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运行三班“工人先锋号”申报材料


己内酰胺车间运行三班“先进班组” 己内酰胺车间运行三班“先进班组”申报材料
立足岗位,务实创新,努力创一流班组是巴陵公司己内酰胺事业部己内酰胺 车间运行三班全体成员对自己的要求。该班组现有职工 17 人,长期以来在班长 方春华同志的带领下,苦练技能,严细管理,务实创新,把团队打造成为“技能 型”“效益型”“管理型”“和谐型”的“四型”班组,以优良的作风赢得了各 、 、

、 级领导的称赞。 一、立足本岗,勤学苦练,锤炼“技能型”班组 立足本岗,勤学苦练,锤炼“技能型” 己内酰胺车间运行三班坚持从练内功、强技能出发,以“创先争优“活动为 契机,加强班组主要技术工种核心和后备梯队人员建设,通过开展“三个一”活 动(即每季一赛,每月一课,每周一题) ,建立岗位练兵平台,营造一个崇尚学 习的良好氛围。他们以星级操作考评为基础,对系统操作方案进行补充优化,并 将重要岗位津贴与其它岗位津贴加以区分,拉开各星级之间的待遇,加大了爱岗 敬业者和不学无术者奖金收入的差距,这一举措极大的调动了班员“学功夫、练 本领”的积极性,实现了班员从“要我学习”到“我要学习”态度的转变,员工 的实际操作水平也得到大幅度提高,涌现出了一系列技术能手、业务骨干。转岗 工人赵进在 2009 年 5 月份的车间系统操作考试中一举通过了全部的五个岗位, 成为了一名名副其实的的“五星”岗位操作能手,同时,在公司举行的职工技术 比武中,他一路过关斩将以第一名的好成绩获得了公司“技术比武状元”称号。 独特的学习方法,扎实的工作作风,使运行三班成为培养一线生产技术骨干的摇 篮。 二、降本提效,清洁生产,争做“效益型”班组 降本提效,清洁生产,争做“效益型” 在激烈的市场竞争中,企业要生存与发展,不但要有好的产品,也要有高人 一筹的成本优势。运行三班全体班员多年如一日,坚持从岗位的点滴小事做起, 大力开展班组“节能降耗”活动,积极推行清洁生产。为了降低生产成本,全班 人员在班长方春华的带领下,创造出了一套“优化工艺操作法” ,即“四勤优化

操作法” :勤观察生产工艺变化、勤思考装置生产过程中的各种工艺条件、勤调 整在操作中随时变化的工艺参数、勤总结装置中具有规律性的东西。他们根据班 组成本核算系统, 及时分析影响当班生产成本的因素, 并进行相应的调整、 控制, 始终使装置处在生产运行的最佳状态。在车间进行的劳动竞赛中,他们班连续五 个月取得了第一名,赢得了车间上下的一致肯定。 推行清洁生产是企业实现可持续发展的重要举措, 作为生产第一线的运行三 班,更是在平时的点点滴滴中融入贯彻清洁生产的方针。因生产负荷高,机泵检 修率较高,物料的有序排放成了清洁生产的一大难题,运行三班成员集思广益, 班员刘云飞提议制作出简单实用的接料盘、接料漏斗,这一小方案实施后不光节 约了成本,同时也减少了环境的污染。类似的金点子还有很多很多,班长方春华 曾说过: “厂里的事就是家里的事,解决不好,睡觉都不踏实。 ”这就是己内酰胺 运行三班人共有的主人翁精神——责任、奉献! 三、完善制度,狠抓落实,创建“管理型”班组 完善制度,狠抓落实,创建“管理型” 班组是企业的细胞,作为“兵头将尾”的方春华,处处以身作则,退伍入厂 以来,他始终保持着部队良好的作风:拼搏、坚韧、团结、向上。技术上他勤学 苦练一举通过五星级操作考试;工作中他扎实负责成为班组的“领头羊” ;生活 里他关爱同事是班员的贴心人。25 年来,他没缺过一次勤,没违过一次纪,更 没有迟到和早退过一次,多次被评为优秀员工、优秀共产党员、事业部先进。在 他的带领下运行三班成为一支敢打硬仗能打硬仗的优秀班组, 曾多次被评为达标 班组、保标班组、工人先锋号等。 倒班工人最难熬的是零点班, 但运行三班的班员个个敢拍胸脯保证自己夜班 从没打过盹。原来,为了保证零点班不发困,三班班员每逢零点班都靠喝咖啡和 浓茶去除困意。安全生产是头等大事,运行三班根据实际总结出了一套“安全生 产管理法” ,概括为“技术过得硬,流程原理通,预案常学习,安全有保证” 。他 们严格按照规程做好日常工作的巡检,多次避免重大事故的发生。一次在巡检过

程中他们发现三段重排的循环泵 出现机封泄漏情况, 根据操作流程和多年经验, 及时向领导汇报,通知主控停三段重排停泵检修,避免了一次重大环保及经济损 失事故, 同时还化解了装置遇到的 AR19401 底搅拌突然跳停及避免 17000 蒸发波 动等重大事故的发生,为事业部避免了数百万元的经济损失。正是由于他们的精 心操作,己内酰胺产量月月更新,七月份该班组完成己内酰胺产量 4109 吨,为 月度产量突破 2 万吨大关作出了巨大贡献。 四、团结合作,互帮互助,建设“和谐型”班组 团结合作,互帮互助,建设“和谐型” 运行三班在日常管理中就十分注意将以人为本的理念落到实处, “团结、 通过 务实、和谐、进取”八个字凝聚人心,将班组变成了“情理交融”的职工之家。 运行三班的每名班员谈起自己的集体时都充满了感情, 他们认为虽然班组纪律严 明,但因为实行亲情管理,所以都有一股强烈“家庭感” 。一次班上的一名职工 上班迟到,班上按制度对他进行了罚款,但班里并没有简单罚款了事,而是用罚 款给这名职工买了一只闹钟,班长将闹钟交给这名员工时说: “罚款变闹钟,相 信你不会再迟到了。 ”这名职工从此始终坚持早来晚走,再也没有迟到过。 “关爱他人、关心弱势群体”是运行三班的又一亮点。2011 年三月,当运 行三班得知平江县边远区大洲中学的小淩玉因家境贫穷而面临着辍学的危险时, 他们的心再也无法平静……挽救一个流失生就是挽救一个未来, 保住一个在校生 就是保住了一份希望,在班员陈辉的感召下全体班员积极加入到爱心助学中来, 短短的 2 个小时就收集捐款 2500 余元,其中最高的个人捐款就达 1000 元,并表 示将帮助小淩玉完成学业。当小淩玉用颤抖的手接过那张全年学费已缴单时,年 幼的她再也止不住的泪流满面。参加此次助学的韩瑶说:这不仅仅是一次简单的 捐资助学行为,对我们来说它更是爱的延续、心底的净化和洗涤。


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