当前位置:首页 >> 机械/仪表 >>

机械新产品开发管理流程


编 号 版 次

名 称

新产品开发管理流程 新产品开发管理流程 管理

发布日期 生效日期

1

目的
为有效执行产品开发工作,确保产品达成客户指定要求与产品开发品质; 提供新产品开发时作业流程之标准化,以作为各相关部门进行产品开发工作时之依

据。

2 3 4

范围
适用于本公司产品制造过程的开发和设计。

术语
(无)

职责

4.1 销售部负责信息收集、前期调研、与客户的联系、送样等; 4.2 技术部负责开发前准备、过程设计、协助样件制作检测、编制资料等; 4.3 采购部负责物资采购、外协制作等; 4.4 质量部负责物资质量、外协制作质量、产品制作质量等; 4.5 生产部负责工装调试、产品制作、设备等。

5 工作内容
流程 顾客产品开发信息 说明 顾客产品开发计划等; 产品基准数据; 对应文件 顾客资料等 责任部门 销售部

可行性评估及风险评 估

产品可靠性研究; 制造可行性分析; 盈亏分析; 公司开发经验;

《市场调研报告》 《制造可行性分析 报告》 《公司开发经验》 《初始材料清单》 《初始过程流程图》

销售部 技术部 生产部 质量部

停止开发

N 开发确认 对项目进行确认; 《项目任务书》 总经理

Y 成立项目小组 成立项目小组,明确职 责划分,规划时间进度 《 项 目 小 组 成 品 名 总经理 单》 《开发任务通知书》

推行小组 编制者 批准 更改单号 更改者 更改日期

第 共

1 6

页 页

编 号 版 次

名 称

新产品开发管理流程 新产品开发管理流程 管理
介绍项目情况; 通报小组成员构成,明 确小组各成员职责; 确定顾客需求及期望; 确定成本、进度和限制 条件; 对顾客资料进行评审;

发布日期 生效日期
项目组长

召开小组第一次会议

《会议纪要》

顾客输入资料评审

《顾客资料清单》 《评审报告》

项目小组

编制新产品开发计划 N

编制 APQP 开发计划;

《新产品 APQP 开 发计划》

项目小组

计划评审 及批准 Y

对开发计划进行评审并 由总经理签字确认;

《评审报告》

项目小组 总经理

项目 开发各阶段 目标 和过程开发目标设定

设定阶段目标、质量目 标及生产目标等;

项目小组

编制 特殊特性初 始清 单

编制产品/过程特殊特性 初始清单,包括顾客的 要求及期望;

《特殊特性初始清 单》

项目小组

第一阶段评审

对项目计划和确定阶段 的所有资料、活动进行 评审; 管理者支持; 对设计输入资料的评 审;

《阶段评审报告》

项目小组 总经理 项目小组

过程 设计资料输 入评 审

《评审报告》

推行小组 编制者 批准 更改单号 更改者 更改日期

第 共

2 6

页 页

编 号 版 次

名 称

新产品开发管理流程 新产品开发管理流程 管理
对样件进行工艺流程、 工装、检具、刀具、生 产等进行设计;

发布日期 生效日期
技术部 质量部 生产部

样件设计

N

样件设计评审 Y 工装、检具、 刀具采购 及制作

对样件设计进行评审;

《过程流程图》 《FMEA》 《产品和过程特殊 特性清单》 《工装清单》 《检具清单》 《刀具清单》 《设备清单》 《样件控制计划》 《样件生产计划》 《样件作业指导书》 《样件检测作业指 导书》 《车间平面布置图》 《包装标准》 《测量系统分析计 划》 《初始过程能力研 究计划》 《样件设计评审报 告》

项目小组

工装、检具、刀具等采 购或制作;

技术部 采购部

制样会议

对样件制作进行最后一 次梳理及确认;

项目小组 《会议纪要》 生产部 技术部 质量部 技术部 质量部 技术部 销售部

样件制作 分析改进 样件检测 Y 送样 N

进行样件制作; 对样件制作过程中的问 题进行分析改进 对样件进行最后全尺寸 检测; 向顾客提交样件 《分析报告》 《样件全尺寸检测 报告》

顾客检测

顾客对样件进行检测; 顾客信息反馈;

《检测报告》 销售部 《顾客信息反馈单》 《会议纪要》

推行小组 编制者 批准 更改单号 更改者 更改日期

第 共

3 6

页 页

编 号 版 次
样件总结会议

名 称

新产品开发管理流程 新产品开发管理流程 管理
对样件的设计、制作进 行总结; 管理者支持;

发布日期 生效日期
项目小组

项目小组 设计改进 根据样件制作期间的问 题进行设计改进; 《过程流程图》 《FMEA》 《产品和过程特殊 技术部 特性清单》 质量部 《工装清单》 生产部 《检具清单》 《刀具清单》 《设备清单》 《试生产控制计划》 《试生产生产计划》 《试生产作业指导 书》 《试生产检测作业 指导书》

小批生产设计

对小批生产进行设计及 评审;

N

《评审报告》 小批生产评审 Y 会议纪要》 小批生产会议 对样件制作进行最后一 次梳理及确认; 项目小组 《MSA 分析报告》 《初始过程能力研 究》 技术部 《过程流程图》 质量部 《FMEA》 生产部 《控制计划》 《作业指导书》 《检测作业指导书》 《包装评价》 对小批生产进行评审; 项目小组

小批生产

进行小批量生产;

《会议纪要》

推行小组 编制者 批准 更改单号 更改者 更改日期

第 共

4 6

页 页

编 号 版 次

名 称

新产品开发管理流程 新产品开发管理流程 管理
对小批生产进行总结; 管理者支持;

发布日期 生效日期
项目小组

小批生产总结会议

《PPAP 提交清单》 PPAP 提交 按顾客要求提交 PPAP; 销售部

量产

进行大批量生产;

生产部

顾客回溃检讨

对顾客反馈回来的信息 分析、改进; 《总结报告》 对本次开发进行总结;

项目小组

开发总结

项目小组

《APQP 资料清单》 APQP 记录保存 对开发过程中的所有资 料存档; 技术部

开发结束

6 相关文件
《产品质量先期策划控制程序》

7 记录
名 市场调研报告 制造可行性分析报告 初始材料清单 初始过程流程图 项目任务书 项目小组成员名单 推行小组 编制者 批准 更改单号 更改者 更改日期 称 主管部门 销售部 技术部 技术部 技术部 —— 技术部 第 共 5 6 页 页

编 号 版 次

名 称

新产品开发管理流程 新产品开发管理流程 管理
名 称 主管部门 技术部 技术部 技术部 技术部 技术部 技术部 技术部 技术部 技术部 技术部 技术部 技术部 生产部 技术部 技术部 技术部 技术部 质量部 技术部 质量部 质量部 技术部

发布日期 生效日期

顾客资料清单 评审报告 新产品 APQP 开发计划 特殊特性初始清单 过程流程图 潜在失效模式及后果分析
产品和过程特殊特性清单 工装清单 检具清单 刀具清单 设备清单 控制计划 生产计划 作业指导书 检测作业指导书 车间平面布置图 包装标准 测量系统分析计划 初始过程能力研究计划

全尺寸检测报告 MSA 分析报告 初始过程能力研究

推行小组 编制者 批准 更改单号 更改者 更改日期

第 共

6 6

页 页


相关文章:
11.机械新产品开发的基本程序
11.机械新产品开发的基本程序_机械/仪表_工程科技_专业资料。新产品开发流程 机械新产品开发的基本程序适用于批量生产产品或基型产品 市场预测 技术调研 1 决策阶段...
机械厂新产品开发管理流程
机械新产品开发管理流程_生产/经营管理_经管营销_专业资料。新产品,开发管理有限公司 程序文件 文件控制程序 共3页 新产品开发管理流程目的:为彻底改变技术部相关...
新产品试制流程管理办法
新产品试制流程管理办法_机械/仪表_工程科技_专业资料。新产品流程的制定可以...A0 为了进一步加快公司新产品开发速度,明确各部门的工作职责, 在新产品的开发...
01 新产品过程开发控制程序
01 新产品过程开发控制程序_机械/仪表_工程科技_专业资料。铸造和机加工企业比较实用的流程文件 P8-1 文件编号 版本号 发布日期 页码 程序文件 标题:新产品过程...
新产品开发设计流程图
新产品开发设计流程图_机械/仪表_工程科技_专业资料。新产品开发流程图 1.对...产品研发项目移交投产 的管理 组织会议进行结项评审 新产品开发流程图部门名称 ...
新产品开发管理流程
深圳市标工自动化设备有限公司新产品开发管理流程一、目的:为彻底改变技术部相关工艺文件、图纸、料单及技术资料混乱、模糊不清, 使技术部与生产部及各相关部门正常...
产品研发---一个完整的新产品开发的八个阶段步骤
产品研发---一个完整的新产品开发的八个阶段步骤_机械/仪表_工程科技_专业资料...公司内部人员包括:研究开发 人员、市场营销人员、高层管理者及其他部门人员。这些...
新产品开发管理流程
新产品开发管理流程一、 目的:为彻底改变产品研发中心相关工艺文件、图纸、 料单及技术资料的混乱、模糊不清,使产品研发中心与 生产部及各相关部门正常运作,建立...
【图文】新产品开发管理流程
版本标题 第1版 共8页 第1页 新产品开发流程管理规范 页码编号 JL/GL/09/...分析及机械性能报 告 新工装实施计划表 试验进度计划表 工装检查表 新设备和...
新产品开发流程_图文
新产品开发流程_机械/仪表_工程科技_专业资料。研发中心 新产品开发流程责任归口...评审后若需产品鉴定, 项目主 管三天内提出 申请,质量管理接到申 请二天 内...
更多相关标签: