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水利工程监理工作报告


编号:

×××工程施工

建设监理工作报告

×××监理咨询有限公司×××工程监理部
2011 年 7 月 7 日

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编 写:

审 定:

批 准:

2


1 工

程概况 1.1 工程简介 1.2 主要工程项目及工程量 1.3 工程建设相关单位



1.4 主要施工设备及施工人员投入情况 1.5 工程项目划分 2 监理规划

2.1 监理规划概述 2.2 监理组织机构的设置 2.3 监理制度的建立 2.4 检测方法及设备 3 监理过程

3.1 进度控制 3.2 质量控制 3.3 投资控制 3.4 合同管理 3.5 信息管理 3.6 协调工作 4 5 监理效果 经验与建议

5.1 经验 5.2 建议 6 附件

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1 工程概况
1.1 工程名称:××× 1.2 工程基本情况 × × × 路 改 建 、 新 建 为 砼 道 路 长 度 为 7.364km( 其 中 改 建 道 路 长 度 2.827km,新建道路长度 4.537km),拆除重建桥涵 8 座,其中改建 3m 跨钢筋砼 平板桥 1 座,8m 跨钢筋砼平板桥 1 座,单孔 0.8*1.2m 过路钢筋砼箱涵 3 座, 单孔 1.5*1.5m 的过路钢筋砼箱涵 3 座;×××路改建为砼道路长度为 1.759km。拆除重建桥梁 1 座,改建 5 米跨钢筋砼平板桥。 新建砼道路段(×××长 4537m 部分) ,分三层,自上而下分别为 20cm 厚 C25 砼面层、10cm 厚多孔隙水泥稳定碎石基层、20cm 厚级配碎石底垫层; 砂石路改建为砼道路段(×××路长 2827 米部分及×××路长 1759 米) ,利 用原砂石路垫层,路面构成自上而下分别为:20cm 厚 C25 砼面层、10cm 厚多 孔隙水泥稳定碎石基层、原砂石路垫层。 1.3 主要工程项目及工程量 (1)×××路新建道路工程:路面层为 200mm 厚,4.5 米宽的 C25 混凝土 路面, 路基层为 100mm 厚, 米宽水泥稳定碎石基层, 5.1 路底基层为 200mm 厚, 5.1 米宽级配碎石基层,路全长 4536.7m。 主要工程量:200mm 厚 C25 砼路面 19924.31m?; 100mm 厚水泥稳定碎石基 层 22511.47 m?; 200mm 厚级配碎石基层 22442.07 m?;路基平整夯实 22442.07 m?。 (2)×××路改建道路工程:路面层为 200mm 厚,4.5 米宽的 C25 混凝土 路面, 路基层为 100mm 厚, 米宽水泥稳定碎石基层, 5.1 路底基层为 200mm 厚,

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5.1 米宽手摆块石基层,路全长 2827m。 主要工程量:200mm 厚 C25 砼路面 12086.28m?; 100mm 厚水泥稳定碎石基 层 13697.78 m?; 200mm 厚手摆块石基层 2883.74 m?; (3)1#、2#箱涵工程:单座箱涵全长 15.3 米,其中箱涵为 C25 钢筋砼 结构,长 8.5 米,宽 1.2 米,高 1.7 米,箱涵左右边墙及顶部砼厚度为 20cm, 底部为 30cm 厚, 进水口和出水口为 3.4 米长 M10 浆砌石挡土墙, 顶部宽为 0.55 米,下底宽 1.516 米~0.95 米,高度为 2.1 米~0.6 米,底板为 M10 浆砌石 0.3 米厚;整个箱涵底部垫有 10cm 厚碎石垫层。 主要工程量: C25 钢筋砼箱涵 7.53m?;C15 砼垫层及挡土墙盖帽 8.54m?; M10 浆砌石挡土墙 88.04 m?; 浆砌块石护坡、 M5 护底 24.48 m?; 碎石垫层 8.16 m?;钢筋制安 0.8t. (4)3#、4#箱涵工程:单座箱涵全长 15.3 米,其中箱涵为 C25 钢筋砼 结构,长 8.5 米,宽 1.9 米,高 2 米,箱涵左右边墙及顶部砼厚度为 20cm, 底部为 30cm 厚, 进水口和出水口为 3.4 米长 M10 浆砌石挡土墙, 顶部宽为 0.55 米,下底宽 1.75 米~0.95 米,高度为 2.6 米~0.6 米,底板为 M5 浆砌石 0.3 米厚;整个箱涵底部垫有 10cm 厚碎石垫层。 主要工程量: C25 钢筋砼箱涵 9.74m?;C15 砼垫层及挡土墙盖帽 9.73m?; M10 浆砌石挡土墙 127.29m?; 浆砌块石护坡、 M5 护底 24.48 m?; 碎石垫层 8.16 m?;钢筋制安 1t。 (5) 6#桥设计变更为Φ 150 二级承插管涵管桥。 5#、 5#涵管桥全长 20 米, 其中涵管长 10 米,涵洞进出口分别有 5 米长的 C20 砼护底,且有 M10 浆砌石 挡土墙及护坡,涵管底部 0.5 米厚的 C20 砼垫层;6#涵管桥全长 16 米,其中

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涵管长 10 米,涵洞进出口分别有 5 米长的 C20 砼护底,涵管底部 0.5 米厚的 C20 砼垫层; 主要工程量:土方开挖 106.25 m?;Φ 150 二级承插管 16 米;M10 浆砌 石挡土墙 19.2 m?;C20 砼护底 12 m?;C20 砼垫层 34.8812 m?; (6)8#桥:为 7.7 米跨钢筋混凝土平板桥,桥全长 14 米,桥面宽度为 5 米,桥面至沟底高度为 3 米,桥台基础为 C20 素砼,长为 3.95 米,宽 5 米, 厚度为 0.5 米;桥墩为 M10 浆砌石桥墩,顶部宽 0.56 米,底部宽 2.2 米,高 度为 2.25 米;墩帽为 C25 钢筋砼,宽 5 米,高度 0.75 米,长 0.56 米;桥台 为 M10 浆砌石,长 3.95 米,宽 5 米,高 3 米;桥面板为现浇 C30 钢筋砼,长 8.3 米,宽 5 米,厚度为 0.36 米;桥面铺装层为 C30 钢筋砼,长 8.3 米,宽 5 米,厚度为 8cm;栏杆为 C25 钢筋砼,栏杆总长 14 米;大沟护坡为 M7.5 浆 砌石 0.3 米厚,护砌长度为 22 米,宽度为 4.5 米。 主要工程量: C40 桥面铺装层 5.8m?;C30 钢筋砼桥面板 26.1m?;C25 钢 筋砼墩帽 1.33m?;C25 钢筋砼栏杆 1.31m?; C20 砼桥台基础底板 15.93m?; M10 浆砌石桥台 16.29m?; M7.5 浆砌石大沟护坡 24.3m?; 回填三七灰土 12.96m ?;回填土压实 34.56m?;钢筋制安 0.8t。 (7)张码路改建道路工程:路面层为 200mm 厚,4.5 米宽的 C25 混凝土路 面, 路基层为 100mm 厚, 5.1 米宽水泥稳定碎石基层, 底基层为 200mm 厚, 5.1 米宽手摆块石基层,路全长 1759m; 主要工程量:200mm 厚 C25 砼路面 7362.25m?; 100mm 厚水泥稳定碎石基 层 8343.89 m?; 200mm 厚手摆块石基层 1794.38m?; 1.4 工程投资金额:5199292 元(中标价)

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1.5 工程工期计划:2010 年 12 月 9 日~2011 年 3 月 8 日 1.6 工程质量等级:合格 1.7 参建单位 建设单位:××× 质量监督单位:××× 设计单位:××× 监理单位:××× 施工单位:××× 1.8 主要施工设备及施工人员投入情况 2010 年 12 月 9 日,×××公司报送《×××路改建工程》合同项目 开工申请,当天经我部核实进场设备、人员、施工组织设计及原材料检验报 告,确定施工单位的施工准备已基本就绪,符合开工条件,现场下达开工令, 同意×××路改建工程于 2010 年 12 月 9 日开工。

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项目部组成及施工人员投入情况见表 1。 表 1 项目部组成及施工人员投入情况表
序号 一 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 二、 机构设置 项目经理部 项目经理 技术负责人 质量负责人 安全负责人 造价员 造价工程师 施工员 施工员 质检员 质检员 实验员 财务负责人 施工班组 木工 砼工 瓦工 砌石工 特种机械操作手 自卸车驾驶员 小车驾驶员 壮工 合计 15 40 20 30 10 30 2 60 219 ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 负责人 数 量 备注

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设备投入情况:大型、主要设备见表 2。 表2
序号 1 2 3 4 5 6 7 设备名称 挖掘机 拌和机 推土机 装载机 压路机 自卸车 20t 规格/型号 EX200 JS500

主要施工设备一览表
数量 3台 1台 1台 1台 1台 10 台 1台 进场日期 2010.12.9 2011.2.19 2010.12.9 2010.12.9 2010.12.9 2010.12.9 2010.12.9 状况 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 拟用工程项目 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 权属 自备 自备 自备 自备 自备 自备 租借

74KW
夏工/2×50

洒水车

2 立方

投入使用的其它设备还有:试验仪器、钢筋切断机、弯曲机、拉直机、电 渣压力焊接机、电焊机、振捣器、圆盘锯、潜水泵、发电机等。 1.5 工程项目划分 ×××公司×××路改建工程项目部《关于报送×××路改建工程项目 划分的报告》报送×××水利工程质量监督站,2011 年 3 月 4 日,×××水 利工程质量监督站下达“×水质监[2011]4 号”文件《×××路改建工程项目 划分的批复》 ,同意将×××路改建工程划分为 1 个单位工程,6 个分部工程, 即: (一)×××路改建分部工程(长度 1759 米)(二)×××路改建分部 、 工程(长度 2827 米)(三)×××路新建分部工程 1(长度 2855 米)(四) 、 、 ×××路新建分部工程 2(长度 1682 米)(五)6 号和 8 号桥分部工程、 、 (六) 1 号、2 号、3 号、4 号、5 号、7 号箱涵分部工程,其中×××路新建分部工 程 1(长度 2855 米) 、×××路新建分部工程 2(长度 1682 米) 号和 8 号 、6 桥分部工程为主要分部工程。

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新建和改建道路基础、桥和箱涵基坑开挖及周边土方回填、道路砼面层 施工、桥梁板及桥墩浇筑等为重要隐蔽工程和关键部位。 根据批复意见,进一步将 6 个分部工程细划为 259 个单元(详见《×× ×路改建工程项目划分表》 ,经监理部审核批准实施。

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监理规划

2.1 监理规划概述
为有序开展监理工作,使监理工作程序化、规范化,根据本工程监理合 同和施工合同文件,结合工程项目特点,编写了监理规划,作为监理工作的 纲领性文件。监理规划阐述了对本工程进度控制、质量控制、投资控制、合 同管理及信息管理的任务、方法和工作流程以及监理部机构和人员的组成。

2.1.1 监理服务范围与内容
(1)监理服务期:按照招标文件规定,×××监理咨询有限公司对×× ×路改建工程监理工期自 2010 年 12 月 9 日至 2011 年 3 月 8 日,共日历 90 天,完成全部工程施工内容。 (2)监理工作范围:每项建设工程的专用合同条款和强制性条文规定的 有关内容,工程质量控制、进度控制和投资控制、合同管理、信息管理、组 织协调处理与施工合同有关的事务。 (3)监理工作内容:在业主授权范围内代表业主管理并监督施工承包合 同的执行,主要内容是:依据监理合同进行施工控制,具体是在工程施工期 对工程建设进行投资、质量、进度控制、合同管理、信息管理及组织协调, 促进工程建设总目标的实现。 (4)监理工作目标:根据施工合同文件及国家有关施工规范规程,督促

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施工单位切实履行批准的施工进度计划,并结合工程施工的不同情况与阶段, 以“工程进度服从质量”为原则,根据需要在和建设单位协商一致后适时调 整施工进度。监理人员合理地利用监理手段和方法,加强质量控制,使工程 质量达到设计、国家有关规程规范及工程施工承包合同规定的质量要求。以 合同价格为基础,按照合同文件的规定进行计量和支付签证,严格控制合同 外工程的计量和工程变更。工程建成后的最终投资满足静态控制、动态管理 的要求,力求优化设计施工,节约工程投资。积极检查、督促施工单位施工 安全措施,劳动保护和环境保护措施的落实,及时发现问题提出改进措施与 建议,确保工程文明施工,无安全事故发生。

2.1.2 监理工作程序
项目监理部受蚌埠市治淮重点工程建设管理局委托,依据国家批准的工 程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程施工监理合同及其他工 程建设合同,承担上述项目施工阶段的建设监理工作。工程监理工作程序如 下图所示。

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监理工作程序

建立项目监理部

发布监理实施细则

签发工程开工令

工程质量控制

编制监理规划

工程进度控制

工程投资控制 实施工程监理

合同管理

监理资料归档 审查施工单位资料

信息管理/积累监理资料

协助项目法人进行工程 阶段验收、完工验收

定期召开工地会议

参与工程竣工验收

主持分部工程验收

提交工程建设监理资料及 工程建设监理工作报告

监督施工安全

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2.2 监理机构
×××监理咨询有限公司成立×××路改建工程的监理部。监理部人员 组成及分工见表 3。 表3
姓 名

监理部人员组成及分工
性别 男 男 男 男 职 称 高级工程师 工程师 工 程 师 工 程 师 项目部任职 总监 监理工程师 监理员 监理员

××× ××× ××× ×××

2.3 监理制度的建立 2.3.1 监理工作制度
监理工作运转要靠制度来保证,按制度办事才能使监理工作规范化。为 了做好×××路和张码路改建工程的监理工作,制订了监理工作制度和监理 部内部管理规定以规范施工单位严格执行监理程序,及时准确地掌握工程信 息,提高监理人员素质,规范监理人员行为,保证监理工作的顺利完成。 监理部制订并执行的监理工作制度有:①施工图纸会审与设计技术交底 制度;②施工组织设计与施工方案审核制度;③工程开工申请批准制度;进 场原材料质量检查制度;④工序质量、隐蔽工程、分部工程验收制度;⑤工 程变更处理制度;⑥计量支付审签制度;⑦会议纪要签发制度;⑧监理工作 会议制度;⑨监理日志及档案管理制度、工程索赔签审制度、监理报告制度; ⑩安全检查巡视制度等。

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2.3.2 监理实施细则
根据招标文件、监理规划,结合本工程的实际情况,监理部制定了本工 程的监理实施细则,分别报送施工单位,并抄送建设单位和有关部门。内容 包括: (1)工程建设监理实施总则; (2)工程进度控制; (3)投资控制; (4)工程检测; (5)工程验收; (6)合同变更及索赔; (7)原材料质量控制; (8)工程测量; (9)土方开挖; (10)土方填筑; (11)混凝土及钢筋混凝土工程; (12)砌体工程; (13)安全与文明施工;

2.4 检测方法和设备 2.4.1 质量检测计划
监理部根据招标文件和有关规范规定及时地编制了监理质量检查和检测 工作计划,检测内容包括: (1)测量放样的结果检查:对测量放样的结果进行复核,或与施工方进

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行联合测量,主要是坐标点的高程、平面位置、几何尺寸等; (2)完工后的断面抽检; (3)施工过程中的土方填筑质量检测,施工前对取土区的土样进行击实 试验确定控制指标; (4)混凝土所使用的原材料抽检和见证取样试验; (5)浆砌石的块石规格、摆放、坐浆、层高、灌浆密实程度等; (6)钢筋混凝土的钢筋规格、数量、绑扎,模板的缝宽、错缝等;

2.4.2 检测方法及仪器设备
监理抽样和见证取样试验任务以委托具有 CMA 资质的安徽省水利工程质 量检测中心站为主,监理自备的仪器设备检测为辅,检测的重点有: (1)填 筑料场区土料最大干密度和最优含水率试验的见证取样; (2)现场碾压试验 和分层填筑压实度干密度的抽检试验; (3)施工作业过程中的工序质量抽检; (4)进入现场的原材料抽检和见证取样试验。 现场监理检测的主要方法:①量测:建基面的高程、宽度、边坡等检测 采用钢尺丈量、水准仪、线锤量测和水尺观测等方法;钢筋与模板工序采用 钢卷尺、测缝器、水平仪等量测方法。②试验法:填筑干密度。③见证取样 检测:填筑料场的土料、钢筋、水泥、砂、石等按照编制的见证取样和送检 计划,由现场监理员见证后送安徽省水利工程质量检测中心站进行试验。监 理单位自备仪器设备见表 4。

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表4
编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 类型

监理单位自备仪器
规格型号 1500w 100cm3 数量 1 6 1 3 1 1 1 1/1 1 1 性能状况 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 到工地时间 2007.5 2007.5 2007.5 2007.5 2007.5 2007.5 2007.5 2007.5 2007.5 2007.5

仪器名称 微波炉 环刀

土工试 验设备

材 料 实 坍落度筒 标准 验设备 混 凝 土 试 150×150×150 模 测 天平 TW-05 量 设 备 测 量 工 具 线锤 0.5kg 水准尺 钢尺 钢卷尺 3.0m 50m/5m 2.0m 水准仪 S3

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监理过程

3.1 进度控制 3.1.1 进度控制目标
本工程合同工期为 2010 年 12 月 9 日至 2011 年 3 月 8 日, 共日历 90 天, 实际进度见表 6。 表6
序 号 分部工程 名 称

各分部工程开工/完工时间统计
计划工期与 分部工程 编 码 分部工程 开工日期 计划完 工日期 实际工期比 实际完工日期 较 + 33 55

1 2

×××路改建工程 ×××路改建工程

2011. 2.21 2011.2.19

2011.3.8 2011.3.8

2011.4.11 2011.5.3

16

3 4 5 6

×××路改建工程 1 ×××路改建工程 2 6 号和 8 号桥分部工程 1 号、2 号、3 号、4 号、 5 号和 7 号箱涵工程

2011.1.21 2011.1.9 2011.4.22 2011.3.24

2011.3.8 2011.3.8 2011.3.8 2011.3.8

2011.5.14 2011.4.7 2011.5.15 2011.5.17

66 38 67 69

注:1.工期超前为“+” ,滞后为“-” 。 2.由于种种因素,各分部工程开工日期与投标书计划有较大变化,故完工日期、计划工期与实际 完工日期比较仅供参考。

(1)总监理工程师全面检查并落实进度计划执行情况;现场监理工程师、 监理员具体负责监督,检查进度落实情况并及时上报;施工单位按总监理工 程师下达的进度计划制定施工计划,经总监理工程师批准后实施。 (2)进度控制的主要措施是重点抓好施工前进度计划的审查。监理人员及 时审查各分部工程的施工方案及施工计划,及时批复施工单位提交的施工方 案和施工计划,做出了以天为单位的计划安排,以保证完成施工任务。 (3)加大资源投入,监理部与施工单位共同研究施工总体布置及施工人员 的合理配置,明确各班组的任务,施工程序和时间安排。 (4)监理部与施工方联合测量建基面高程、几何尺寸,对钢筋绑扎及模 板工序,监理部抽检与施工方“三检”同步进行,以简化程序,缩短工序报 验与衔接时间。 合同规定的项目完工日期为 2011 年 3 月 8 日,主体工程实际完工日期为 2011 年 5 月 30 日,总工期滞后 83 天。原因简述如下: 1、工程招标后正处于物价上涨的高峰时期,建筑原材料,尤其是水泥价 格的上涨幅度较大,受到材料上涨因素的影响,2 月份之前,施工单位进场后 很长时期只是对路基进行整理,施工没能按计划进行; 2、工程开工不久正遇上传统节日春节,前后放假停止施工至 2 月 20 日;

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3、施工单位在进行路基碎石基层及水稳层施工时,由于技术尚不成熟, 导致多次修补返工,至使工程不能按计划完成; 4、午收秋种对工程的路肓加培等尾工也造成了一定的影响。

3.2 质量控制 3.2.1 质量控制目标
(1)质量控制的总目标 监理工程师对工程质量控制从单元工程的每道施工工序质量验收签证为 抓手,以施工工艺质量控制为手段,使工程质量达到设计和国家颁发的有关 规程规范规定的质量标准。 (2)质量控制重点 质量控制的重点是施工阶段的质量控制。主要有:施工方案的审查、工 序(单元)质量的控制、工程验收等;主要分部工程、分部工程中的主要单 元工程、单元工程中的关键工序、主要原材料等,列为重点质量控制对象。

3.2.2 事前质量控制
(1)认真审查并签发施工所用的技术文件、设计文件、施工规范、标准和 验收规程,审查并签发施工图纸。组织好设计交底和技术交底工作,认真审 查批准施工单位的施工组织设计、施工方案、施工措施、工艺流程和质量计 划。以保证工程质量。 (2)组织施工、 设计单位进行项目划分, 并确定影响项目质量的关键工序, 以便实施监理时分清主次。 (3)审查和批准施工单位的测量报告,复查测量控制网及其测量成果。 (4)督促施工单位按批准的施工组织设计组织施工机械和设备进场。并检 查设备的运行情况和设备完好情况。

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(5)审查和批准施工单位组织符合合同要求的人员进场,并办理进场人员 批准手续。 (6)严格审查施工单位的开工申请,仔细检查施工前的各项准备工作是否 完备。坚持总监理工程师尚未签发开工指令不得施工的制度。 (7)在每个分部工程开工前,审查和批准施工单位申报的分部工程开工申 请。并在该分部工程施工前对该工程的全部施工内容和工艺进行认真的分析, 确定关键点和核心内容。编制详尽的监理实施细则和检查验收办法。并指定 相应的质量控制措施。

3.2.3 事中质量控制
(1)进场原材料的质量控制 监理工程师督促施工单位按进场原材料的检验制度的有关规定执行。进 场水泥、钢筋、砂石料等按规定提交产品合格证及出厂化验单,因此,监理 工程师规定:不同批次的水泥至少抽检或见证取样 1 组,不同品种、不同型 号的钢筋至少抽检或见证取样 1 组,送安徽省水利工程质量检测中心站检验 合格后才能使用;通过施工单位自检和监理单位的抽检或见证取样结果看, 本工程所使用的原材料是合格的。 (2)中间产品的质量控制 在施工过程中,监理部加强对中间产品的抽检和见证取样,通过监理单 位的抽检或见证取样与施工单位自检结果为本工程所涉及的中间产品质量全 部合格。 (3)施工工序的质量控制 监理部依据设计文件及相关规程规范,对各施工项目的工序进行质量控

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制,监理工程师按不低于自检频率的 1/3 进行抽检,以便检查施工单位的自 检成果的可靠性。 表9
序号 分部工程名 称 抽检 项数

工序质量抽检统计表
主要检查项目 合格 项数 合格 率(%) 抽检 项数 一般检查项目 合格 项数 合格率(%)

张码路改建工
1

34


34

100

51

50

98

2

王常路改建 工程

56

56

100

84

80

95

3

王常路新建 工程 1

56

56

100

112

110

98.2

4

王常路新建 工程 2

32

32

100

64

60

93.75

5

6 号和 8 号桥 分部工程

11

11

100

0

0

0

6

1 号、 号、3 2 号、4 号、5 号和 7 号箱 涵工程

8

8

100

18

18

100



197

197

329
97.9 %。

318

1.检查项目 526 项,合格 515 项,合格率 总计

2.检测点数 1578 点, 合格 1556 点, 合格率 98.6%.

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从抽检情况看,各工序施工质量符合要求。 施工工序的质量控制是项目施工的过程控制,各监理部对本工程的施工 重点工序控制作为现场质量控制的重点。现场控制的方法主要包括:旁站监 督、巡视检查、现场监督抽检和完工抽测等。

3.2.4 事后质量控制
(1)施工单位单元质量评定自评检查 淮河流域荆山湖行洪区安全建设×××路改建工程 监理部将各

项目的单元工程质量评定标准下发给施工单位后,要求施工单位严格按质量 标准,在每个单元完工后,及时检查质量,按检查、检测结果如实在单元工 程质量评定表填写自评质量等级。该单元工程质量评定表连同相关检查、检 测结果等支撑材料,报送监理部审查。监理工程师对施工单位报送的质量评 定材料认真审阅,主要检查其“三检制”是否到位,检查、检测记录是否真 实,各级自检人员签名是否齐全,质量评定结果是否按规定的评定方法自评、 自评结果是否准确等。 (2)监理单位对单元质量评定的复核 本合同工程划分为 6 个分部,259 个单元工程。各分部工程质量评定情况 见表 10。

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表 10

各分部工程质量评定结果统计表
监理复核 分部 分部 合格 个数 合格率 (%) 其中 优良 个数 优良 率 (%) 工程 质量 评定 等级

施工自评 分部 工程 名称 单元 个数 合格 个数 合格率 (%) 其中 优良 个数 优良 率 (%)

工程 质量 评定 等级

××× 路改建 工程 ××× 路改建 工程 ××× 路改建 工程 1 ××× 路改建 工程 2 6 号和 8 号桥分 部工程 1 号、2 号、3 号、4 号、5 号 和7号 箱涵工 程 11 11 100 0 0 合格 48 48 100 6 12.5 合格 84 84 100 16 19.0 合格 56 56 100 8 14.2 合格 34 34 100 9 26.4 合格

34

100

0

0

合格

56

100

0

0

合格

84

100

0

0

合格

48

100

0

0

合格

11

100

0

0

合格

26

26

100

0

0

合格

0

100

0

0

合格

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3.3 投资控制 3.3.1 投资控制的目标
按照工程招标文件的规定,工程实行总价承包;新增项目按投标文件中 类同单价进行计量与结算;投标文件中未涉及的新增项目由施工单位先计算 出单价、监理部审核;经建设单位批准后执行。

3.3.2 工程计量
在工程施工之初,监理部针对工程的实际情况,按招标文件与相关规范 要求,明确工程计量的方法和程序,首先由施工单位按图纸计算工程量,报 监理部复核,监理部复核后,报建设单位核定。但由于实行总价承包,除新 增项目(含索赔、变更等)外,核定的工程量并不作为价款支付依据,仅用 于控制工程的进展与实际完成的工程量。

3.3.3 工程投资控制
随着工程逐步展开,监理部针对工程的实际情况,对施工方支付申请分 别采取以下处理方式: (1)属于招标文件中已列的总价承包项目,施工方确已完成且经监理验 收的,对照已完项目总价承包价款,审核无误后即同意支付(按规定扣除质 量保证金) ; (2)对于工程量较大、金额较高、施工时段较长的项目,根据实际情况, 按工程实际完成量进行工程进度款审核去付; (3)对于变更、新增项目和最终的工程计量,根据合同的要求,监理部 同施工单位、建管局三方共同测量,三方在测量记录上签字,作为工程量计 依据。

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由于合同为总价承包合同,环境条件的变化等可能导致标书的工程漏项 和施工设计变更,因此在施工中的投资控制不仅有合同内项目的投资控制, 还可能有合同外新增项目的投资控制。 当设计变更引起合同单价变更后,对施工单位申报的单价变更申请采用 下列审查程序:①变更手续完备;②按招标文件规定的单价变更方法审查施 工单位申报的单价分析表,并报建设单位审批;③依据建设单位审批的核准 单价和工程量办理变更审签手续。 施工过程中的变更总是难免的。由于它的不可预见性,很大程度上是引 发施工索赔的主要原因之一,故变更设计的控制成了施工阶段投资控制工作 的关键。在工作中,监理工程师严格按照工程变更程序进行工程变更处理。 (1)为了有效控制工程变更,对必须变更的工程项目,要做好经济技术 分析,并严格按审批程序进行; (2)因设计修改、漏项、计算误差等造成的设计变更由设计单位签发设 计变更通知交监理部审查,转发施工单位实施; (3)因地质条件、施工条件、进度计划或者工程标准改变造成的变更, 先由施工单位做出预算,报监理部审查论证,转建设单位批准后执行;如果 造成设计变更,按上述程序进行; (4)对总价承包合同中的项目,如施工单位要求变更,先由施工单位做 出方案,报监理部审查同意,转建设单位批准后执行;如果造成设计变更, 仍按上述程序进行。但一般不给予超出总价承包该项目价款的额外补助。

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3.3.4 工程款结算
本工程合同承包总价:5199292 元,其中备用金 30000 元。采用总价承包 方式,施工中按工程进度付款的方式。监理部严格控制价款支付,对承包人 申报支付结算的工程项目,经监理部现场验收合格、符合支付计量要求的已 完工程量,按合同报价单中分项支付;设计变更仅出现工程量的变化,在核 实其变更手续完备后即可按合同单价支付;变更单价或新增单价在审查批准 后执行。凡未按设计要求施工完成,或开工、检验等签证手续不全,或施工 质量达不到设计要求的,或合同文件规定业主不另行予以支付的项目,一律 不予计量支付。 依据×××制定的价款结算办法,首先由施工单位填写《工程价款结算 表》 ,报监理工程师审核,监理工程师对实际完成的工程量予以确认后,由施 工单位据此填写《支付申请》 ,监理工程师核定后,按比例扣除保留金,填写 付款数额,经总监审定后签发,报业主审核后付款。历次价款结算见表 11。 表 11
结算单 编号 001 002 申报支付 日期 2011.4.18 2011.6.19

价款结算统计
当期实际支付 金额(元) 2110000 1780000 累计实际支付 金额(元) 2110000 3890000 占合同总价 百分比(%) 40.6 34.4

工程最终决算还没完成。

3.4 合同管理
合同是监理工作的依据,合同管理主要是把好工程进度、质量管理、工 程款支付关和变更项目的管理。在进度管理方面,监理工程师根据合同条款

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及时审批施工进度计划和施工文件,尽量减少可控制人为因素对进度的干扰, 同时督促增加施工人员、机械设备,确保工程顺利完成。在工程质量方面, 检查和督促施工单位建立和健全质量保证体系,严把单元工程质量评定和验 收关,发现问题及时整改和处理。本工程合同内、外的任何一项变更,均按 程序操作,施工单位在施工过程中遇到特殊情况提出变更申请,现场监理工 程师初审本着实事求是的原则予以审核或要求其补充测量资料;经监理部审 核,对施工单位的申报材料签署明确的审核意见,及时转交建设单位批示, 建设和设计单位批复后实施。监理部以合同为中心,狠抓质量、进度和投资 控制,促进合同总目标的实现。在实施合同过程中,监理工程师站在中间立 场,本着公平、公正的原则,充分发挥合同争议调解人的作用,合理地处理 有关合同争端事宜,既维护了项目法人的利益,以保障了承包人的合法权益。

3.5 信息管理
信息管理主要对项目实施主动的、动态的、及时的、有效的全过程目标 控制,是监理工程师实施工程监理的重要手段。现场监理工程师主要从以下 几个方面进行信息管理: (1)收集有关专业规范、合同条件、建设单位要求、施工单位情况;施工 进度、质量、计量等数据进行集中处理存放,制成记录,并进行综合分析, 形成决策信息,辅助监理工程师或有关人员进行决策服务,并将结果及时反 馈给各方。 (2)召开有关各方参加的生产协调会和监理例会及时传达信息。 (3)认真做好监理日志、监理大事记和会议记录,对来文和发文及时编号 登记,做好资料文件的整理保管工作。

26

(4)通过信息管理将大量第一手资料收集、整理使这些数据成为监理工程 师跟踪检测施工活动,分析预测可能发生的动态变化,提前作出可靠的决策。 (4)通过信息管理将大量第一手资料收集、整理使这些数据成为监理工程 师跟踪检测施工活动,分析预测可能发生的动态变化,提前作出可靠的决策。

3.6 协调工作
在项目建设的不同阶段和不同期限内:建设单位、设计和施工单位之间 沟通和理顺各方之间的误会和矛盾,排除人为因素的干扰,组织好工序之间 的衔接,确保项目目标的实现。施工阶段协调工作是关系到工程进度、质量 的顺利实施的关键。监理过程中,以多次召开有关各方参加的协调会来沟通 信息,积极进行协调工作,其间的协调依据是有关批文,有关方面的协议; 重要会议纪要,项目各方签订的各项合同;国家规范、规定、法律、项目建 设目标。监理过程中进行有关各方之间协调的主要做法为: 发现问题 会议研究 形成共识性文件













通过严格执行上述协调程序参建各方相互理解、密切配合,保证了协 调工作正常进行,从而使工程得以顺利实施。

4.监理效果
本工程通过监理的“三控制,两管理,一协调”,使工程实施全过程处于受 控状态,使工程建设规范化进行,推动工程顺利进展,并对施工过程中的目 标控制起到很大的保障作用,达到了监理合同中的预期目标。

4.1 工程进度
安徽省淮河流域荆山湖行洪区安全建设怀远县王常路和张码路改建

27

工程自 2010 年 12 月 9 日开工建设以来,经过参建各单位的精心组织、奋力 拼搏, 在保证工程质量的前提下, 尽可能克服影响因素, 所有分部工程在 2011 年 5 月 30 日完成(详见工程项目开工、完工工期表) 。

4.2 工程质量
本工程施工过程中,在施工单位“三检制”基础上,监理部采取见证取样、 抽检、平行检测的手段,对各个工序、单元、分部工程进行质量控制;对隐 蔽工程、分部工程,采取由建设、设计、监理及施工单位联合签证的方式进 行验收。同时根据《水利水电工程施工质量评定规程》和《水利水电基本建 设工程单元工程质量评定标准》的规定,对各单元、分部、单位工程进行质 量评定。 从该工程的质量评定结果及验收结果看: 所有分部工程的质量全部合 格,工程施工质量满足设计要求;施工过程中未发生质量事故。

4.3 工程投资
×××路改建工程路改建工程投资控制中,每次的工程进度拨款,坚持施工单

位申请后,会同建设单位现场办,实地进行计量,对已认同的工程量核对拨 款报表,确认无误后监理方给予签字。保证拨款严格按计量支付。工程完工 核查施工单位拨款额,严格核算工程量,严格控制工程变更和计量支付管理 等项措施。该工程资使用符合工程实际,工程变更和计量支付按规定的程序 办理,保证了资金及时到位,确保了工程质量,加快了工程施工进度。

5.经验和建议
5.1 经验
(1)监理工作的好坏,离不开项目法人的大力支持。项目法人作为项目 建设的指挥者,一定要把工程质量放在首位,全力支持监理搞好工程质量、 进度和资金使用情况的把关,定期听取监理工作汇报,共同研究工程施工中

28

出现的问题,充分理解、尊重、信任和支持监理工作。 (2)正确处理好监理单位与施工单位的关系是搞好监理工作的必要条 件。监理单位与施工单位的关系是监理与被监理的关系,带有一定的强制性, 具体体现在工程施工必须执行国家规范、标准,必须满足设计要求,必须执 行监理程序和合同条款。施工单位应该正确对待监理单位对工程的监理,不 能把正常的监理工作理解为对施工单位的刁难,不配合、不支持,甚至我行 我素,这样既不利于工程施工,又不利于工程目标的实。 (3)坚持以合同为依据,以规范和设计要求为准绳,并把握好原则性与 灵活性的关系,在各类问题的处理中要把握好“度” 。坚持按规章制度办事是 做好监理工作的前提。

5.2 建议
承包方应进一步加强信息管理工作,资料的编制、整理要规范化,努力做 到工程资料与工程施工同步。

6.结语
在各级领导的关心和支持下,在工程各参建单位的共同努力下,克服困 难,努力工作,完工验收得以顺利实现。为此,蚌埠市诚信水利工程监理咨 询有限公司监理部全体监理人员向各级领导及所有参建人员表示衷心的感 谢!

29

7.附件
7.1 监理机构主要工作人员情况表
监理机构主要工作人员情况表 职 务 姓 名 性 男 男 男 男 别 职 称

总监理工程师 监理工程师 监理员 监理员

××× ××× ××× ×××

高级工程师 工程师 工程师 工程师

30

7.2 监理大事记

31


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