人工小时应负担0.15元 5 000元 当生产能量在3 000~6 000人工小时的相关范围内,基数为 3 000元;另加 基数为1 000元,另加每人工小时应负担0 15元。

每人工小时应负担0.12元。 [要求]为该公司在生产能量在3 000~6 000工时的相关范围内 ,编制一套能适应多种业务

[资料]海信公司只生产一种产品,2000年5月份的成本预算是按照8 际却为8 600吨 成本项目 直接材料 直接人工 变动制造费用 固定制造费用 合计 376 000 184 000 152 000 312 558 1024 558 (产量8 000吨) 实际成本(产量8 600吨) 376 288 192 124 159 960 305 558 1 053 930

000吨产量编制的,实

成本差异[有利+,不利-] -20 288(不利) -8 124(不利) -7 960(不利) +7 000(有利) -29 372(不利)

[要求]编制成本预算执行情况报表,计算实际产量的预算成本 与实际成本之间的差异,并

[资料]凯华公司在编制2000年度的全面预算时,对销售和管理费预 算采用零基 预算法进行 编制。该公司在2000年度对于销售及管理费可动用的资金只有26 000

[资料]金迪公司上年年末实有现金 3 500元,本年 1月份可收回上年 结转应收销货款6 000 元 ,上年结转应付购料款为零。本年上半年度内,预计产品销售收入为124 500元,其他销售 收 入为 25 500 元,预计现金支出为 131 000 元。该企业每月的产品销售收入有 60% 可于当月收回 货 款,另有 30% 和 10% 于次月和再次月收回货款。现金开支包括采购材料、支付工资和缴纳税款 三 项,其中:每月购料价款于当月支付70%,次月支付30%;税款于当月支付80%,次月支付2 0%;工

项目 现金收入: 产品销售收入 其它销售收入 现金支出: 采购材料 支付工资 缴纳税款

1月份 21932 18052 3880 18720 9734 4840 4146

2月份 24896 19796 5100 20252 10000 5932 4320

3月份 24563 21663 2900 21400 10560 5800 5040

4月份 24845 19845 5000 22594 12000 5900 4694

5月份 27006 23406 3600 24470 13000 6000 5470

6月份 26758 21738 5020 25664 15234 5300 5130

[要求]根据以上资料编制金迪公司1-6 20. 假定长兴公司计划期间(2001 年)第 1 季度甲产品各月份的销售预测分别为:1000 件,1500 件 与 1800 件,其中销售单价为 50 元。过该公司商品销售货款的收回按以下办法处理:当月收款 60%,次月 30%,第 3 个月收款 10%。又假定计划期间的期初应收帐款为 22000 元,其中包括上年 11 月份销售的应收帐款 4000 元,12 月份的应收帐款 18000 元 [要求]: 1. 计算长兴公司上年度 11 月份以及 12 月份的销售额 2. 编制长兴公司计划期间第 1 季度的分月销售预算及第 1 季度的预计现金收入表。

4、假设企业期末现金最低库存 15000 元,现金短缺时主要以银行借款解决,贷款最低起点 1000 元。企业于期初贷款,于季末归还贷款本息,贷款年利率 5%,年度现金预算部分数据如下表: 摘要 期初现金余额 加:现金收入 可动用现金合计 减:现金支出 直接材料 直接人工 制造费用 销售费用 管理费用 购置设备 支付所得税 支付股利 现金支出合计 现金结余(不足) 现金筹集与运用 银行借款(期初) 借款归还 归还本息(期末) (3) —— —— 8000 —— —— —— (7) (8) —— (13) (14) 36000 (36000) (1337、 25424 13200 6950 1310 17900 48000 27125 10850 150759 (2) 34728 15600 7910 1507 17900 33280 27125 10850 148900 7691 34576 12900 6830 1358 —— 17900 27125 10850 111539 47402 (11) 13900 7230 1075 —— 17900 27125 10850 110328 (12) 126976 55600 28920 5250 71600 81280 108500 43400 521526 22724 一季度 18000 120500 (1) 二季度 (4) 140850 156591 三季度 15691 (6) 158941 四季度 (10) 121650 138802 全年 18000 526250 544250

5) 现金筹集与运用合计 期末现金余额 28000 15741 8000 (5) 30250 (9) 7080、5 21386、5 1337、5 (15)

要求:将现金预算表中的空缺项(1)—(15)填列出来。(15 分)

[资料]康威公司生产A产品需用甲、乙、丙三种直接材料,有关资料 项 目 甲材料 12.00 1.3 6.0 0.3 乙材料 20.00 1.6 4.0 0.2 丙材料 31.00 2 3.0 0.1 预计购买价格(元/千克) 预计采购费用(元/千克) 材料需用数量(千克/件) 材料正常损耗(千克/件)

[要求]根据上述资料,计算该公司A产品的直接材料标准成本。

[资料〗康威公司生产 A 产品需要经过三道工序。三个工序从事直接生 产工人数分别为 30 人 ,35人,40人。每人每月标准工时为 204小时,三 个工序的工资总额分别为 42 000元,52 000 元,46 000元,三个工序的单位产品理想作业时 间分别为2 工序的调整设备时间分别为0 小时,出勤率 为98% [要求]根据上述资料,计算该公司A 3小时,0 1 小时,0 6小时,1 9小时,2 2小时,三个 1 2小时,三个工序的工间休息时间都为0

[资料]康威公司变动制造费用预算如下表1所示,固定制造费用预算 如表2所示,直接人工 工时预算如表3 表1 部门 变动制造费用: 电力 运输 间接人工 燃料 其他 12 000 6 000 20 000 6 000 1 000 15 000 2 000 18 000 3 000 2 000 13 000 1 000 16 000 1 500 1 500 第一工序 康威公司变动制造费用预算 第二工序 第三工序 单

合计

45 000 表2

38 000

33 000

康威公司固定制造费用预算 第二工序 5 000 4 000 1 000 8 000 1 000 19 000 第三工序 4 000 3 000 1 500 7 000 1 500 17 000

部门 固定制造费用: 折旧费 管理人员工资 办公费 保险费 其他 合计 表3 部门 直接人工工时: 总工时 单位产品标准工时 1 2

第一工序 3 000 5 000 2 000 5 000 1 000 16 000

康威公司直接人工工时预算 第一工序 6 000 3 第二工序 7 000 2 第三工序 8 000 2.5

[要求]编制康威公司A 练习五 [资料]玉立公司 2000年1月份生产A产品5 000件,耗用材料18 000千克,材料单价为1.80元 /千克。而生产A产品的标准成本为6.23元,即每件A产品耗用材料3.5千克,每千克材料1.78 [要求]根据上述资料,计算并分析玉立公司A产品的直接材料成本差

[资料]美华公司 2000 年 4 月份生产 A 产品 2 000 件,实际使用工时 4 40 0 小时,支付工资 22 440 元。直接人工标准成本为10元/件,即每件A产品标准工时为2小时/件,标准工资率为5.00 元/ [要求]根据上述资料,对美华公司A

[目的]通过练习,掌握直接材料与直接人工的成本差异的计算方法

[资料]假定五星啤酒厂的直接材料和直接人工的标准成本资料如下 表: 成本项目 直接材料 直接人工 若2000年4 1.购进材料15 000千克,支付18 750 2.购进材料全部用于生产,生产啤酒1 760 3.耗用直接人工835工时,支付工资5 177 1. 2. 39.某公司本年度的固定性制造费用及相关资料如下: 固定性制造费用预算数 240,000 元 固定性制造费用实际发生额 246,800 元 预计应完成的总工时 80,000 元 本年度实际耗用工时数 70,000 元 本年度实际产量应耗标准工时 64,000 元 要求:计算固定性制造费用效率差异、耗费差异和生产能力利用差异。 解.效率差异=240,000/80,000× (70,000-64,000)=18,000(元)(不利差异)(2 分) 耗费差异=246,800-240,000=6,800(元)(不利差异)(1 分) 生产能力利用差异=240,000/80,000× (80,000-70,000)=30,000(元)(不利差异)(2 分) 价格标准 1.20元/千克 6元/工时 用量标准 8千克 0.5工时 标准成本 9.60元 3.00元

[资料]光明公司2000年4月份生产16 000件甲产品,实际耗用工时49 000工时,实际发生变 动制造费用140 800元;变动制造费用的标准成本为8.70元/件,即每件甲产品标准工时为3 小时, 标准的变动制造费用分配率为2.9元/

[目的]通过练习,掌握实际成本与标准成本差异的构成及其计 [资料]利民蛋糕厂2000年每盒蛋糕的标准成本及实际成本资料如 下表所示。 成本项目 直接材料: 标准 实际 直接人工: 标准 实际 标准 实际 1.6工时 1.4工时 1.6工时 1.4工时 4.80元/工时 4.85元/工时 1.80元/工时 2.15元/工时 2.88元 3.01元 7.20元 6.79元 3千克 3.4千克 2.10/千克 2元/千克 6.30元 6.80元 数 量 价 格 标准成本 实际成本

变动制造费用

单位产品成本

16.38元

16.60元

若该厂在2000年5月份共生产蛋糕5 000盒,实际总成本与标准总成本的差异为1 100元 [要求]计算上述成本差异1 100是由哪些成本差异构成的,各为多少

[目的]通过练习,掌握固定制造费用成本差异的两因素分析法和三 [资料]科隆公司2000年4月份实际生产甲产品4 500件,实际工时为1 0 350工时,发生固定 制 造费用46 575元;企业生产能量为5 500件;每件产品固定制造费用标准成本为9.24元/件 ,即 每件产品标准工时为2.1小时,标准分配率为4.4元/ 1 2

[目的]通过练习,掌握材料混合使用情况下的成本差异分析方法。 [资料]丰收农药厂生产甲种农药系由A、B、C三种材料混合组成,每 千克混合材料的比例及 材料名称 A材料 B材料 C材料 合计 价格标准 0.50元/千克 0.80元/千克 0.60元/千克 – 混合用量标准 0.5千克 0.3千克 0.2千克 1千克 标准成本 0.25元 0.24元 0.12元 0.61元

若根据标准,每10千克混合材料可生产农药8 又假定2000 年5月份甲农药的产量为 6 000千克,其有关耗用混合材料的实际成本资料如下表 所示。 材料名称 A材料 B材料 C材料 合计 1 2 3 ―材料结构差异‖和―材料产出差异‖。 价格标准 0.60元/千克 0.85元/千克 0.70元/千克 – 实际用量 3195千克 2343千克 1562千克 7100千克 实际成本 1917元 1991.55元 1093.40元 5001.95元

[目的]通过练习,掌握人工混合使用情况下的成本差异的分析方法 [资料]乐华公司生产 A 产品,每个工时的人工混合成本的比例及其标准成本资料如下表所 工资等级 工资率标准 混合用量标准 标准成本

八级工 六级工 四级工 合计

4元/工时 3元/工时 2元/工时 –

0.2工时 0.3工时 0.5工时 1工时

0.80元 0.90元 1.00元 2.70元

假定根据标准每个工时可生产A产品3公斤。若本期A产品的实际产量为30 000公斤,其 有关耗 工资等级 八级工 六级工 四级工 合计 [要求] 1 2 3 步分解为―人工结构差异‖和―人工产 出差异‖ 实际工资率 4.2元/工时 2.8元/工时 2.2元/工时 – 实际用量 1800工时 3200工时 5100工时 10100工时 实际成本 7560元 8960元 112220元 27740元

[目的]通过练习,掌握在标准成本制度下差异汇总表及收益表的编 [资料]大华公司2000年度只生产一种C产品,其单位产品的标准成本 直接材料 直接人工 10 8

变动制造费用 4 固定制造费用 10 000元(按计划产量10 000件分摊) 若凯华公司本年度共生产 C 产品 10 000 件,销售 8 000 件,期初无存货。 C 产品销售单价为 50 直接材料价格差异 直接材料数量差异 直接人工工资率差异 直接人工效率差异 变动制造费用耗费差异 变动制造费用效率差异 固定制造费用耗费差异 固定制造费用闲置能量差异 固定制造费用效率差异 1 2 500 -1 200 200 -300 -400 600 -800 600 400

[目的]通过练习 [资料]玉立公司2000年投入生产甲产品10 000件的有关资料如下: 耗用材料(11 18 000) 198 000 60 000 30 000 耗用直接人工(5元/小时 20 000小时) 100 000 耗用变动制造费用(3元/小时 20 000小时) 2 直接材料价格差异 直接材料数量差异 直接人工工资率差异 直接人工效率差异 变动制造费用耗费差异 变动制造费用效率差异 固定制造费用耗费差异 固定制造费用效率差异 3 10 000 500 -1 200 200 -300 -400 600 -800 400 8 000件,售价50 耗用固定制造费用(1 5元/小时 200 000小时)

固定制造费用闲置能量差异 600

[目的]通过练习,综合掌握成本控制的分析及计算方法 [资料]凯华公司2000年5 1 成本项目 直接材料 直接人工 变动制造费用 固定制造费用 2 成本项目 直接材料 直接人工 变动制造费用 固定制造费用 3 价格 1.30元/千克 4.2元/小时 1.75元/小时 1.3元/小时 耗用数量 7800千克 6600小时 6600小时 6600小时 实际总成本 10140元 27720元 11550元 85850元 000 价格标准 1.20元/千克 4.15元/小时 1.70元/小时 1.35元/小时 用量标准 2.55千克/件 2小时 2小时 2小时 标准成本 3.06元 8.30元 3.40元 2.70元

2000年5月份实际生产B产品3 000件,生产能量为3 400件,假定本月投产3

件全部完工,期初无在产品、产成品等存货。本月出售2 800件B 1 2 3 4

5 6 7 8

[资料]万盛公司全年需要甲材料3 600千克,每次订货的变动性订货 成本为25元,单位材料 年平均变动性储存成本为2 1 2 3 [目的]通过练习,掌握有折扣条件下的经济订货批量模型 [资料1]康威公司每年需用A材料10 000千克,每次订货的变动性订 货成本为220元,单位材 料的年平均变动性储存成本为6元。该材料的采购价格为每件20元。一次订货数量3 000件 以上可 获得2%的折扣,5 000件以上可获得4% [资料 2]玉立公司全年需要某材料 2 000千克,目前采购单价为 20元 / 千克,每次订货的变 动性订货成本为50元,单位材料年平均变动性储存成本为单价的25%。该材料的供应商建议 ,如果 该公司每次购买量达1 000千克时,可获3% [资料 3]大众商场每年需用甲商品 12 000 件,商品单件为16元,每次 订货的变动性订货成 本为300元,单位商品年平均变动性储存成本为1 以给1% 50元。供应商建议大众商场每月订购一次 ,可

[目的]通过练习,掌握简单条件下和有折扣条件下的经济订货批量 模型。 [资料]中信公司全年需要B材料72 000千克,材料单价240元/吨,每 次订货的变动性订货成 本为750元,单位材料的年平均变动性储存成本为材料单价的20% 1 2 折扣级别 1 2 3 采购批量(Q)(千克) 0≤Q≤5000 5000≤Q≤30000 Q=30000 折扣率 0 3% 4% 单价(元) 240 233 230

[资料]万盛公司全年需要甲材料3 600千克,每次订货的变动性订货 成本为25 元,单位材 料年平均变动性储存成本为2元,企业陆续到货,每日到货量为30

[目的]通过练习,掌握允许缺货条件下的经济订货批量控制模型。 [资料1]假定万盛公司全年需要甲材料3 600千克,每次订货的变动 性订货成本为25元,单 位材料年平均变动性储存成本为2元。企业允许缺货,单位缺货年成本为15 [要求]计算允许缺货条件下的经济订货批量,最低相关总成本及允 [资料2]大迪汽车修配厂全年需要某种零件2 000件,每次订货的变 动性订货成本为10元, 每件零件年储存成本为0.8元。企业允许缺货,因补救措施而发生的单位缺货平均成本为2 [要求]计算允许缺货条件下的经济订货批量,允许最大缺货量及最

[资料]凯华公司全年需要C材料40 000千克,每次订货的变动性订货 成本为25元,单位材料 年平均变动性储存成本为8 1 2 采购批量≤400千克 400千克~10 000千克 大于10 000千克 单 价 11.00元 10.00元 9.50元 3 4 24.80元,计算允许缺货条件 下的经济订货批 198千克,每日耗用量为110千克。计算陆续到货 条

[资料1]万盛公司全年需要甲材料3 600千克,订货提前期为4天,保 险日数为1 [资料2]福特公司全年需用某种材料8 000件,每件单价0.10元,每 次订货的变动性订货 成 本为30元,单位材料的变动性储存成本为0.06元/年。订货提前期为3天,保险日数为1天 1 2 ? [资料3]凯华公司每年需用某种材料1 200千克,每次订货的变动性定货成本为300元,单位 材料的年平均变动性储存成本为8元。不允许出现缺货,没有商业折扣,交货期为4天,保险日数为 1

1 2 25千克和14千克时,企业是否需要马上组织采购该种

[资料]艺海公司每日需要耗用某种材料30千克,保险储备为240千克 ,订购时间为8天,订 购实际盘点存货量为620千克,订货未到量为0 1 2 30天,则订货量为多少? 1350千克,订购数量与经济批量相符,订购间隔 期是多少?

[资料 1 ]天马汽车厂铸造车间为一个成本中心,该车间 2000 年 4 月份 的有关资料如下表所

成本项目 直接材料 直接人工 制造费用 合 计

预算成本 15000 8000 8100 31100

实际成本 15200 7900 8420 31 520

[要求]对天马汽车厂铸造车间(成本中心) [资料2]棉纺公司纺纱车间为一个成本中心,该车间的成本预算数 直接材料 直接人工 管理人员工资 维修员 物料费 其它 合计 设备折旧 合计 直接材料 直接人工 管理人员工资 20 800 12 100 4 000 2 600 1 050 610 41 160 2 400 6 180 21 500 12 000 4 000

其他受分配费用 3 780

维修费 物料费 其他 设备折旧 合计 48 180

2 900 1 000 600 2 400

其他受分配费用 3 780 [要求]对棉纺公司纺纱车间(成本中心)

[资料]凯华公司第二分公司为一个利润中心,2000年4月份的有关收 入成本费用的预算数据 销售收入 变动性生产成本 固定性销售及管理费用 固定制造费用 2000年4 销售收入 变动生产成本 固定性销售及管理费用 固定制造费用 161 000 55 000 8 500 10 000 150 000 53 000 8 000 9 000

变动性销售及管理费用 30 000

变动性销售及管理费用 27 000

[要求]对凯华公司第二分公司(利润中心)

[资料]一棉公司纺线车间为织布车间提供棉线。2000年4月份纺线车间的有关预算数据资料 内部销售收入 变动性生产成本 固定制造费用 2000年4 内部销售收入 变动性生产成本 固定制造费用 148 000 93 000 5 500 155 000 95 000 6 000

变动性销售及管理费 8 000 固定销售及管理费 7 000

变动性销售及管理费 8500 固定销售及管理费 6 800 [要求]对一棉公司纺线车间(利润中心)

[资料]科隆公司事业部(投资中心) 销售收入 营业利润 营业资产 最低报酬率 128 000 5 500 35 000元(期初) 25 000元(期末) 12%

项目 销售收入(元) 营业利润(元) 营业资产(元) 销售利润率(%) 投资周转率(次) 投资报酬率(%)

甲 600000 50000



丙 450000 22500

丁 20000 5% 18%

150000 9% 4 12%

90000

[资料1]美的公司事业部是投资中心,其2000年第一季度的有关资料 项目 销售收入 营业净利 营业资产 预算数 150000 11000 60000 实际数 180000 14000 75000

该公司第一季度的预期最低报酬率为15% 要求]对该投资中心的业绩作出考核与评价。 资料2]盛华公司事业部是投资中心,其2000年第二季度的有关资料 项目 销售收入 变动生产成本 变动销售及管理费 固定制造费用 预算数 550000 156000 85000 100000 实际数 550000 160000 90000 95000

固定销售及管理费 营业资产平均占用额

36000 300000

35000 320000

该公司第三季度的预期最低报酬率为14% [要求]根据以上资料,对盛华公司2000年度第二季度的业绩作适当评价。 3]夏普公司有甲、乙两个事业部(投资中心),最近两年有关营 业利润和营业利润的

项目 投资额 营业利润

甲事业部 1998年 200 000 30 000 1999年 200 000 36 000

乙事业部 1998年 250 000 50 000 1999年 250 000 62 500

若夏普公司的最低投资报酬率为14% 1 2 3 [资料4 投资中心 A B C 企业的预期最低报酬率为18% [要求]1 2 3 投资额 600000 800000 300000 利润 75000 160000 75000 计算,你认为哪个事业部较优 。? ,为什么? ?

[资料1 投资中心 A B 全企业 利润 120 80 200 投资额 1000 1000 2000 投资报酬率 12% 8% 10%

现在A投资中心面临一个投资机会,该投资机会的投资额为1 000万元,预期的可获利润 为130 万元,已知A投资中心规定的投资报酬率为10% [要求]A

[资料2]利丰公司下属若干个全资子公司, A子公司 1999年的投资额 为 300 000元,利润60 000元。B子公司1999年投资额为500 000元,利润为50 000元。目 前因公司欲投资2 000 000元来 扩充子公司规模,如对A公司投资,则A公司年利润将增长为9 0 000元,如对B公司投资,则B公司 年利润将增长为78 000元。假定总公司平均利润率为12 % [要求] 1.计算A公司1999 2.计算B公司1999 3.

[资料1]

兴隆公司下属有一个电冰箱制造厂为投资中心,每年需向外界某厂商购进冷凝器4

0万只,其购进单价为48元(这项单价原为50元,由于大量采购可获得购货折扣4%)。最近该公司收 买了一家专门生产冷凝器的工厂,也作为该公司的另一投资中心。这家冷凝器厂每年能生产冷凝器 200 直接材料 直接人工 变动制造费用 单位成本合计 42 现该公司在研究制订冷凝器的内部转移价格问题中列举以下五种转移价格提供给决策人员进 50元;48元;43元;42元;38 [要求] 根据以上有关资料,对上述提供选择的五种价格逐一加以分析,并说明它是否适当 [资料2]假定飞达公司下设甲、乙两个事业部均为利润中心。甲事业部专门生产一种组件售给 乙事业部,作为制造A产品之用。该项组件 组件的单位变动成本 组件分摊的单位固定成本 组件的单位成本 40 60 100 18 14 6

固定制造费用(按能生产200万只的资料分摊) 4

乙事业部购进该项组件后,还需继续进行加工,共需追加单位变动成本 50 元,才能制成 A 产 品,然后以单价200元的价格向市场销售。以下是乙事业部单位产品的收入和成本的有关资 销售收入 甲事业部组件的转移价格 乙事业部的追加成本 小计 贡献毛益 出125 [要求]1.试问乙事业部是否愿意接受A产品125元的单位售价? 2. 若甲、乙两事业部均有剩余生产能力,可接受外地顾客 200 件 A 产品的订货。那 200 100 50 150 50

最近飞达公司的乙事业部收到外地客户的订单,希望购买该项 A产品 200件,但每件单价只愿

么,乙事业部对上述要求所作的决策就整个飞达公司来说是否有利? [资料3]华日电子仪器公司下面有几个分部均为投资中心。其中打印机分部专门生产为电脑 配套用的打印机,它的产品既售给本公司的电脑分部,也向外界出售。计划2000年度打印机分部准 备生产10 000台打印机。其中4 000台向外界出售,售价为575元;其余6 000台转 给本公司电脑分 部。该公司产销打印机的成本数据如下(按产销10 000台预计) 变动制造费用 固定制造费用 变动销售及管理费 固定销售及管理费 单位成本 目 1 2 3 4 5 1 部销售10 000台打印机(包括4 000台对外出售) 2 上,选用哪一个? 41.假设某分部的经营资产为 400,000 元,经营净利润为 120,000 元。 要求:(1)计算该分部的投资报酬率; (2)如果最低利润按 14%计算,其剩余利润是多少? (3)如果采用投资报酬率来衡量其工作成果,预计对管理部门的行动有什么影响? (4)如果采用剩余利润来衡量其工作成果,预计对管理部门的行动有什么影响? ?若站在电脑分部立场 入,并确定打印机分 50% 40% 100 50 55 25 230


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