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2011年咨询工程师《工程项目组织与管理》辅导班练习题


咨询工程师《工程项目组织与管理》 咨询工程师《工程项目组织与管理》练习题
一、单选题 1.在工程项目管理组织结构中,从事和完成具体项目任务的是( )。 A.协调层 A.项目式 B.执行层 B.职能式 C.操作层 C.弱矩阵式 D.决策层 D.直线式 答案:C p66 答案:A p75 2.投资大、建设周期长、专业复杂的工程项目适宜采用( )的组织形式。 3.某咨询公司就一大型通信企业规划项目做出如下安排:公司副总经理牵头,有关技术分析工作由通信项目部负责,有 关财务分析工作由经济部负责,其余工作也分到相应部门中去。该公司就该咨询工作采取的组织形式是( )。 A.矩阵式 A.职能式 B.复合式 B.项目式 C.职能式 C.强矩阵式 D.项目式 D.平衡矩阵式 答案:C p72 答案:A p72 4.目前国内业务比较单一的咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的一种项目组织形式是( )。 5.属于项目式组织结构优点的是( )。 A.项目团队成员无后顾之忧 C.避免了资源的囤积与浪费 A.职能式 A.公司利益 B.平衡矩阵式 B.客户利益 B.项目管理指令一致 D.有利于公司项目发展与管理的连续性 C.弱矩阵式 D.强矩阵式 答案:B p74、p75

6.项目经理和项目行政人员都由公司派人专职担任的管理组织模式是( )。 答案:D p78 答案:B p79 答案:A p82 7.处理工程项目管理组织调整中的矛盾,首先应当考虑的是( )。 C.项目主管上级意见 D.项目经理的意见 D.人员安排说明 8.用来安排项目团队成员的角色、职责和项目范围的管理工具是( )。 A.职责安排矩阵 A.角色与职责分工 答案:D p82、p83 10.工程项目的人力资源管理中,首先要进行( A.组织关系图表编制 A.巴雷特图 A.形成阶段 B.人员情况调查 C.鱼刺图 C.磨合阶段 B. 基础设施项目 )。 C.工作分析 D.组织关系图 D.表现阶段 D.人员配备计划编制 答案:D p83 答案:D p102 D. 公共事业项目 答案: p108 C 答案: C B.组织关系图表 C.人员管理计划 9.不属于项目组织计划范围的是( )。 B.人员配备管理计划 C.组织关系图表 D.人员配合训练计划

11.通过某种图形形式确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系的管理工具是( )。 B.职责安排矩阵 B.规范阶段 12.在项目团队的发展过程中,团队状态最好的时期是( )。 13.必须进行施工招标的工程项目不包括( )。 A. 使用国际组织贷款项目 A.开标以前 A.45 B.68 C. 使用特定专利技术项目 D.评标以后 14.资格后审是在( )对投标人进行资格审定,淘汰不合格的投标人。 B.评标以前 C.80 D.90 C.开标同时 答案:C p115 D.初步评审和最终评审 答案:B p112 15.某项目的投标总价为 4 500 万元,投标保证金不得超过( )万元。 16.评标委员会对投标文件的评审分为( )。 A.符合性评审和技术性评审 答案:B p116 17.货物采购中的现场监造与检验工作不包括( A.对生产制造厂质保管理系统提出建议 C.检查关键工序是否按计划进行 )。 答案:C p122 B.确定检验计划和重点 D.跟踪货物生产全过程 B.初步评审和详细评审 C.规定性评审和技术性评审

18.货物招标中,催交工作的重点是保证货物生产制造的( )。 A.质量达到合同质量标准 B.成本控制在合同价格以内 C.进度按照合同工期进行 D.安全措施符合合同约定 答案:C p121 19.货物招标文件中的商务文件包括( )。 A.技术数据表 A.质量认证机构 A.编制项目可研报告 A.验收的范围 A.清单工程量 A.7 B.14 B.合同条件 C.技术规格偏离表 D.货物采购单 答案:B p118、p119 答案:B p121 答案:B p127 20.从投料开始就跟踪、监督且参加全面的质量验收并写出检验报告的是( )派驻的监造检验人员。 B.货物采购单位 B.设备材料订货 C.质量监督机构 C.编制工程预算 D.上级主管部门 D.设备安装 21.工程初步设计深度应满足( )的需要。 22.工程施工合同中的竣工验收条款一般不包括( )。 B.验收的方式 B.预算工程量 C.21 D.28 C.验收的标准 C.已完工程量 答案:A p132 C.推行工程保险制度 )。 D.单机无负荷试车 答案:D p133 C.联动无负荷试车 D.加强合同履行管理 答案:C p136 D.验收的费用 D.计划工程量 答案:D p129 答案:C p134 23.发包人支付工程进度款的前提条件是对( )进行了核实确认。 24.承包人不能按期开工,应于不迟于约定开工日期前( )天以书面形式向工程师提出延期开工申请。 25.控制合同风险的途径不包括( )。 A.重视合同谈判 A.单机有负荷试车 B.签订完善的合同 B.联动有负荷试车 26.设备安装工程中应由承包人组织试车的是(

27.某工程双代号网络计划如下图所示,其中关键线路有( )条。

A.1

B.2

C.3

D.4

答案:D C.工作逻辑关系 C.阶段时间估计 D.相关图法 D.安全施工费 D.工作清单 答案:A p144 答案:D p153

28.在工程项目进度管理中,工作定义的基本依据是( )。 A.工作分解结构 A.总时间估计 A.进度曲线法 A.排污费 B.成果说明文件 B.简单平均时间估计 B.网络图法 29.工程项目进度管理中,计划评审技术与关键线路法的根本区别在于计划评审技术使用了( )。 D.加权平均时间估计 答案:B p146 答案:D p171 30.在工程项目进度管理中,安排工作顺序常用的方法是( )。 C.直方图法 C.保险费 31.在建筑安装工程费用组成中,属于措施费的是工程( )。 B.定额测定费 32.某项目向银行借款,年初借款本息累计为 9 000 万元,本年计划再借款 800 万元,假设年利率为 5%,在编制投资估 算时本年应计利息为( )万元。 A.450 B.470 C.490 B.预算单价法 D.510 答案:B p173 D.扩大单价法 答案:D p181、p182 33.当初步设计达到一定深度,建筑结构比较明确时,可采用( )编制建筑工程概算。 A.概算指标法 C.实物法

34.到 2006 年 3 月底,某工程施工已完工程实际费用为 3 400 万元,已完工程计划费用为 2 800 万元,拟完工程计划费 用为 3 000 万元,则该工程 2006 年 3 月底的进度偏差为( )万元。 A.-400 B.200 C.400 D.600 )。 B.制定工程项目的质量计划 D.明确各层次的质量管理目标 答案:C p207、p208 )。 答案:B p198 35.建立工程项目质量管理体系的步骤不包括( A.结合项目工作结构的分解,层层分解质量目标 C.制定成品质量检验制度 A.设计阶段的投资控制,就是要追求投资合理化 B.设计阶段的质量控制,就是要追求质量的优良化 C.设计阶段的进度控制,是对设计工作进度进行计划、监督和协调 D.在投资、质量、进度三者关系中,投资是最重要的 37.风险识别工作不包括( )。 A.确定风险来源 A.访谈法 B.确定风险条件 C.描述风险特征 C.SWOT 法 D.制定风险对策 答案:D p232 38.从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目,进而扩大考虑风险范围的方法是( )。 B.德尔菲法 D.头脑风暴法 )。 B.定性风险分析的方法包括模拟法 D.定性风险分析工作要形成风险总排队 答案:C p236 39.下列关于定性风险分析的表述,错误的是( 答案:D p217

36.在工程项目设计阶段,下列关于咨询工程师对投资、质量、进度三者关系的处理上,表述错误的(

A.定性风险分析的主要任务是确定风险发生的可能性及其后果的严重性 C.一般来说,技术含量越高的项目风险程度就越高 答案:B p237~p240 40.项目管理方法的核心是风险管理与( )相结合。 A.目标管理 二、多选题 41.创造项目产品的过程是实现项目产品( )的过程。 A.功能 B.效益 C.质量 D.效率 E.特性 B.质量管理 C.投资管理 D.技术管理

答案:A p230

答案:ACE p10 C.开通施工现场与城乡公共道路的通道 答案:ADE p19 D.培训投产运营人员 E.全面验收项目

42.在工程项目准备阶段,业主的主要工作包括( )。 A.办理有关设计文件审批工作 D.选派合格的现场代表 A.编制施工组织设计 答案:BCD p22 44.工程变更令必须包括的内容有( )。 A.签发变更令的日期 D.变更的费用金额 A.经营环境 B.依据的合同条款 E.工程变更额外支付意向通知 C.财务状况 C.变更工作的具体内容 答案:ABCD p58 E.偿债能力 答案:CDE p29 B.审查施工组织设计 E.落实建设用地 B.进驻现场监理

43.咨询工程师在项目实施阶段的工作主要包括( )。 C.开展项目中间评价

45.银行对借款人进行财务评价的主要内容包括借款人的( )。 B.贷款担保 D.资金使用效率 46.咨询工程师在项目管理前期准备阶段的工作主要包括( )。 A.研究项目相关资料 D.与业主签订咨询服务合同 A.工程项目概况 B.成立项目咨询工作团队 E.合理调整咨询工作组织计划 C.编制咨询项目工作大纲 答案:ABCD p23 答案:ACDE p47、p48

47.工程项目范围定义的依据包括( )。 B.工作分解结构 C.项目约束条件 D.历史资料 E.各种假设

48.工程项目范围确定的基本步骤包括( )。 A.计划 B.执行 C.测试 D.评价 E.处理 答案:CDE p55 49.下列关于管理跨度的表述,错误的有( )。 A.同一项目不同层次的管理跨度应相同 D.管理跨度越大管理效率越高 A.项目团队成员有后顾之忧 D.项目信息回路比较复杂 A.项目式 B.职能式 B.不同类型项目同一层次的管理跨度应相同 E.管理跨度越大管理层次越少 B.项目管理权力难以平衡 E.容易出现指令矛盾的状况 C.强矩阵式 D.平衡矩阵式 答案:ABCD p66 C.管理跨度是指从公司最高层到最低层跨过的管理层数 50.在工程项目管理中,矩阵式项目组织结构的缺点是( )。 C.项目团队与公司之间的沟通基本靠项目经理 答案:BDE p77 E.弱矩阵式 答案:CD p78

51.全职人员在项目团队中人员的比例占 55%,这属于( )组织形式。 52.工程项目人力资源管理中,为做好项目组织计划进行的工作分析包括对每一工作的( )。 A.任务与职责进行审定 D.工作量进行分析预测 A.信息 B.经济 B.任职条件进行审定 C.工作环境进行审定 答案:ABCD p82 答案:CDE p84 D.分析项目相关人员 E.人员需求与配备情况审定 C.技术 D.组织

53.项目组织计划制定与执行中要着重注意( )界面的问题。 E.人际关系 54.正式启动项目时,项目经理的主要工作包括( )。 A.编制项目工作大纲 B.组建项目团队 C.召开项目启动会议 E.组织制定团队各项具体计划 A.编制项目工作大纲 D.对团队成员工作进行指导 A.改善环境 答案:BCE p97、p98 B.跟踪和预测项目变化 E.关心团队成员未来去向 C.协调相关关系 答案:BCD p98、p99

55.项目团队正式开展工作以后,项目经理管理团队工作必须( )。

56.项目团队能力开发的途径与手段包括( )。 B.人员来源分析 C.开展团队建设性活动 D.建立表彰与奖励体系 E.培训 答案:ACDE p103 B.有编制招标文件的相应专业能力 E.有良好的招标代理信誉 C.招标项目的评标办法 答案:ABD p112 C.有良好的招标代理业绩 答案:ABD p107 57.按《中华人民共和国招标投标法》规定,招标代理机构应具备的条件包括( )。 A.有组织评标的相应专业能力 D.有从事招标代理业务的营业场所 A.招标项目的性质 D.获取招标文件的办法 A.投标函 A.运输路线

58.工程项目招标公告中应当载明( )。 B.招标人的名称 E.资格审查的内容

59.工程施工投标文件包括( )。 B.投标须知 B.运输方式 C.投标报价 D.施工方案 E.拟签定合同的主要条款 答案:ACD p115 C.特殊货物运输保险 D.运输人员 E.运输工具 答案:ABCE p122 60.货物招标投标管理中货物运输工作主要包括确定( )。


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