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项目管理手册(最终完成版)


中建-大成建筑有限责任公司项目管理手册

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第一章 一、 二、 三、 四、 五、 六、 第二章 一、 二、 第三章



总则 ............................................

.................................................................................................................. 3 目的 .............................................................................................................................................................. 3 适用范围 ...................................................................................................................................................... 3 术语与定义 .................................................................................................................................................. 3 项目管理职责 .............................................................................................................................................. 6 项目管理内容 .............................................................................................................................................. 8 项目管理程序 .............................................................................................................................................. 8 项目经理部组建与解体管理 ..................................................................................................................... 10 项目经理部组建管理 ................................................................................................................................ 10 项目经理部解体管理 ................................................................................................................................ 14 项目管理策划............................................................................................................................................. 18

一、项目实施方案 ................................................................................................................................................ 18 二、项目施工组织设计......................................................................................................................................... 20 第四章 一、 二、 三、 四、 五、 六、 第五章 一、 二、 三、 四、 项目资源管理............................................................................................................................................. 29 现场劳动力管理 ........................................................................................................................................ 30 物资管理: ................................................................................................................................................ 36 施工机械设备管理 .................................................................................................................................... 68 监视测量设备管理 .................................................................................................................................... 77 工作环境管理 ............................................................................................................................................ 87 项目资金管理 .......................................................................................................................................... 100 项目文件管理........................................................................................................................................... 112 项目文件管理原则 .................................................................................................................................. 112 项目文件分类 .......................................................................................................................................... 112 项目文件管理主要内容 .......................................................................................................................... 112 项目文件管理要求 .................................................................................................................................. 112

第六章、项目技术管理........................................................................................................................................... 122 一、 二、 三、 四、 五、 六、 七、 八、 九、 十、 第七章 项目技术管理原则 .................................................................................................................................. 122 项目技术管理主要内容 .......................................................................................................................... 122 项目技术管理要求 .................................................................................................................................. 122 设计与开发 .............................................................................................................................................. 124 施工组织设计与施工方案 ...................................................................................................................... 126 技术交底: .............................................................................................................................................. 128 施工日志 .................................................................................................................................................. 129 竣工图 ...................................................................................................................................................... 130 建筑安装工程资料管理 .......................................................................................................................... 130 技术总结 .................................................................................................................................................. 131 项目进度及统计管理 ............................................................................................................................... 139

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一、 二、 第八章 一、 二、 三、 第九章 一、 二、 三、 第十章 一、 二、 三、 第十一章



项目进度管理 .......................................................................................................................................... 139 项目统计管理 .......................................................................................................................................... 142 项目质量管理........................................................................................................................................... 145 项目质量管理原则 .................................................................................................................................. 145 项目质量管理程序 .................................................................................................................................. 145 项目质量管理要求 .................................................................................................................................. 145 项目执业健康安全及消防管理 ............................................................................................................... 181 项目职业健康安全及消防管理原则 ...................................................................................................... 181 项目安全及消防管理内容 ...................................................................................................................... 181 项目安全及消防管理要求 ...................................................................................................................... 181 项目现场管理........................................................................................................................................... 200 项目现场管理原则 .................................................................................................................................. 200 项目现场管理主要内容 .......................................................................................................................... 200 项目现场管理要求 .................................................................................................................................. 200 项目分包招标管理 ............................................................................................................................... 220

一、分包方分类 .................................................................................................................................................. 220 二、分包招标管理原则....................................................................................................................................... 220 三、分包招标管理主要内容............................................................................................................................... 220 四、分包招标管理要求....................................................................................................................................... 220 五、分包工程内部招标管理说明 ....................................................................................................................... 223 第十二章 项目合同管理....................................................................................................................................... 233

一、工程合同分类 .............................................................................................................................................. 233 二、项目合同管理原则....................................................................................................................................... 233 三、项目合同管理主要内容............................................................................................................................... 233 四、项目合同管理要求....................................................................................................................................... 233 第十三章 项目成本管理....................................................................................................................................... 249

一、项目制造成本分类....................................................................................................................................... 249 二、项目成本管理原则....................................................................................................................................... 249 三、项目成本管理主要内容............................................................................................................................... 249 四、项目成本管理要求....................................................................................................................................... 249 第十四章 一、 二、 项目考核评价....................................................................................................................................... 268 公司对项目经理部的考核评价 .............................................................................................................. 268 项目经理部对分包方的考核评价 .......................................................................................................... 270

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第一章

总则 第一章 总则

一、 目的 1. 《项目管理手册》B 版是根据 GB/T19001-2000idtISO9001:2000 质量管理体系、

GB/T24001-1996idtISO14001:1996 环境管理体系及 GB/T28001-2001 职业健康安全管理体 系标准要求,对公司《综合管理手册》B 版的进一步展开和补充,是公司第二层次的管理 文件。 2. 《项目管理手册》B 版根据国家有关法律、法规及标准、规范要求,结合公司实

际情况,整合了公司各项有关施工管理制度、规定、办法、程序及长期施工积累的经验, 是公司各有关职能部门对项目经理部实行业务管理及各项目经理部实行项目管理的基本 准则和依据。 3. 《项目管理手册》B 版规范了公司建设工程施工项目管理行为,明确了施工项目

管理职责和相关的工作关系,有利于促进施工项目管理的科学化和规范化,提高公司项目 管理水平。 4. 《项目管理手册》B 版明确了公司施工项目管理实行项目经理责任制和项目成本

核算制,是考核评价项目经理部的基本依据。 二、 1. 适用范围 适用于以公司名义承揽的房屋建筑工程施工项目从组建、施工准备、施工过程管

理、竣工验收、解体到竣工后的回访、保修全过程的管理工作。 2. 三、 1. 既用于公司有关职能部门管理项目施工,也用于各项目的施工管理工作。 术语与定义 项目实施方案

由企业管理层在项目开工前编制的,旨在确定项目管理方式、项目管理目标及有关管 理要求的项目管理策划文件。 2. 项目管理目标责任书

项目管理目标责任书是由法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求,明确规定项 目经理部应达到的质量、进度、安全和成本等控制目标的文件。

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第一章
3. 项目施工组织设计

总则

项目施工组织设计是在开工前由项目经理主持编制的,旨在指导拟建工程施工全过程 中各项活动的技术、经济和组织的综合性管理文件。 4. 项目现场管理

对施工现场内的活动及空间使用所进行的管理。 5. 项目经理责任制

以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。 6. 项目制造成本 项目施工过程中所发生的直接费和间接费的总和。其中直接费是由施工过程中耗 用的构成工程实体或有助于工程形成而开支的人工费、材料费、机械费、其它直接费、 分包工程费等组成;间接费是由项目经理部为组织和管理工程施工生产所发生的管理 人员工薪、福利费、办公费、差旅费、劳动保护费、物料消耗和固定资产使用等支出 组成。 7. 分包工程成本

分包方为完成承包范围所规定的工作所必需耗费的人工费、材料费、机械费、管理费 用、利润、税金以及其它费用之和。分包工程成本分为劳务分包成本和专业分包成本。劳 务分包成本指将主体工程(包括:建筑工程、机电工程和装饰工程)按照包工包料方式发 包所应支付给分包的费用;专业分包成本指在施工过程中对部分专业性强的分部分项工程 按照包工包料方式发包所应支付给分包的费用。 8. 人工费

指在施工过程中直接从事建筑安装工程施工(包括在施工现场直接制作构件)的工人 和施工现场运输材料、配件的等辅助工人的标准工资、工资津贴、奖金和生产工人工资附 加费。 9. 材料费

指在施工过程中所耗用的能够构成工程实体的各种主要材料、构件的成本以及不能构 成工程实体但有助于工程形成的非实体性消耗费用。在本管理手册中是指总包供应物资成 本,即不在分包工程范围内,由公司采购供应项目或项目经理部采购的构成工程实体的主 要材料、设备、构件及其他辅助材料等应支出的费用。材料费分为:暂估材料(设备)费、 主要材料费、周转材料费和其他材料费。

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第一章
10. 其他直接费

总则

不在分包工程施工范围内,由公司直接支付的工程水电费、二次搬运费、超高费、冬 雨季施工费、生产工具使用费、检验试验费、竣工清理费、排污费等(如果在分包承包范 围以内应列入分包工程成本) 。 11. 专业分包

具备专业施工资质等级企业从总承包单位取得专业施工的为专业分包。 12. 劳务分包

具备劳务施工资质等级企业向总承包单位提供作业层队伍的为劳务分包。 13. 项目考核评价

由项目考核评价主体对考核评价客体的项目管理行为、水平及成果进行考核并做出评 价的过程。 14. 责任目标兑现

根据 《工程项目管理目标责任书》 及公司对项目经理部责任目标完成情况的考核评价, 对项目管理人员进行的奖罚兑现。 15. 特大型总承包项目

建筑面积 10 万平方米以上或合同造价 2 亿元以上的总承包项目。 16. 大型总承包项目

建筑面积 6~10 万平方米或合同造价 1~2 亿元的总承包项目。 17. 中型总承包项目

建筑面积 3~6 万平方米或合同造价 0.5~1 亿元的总承包项目。 18. 小型总承包项目

建筑面积 1~3 万平方米或合同造价 0.5 亿元以下的总承包项目。 19. 其他项目

建筑面积 1 万平方米以下的总承包项目或专业工程承包。 20. 项目工程资金管理:

指单位工程项目经理部从组建到解体的货币资金流入(收入)和流出(支出)的管理。 其中:货币资金流入包括:向业主收取工程预付款、进度款、开办费、材料价差、工期奖、 质量奖、措施费、不可预见费、索赔等款项;货币资金流出包括:分包工程款支出、人工 费支出、材料费支出、机械设备使用费支出以及项目经理部制造费用(项目管理费用)支

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第一章
出等。 21. 安全色

总则

是用来表达禁止、警告、指令、提示等安全信息含义的颜色。它的作用是使人们能够 迅速发现和分辨安全标志,提醒人们注意安全,预防发生事故。 四、项目管理职责 1. 1.1 1.2 2. 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 和跟踪实施 2.7 2.8 负责项目进度及统计管理工作,对其进度计划及统计报表的完成情况进行监 监督施工中出现的不合格品处置、验证及纠正措施的实施工作;负责公司质 督、检查和指导。 量事故、安全事故和职业病的调查和处理,负责对相关方的投诉和抱怨进行处理,协助政 府主管部门做好重大事故的调查和处理工作 2.9 2.10 2.11 2.12 2.13 2.14 3. 3.1 3.2 负责项目经理部应急准备与响应工作 监督施工机械设备在使用过程中的管理工作。 监督监视测量设备的管理工作。 组织项目进行施工总结工作。 组织项目竣工回访、保修工作。 参加项目管理策划;组织项目考核评价工作。 技术部 指导项目施工组织设计的编制工作,并组织对项目施工组织设计进行审核。 对项目技术管理工作进行监督、检查和指导。 企管部 指导、监督项目质量、环境、职业健康安全体系建立及运行工作。 指导、监督项目文件管理工作。 工程部 负责项目组建与解体管理,组织确定项目经理部机构设置及岗位职责。 参与编制《项目管理目标责任书》 。 指导、监督项目 CI 的策划及实施工作。 指导项目经理部具体实施工程创优活动 负责项目质量、 职业健康安全及文明施工管理工作, 对项目经理部进行监督、 负责指导年度项目经理部环境及职业健康安全目标、指标及管理方案的编制

检查和指导。

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第一章
3.3 3.4 3.5 4. 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 作。 4.8 5. 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 5.8 5.9 5.10 6. 6.1 6.2 6.3 6.4

总则

指导项目经理部进行施工技术资料的编制和管理;审查项目工程竣工资料。 负责监督指导施工中潜在不合格的预防工作。 参加项目管理策划及项目考核评价工作。 物资部 负责授权范围内的项目物资采购及管理工作,组织对物资供货方进行评价、 负责施工机械设备的采购、租赁、调配及维护保养工作。 负责采购成本的管理工作。 负责项目活动办公用房的采购及租赁工作 负责顾客提供物资的管理工作 负责对项目使用的材料、机械设备及周转材料的租赁费用的审核 负责建立物资市场价格信息库,用于指导投标报价和项目经理部物资采购工 参加项目管理策划及项目考核评价工作。 合约部 负责分包方的招标管理及考核评估工作。 组织项目实施方案的编制工作,参与项目考核工作 组织编制《工程项目管理目标责任书》 负责对授权项目经理部签订分包合同过程的监督管理;负责向项目经理部进 行工程合同的书面交底 负责项目合同管理工作。 负责总、分包合同履约过程的监督与管理;负责总、分包合同修订与变更。 负责项目成本管理工作,负责支付分包工程款的审核; 。 指导、督促项目经理部及时办理各项结算,协调项目结算过程中常出现的问 题,编制结算汇总表。 负责合同有关的法律事务的归口管理 参与项目考核评价工作,制订考核评价标准。 财务部 负责项目资金管理工作。 负责项目成本核算工作。 参加项目管理策划及项目考核评价工作。 建立项目工程保修抵押金台帐,及时收回保修抵押金

选择和评估,对项目各项物资管理工作进行监督、检查和指导。

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第一章
7. 7.1 7.2 7.3 8. 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 五、 人力资源部

总则

负责项目经理部岗位人员的配置。 指导、监督项目经理部的培训工作。 参加项目管理策划及项目考核评价工作。 行政部 负责项目所需行政办公及生活后勤的资源配置工作。 负责公司的印信管理 负责公司所有资产的实物管理,对办公、通讯、交通和公关所需的设备、工 具、物品和礼品合理计划和调配 负责项目劳保用品的采购。 参加项目管理策划及项目考核评价工作。

项目管理内容

项目管理内容主要包括:编制项目实施方案和项目施工组织设计、项目资源管理、项 目文件管理、项目技术管理、项目进度管理、项目质量管理、项目职业健康安全及消防管 理、项目现场管理、项目分包招标管理、项目合同管理、项目成本管理、项目回访保修管 理、项目考核评价等。 六、 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 诺 9. 10. 附 项目经理部解体 在保修期满前按要求进行项目回访保修工作 图 附图一 项目管理程序 签订施工总承包合同 任命项目经理,并委托其组建项目经理部 公司法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书” 编制项目施工组织设计,进行项目开工前的策划和准备 按照项目施工组织设计进行施工过程管理 项目竣工验收,进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程 进行项目施工总结 公司组织对项目经理部进行考核评价并兑现 “项目管理目标责任书 ”中的奖罚承

《项目管理流程图》

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项目管理流程图(附图一)

项 目 管 理 流 程 图
签订施工总承包合同

任命项目经理 组建项目经理部

董事长与项目经理签订 《项目管理目标责任书》 1.办理各项施工手续 2.编制施工组织设计 3.项目相关岗位人员 的培训 4.项目施工现场准备 5.项目施工技术准备

施工准备及 《项目施工组织设计》的编制

对项目进行施工过程控制 项目阶段考核 项目竣工验收, 移交资料和工程

项目经理部施工总结

按照《项目管理目标责任书》对 经理部进行考核、评价、兑现

项目经理部解体

项目竣工后的回访、保修

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第二章

项目经理部组建与解体管理

第二章 项目经理部组建与解体管理
项目经理部是由公司授权组建、 直接代表公司进行建设工程施工项目管理的临时组织 机构。它不是固定建制的组织,随项目成立而设立,随项目结束而终止。项目经理部的名 称一般以项目名称命名,具体以公司任命为准。 项目经理部的基本任务是根据工程合同和项目管理目标责任书的规定, 结合现场实际 情况,合理组织、安排和使用各种生产要素,高速、优质、低耗地完成施工任务,满足顾 客要求,为企业创造效益。 一、 项目经理部组建管理 1. 1.1 项目经理部组建原则 项目经理部的组织机构设置应体现高效精干的原则。在保证项目经理部履行

其基本职能的前提下,管理职能设置要完整,管理人员设置要精干,在满足施工要求的情 况下,项目管理人员可适当兼职。 1.2 根据工程规模和总承包合同的工程内容,特大型、大型总承包项目设项目经

理、现场经理和项目总工程师各一名,项目经理部机构按工程技术、预算合约、机电、物 资、安全保卫和办公室五部一室设置;中型总承包项目可按上述部门选择设置;小型总承 包项目和其他项目仅设置岗位不设置部门,但应覆盖项目管理的全部管理职责。 1.3 项目经理、现场经理和项目总工程师人选由董事长会议决定,董事长任命;

项目其他管理人员由公司人力资源部推荐,项目经理考核选用。 1.4 项目经理部实行定岗定编,管理人员须具有相应的资质和职称(具体要求见

《岗位责任书》中的岗位要求) ,严格执行持证上岗,人数按工程规模变动并随工程进度 做阶段性调整,一般按以下标准进行组建: 1.4.1 特大型总承包项目:项目经理必须具有一级项目经理资质,管理人员 30 人以 上,高级职称人员不应低于 10%; 1.4.2 大型总承包项目:项目经理必须具有一级项目经理资质,管理人员 24~30 人, 高级职称人员不应低于 10%; 1.4.3 中型总承包项目:项目经理必须具有二级项目经理以上资质,管理人员 18~ 24 人; 1.4.4 小型总承包项目:项目经理必须具有二级项目经理以上资质,管理人员 12~ 18 人。 1.4.5 其他项目:项目经理必须具有二级项目经理以上资质,管理人员 12 人以下。

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第二章
1.5

项目经理部组建与解体管理

项目经理部接受公司各职能部门的业务管理。按公司矩阵式管理的模式,项

目经理部下属的职能部门在接受项目经理的直接领导的同时接受公司相关职能部门的指 导、检查、监督和考核。 2. 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10 3. 3.4 经理。 3.5 3.6 3.7 项目经理同公司签订《项目管理目标责任书》 。 项目经理负责项目经理部组织形式的确定及项目职能部门与工作岗位的设 项目经理部职能部门的设置及职责如下所述(项目经理部可根据业主要求及 项目经理部组建主要内容 任命项目经理; 签订《项目管理目标责任书》 ; 确定项目经理部的组织形式、设立职能部门与工作岗位; 项目经理部管理人员的配备及职责、权限的划分; 项目经理部根据“项目管理目标责任书”进行目标分解; 组织编制项目有关规章制度; 与外界办理各项手续。 项目经理部组建程序 工程施工总承包合同签订后,公司法定代表人通过人事任命的形式任命项目

置。项目经理部组织机构原则上按照下图(一)及图(二)确定。 施工管理需要适当调整) : 3.7.1 工程技术部: 根据需要,可设经理、责任工程师、质检员、工长、试验员、计量员及资料员等,职 责如下: I. 负责土建工程施工、质量、技术及经济管理工作; II. 组织图纸会审和负责工程洽商工作; III. 编制项目施工组织设计与施工方案等作业文件; IV. 负责项目的深化设计和开发工作,特殊工程或复杂工程在公司技术部的指导 下,做好土建施工详图的设计; V. 负责组织项目技术交底工作; VI. 负责引进与推广指导有实用价值的新技术、新工艺、新材料; VII. 负责土建工程材料、设备的选型及报批工作; VIII. 配合项目预算合约部做好预算、结算、合约和计划统计工作,负责收集整 理完整的索赔资料交项目预算合约部;

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第二章

项目经理部组建与解体管理

IX. 负责做好项目的技术总结工作; X. 参与项目中间验收和竣工验收工作。
项目经理

现场经理

总工程师

工 程 技 术 部

机 电 部

物 资 部

预 算 合 约 部

安 全 保 卫 部

办 公 室

图(一)

特大型、大型总承包项目组织机构示意图
项目经理 总工程师

土 建 工 程 师

机 电 工 程 师

质 检 员

材 料 员

预 算 员

安 全 员

文 秘 、 总 务

图(二)

中小型总承包项目和其他项目的组织机构示意图

3.7.2 预算合约部职责 根据项目的需要,可设经理、预算工程师等,职责如下: I. II. 全面负责项目经理部的预算、结算、计划统计和合约管理工作; 掌握施工动态,收集完整的索赔资料,征得业主或建筑师的认可,办理好

签证手续,及时收回费用; III. 负责编制项目制造成本计划,并分阶段进行控制,与责任工程师密切配合,

相互沟通,确保成本计划的实现;

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第二章
IV. V. VI. VII. VIII.

项目经理部组建与解体管理

负责业主工程款结算和分包方结算并及时报公司备案; 与责任工程师配合处理分包方的索赔; 负责办理工程竣工决算并及时报公司备案; 负责期间成本分析(施工阶段)及竣工成本分析; 负责编制项目资金收支计划。

3.7.3 机电部职责 根据项目的需要,可设经理、若干专业工程师,职责如下: I. II. III. IV. V. VI. 主管项目的水、暖气、煤气、电气安装、强弱电、通风和空调、电梯、业主 配合项目预算合约部做好预算、结算、合约和计划统计工作,负责收集整理 安装进度的控制:积极配合土建施工进度,确保土建施工进度的顺利实现; 与土建积极配合解决交叉作业时出现的各种问题; 负责机电安装专业施工详图的设计。 负责机电安装工程材料、设备的选型及报批工作; 设备安装等工程的施工、技术及经济管理工作; 完整的索赔资料交项目预算合约部;

VII. 参与项目中间验收和竣工验收工作。 3.7.4 物资部职责 根据项目的需要,可设经理、材料员等,职责如下: I. II. III. IV. V. VI. 负责授权范围内项目的物资供应,保证施工生产用料; 协助项目预算合约部进行项目制造成本计划中相关部分的编制。 负责编制的《项目物资需用计划》 ,报送公司物资部审核,经公司主管领导 负责拟订项目物资采购合约经项目经理审核后签订并实施,对物资采购合约 负责项目物资采购合约的备案、统计和分析,每月定期编制报表; 协助对现场进场材料质量的检查和报验;

审批后执行; 的完成情况进行总结;

VII. 负责项目物资供货方的评定及合格供货方档案的建立、更新工作; 3.7.5 安全保卫部职责 根据项目的需要,设安全责任工程师,职责如下: I. 负责与各分包方签订安全生产责任状,组织各分包方安全责任人、安全员做好 安全监督检查工作;

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第二章

项目经理部组建与解体管理

II. 对安全生产有管理权和监督权,对违章现象有制止权、处置权,紧急情况下有 停止作业权并及时报告项目经理; III. 参加项目总工程师召开的技术交底会,参加安全生产会议,参加周、月生产例 会并提出积极可行的建议。 IV. 组织进行月末安全生产检查, 对检查中的问题向各分包方发出明确的限时的和 指定责任人的整改计划,并监督、检查整改完成情况。 V. 负责对新进场的工人进行安全教育,每月定期召开项目全体安全大会,对当月 安全生产情况总结; VI. 负责选择聘用保安人员,负责组织保安进行全部现场的保卫工作。 3.7.6 办公室职责 根据工作需要可设办公室主任、文秘、后勤、司机等,职责如下: I. II. 负责办公行政管理、现场 CI 管理、文件资料管理、人事管理、人员培训, 项目有关规章制度的建立。项目经理部执行本项目管理手册中的各项管理规 公共关系等。 定,原则上不需要另行编制手册中已有的规章制度。项目经理部可根据实际情况及需要编 制有关的《项目管理人员岗位责任制度》 、 《项目例会制度》及《项目组织协调制度》等。 III. 项目经理部组建后应及时到相关政府部门办理各项手续。

二、 项目经理部解体管理 1. 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 项目经理部解体应具备的条件 工程已经竣工验收备案。 已完成与业主的竣工结算并收到除保修金以外的全部结算款 (或已明确了业主 已完成与各分包方、物资供货方的结算。 项目经理部的剩余物资已移交或处理完毕。 已向公司报送项目施工书面总结,总结包括:项目质量、技术、工期、安全与

欠款金额并签订了还款协议) 。

文明施工和成本管理目标的完成情况、项目施工综合管理情况、工程款回收情况、合同变 更情况及顾客评价等。 1.6 诺。 1.7 1.8 已向公司报送各种项目归档资料。 从公司领用的办公用品、各种机械设备、检试设备、标准、规范、图集及管理 “项目管理目标责任书 ”已经履行完成,经公司考核评价完毕并已兑现奖惩承

体系文件等均已归还、销帐。

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第二章
1.9 1.10 2. 2.1 2.2 2.3 排。 相关文件

项目经理部组建与解体管理

项目经理部借用的支票和现金已全部归还和报销完毕。 现场最后清理完毕。 项目经理部解体的程序 完成上述全部工作。 由项目经理部向公司工程部报送《项目经理部解体申请》 (BG—XM—01) ,经 项目经理部解体后交回项目经理部公章,成员回公司人力资源部报到另行安

工程部组织复核会签、公司主管领导审批后解体。

《办理项目施工手续指导》 附 图 附图二

《项目经理部组建与解体流程图》 记 录

《项目经理部解体申请会签表》

BG—XM—01

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项目经理部组建与解体管理流程图(附图二)

项目经理部组建与解体管理流程图
项目经理部组建:
签订施工总承包合同

任命项目经理

签订项目管理目标责任书

确定项目组织机构的形式

确定项目职能部门及 岗位职责

项目管理人员配置及 职责权限划分

项目责任目标分解

项目管理制度的编制

项目经理部解体:
项目竣工备案、 考核及所 有后期工作完成

项目解体申请提出并会签

项目交回印章, 人员撤回

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项目经理部组建与解体管理流程图(附图二)

项目经理部解体申请会签表
BG—XM—01 完成项目 会签部门 企管部 人力资源部 行政部 财务部 工程部 技术部 物资部 合约部 公司主管领导: √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 竣工 备案 竣工结 算收款 项目施工 总结 √ √ √ √ √ √ √ 资料 归档 资料 归还 √ 设备 归还 资产 处理 支票现 金归还

注:有√处需签字

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第三章

项目管理策划

第三章 项目管理策划
项目管理策划包括公司管理层对项目各项管理目标及要求的策划,主要体现为《项目 实施方案》 的制订; 项目经理部根据“项目实施方案”, 及时组织编制 《项目施工组织设计》 , 为实现各项管理目标及要求进行施工总体策划。通过项目管理策划,能够充分发挥公司管 理层和项目管理层的主观能动性,向内挖掘潜力,确保优质、高效、低耗地完成工程项目, 实现对业主的承诺。 一、项目实施方案 1. 项目实施方案编制依据 1.1 与业主的施工合同 1.2 项目投标文件 1.3 公司经营管理目标 1.4 公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件 1.5 有关的法律、法规及其他要求 2. 项目实施方案内容 2.1. 明确公司各职能部门与项目经理部的关系。 2.2 确定项目管理方式,包括项目经理部使用作业队伍的方式;项目所需材料供应 方式和施工机械设备供应方式等。 2.3 应达到的项目质量目标、项目进度目标、项目安全生产与文明施工目标、项目 制造成本目标及项目资金回收目标。 2.4 明确项目阶段考核方式。 2.5 确定向项目经理委托的事项及授予的权限。 2.6 《项目管理责任目标书》的编制及签署。 3. 项目实施方案的编制 3.1. 与业主的正式合同签订后, 公司合约部应组织有关部门对中标项目目标管理的 总体要求进行事前策划,编制《工程项目实施方案表》 (BG—XM—02) ,报法定代表人审 批后执行。 3.2. 《工程项目实施方案表》中项目管理方式的确定 合约部负责组织有关部门根据工程项目前期经营情况、投标报价情况、工程技术复杂 情况及工期要求等综合因素明确工程分包方式、物资供应及机械设备配置方式。

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第三章

项目管理策划

3.3 项目实施方案中各项管理目标的测定: 3.3.1 3.3.2 项目实施方案中各项管理目标由合约部组织有关部门进行测定。 项目质量目标由工程部负责测定,测定的依据为:

I. 与业主的施工合同; II. III. IV. 3.3.3 投标中公司承诺达到的质量目标; 公司质量方针、目标; 工程项目特点。 项目进度目标由工程部负责测定,测定的依据为:

I. 与业主的合同工期; II. III. IV. 3.3.4 投标文件中确定的施工工期; 定额工期; 工程项目特点。 项目安全生产与文明施工目标由工程部负责测定,测定的依据为:

I. 与业主的施工合同; II. III. IV. V. 3.3.5 投标中公司承诺达到的安全与文明施工目标; 公司职业健康安全目标; 政府主管部门关于安全生产和文明施工的有关规定; 工程项目特点。 项目制造成本目标由合约部负责组织测定,测定的依据为:

I. 投标报价文件 II. III. IV. V. VI. 经批准的施工图 总承包合同 已确定的项目管理方式 选定的分包价格 已确定的施工组织设计

VII. 施工预算定额 VIII. 工程所在地造价管理有关文件规定 IX. 3.3.6 市场价格信息 项目资金回收目标由财务部负责测定,测定依据为与业主的施工合同的有

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第三章
关条款。

项目管理策划

4.项目阶段考核方式的确定 工程中标后,公司工程部会同项目经理部按照施工规模和对业主的承诺等情况,确定 项目阶段考核方式。通常将工程地下部分结构封顶、工程主体结构封顶等具有里程碑意义 的点确定为阶段考核点。 5.向项目经理委托的事项及特别授予的权限包括: 5.1 委托选择确定分包方的范围,授权签订分包合同。 5.2 委托供应施工材料的范围,授权签订采购合同。 6.《项目管理目标责任书》的编制及签署 6.1 公司合约部根据上述策划内容,编制《项目管理目标责任书》 ; 《项目管理目标 责任书》中应明确各项管理目标及要求,经主管领导审核后,由法定代表人与项目经理签 署,并下达给项目经理部执行。合约部负责《项目管理目标责任书》的签署、修改工作, 参与目标考核、兑现工作。 《项目管理目标责任书示范文本》 ,见附录一。 6.2 由于工程发生重大设计变更、 重大施工方案修改及市场材料价格较大变动等非 项目经理部本身管理原因造成的经济损失(项目成本目标的变更参见本手册项目成本管理 的有关规定) ,项目经理部应及时向合约部提出《项目管理目标责任书》变更申请,合约 部组织有关人员与项目经理部协商后可调整《项目管理目标责任书》的有关条款,经主管 领导审核,法定代表人重新签署意见后生效执行。 二、项目施工组织设计 1. 项目施工组织设计编制依据 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 项目管理目标责任书 与业主的施工合同 项目投标文件 工程地质勘察报告、施工图纸 公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件 有关的法律、法规及其他要求

2. 项目施工组织设计内容 2.1 2.2 2.3 编制依据 工程概况 施工部署

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第三章
2.4 2.5 2.6 2.7 2.8

项目管理策划

施工进度计划 施工准备 施工平面图 主要施工方案 各项保证措施

3. 项目施工组织设计的编制 3.1 项目经理应组织项目经理部有关人员在工程开工前编制完成 《项目施工组织设 计》 ,报公司技术部;技术部组织公司有关部门对《项目施工组织设计》进行会审,并报 公司总工程师审批。 3.2 工程概况应包括下列内容: 3.2.1 工程简介 3.2.2 工程建筑设计概况 3.2.3 自然条件 3.2.4 工程特点 3.3 施工部署应包括下列内容: 3.3.1 项目质量、工期、安全生产、文明施工及成本目标(根据《项目管理目标 责任书》确定) 3.3.2 项目经理部组织机构及质量、环境、职业健康安全管理体系(由于公司质 量、环境、职业健康安全管理三大体系进行了整合,项目经理部亦应建立整合型管理体系) 3.3.3 分包计划、劳动力需用计划、机械设备需用计划、监视和测量设备需用计 划等 3.3.4 施工工艺流程 3.3.5 项目管理总体安排 3.4 施工进度计划应包括下列内容:

3.4.1 进度计划编制原则 3.4.2 施工总目标 3.4.1 施工总进度计划 3.5 施工准备应包括下列内容:

3.5.1 施工准备工作组织及时间安排

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第三章

项目管理策划

3.5.2 施工技术准备 3.5.1 施工现场准备 3.6 施工平面图应包括下列内容:

3.6.1 施工平面图说明 3.6.2 施工平面图内容(综合考虑施工质量、环境、职业健康安全管理的要求 I 现场出入口及围墙(围挡)布置 II 现场道路布置 III现场机械设备布置 IV 办公区与生活区临建布置

V 施工区与施工区设施布置(包括:垂直、水平运输情况;现场模具及脚手 架布置;现场材料加工、堆放布置;仓库布置;混凝土泵车、泵管的布置;现场沉淀池、 洗车池布置;消防管道及设施的布置;建筑垃圾池布置等) VI VII 现场临水布置 现场临电布置

3.6.3 施工平面图管理规划 I 施工平面图分阶段绘制要求 II 施工平面图的修订 3.7 主要施工方案应包括下列内容: 3.7.1 施工流向和施工顺序 3.7.2 施工阶段划分 3.7.3 施工方法和施工机械选择 3.7.4 施工安全管理 3.7.5 环境保护内容及方法 3.8 各项保证措施

3.8.1 工期保证措施 3.8.2 质量保证措施(具体要求见本手册“项目质量管理”) I II 质量目标的分解,编制《项目质量目标分解及管理方案》 质量控制计划 a:施工方案编制计划

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第三章

项目管理策划

b: 《工程深化设计图纸策划表》 c:施工法规、标准、规范及图集清单 d:物资进货检验和试验计划 e:施工过程检验和试验计划 f:特殊过程控制计划 g:成品保护控制计划 h:记录控制计划 III 3.8.3 质量控制要求 安全保证措施(具体要求见本手册“项目职业健康安全与消防管理”)

I 建立《项目职业健康安全危害因素及评价台帐》 II 建立《项目职业健康安全重大危害因素清单》 III IV 3.8.4 II III IV V VI 3.8.5 I II III 3.8.6 编制《项目职业健康安全目标、指标及管理方案》 安全运行控制 环境保护及文明施工保证措施(具体要求见本手册“项目现场管理”) 建立《项目重大环境因素清单》 编制《项目环境目标、指标及管理方案》 编制《施工现场监测计划》 环境保护及文明施工运行控制 环境保护及文明施工检查及处理 成本保证措施 成本控制计划 资金管理计划 成本控制要求 季节性施工保证措施

V安全检查与处理 I 建立《项目环境因素及评价台帐》

相关文件: 《施工组织设计编制大纲》 附 图 附图三

《项目管理策划流程图》

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第三章
附 录

项目管理策划

《项目管理目标责任书示范文本》 记 录

附录一

《工程项目实施方案表》

BG—XM—02

项目管理策划流程图
工程项目实施方案 表的编制

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项目管理策划流程图

附录一 工程

项目目标管理责任书

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项目目标管理责任书

(示范文本)
根据公司管理的程序文件和工程承包合同要求, 项目经理部受公司授权委托, 全面负责工程项目 实施,代表公司对业主承担全面履约义务和接受政府的监督指导,执行政府的有关法律、法规,实现工 程各项管理目标。

第一条 总则
1.1 中建-大成公司授权委托 组建 项目经理部, 项目经理部有

义务维护公司的形象和利益,执行公司有关规定和程序文件以及《项目目标责任管理办法》,接受公司 各职能部门的业务管理,确保实现工程各项管理目标。 1.2 中建-大成公司任命 程项目目标管理的其他人员为: 为“ ”项目经理。 项目经理部决定参与本工 (以下称本款包括的人员为“项目管理责任人”) 。

1.3 项目经理部组建与解体以及项目运行管理 (包括: 分包商的选择、 人力资源和物资设备管理等) 按公司《项目管理手册》等有关程序文件执行。

第二条 风险抵押金
2.1 风险分担:公司承担部分市场风险,包括国家及地方政府政策的变化;战争、自然灾害等不可抗 力;钢材、水泥、商品混凝土、木材涨降价幅度在+ 公司承担的市场风险以外的所有风险。 2.2 公司对项目管理责任人实行风险抵押金制度。经公司董事长会议决定,风险抵押金为: 。 %(含)以上的部分。项目部承担管理风险及

第三条 项目管理目标
公司对项目经理部实行目标责任制管理,其中:

3.1 工期目标:

;其考核由公司工程部主导,合约部配合。

3.2 质量目标:工程质量达到

标准;其考核由工程部主导,技术部配合。

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项目目标管理责任书

3.3 安全文明施工目标:完成《项目经理部安全生产责任状》要求;其考核由公司工程部主导,技 术部配合。

3.4 利润及成本目标: 3.5 资金回收目标:

;其考核由合约部主导,报价部、物资部配合。 ;其考核由财务部主导,合约部配合。

第四条 奖励
4.1 当项目全面实现本责任书制订的管理目标时,解除风险抵押金。 4.2 超额奖金:当项目超额实现本责任书制订的利润目标(降低成本)时,除解除风险抵押金外, 对超额部分按以下方式给以奖励: 4.2.1 4.2.2

4.3 项目经理部获取的成本节约效益,原则上用于奖励项目经理部主要相关人员, 由项目经理提出
奖励方案,报公司董事长会议审核批准后执行。 4.4 超额奖励兑现时间:

第五条 处罚
未能实现本责任书制订的目标,由公司董事长会议研究确定对项目管理责任人按下列办法进行处 罚,其中: 5.1 未实现工期目标的: 5.2 未实现质量目标的: 5.3 未实现安全文明施工目标的: 5.4 未实现资金回收目标的:

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项目目标管理责任书
5.5 未实现成本目标的,按下列办法处罚:

第六条 其他
6.1 工程发生重大变更、调整或其他未尽事宜,由董事长会议确定。

6.2 项目经理作为回收工程款的第一责任人, 应负责及时办理各项工程结算, 加强工程款催收工作, 及时回收资金。

6.3 本责任书一式二份,项目经理部与公司各存一份。 6.4 本责任书自签订之日起生效,至全部责任义务履行完毕自动失效。

公司法定代表人

项目经理:













工程项目实施方案表
年 项目名称 月 日 开竣工日期 表:BG-XM-02

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工程项目实施方案表
总承包范围:

序号


工程名称
分包工程









实施方 案

预计合 同额

授权发 包部门



物资供应



机械、机具费



其它

评审参加人员(部门)及评审意见 合约部: 物资部: 项目经理部: 法定代表人意见: 技术部: 工程部: 财务部:

第四章

项目资源管理

项目资源管理应实行动态控制,实现项目资源的优化配置,适应施工项目管理需要,

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第四章

项目资源管理(劳动力)

并努力降低成本,保证质量。项目资源管理包括项目人力资源管理、项目物资管理、项目 机械设备管理、项目监视测量设备管理、项目工作环境管理及项目资金管理。 一、 现场劳动力管理 1. 1.1 督和指导。 1.2 2. 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 3. 3.1 现场劳动力为专业化、成建制的作业队伍,工种配备齐全。 现场劳动力管理主要工作内容 劳动力需求计划的编制 劳务分包合同的签订 劳动力进场管理 劳务人员进场教育及培训 劳动力使用管理 劳动力退场管理 劳务分包考核评估 现场劳动力管理要求 劳动力需求计划的编制 现场劳动力管理原则 现场劳动力接受项目经理部的统一管理,并接受公司有关职能部门的业务监

项目经理部根据施工图纸和施工预算用工量,结合施工进度计划和项目作业特点,编 制《劳动力需求计划》 ,随《项目施工组织设计》一同审批实施。 3.2 劳务分包合同的签订

3.2.1 公司合约部负责项目劳务分包的招标工作,并与中标方签订劳务分包合同;公 司也可授权项目经理部负责项目劳务分包的招标工作,并签订劳务分包合同,具体要求见 本手册第十二章“合同管理”中的有关规定。 3.2.2 劳务分包合同的内容包括:作业任务、应提供的工种及劳动力人数;施工进度 要求、劳动力进场及退场时间;双方的管理责任;劳务费计取及结算方式;奖励及处罚条 款等。 3.2 劳动力进场管理

3.3.1 劳务分包进场前须在项目经理部办理登记手续,提供劳务人员名单及其“三证” (身份证、做工证、暂住证)复印件。 3.3.2 项目经理部根据施工进度计划及劳动力需求计划,及时通知劳务分包按期进

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第四章

项目资源管理(劳动力)

场,做好施工前的准备工作,包括体检、准备必要的劳动工具等。 3.3.3 项目经理部向进场的作业班组提供必需的施工条件, 包括工具房的搭建、 临水、 临电的提供等。 3.3 劳务人员进场教育及培训

3.3.1 劳务人员进场后,项目经理部负责组织对其进行现场规章制度的教育;进行质 量及安全意识的教育;针对不同工种的要求,对现场劳动力进行施工质量、安全及文明施 工的相关培训。具体要求见本手册“项目质量管理、项目现场管理、项目职业健康安全及消 防管理”中有关培训的内容。 3.3.2 现场劳动力中的特殊工种实行持证上岗, 项目经理部指定专人负责特殊工种操 作人员的证件审查及登记工作,填写《特殊工种人员登记台帐》 (BG—XM—03) ,保留其 证件复印件。项目经理部对特殊工种人员实行动态管理,及时掌握特殊工种人员进出场的 变动情况、其操作证件的有效期限及复审情况。特殊工种包括:安装电工、高低压维护电 工、电焊工、气焊工、施工机械操作人员、架子工、起重工、防水工、信号员、测量员等。 3.4 劳动力使用管理

3.4.1 项目经理部负责对现场劳动力的数量进行动态管理,根据施工进度计划要求、 工程量的完成情况、施工高峰期及现场窝缺工的情况变化,对施工现场的劳动力进行跟踪 平衡,及时进行劳动力的补充与减员,保证劳动力的合理使用。 3.4.2 项目经理部负责严格控制作业班组的施工进度、质量、安全及文明施工情况。 具体要求见本手册有关章节的规定。 3.4.3 施工中作业班组如不服从项目管理人员的指挥, 或作业班组技术素质无法达到 施工要求,项目经理部可通知劳务队对其进行教育,调换作业人员,必要时要求施工队调 换作业班组。 3.4.4 劳务队因劳动力不足或其他自身原因无法保证工程正常施工时, 项目经理部负 责及时与劳务队进行协调,调整作业班组,必要时更换劳务队。 3.5 劳动力退场管理

3.5.1 劳务分包在施工现场完成了合同任务或因各种原因暂时停工, 项目经理部可以 组织其退场。 3.5.2 项目经理部应提前填写《退场通知单》 (BG—XM—04) ,通知劳务施工队做好 退场准备,按时有序地组织退场工作。 3.5.3 劳务队如有其他工程要赶工,需本工程现场劳动力支援时,劳务队应及时与项 目经理协商,在不影响工程施工,且经项目经理同意后,劳务队可组织劳动力退场。

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第四章
3.6

项目资源管理(劳动力)

劳务分包考核评估

劳务分包的考核评估具体要求见本手册项目考核中的有关规定。 附 图 附图四

《现场劳动力管理流程图》 记 录

《特殊工种人员登记台帐》 《退场通知单》

BG—XM—03 BG—XM—04

现场劳动力管理流程图
劳动力需求计划的 编制

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现场劳动力管理流程图(附图四)

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特殊工种人员登记台帐

特殊工种人员登记台帐
编号: BG—XM—03 序号 特殊工种名称 姓名 单位 证件号码 发证时间 有效期 备注

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退场通知单

退场通知单
编号:BG—XM—04 分包方名称 : 鉴于贵单位: □ 已完成约定的工程内容 □ 因现场原因暂时停工 □ 双方因故协议退场 分包工程

请于





日前,现场所有施工人员及机具全部退场。

总包签单人员 退场完成日期





分包方负责人

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第四章
二、物资管理: 1 应;

项目资源管理(物资)

物资采购供应原则: 1.1 公司各工程项目需用的物资除另有授权外,原则上由公司物资部负责采购供 1.2 授权项目经理部采购的物资,由项目经理部组织采购,报公司物资部备案; 1.3 甲方指定供应商的采购物资事宜,由公司物资部统一协调办理; 1.4 项目分包方采购物资工作均应接受公司物资部的统一管理。

2

物资计划管理: 2.1 物资供应方案的确定 具体要求见本手册第三章《项目管理策划》中的规定。 2.2 物资计划的编制及管理 2.2.1 依据《项目材料成本预测表》 ,项目物资计划可分为《月度物资需用计

划》(BG-XM-06)、 《物资采购计划》(BG-XM-07)及《物资采购资金计划》(BG-XM-08)。三 个计划均由项目经理部组织编制。经项目经理审批后,将《物资采购计划》 、 《月度物资需 用计划》 、 《项目材料成本预测表》一起报公司物资部, 《物资采购资金计划》报公司财务 部。 2.2.2 项目经理部根据施工合同、施工图纸、施工组织设计方案及现场实际 情况编制《项目物资采购计划》报公司物资部,作为签定合同、核算供应量及付款的依据; 项目部根据物资采购计划,工程形象进度、项目材料库存情况及供货合同编制《月度物资 需用计划》 ,传真给供货商作为分批供货的依据。 2.2.3 3 工程需用的特殊材料,异型配件及加工周期较长的半成品等,可不按 计划时间的限制再提前落实品名、规格、型号及其它要求后,再编制各类计划。 供应商管理: 3.1 按照公司对项目经理部的授权, 公司物资部和项目部分别组织选择供应商的工 作,以及采购/租赁合同的谈判,起草条款和签约工作; 3.2 供应商应优先从《合格供应商名录》 (BG—XM—10)中选择。非《合格供应商 名录》的供应商必须首先通过资格预审。在参加资格预审的供应商中选择 3-5 家供应商, 通过比较和考察,以确定最终的供应商; 3.3 供应商参加资格预审的条件: 3.3.1 3.3.2 3.3.3 3.3.4 供应商满足合同要求的能力; 对采购物资的样品、说明书及检测的要求; 供货方的资信能力及业绩; 供货方的安全资格及人员资格(必要时)

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第四章
3.3.5 料: 3.4.1 3.4.2 3.4.3 3.4.4 3.4.5 3.4.6 3.4.7

项目资源管理(物资)

是否满足公司的质量、环境、职业健康安全管理要求。

3.4 参加资格预审的供货方填写《供货方资格预审表》(BG-XM-09),并提供以下资 企业营业执照复印件; 有资质的单位提供资质证书复印件; 有备案要求的物质,提供市建委备案复印件; 产品样品、使用说明书及有关产品质量、环保、安全因素的检测报告; 质量、环境、职业健康安全体系认证证书复印件; 报价单; 企业简介及业绩介绍。

3.5 对工程质量、环境及职业健康安全影响较大的物资,在资格预审过程中,应对 其进行生产厂家考察。现场考察主要内容包括: 3.5.1 3.5.2 等;. 3.5.3 3.5.4 3.6.1 3.6.2 3.6.3 3.6.4 3.6.5 3.6.6 调查产品的环境影响及其固废处理能力,本公司可否接受; 产品本身有否重大危害因素; 产品品质 企业资金实力及供应的能力; 质量、价格比; 服务质量承诺; 产品的环境影响及危害因素; 公司的<<合格供货方名录>> 了解供货方历史简介、考察产品生产过程管理、调查机械设备状况、 调查供方历史上产品质量 , 是否有产品退货现象及受过处罚的事件 原材料来源渠道及运输能力等,全面落实供货能力的基本条件;

3.6 选择供货方应考虑几下方面:

3.7 在对供应商的资格预审完成后,公司物资部和项目部分别在《供应商资格预审 表》 、<<供货方报价选择分析表(BG-XM-11)〉 〉上签署意见,并将全部资料报公司主管副总 经理审批。 获准后通知入选的供货方准备签订采购供货合同。 由项目部负责选择的供应商, 其资格预审资料应报公司物资部备案。 3.8 在工程结束时, 公司物资部和项目部分别填报 《供货方评估表》 (BG—XM—22) , 并汇总到公司物资部,统一评定年度合格供应商。经公司主管副总经理批准 ,进入《合格 供应商名录》 。 4 物资采购合同管理

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第四章

项目资源管理(物资)

4.1 在供货方选择确定后,根据物资采购供应原则,分别由公司物资部或项目部组 织与供货商合同谈判事宜。 4.2 合同尽量采用公司示范文本中相关的样本。根据实际谈判内容填写合同,也可 增减个别条款。如所谈合同无示范文本,可自行拟写合同文稿。 4.3 所有合同文本必须报公司合约部、物资部审阅,同时填写《材料合同会签表》 (BG-ZH-05) 。无异议时,报公司主管副总经理审批后按物资采购供应原则分别签字,然 后到公司合约部盖章。 4.4 在与供货商签订合同时, 还应与公司重大环境/危害因素有关的供货商签订 《重 要施加影响单位管理协议》 (附录二) ,根据公司的环境、职业健康安全方针、目标、重大 环境因素及重大危害因素对其施加相应的环保及职业健康安全影响;对其他供货商发放 《环保宣传函》 (附录三)以施加影响;对于在公司《合格供应商名录》中的供货商无须 重复签订协议。 4.5 所有签定的合同、协议必须及时到公司合约部、物资部备案。 4.6 所有合同均由项目部负责对物资执行验收、检验、报验、仓储、领用、退货等 事宜。项目部在签收合同及协议书并建档后,应尽快与供货商取得联系,并以传真的形式 及时确认进货的具体时间、地点、数量、规格等信息,确保物资按合同规定进场;同时项 目部负责对供货方物资供应过程中的活动进行监督, 建立 《供货过程考察记录`》 (BG—XM —19) ,作为对供货方年终重新评价考核的依据。 4.7 分包方自行采购物资时,如需要以公司名义或项目部名义签定合同时,必须首 先与公司物资部签定《承诺书》后,才能办理其他有关事宜。 4.8 签订合同后,项目部负责将供应商资质资料报现场监理备案。 5 物资现场管理 5.1 物资进场后, 由项目材料员负责组织有关人员对进场物资进行资料审查及实物 验收,确保采购物资满足合同要求,满足环保、职业健康`安全要求,填写《材料供应/租 赁确认单》 (BG—XM—24) 。 5.2 物资样品如需甲方、监理确认,项目材料员应填写《工程物资选样送审表》 (BG—XM—17) ,连同样品一起送甲方、监理确认; 5.3 进场物资需提供以下证明资料,项目材料员应及时填写《物资材质证明台帐》 (BG—XM—12) : 5.3.1 5.3.2 项 5.3.3 有毒有害物质排放限量检测报告; .出厂合格证、材质证明文件; 化学物资应尽可能提供 MSDS(化学物资安全数据表)及安全注意事

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第四章
5.3.4 5.4.1 5.4.2

项目资源管理(物资)

免检产品应有国家或地方有关部门出具的免检证明。 项目部应具备比较完善的初检设备和手段,在验收过程中严把重量、 按照供货合同及进货单核对物资品名、规格、型号、包装及日期;清

5.4 进场物资实物验收工作 数量、质量关,验收过程中应填写《工程物资选样送审表》 (BG—XM—17) 。 点核对物资数量;带有包装箱的设备应与供货方商定开箱检验日期,与供货商和现场监理 共同开箱检验;在合同双方认可进场数量后,项目材料员办理验收手续;项目材料员负责 填写《工程物资进场报验表》 (BG—XM—20) ,并按要求向现场监理报验; 5.4.3 对于物资部提供的物资,项目材料员应及时向公司物资部报送《物资 进场日报》 (BG—XM—13) ;经项目经理确认签字后的物资验收入库单,作为项目材料员 唯一正式入库记帐凭证并统一编号建档保存;供应商凭物资验收入库单办理结算手续; 5.4.4 进行进场物资外观质量检查和进场复试工作。外观检查包括目视检查 及几何尺寸的实际测量;需要进行复试的材料,材料员及时通知项目技术部进行取样及试 验;物资外观质量检查和进场复试应满足有关材料标准及规定要求。 5.4.5 5.4.6 进场物资如需向分包直接交接,材料员应通知分包材料员到场共同验 进场物资出现不符合要求的情况,项目材料员负责做好标识,隔离存 收。验收合格的同时办理交接手续。 放,填写《不合格物资处置记录表》 (BG—XM—14) ,不合格物资不得发放使用,必须退 货或更换;如因规格不符,在不影响工程质量的前提下,经现场监理同意,予以折价(降 等)代用;对送检复试过程中的材料品种不准动用,检验合格,方可发放使用。 5.4.7 记录。 5.5 现场物资标识工作 5.5.1 II III IV 标识范围: I 原材料:钢材、水泥、砂石、防水材料、石材、瓷砖等 半成品:砼构件、钢构件、门窗、各种隔板等 机电设备 电气材料、水暖材料、五金材料、油漆、低值易耗品、周转使用材料等 标识方式及管理要求: 当甲方提出到供货方物资存放处进行验证时,项目部负责组织并做好

5.5.2

I 物资的标识可通过仓储和堆放标牌或标签、物资进场检验记录、材料入库单、 出库单及材质证明文件及产品本身标识等方式来实现。 II 物资仓储和堆放的标牌或标签位置应明显,标明名称、型号、规格、数量、 材质、进货期限、检验和实验状态等内容,标注须清晰,并与物资本身标识相一致,确保

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第四章

项目资源管理(物资)

物资存放不混、不串、不丢、不乱。 III IV 物资的状态标识经检验确定,主要有四种:检验合格、检验不合格、待检 甲方提供的物资,必须用特定标记标识。 验、检验不确定;状态标识不是唯一性的,而是可变的。 V 所有物资进入施工现场均进行检验并标识。未经标识或标识不清的材料、半成 品及机电设备不得使用;标识不清的物资应经复验后,重新进行标识。 VI VII 标识。 VIII 凡是危及结构安全或对质量有严重影响的原材料、半成品、零部件、设备 应在领料单上详细记录产品名称、规格、型号、批次、出厂日期、供应厂家(产品来源) 以及使用部位,以便追溯。 5.6 物资贮存管理 5.6.1 5.6.2 现场物资仓库的选址应有利于物资的进出和存放,符合防火、防雨、 项目部采用扩大劳务分包管理方式,可由分包设置现场物资仓库;物 防盗、防风及防变质的要求,并按物科类别、型号、规格分区存放,分别编号及标识; 资进场验证合格后,总、分包双方办理物资交接手续,由项目材料员填写领料单,分包保 管员确认签字,双方各执一联,作为结算用料数量和处理帐务的依据; 5.6.3 项目部采用劳务分包管理方式,由项目部设置现场物资仓库,物资进 场验收合格后,由总包项目保管员办理物资验收入库手续,分包施工用料,直接到总包仓 库办理领料,仓库应按分部、分项预算控制发放。工程耗料报表由项目部按月编制上报; 5.6.4 5.6.5 易燃、易爆和有毒有害物资应单独设库存放,设专人保管;对物资性 对有防湿、防潮要求的物资应采取除湿、通风措施;物资距离墙、地 相矛盾的易燃易爆品,必须隔离存放,并有严格的防火、防爆措施; 面至少 30CM 存放;对环境温度有要求的物资,应采取保温防冻、通风散热等防护措施, 为其提供适宜的环境条件; 5.6.6 5.6.7 5.6.8 对有保质期的物资应定期检查,标明失效日期,在失效日期前使用, 易损坏的物资应保护好外包装,防止损坏; 袋装水泥应根据不同生产厂家、品种、标号、出厂日期分别进库存放。 防止过期;发放时,妥善安排,先进先出; 设备的标识通过设备的铭牌、合格证、设备文件(装箱单、质量保证书、 物资在搬运和储存过程中要注意保护标识,固定在设备上的铭牌不得污 设备说明书等) 、设备编号、和布置图来实现。 损。丢失或损坏的标识应立即恢复,对有疑问的由技术、质量有关人员重新检验确认后再

水泥离地面高度在 30CM 以上,防止受潮;水泥码放高度不得高于 10 袋,保证存放安全;

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第四章

项目资源管理(物资)

出厂日期超过三个月或发现有结块时,必须及时取样化验,按化验结果使用; 5.6.9 5.6.10 出现运输遗洒; 5.6.11 5.6.12 5.6.13 5.6.14 5.6.15 5.6.16 成损失。 5.7 物资搬运管理 5.7.1 对二次搬运有特殊要求的重要及笨重的物资,如:易损、易碎、易潮 湿以及三超物资(超大、超长、超重) ,项目总工程师负责组织编制搬运方案,确定物资 搬运行走路线,观察堆放地点、周围环境和空间大小等条件,充分做好搬运前的准备工作。 项目经理审批方案后执行,确保物资搬运符合规定和安全要求; 5.7.2 对外委托搬运的物资,由项目部与承运方签定搬运合同。 5.8 剩余工程物资调剂及处理:项目部剩余物资和各类废旧物资不准私自处理,应 将剩余废旧物资进行统计,将剩余废旧物资名称、规格及数量报公司物资部,由物资部在 公司内部统一平衡调剂使用剩余物资;公司物资部审批项目部的处理方案后,由项目部统 一处理废旧物资,处理后的收入款项上缴公司财务部。 6 物资核算管理 6.1 物资核算管理 6.1.1 6.1.2 项目施工预算是编制物资采购计划、 控制工程用料和物资核算的依据; 项目工程用料发放实行“材料领用单制” ,项目材料员负责领料单的签 砼构件、钢构件、门窗及各种隔板等,应垫木楞存放,注意上下垂直, 甲方提供物资进场后, 项目材料员负责编制 《业主提供物资清单》 (BG 项目材料员负责组织对甲方提供的物资进行验证工作;具体规定同上 对经进场验证确定为不合格的物资,项目部应将物资单独存放,做好 项目保管员负责对甲方提供的物资单独存放,做好标识,标识上应标 项目材料员应随时对物资存放管理情况进行检查,防止因管理不善造 不得错位、乱垫,防止构件变形损坏; —XM—23) ,明确甲方提供物资的品名、规格、型号、数量、产地及供货商; 述物资进场验证要求一样; 标识,及时通知业主及供货商,按合同约定协商处理; 有“甲供”字样;并建立单独的进出库帐目,以便于管理; 现场露天存放钢材及钢构件,应按品种、规格、材质分别码放;卸料 现场砂石应按规格分别堆放,及时覆盖苫布,防止扬尘;进出场防止 时,必须下垫木楞,码放整齐,妥善保管,防止受潮生锈;

发工作,领料人须持材料领用单领料;项目保管员负责日常材料发放工作,严格执行限额 领料,凭单发料;完工后保管员办理退库手续;

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第四章
6.1.3 6.1.4

项目资源管理(物资)

物资进场入库后,由项目材料员开据物资验收入库单,经项目保管员 项目材料员会同保管员每月末对项目部分部、分项工程用料情况进行

及项目经理签字确认,作为项目材料入库的唯一凭证; 统计,建立《单位工程用料控制台帐》 (BG—XM—15) ,对预算总量与实际耗量进行对比, 计算出材料节余或超用量;对于超量,要及时向项目经理汇报,查找原因,制订补救措施; 6.1.5 6.1.6 项目部应建立物资、材料节超奖罚制度,本着超用自负、节余分成的 根据项目工程实际耗用, 项目部负责每月 25 日填写 《材料耗用汇总表》 原则,促使节约材料,降低工程成本。 (BG—XM—16)《业主提供物资清单》(BG—XM—23)报公司财务部;同时项目材料员将物 资进场验收入库单汇总贴付在《材料供应/租赁确认单》 (BG—XM—24)上报公司物资部。 6.2 物资货款支付管理 6.2.1 详见第四章《项目资源管理﹒资金》 P100



图 附图五

《物资管理流程图》 附 录

《重要施加影响单位管理协议》 《环保宣传函》 《供货方评估标准参照表》 记 录 《材料合同会签单》 《月度物资需用计划》 《物资采购计划》 《物资采购资金计划》 《供货方资格预审表》 《合格供货方名录》 《供货方报价选择分析表》 《物资材质证明台帐》 《物资进场日报表》 《不合格物资处置记录表》 《单位工程用料控制台帐》 《材料耗用汇总表》

附录二 附录三 附录四 BG—XM—05 BG—XM—06 BG—XM—07 BG—XM—08 BG—XM—09 BG—XM—10 BG—XM—11 BG—XM—12 BG—XM—13 BG—XM—14 BG—XM—15 BG—XM—16

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第四章

项目资源管理(物资)

《工程物资选样送审表》 《供货方供货过程考察记录》 《物资采购成本核算台帐》 《工程物资进场报验表》 《材料、构配件进场检验记录》 《物资供货方评估表》 《业主提供物资清单》 《材料供应/设备租赁确认单》

BG—XM—17(监理表格) BG—XM—18 BG—XM—19 BG—XM—20(监理表格) BG—XM—21(监理表格) BG—XM—22 BG—XM—23. BG—XM—24.

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物资管理流程图(附图五)

项 目 物 资 管 理 流 程 图
物资计划的编制 1.物资需用计划 2.物资采购计划 3.物资追加计划 4.物资采购资金计划 物资供货方的资格预审 1.进行市场调查, 选 择 3-5 家供货方 2. 对供货方进行资料 审查 3. 对重要物资供货方 进行生产考察 1. 首先从合格供货方 名录中选择 2. 对供货方的供货条 件全面分析比较, 确定符合条件的供 货方 3. 将选择的供货方资 料报监理审核 4. 根据监理意见确定 供货方或重新选择 物资进场验证 1、进场物资资质证明 文件审查。 2、进场物资外观及数 量检查 3、进场物资复试检验 物资采购合同管理 4.填写预审记录 物资供货方的选择确定 1.物资采购合同起草 2.物资采购合同谈判 3.物资采购合同的签 订及重要施加影响 供货方管理协议的 签订 4.物资采购合同备案 管理

1.物资标识管理 2.物资贮存管理 3.物资搬运管理 4.工程余料调剂及处理 物资现场管理

1. 物资采购方对供货 方进行考核评估 2. 对考核评估意见进 行审批 3. 更新公司《合格供 货方名录》

物资核算管理

1.实行领料单制,限 额领料 2.建 立 材 料 用 量 控 制台帐,及时盘点 3.建 立 成 本 控 制 台 帐,及时核算采购 成本收益

物资供货方的考核评估

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重点施加影响单位管理协议

重点施加影响单位管理协议
编号: 公司 (采购方——甲方)与 (供货方——乙方)双方本 着“精诚合作,共同致力于环境保护及员工健康安全”的原则,签订本协议。 通用条款: 1. 乙方必须遵守有关环境、职业健康安全管理的法律、法规。 2. 乙方所供货物,在保证产品质量同时,还应确保材质符合环境、职业健康安全管 理要求。 3. 乙方供货时,材料的包装必须满足环保及健康安全的要求,并在外包装上作标识, 以便于库房验证和保管。 4. 对有毒有害物品、易燃易爆易泄漏物品及化学品,乙方需标明警告及警示标记, 并在货物出场前,对包装进行严格检查,以确保不发生破、损、滴、漏、跑、冒现象。否 则,甲方仓库管理人员有权拒收或退换。 5. 对包装材料,乙方应考虑在满足甲方要求前提下,尽可能使用可循环材料,以降 低成本节省资源。乙方在下次送货时可将包装材料带回,循环使用。 6. 在货物运输过程中,粉尘、噪声及 定进行处理。 7. 货物在搬运中应注意安全,采取与搬运风险相适应的措施。 8. 供货方有关人员进入施工现场应严守有关管理规定。 专用条款: 尾气排放必须满足国家及地方的有关规定;

搬运人员应配备适宜的个人防护用品,如有违规发生,责任由乙方负责,并按国家有关规

当供货方违反上述条款 3 次以下 1 次以上时(含 1 次) ,我方将向供货方提出警 告;3 次以上(含 3 次) ,我方将不再与你方签订合同并将中止执行已签订的合同,责 任由供货方负责。 本协议自签字之日起生效,一式两份,甲乙双方各保存一份。 甲方: 甲方代表: 年 月 日 公司 乙方: 乙方代表: 年 月 日 公司

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环境保护宣传函(附录三)

环 境 保 护 宣 传 函
尊敬的 : 我们都知 人 类 社 恶化的环 我 们 扑 黑,江河 年来的工 路,但最 我公司现已通过了 ISO14001 环境管理体系认证。 道,自然环境孕育、创造了人类,人类利用环境发展了 会;人类在利用环境的同时也破坏了原有的环境,日渐 境反过来严重地威胁着人类。试看今日世界:沙漠正向 来,洪水正向城镇涌来,酸雨正向地球洒来;天空在变 在变臭,森林在减少,草原在沙化,物种在灭绝…几百 业文明,走的是一条牺牲优美环境,换取经济增长的道 境, 祸及千古; 保护环境, 功盖千秋。 牺牲优美环境, 换来经济增长——

终并没有给这个地球带来安宁,给人类带来真正的幸福。至此,我们应达成共识:破坏环

此路不通!

我公司郑重向社会承诺:“以人为本,风险预防,诚信守法,建绿色家园,

追求人与自然的和谐”。我公司在建筑施工中将努力实现上述方针,同时请贵单位与
我们一起,预防环境污染,遵守法律、法规,实行清洁生产。 清洁生产意味着对生产过程、产品和服务持续运用整体预防的环境战略以期增加生态 效益并减降人类和环境的风险。对于产品,清洁生产意味着减少和减低产品从原材料使用 到最终处置的全生命周期的不利影响,产品应易于回收,降解、复用和再生; 对于生产过 程,清洁生产意味着节约原材料和能源,尽量少用、不用有毒有害原材料,在排放废弃物 前减降废弃物的数量和毒性。清洁生产的基本手段是改进工艺技术、强化企业管理,最大 限度地提高资源、能源的利用水平、改变产品体系并 更新设计观念。清洁生产的终极目标是保护人类与环 境,提高企业自身的经济效益。 尊敬的朋友,让大气清新,让天空蔚蓝,让河山 碧绿是我们共同的向往,共建美好的绿色家园是我们 共同的追求。让我们倡导环保,从身边做起,勿以善 小而不为,勿以恶小而为之,尽最大努力,最大程度地降低生产、服务过程中的环境污染。 善待地球,也就是善待我们自己。

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供货方评估标准参照表(附录四)

供货方评估标准参照表
评 评估内容 优
产品质量

估 合

等 格

级 不 合 格



没有发生产品质量问 没有发生产品质量问 产品未达到质量标准要 题,超过或达到合同质 题、产品达到合同质量 求、影响工程质量 量标准要求 要求 产品质量达到标准要 产品质量基本达到要 产品低于市场平均价 求、价格与市场同类产 求,但比市场价格偏高 格,并符合质量要求 品持平或偏低 或价低质次 按合同规定产品交货时 按合同规定交货时间基 不能按期交货 间能提前完成 本能完成 合同承诺,按时兑现、 基本能够实现合同承诺 主动创造条件满足需方 合同承诺条件不能兑现 条件 要求

质量价格比

供货能力

供货信誉

产品未经指定检测机构 产品合格证及检测报告 产品合格证及检测报告 材质证明资料 检测、报告数据不实、 齐全,并能随料送达 较齐全,并能随料送达 不全 环境保护 主动配合执行环境协议 签定协议后,不履行协 执行环境协议、控制有 对有毒有害物质有控制 议条款、产品不符合环 毒有害物质不超标 措施不超标 保标准要求

安全意识强、物资进场 安全措施有力,确保自 没有安全措施、发生安 职业健康安全 有可靠安全措施作到万 身和需方的安全与健康 全事故 无一失 服务到位,需方提出的 服务意识强、主动配合 缺乏服务意识,对供货 所有问题及时答复和解 最大限度满足需方要求 过程中出现的问题推拖 决 评定为合格:1—8 项没 评定为不合格:以上 8 有不合格项,1—8 项中 项有一项不合格则综合 评定为优良的项目少于 评定为不合格 6项

售后服务

评定为优良:1—8 项中 有 6 项以上(含 6 项) 综合评定等级 评定为优良,并且没有 发生不合格项

材 料 合 同 会 签 单
BG—XM—05

合同名称:

送签单位: 送签日期: 项目经理部意见:

公司物资部意见:

公司合约部意见:

公司领导意见:

备注:

月 度 物 资 需 用 计 划 表
工程名称: 序 号 材料名称 使用部位 规 格 年度 质量要求 月份 单 位 数 量 供货日期 第一批 第二批 第三批 编号:BG—XM—06 备 注

编制:

审核:

审批:

日期:

物 资 采 购 计 划 表
序 号 规 格 型 号 年度 质 量 要 求 月份 计 量 单 位 编号:BG—XM—07 数 量 供 应 日 期 使 用 项 目 供货方名称 备 注

材料名称

编制:

审核:

审批:

日期:

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物资采购资金计划表

物资采购资金计划表
年度 序号 品名 规格型号 单位 数量 月份 单价 编号:BG—XM—08 金额 备注

编制:

审核:

日期:

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物资供货方资格预审表

物资供货方资格预审表
编号:BG—XM—09 供货方名称 企业地址 企业资质 经营范围 提供服务 或承诺 企业性质 电 话

营业执照登记号 本次供应 产品名称

供货方业绩简述 (包 括使用贵公司产品 的工程情况)

供货方满足合同要求能力 考 察 评 价 内 容 采购物资的样品说明书及 检测结果 供货方资信能力及业绩 企业安全资格及人员资格 满足公司质量、环境、职 业健康安全管理的条件 供货方签字: 企业行政章 日期: 物资部/项目经理部意见: 签字盖章: 日期: 公司主管领导意见: 签字: 日期:

注:1.此表应附有企业资质证书、营业执照和体系认证证书复印件、所供产品的材质证明、 合格证、备案证件复印件及试验报告等质量证明资料。 2.表内横线双线以上内容由供货商填写。

合 格 供 货 方 名 录
编号: BG—XM—10 序 号 企 业 名 称 生产(或) 经销产品 何项目采用 何种产品 何时列入 合格供货商 企业 性质 企业住址 联系人 电 话

供 货 方 报 价 选 择 分 析 表
编号:BG—XM—11 供 分 析 项 目 货 方

产品质量 及时供货能力 质量价格比 服务质量承诺 产品的环境影响及危害因素 其他特定要求

综合分析评价意见:

编制:

审核:

审批:

日期:

物 资 材 质 证 明 台 帐
项目名称: 进货日期 材料 收货日期 名称 编号:BG—XM—12 规格 型号 单 位 进货 数量 生产厂家及 供货方名称 原材质 编号 复试 编号 材质证明 统一编号 收货地点或 使用部位 收件 单位 收件人 备注

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物资进场日报表

物 资 进 场 日 报 表
项目名称 序 号 材料名称 规格型号 年 单 位 月 数量 日 进场日期 编号:BG—XM—13 供货方 备注

编制:

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不合格物资处置记录表

不合格物资处置记录表
编号:BG—XM—14 工程 名称 建设 单位 物资 型号 名称 规格 记录时间 不合格通知单号 单位 批量 进 时 货 间 存 地 放 点 使 部 用 位 是否 甲供 记录编号

不 合 格 事 实 简 述

项目材料员: 日期: 年 月 日

处 理 措 施 项目总工程师: 日期: 审 批 意 见 项目经理签字: 日期: 年 月 日 年 月 日

单 位 工 程 用 料 控 制 台 帐
项目名称: 供应日期及数量 序 号 材料名称 规 格 单 位 计划 用量 日期 数量 日期 数量 日期 数量 日期 数量 日期 数量 日期 数量 日期 数量 节余+ 超用备 注 编号:BG—XM—15

物资部或项目材料员:

日期:







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材料耗用汇总表

材 料 耗 用 汇 总 表
工程名称: 序号 品名 规格型号 年度 单位 数量 月份 单价 编号:BG—XM—16 金额 备注

编制:

审核:

审批:

日期:

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工程物资选样送审表

BG-XM-17

工程物资选样送审表
表 C3-1 工程名称 现报上关于 之前予以审批。 物资名称 主要规格

编号

日期 工程的物资选样文件,为满足工程进度要求,请在

生产厂家

拟使用部位

附件: □生产厂家资质文件 □产品性能说明书 □质量检验报告 □质量保证书 页 页 页 页 □工程应用实例目录 □ 报价单 □ □ 页 页 页 页

施工单位名称: 总承包单位审核意见: □有/□无 附页

技术负责人:

申报人:

总承包单位名称: 监理审核意见:

审核人: 设计审核意见:

审核日期:

监理工程师: 建设单位审定意见:

审核日期:

设计负责人:

审核日期:

审定结论: 技术负责人:

□同意使用

□规格修改后再报 审定日期:

□重新选样

本表由施工单位填报,经监理单位审批后,建设单位、监理单位、施工单位各保存一份。

供 货 方 供 货 过 程 考 察 记 录
序 号 日 月 合同材料 名称 生产进度及 预计交货时间 过程质量 管 理 有否环境影响 及危害因素 编号: BG—XM—18 服务承诺 考察人 兑 现

供货方

数量

物资采购成本核算台帐
部门(或项目) : 序 材料名称 号 单 位 采 购 数 量 预算价格 单 价 总 价 实际采购价格 单 价 总 价 编号: BG—XM—19 降低+ 备注 超预算-

规格

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工程物资进场报验表

BG-XM-20

工程物资进场报验表
表 B2-4(A4 监) 工程名称:

编号 日期

现报上关于 工程的物资进场检验记录,该批物 资经我方检验符合设计、规范及合约要求,请予以批准使用。 物资名称 主要规格 单位 数量 选样报审表编号 使用部位

附件 名称 1 □出厂合格证 2 □厂家质量检验报告 3 □厂家质量保证书 4 □商检证 5 □进场检查记录 6 □进场复试报告 7 □备案情况 8 9 申报单位名称: 施工单位检验意见: □有/□无 附页

页数 页 页 页 页 页 页 页





申报人(签字) :

施工单位名称: 验收意见: 审定结论: 监理单位名称: □同意使用

技术负责人(签字) :

审核日期:

□补充资料

□重新检验

□退场 验收日期:

监理工程师(签字) :

本表由施工单位填报,建设单位、监理单位、施工单位各保存一份

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材料、构配件进场检验记录

BG-XM-21

材料、构配件进场检验记录
表 C4-1 工程名称: 序 号 名 称 规格 型号 进场 数量

编号

检验日期: 生产厂家 合格证号 检验项目 检验结果 备注

检验结论:

施工单位 签 字 栏 建设(监理)单位 专业质检员 专业工长 检验员

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物资供货方评估表

物 资 供 货 方 评 估 表
编号:BG—XM—22 项目名称 供应方名称 评估日期 评 评估内容 优良 产品质量 质量价格比 供货能力 签字: 供货信誉 材质证明资料 环境保护 职业健康安全 售后服务 综合评定等级 部 门 物资部 工程部 公司主管领导意见: 签字: 日期: 意 见 签字: 日期: 签字及日期 项目经理: 签字: 日期: 日期: 合格 不合格 项目总工程师: 估 等 供货合同编号 供应物资 主 持 人 级 项目经理部意见

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业主提供物资清单

业 主 提 供 物 资 清 单
序 号 材 料 名 称 规格 单位 数量 生 产 厂 家 编号:BG—XM—23 检验 是否 备注 方式 复试

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材料供应/租赁确认单

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材料供应/租赁确认单 供应商 送货时间
说明:

BG—XM—24

材料名称 送货数量

收货人

验货人

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中建-大成建筑有限责任公司
材料供应/租赁确认单 供应商 送货时间
说明:

材料名称 送货数量

收货人

验货人

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第四章 项目资源管理(机械设备管理)
三、 施工机械设备管理

1 施工机械设备分类 根据施工机械设备对施工的影响,可分为: A 类:大型机械设备:包括混凝土机械、塔吊、施工用电梯等 B 类:中小型机械设备:包括切管机、套丝机、电焊机、砂轮机等 C 类:施工工具等低值易耗品:包括电锯、电刨、角向磨光机、电工工具等 2 施工机械设备管理原则 2.1 施工机械设备的配置首先考虑公司自有设备的调配;无法进行调配时,物资部负 责进行机械设备租购成本的比较分析,以确定租赁或采购机械设备。 2.2 工程项目机械设备供应方式在“项目管理目标责任书”中明确。 2.3 分包方提供的机械设备接受项目经理部及公司物资部的统一监督管理。 3 施工机械设备管理要求 3.1 物资供应方案的确定 具体要求见本手册第三章项目管理策划中的规定。 3.2 《机械设备需用计划》的编制 项目经理部负责根据工程特点,在《项目施工组织设计》中编制《机械设备需用计划》 需用计划内容包括施工机械设备的种类、型号、规格、技术参数、数量及进场时间等内容; 3.3 施工机械设备的供应 3.3.1 根据项目 《机械设备需用计划》 , 物资供应方负责及时提供项目所需用的机械 设备。在项目开工后需临时配备的设备,项目经理部应提前 15 天向公司物资部提出《设 备配备申请单》 (BG—XM—25) ,设备配备申请单应由项目经理审批。 3.3.2 机械设备的调配:公司物资部根据《机械设备需用计划》及《设备配备申请 单》 ,首先在公司自有机械设备中进行内部调配,调出单位的设备机械状况必须保持良好, 不允许拆换机械零部件和附属装置,调拨时原机随机配件、工具及技术资料档案应齐全。 3.3.3 机械设备的租赁/采购: I 机械设备租赁计划的编制:公司物资部根据《机械设备需用计划》及项目上报 的《设备配备申请表》 ,及时编制《机械设备租赁/采购计划》 (BG—XM—26) ,经主管领 导审批后实施;授权项目经理部租赁/采购的机械设备,由项目编制《机械设备租赁 /采购 计划》 ,经项目经理审批后实施。

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第四章 项目资源管理(机械设备管理)
II

对机械设备租赁/采购供货方的资格预审、现场考察及选择

对于拟采购的价值为 10 万元以上的大型机械设备,公司物资部负责对设备厂家进行 考察。对机械设备租赁/采购供货方的资格预审、现场考察及选择要求同物资管理要求。 III 机械设备租赁/采购合同管理:参照物资采购合同要求。

3.3.4 施工机械设备的进场验收 I 公司物资部负责购买及租赁的机械设备的进场验收由公司物资部组织, 项目经 理部有关人员及租赁方技术人员参加,共同验收; II 机械设备的进场验收:依据有关施工标准、规范、采购合同或租赁合同、

随机发货清单,对到货设备的型号、数量、规格、备用易损件、技术文件和资料及设备质 量进行检查验收。发现问题,及时向设备厂家提出质询或索赔,对不符合要求的设备拒收 退场。 III 需要进行现场安装的施工机械设备,如塔吊及外用电梯等,由有相应资质

的施工单位进行安装,安装后必须经过验收才能使用,设备安装验收由公司物资部组织公 司工程部及项目经理部有关人员参加,参加验收签字的人员必须持有北京市设备安检证。 IV 由项目分包方负责提供的施工机械设备的进场验收由项目经理部有关人

员及分包方有关人员共同进行,验收要求同上。 V 场: i 固定连接牢固,无松动和松旷现象; ii 机械运转平稳,无异响和振动现象; iii 洁。 3.3.5 施工机械设备的日常管理 I 总体规定 i 《施工机械设备管理台帐》的建立 ? ? 公司工程部负责施工机械设备的日常管理工作。 公司物资部负责建立、健全公司《施工机械设备管理台帐》 (BG—XM—27) , 机械各运转机构有良好的密封性,没有漏油、漏气、漏水及漏电现象,机容整 中小型机械设备进场验收应符合如下要求,达不到要求的设备不得进入现

包括公司自有设备及租赁设备,对公司施工机械设备进行统一动态管理; ? 项目经理部负责建立、健全项目《施工机械设备管理台帐》 ,包括项目使用的

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第四章 项目资源管理(机械设备管理)

公司提供的设备及分包方提供的设备,对项目施工机械设备进行统一管理; ? 《施工机械设备管理台帐》 中应附有设备技术文件和资料档案, 包括: 合格证、 鉴定证书、说明书及安装后检测验收合格资料等;公司物资部负责保存公司施工机械设备 的技术文件和资料档案的原件,项目经理部根据需要保存项目使用的施工机械设备技术文 件和资料的复印件; ii 对施工机械设备操作人员的要求:施工机械操作人员应按要求持证上岗;没有持 证上岗要求的设备操作人员,经过培训并考核合格后方可上岗;设备操作人员应严格遵守 设备操作规定;项目施工机械设备操作实行“一人一机制”,设备操作人员对本机负责; iii 施工机械设备的存放:公司物资部负责保管的施工机械设备在库房内保存,物资 部负责对机械设备存放情况进行检查,保证机械设备存放环境良好;项目施工现场内的施 工机械设备存放于防护棚内,防止雨淋和损坏,项目责任工程师负责检查其存放情况。 iv 施工机械设备的维修、维护及保养: ? 自有设备的维修、维护及保养:公司物资部负责总部保管的机械设备的维修、 维护及保养工作及项目经理部使用机械设备的大修工作;项目经理部负责现场施工机械设 备定期及日常的全面检查、维护、保养及日常、小型设备的维修工作; ? 租赁设备的维修、维护及保养:公司物资部通过设备租赁合同,明确租赁设备 的大型及定期维修、维护及保养工作由设备租赁厂家负责,项目经理部负责在使用过程中 对中小型设备进行日常维护和保养工作; ? 分包方提供设备的维修、维护及保养:分包方负责其所提供设备的定期及日常 维修、维护及保养工作,项目经理部负责监督、指导分包方对其提供的施工机械在进入现 场后进行全面检查和维护保养,以保证现场施工机械的机况良好, II 机械设备的现场使用管理 具体规定见本手册项目质量管理、项目职业健康安全及消防管理、项目现场管理中有 关施工机械设备的管理要求。 4.3.6 施工机械设备的退场及归还 I 项目经理部应将使用完的公司自有机械设备及时办理退场手续, 归还公司物资 部,以便于设备的周转使用。 II 公司物资部负责按照租赁合同及时通知合同到期的机械设备退场,归还租 赁厂家;项目工程竣工后,项目经理部负责及时安排机械设备的退场工作,公司物资部负 责协助项目做好归还设备的接收工作。 4.3.7 机械设备供货方的考核评估 参照物资供货方的考核评估要求。

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第四章 项目资源管理(机械设备管理)
4.3.8 施工机械设备的报废

I 设备报废要与设备更新改造相结合,采用新设备和新技术,不断提高公司的施 工能力。 II 具有下列条件之一的设备应当报废: i 磨损严重,基础件已损坏,经修理也不能达到使用和安全要求的; ii 设备老化、技术性能落后、耗能高、效率低又无改造价值的; iii 修理费用高,经济上不如更新合算的。 III IV 部。 4.3.9 施工机械设备折旧费用摊销 I 对于租赁机械设备,租赁费用直接进入项目工程成本。 II 对于公司自有设备,项目经理部应到公司物资部办理机械设备领用手续, 设备归还后,由公司物资部按月计算折旧费用(不足一个月时按一个月计算) ,经项目机 械管理员签字,项目经理确认后,折旧费用摊入项目工程成本。 III 折旧费用计算方法 机械设备采购进场后,由公司物资部负责评估设备使用年限(n) ,计算出设备退库后 的维修费用(P1) (此费用可按设备总价的 40%考虑) ,如果设备的采购价格为 P0,则: 设备每月折旧费用=(P0+ P1)/12n 物资部计算出购入设备每月折旧费用后,报公司主管领导审批执行。 附 图 附图六 达到报废条件的设备,由公司物资部填写《设备报废单》 (BG—XM—28) , 报废后的设备由公司物资部负责按废品进行处理,所得款项上交公司财务 经公司主管领导审批后报废; 设备报废后物资部负责在设备管理台帐中销账, 并报财务部。

《机械设备管理流程图》 记 录

《设备配备申请单》 《设备租赁/采购计划》 《机械设备管理台帐》 《设备报废单》

BG—XM—25 BG—XM—26 BG—XM—27 BG—XM—28

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机械设备管理流程图(附图六)

机 械 设 备 管 理 流 程 图
机械设备配置方案的编制

机械设备供应计划的编制 1.机械设备配置 申请 2.机械设备内部 调配 3.机械设备租赁 /采购
4. 分包方自供

机械设备的供应

机械设备进场验收 1.建立设备管理 台帐 2.设备存放管理 3.设备维护保养 4.设备现场使用 管理(包括质 量、环境、安 全管理) 机械设备退场及归还 机械设备日常管理

1.进场设备文件 资料审查 2.进场设备实物 及配件验收 3.进场设备安装 验收

1.设备退场 2.办理设备归还 手续 3.租赁设备的归 还

1.设备报废申请 2.报废申请审批 3.报废设备销账 4.报废设备处理 机械设备的报废

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设备配备申请单

设 备 配 备 申 请 单
编号:BG—XM—25 项目名称 申请配备原因:

拟配备设备要求: 设备名称 规格型号 数量 精度等级 进场时间

编制

审批

日期

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设备租赁/采购计划

设 备 租 赁 / 采 购 计 划 表
编号:BG—XM—26 序 号 设备名称 规格型号 精度等级 数 量 进场时间 供货方名称 备 注

编制单位:

部门负责人:

审核:

主管领导审批:

机 械 设 备 管 理 台 帐
编号:BG—XM—27 序 号 设 备 名 称 量 数 规 型 格 号 出 编 厂 号 生 产 厂 家 购 时 置 间 使 单 用 借 出 位 时 间 归 还 时 间 维护记录 备 注

注:每台机械设备应填一张表

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设备报废单

设 备 报 废 单
编号:BG—XM—28 设备名称 出厂编号 报废原因: 规格型号 购买时间

报废申请人 审批

审核 日期

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第四章 项目资源管理(监视测量设备)
四、 监视测量设备管理 1. 监视测量设备的分类(附录五)

A 类:国家强制周期性检定的监视测量设备 B 类:国家强制一次性检定的监视测量设备 C 类:国家非强制性检定的监视测量设备,其中又分为两类: C1 类:本单位使用中需进行周期性自检的监视测量设备 C2 类:本单位使用中需进行有效管理及外观检查的监视测量设备 2 监视测量设备的管理原则 2.1 项目经理部采用劳务分包形式,项目监视测量设备由公司工程部负责统一调配或 采购;项目经理部采用专业分包形式,项目监视测量设备应由分包方自行提供。 2.2 项目监视测量设备的提供首先应考虑公司自有设备的调配;无法进行调配时,由 公司工程部负责采购。 2.3 分包方提供的监视测量设备接受项目经理部及公司工程部的统一监督管理。 3 监视测量设备的管理程序 3.1 《监视测量设备需用计划》的编制 3.2 监视测量设备的配备 3.3 监视测量设备的校准 3.4 监视测量设备的日常管理 3.5 监视测量设备的退场及归还 3.6 监视测量设备的封存及报废处理 4 监视测量设备的管理要求 4.1 《监视测量设备控制计划》的编制 项目经理部负责根据工程特点在《项目施工组织设计》中编制,监视测量设备控制计 划包括监视测量设备的种类、测量范围、规格型号、精度、进场时间等内容; 4.2 监视测量设备的配备 4.2.1 项目施工前,公司工程部根据项目《监视测量设备需用计划》 、公司设备使用 及闲置情况,及时进行设备调配。公司内部现有监视测量设备不能满足项目配备要求时,

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第四章 项目资源管理(监视测量设备)

工程部编制《设备租赁/采购计划》 ,经公司主管领导批准后,由工程部统一购置或委托项 目经理部购买。 4.2.2 项目经理部如因施工需要,在开工后需新增监视测量设备时,按以下情况处 理: I 对于 A 、B 类检试设备,项目经理部填写《设备配备申请单》 ,经项目经 理审批后上报公司工程部,由工程部及时调配或购置。 II 对于 C 类检试设备,项目经理部事先与工程部联系,若公司有闲置或可调 配设备,由工程部及时配备;若不能调配,可由项目经理部自行购置,及时满足施工需要, 并于购置后 1 个月内将自行购置监视测量设备的清单及相关资料上报工程部备案。 4.3 监视测量设备的校准 4.3.1 公司工程部负责确定公司监视测量设备的校准周期,在总部保管的监视测量 设备,由公司工程部负责及时送国家指定单位进行校准;在项目经理部使用的监视测量设 备,由所在项目经理部负责根据设备校准周期要求及时送国家指定单位进行校准。 I 对于 A 类监视测量设备, 由公司工程部按照国家计量部门颁布的强制检定 设备检定管理办法的要求确定校准周期,周期校准要求见附录五。 II 对于 C1 类监视测量设备,由项目经理部每年检定一次或于修理后检定。 4.3.2 分包方提供的监视测量设备由其自行按校准要求,送有资质的单位进行设备 的校准,项目经理部对其校准情况进行监督检查。 4.4 监视测量设备的日常管理 4.4.1 《监视测量设备管理台帐》的建立 I 公司工程部负责建立、健全公司《监视测量设备管理台帐》 (BG—XM—29) ,对公司监视测量设备进行统一管理; II 项目经理部负责建立、健全项目《监视测量设备管理台帐》 ,包括项目使 用的公司自有设备及分包方提供的设备,对项目监视测量设备进行统一管理; III 《监视测量设备管理台帐》应附有监视测量设备技术文件和资料档案: i 监视测量设备的文件和资料档案包括合格证、检定证书及说明书等; ii 公司工程部负责保存公司监视测量设备的文件和资料档案的原件,项

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第四章 项目资源管理(监视测量设备)

目经理部根据需要保存项目使用的监视测量设备的文件和资料的复印件。 4.4.2 监视测量设备的标识 I 对于 A 、B 类监视测量设备,送国家指定单位检定合格后,发给绿色合格 标签,工程部或项目经理部及时将此绿色合格标签张贴于设备上,没有此绿色合格标签不 得使用。 II 对于 C 类监视测量设备,项目经理部自检合格后,自制标识签张贴于设备 上,标识签应包括设备名称、类型、检定日期、期限、编号、状态等内容。 4.4.3 监视测量设备的保存:监视测量设备应保存于通风、干燥的环境中,在保存 期间应采取防潮、防蛀、防腐蚀及防压等措施,确保监视测量设备的精度符合要求。 4.4.4 监视测量设备使用 I 监视测量设备的操作人员(包括分包商人员)必须具有相应资质,持证上 岗,并负责设备的日常维护保养工作; II 监视测量设备的操作人员在每次使用前对设备的校准状态进行检查,检查 合格后方能使用;对有施工测量记录要求的部位(工程定位测量、基槽验线、楼层放线、 沉降观测等) ,每次监测完成后,应及时进行记录,以便于追溯。 III 监视测量设备的使用环境(包括各种抗干扰条件,如振动、电源电压、温 湿度、灰尘等)要符合规定要求,确保监测结果有效或对所要求的准确度不致产生不利影 响; IV 操作人员对发现有异常和超差现象的设备,须立即停止使用,及时报公司 工程部,由其对有问题的设备应区分情况及时送检或送修(分包方提供的设备由其负责处 理) ; V 当发现监视测量设备失准时,项目经理部必须根据监视测量设备使用记录 对失准前的监视测量结果(数据)进行追溯验证,对其有效性进行评定。 VI 项目经理部负责对分包方的监视测量工作进行监督、检查和指导;公司工 程部负责对项目的监视测量工作进行监督和指导。 4.4.5 监视测量设备的检定办法:对于 A 、B 类监视测量设备,由公司工程部或项 目经理部送国家指定单位,按照国家计量部门的有关要求进行检定;对于 C2 类检试设备, 公司工程部或项目经理部须购置带有 MC 标志的设备(没有颁发此标志的设备除外) 、确 认设备出厂合格证及出厂检定证书,在使用时应进行外观检查;对于 C1 类检试设备,项 目经理部在使用过程中应定期检定, 并保存每次检定的记录。 C1 类监视测量设备自检办法 如下: I 砼立方体试模

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第四章 项目资源管理(监视测量设备)

i 技术要求:砼立方体试模应由铸铁或钢制成,内表面应机械加工且平整光滑,并 没有任何砂眼或缺陷;试模各内表面的不平度应为每 100 mm 不超过 0.05 mm;组装后相 邻面的不垂直度不应超过± 0.5 度,试模尺寸见表 1; 表1 标准试模 100*100*100 150*150*150 200*200*200 允许偏差 每边:± 0.2mm 每边:± 0.2mm 每边:± 0.2mm

ii 校验用标准器具:标准钢板直尺:量程 300 mm,分度值 1 mm;角度规:量程 180 度,分度值 0.2 度;游标卡尺:量程 300 mm,分度值 0.02 mm;塞尺:10 mm; iii 校验方法:用感官检查,试模内表面应机械加工且平整光滑,并没有任何砂眼或 缺陷;用游标卡尺测量试模每边长度及直径,其值应符合上述 a 条款要求;用钢板直尺与 塞尺测量试模各内表面的不平度及各相邻面的角度,其值应符合上述 a 条款要求。 II 砼抗渗试模

i 技术要求:试模应由铸铁或钢制成,内表面应机械加工平整光滑,并没有任何砂 眼或缺陷,试模尺寸见表 2: 表2 部 位 几何尺寸 175 185 150 允许偏差 ± 0.2mm ± 0.2mm ± 0.2mm

顶面直径 底面直径 高 4.4.5.I.i.1 度

ii 校验用标准器具:标准钢板直尺:量程 300 mm,分度值 1 mm;游标卡尺:量程 300 mm,分度值 0.02 mm; iii 校验方法:用感官检查,试模内表面应机械加工且平整光滑,并没有任何砂眼或 缺陷;用游标卡尺测量试模的顶面、底面直径和高度,其值应符合上述 a 条款要求;钢板 直尺测量试模各内表面的不平度,其值应符合上述 a 条款要求; III 坍落度筒及捣棒

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第四章 项目资源管理(监视测量设备)

i 技术要求:坍落度筒:外表面应平整光洁,内壁应光滑,无凹凸部位;底面与顶 面应互相平行,筒的内部尺寸见表 3;捣棒:捣棒直径为 φ16±0.2mm,长度 L600± 5mm; 端部应呈圆形; ii 校验用标准器具:钢板直尺:量程大于 300 mm,分度值为 0.5 mm;直角尺:量程 大于 300 mm,分度值为 1mm;游标卡尺:量程为 300 mm,分度值为 0.02mm; iii 校验方法:外观用感官来检验坍落度筒内外表面是否平整光滑,有无凹凸部位; 捣棒外表面是否光洁,端头是否成圆形;技术参数校验:分别用游标卡尺测定底部及顶部 圆的三个直径 D1、D2、D3 及 d1、d2、d3,取算术平均值;将钢板尺放在 D1、D2、D3 位置上,用直角尺分别测量筒的高度 h1、h2、h3、h4、h5、h6,取算术平均值;在筒壁上 任意取 3 个点,用游标卡尺测其筒壁厚度 δ;用钢板尺测量捣棒长度 L;在捣棒上均匀地 取 3 个点,用游标卡尺测量其直径 d。 表3 4.4.5.I.i.2 部 4.4.5.I.i.3 底部直径(D) 顶部直径(d) 高 度(h) 筒壁厚度(δ) 4.4.6 位 200 100 300 不小于 1.5 mm 几何尺寸 允许偏差 ± 2mm ± 2mm ± 2mm

监视测量设备的退场及归还 I 项目经理部按照工程项目要求使用完监视测量设备后,及时将设备退场,

交回公司工程部,以便于设备的周转使用及管理。 II 公司工程部负责在项目经理部办理交竣工手续时,清点项目经理部交回的 监视测量设备;若项目经理部仍有监视测量设备尚未交回,应督促项目经理部及时归还。 4.4.7 监视测量设备的封存及报废处理 I 监视测量设备的封存:如公司的监视测量设备出现以下情况,公司工程部 负责及时张贴停用设备封存标识签,标识签应包括:设备名称、封存日期、编号、审批人、 封存人、封存原因等内容。 i 监视测量设备检定周期已过,暂时没有项目使用此设备; ii 监视测量设备损坏,尚未修复。 II 监视测量设备的报废处理 i 对于 A 、B 类监视测量设备,因使用年久,自然磨损而无法修复时,由 公司工程部填写《设备报废单》 ,并将原始设备文件和资料档案、记录及实物一同报主管

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第四章 项目资源管理(监视测量设备)
领导审批后报废,工程部注销此设备台帐; ii

对于 C 类监视测量设备,因使用年久,自然磨损而无法修复时,由项

目经理部监视测量设备负责人填写《设备报废单》 ,并将原始设备文件和资料档案、记录 及实物一并交项目经理审批后报废,上报公司工程部注销台帐。 附 图 附图七

《监视测量设备管理流程图》 附 录

《监视测量设备分类》 记 录

附录五

《监视测量设备管理台帐》

BG—XM—29

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监视测量设备管理流程图(附图七)

监视测量设备管理流程图

监视测量控制计划的编制

1.设备配置申请 2.设备内部调配 3.设备采购
4. 分包方自供

监视测量设备的配备

1.设 备 校 准 周 期 的确定
2. 设备按期校准

监视测量设备的校准 1. 建立设备管理 台帐 2. 校准设备标识 监视测量设备的管理 3. 设备存放 4. 设备使用 5. 设备现场检定

一、 设 备 使 用 后退场 二、 办 理 设 备 归还手续

监视测量设备退场及归还

监视测量设备的封存

1.出现设备封存 条件 2.封存设备标识

1.设备报废申请 2.报废申请审批 3.报废设备销账 监视测量设备的报废

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监视测量设备分类(附录五)
监视测量设备分类 设备 种类 设备名称 材料试验机 压力试验机 抗折试验机 拉力试验机 台秤 案秤 架盘天平 砝码 弹簧秤 地秤 电子秤 回弹仪 张拉机 A类 压力表 乙炔表 氧压表 测距仪 经纬仪 经纬仪 水准仪 游标卡尺 千分尺 百分表 钢卷尺 钳形电流表 兆欧表 万用表 各种型号 各种型号 各种型号 J2 J6 S3 各等级 各等级 各等级 各种量程 各种量程 各种量程 50m、30m XL-50A 各等级 各等级 五级 各等级 各等级 各等级 三级 HT-225 ZB4-500 各等级 2.5 级 2.5 级 各种量程 各种量程 各种量程 各种量程 各种量程 各种量程 各种量程 各种量程 各种量程 各种量程 精度等级 或型号 测量范围 各种量程 200KN 5000N

检定周期 (月) 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 6 3 12 12 12 12 12 12 12 24 24 24 12 24 24 24

检定单位

市、区(县) 技术监督局

市技术监督 局或有其授 权的该项目 对外检定资 格的单位 市、区(县) 技术监督局 市技术监督 局或北京光 学仪器厂计 量检定站

市、区(县) 技术监督局

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B 0 页 续上表

监视测量设备分类(附录五)
设备 种类 精度等级 或型号 各种型号 各种型号 各种型号

设备名称 电流表 电压表 噪声仪

测量范围

检定周期 (月) 36 36 12 12 12 12 12

检定单位

市、区(县) 技术监督局

A类

分光光度计 水泥净浆搅拌机 水泥胶砂搅拌机 振动台 温度计 各等级 各等级 各等级 各等级 标准 标准 标准 各等级 各等级 各等级 各等级 各等级 各等级 各等级 各等级 各等级 各等级 各等级 各等级 各等级 各种量程 各种量程 各种量程 各种量程 各种量程 各种量程 各种量程 各种量程 各种量程 各种量程 各种量程 各种量程 各种量程 各种量程 各种量程 各种量程 各种量程

市、区(县) 技术监督局 或有其授权 的该项目对 外检定资格 的单位 市、区(县) 技术监督局 或有其授权 的该项目对 外检定资格 的单位 项目经理部 自检

B类

电子温度计 电接点温度计 干湿温度计 砼立方体试模

一次性 检定

12 12 12

C1 类

砼抗渗试模 坍落度筒及捣棒 水平标尺 靠尺 水平尺 角尺 塞尺 钢卷尺( 30m 以 下)

C 类 C2 类

温度记录仪 软化点仪 沥表延伸仪 击实仪 光电式液限仪 砼贯入阻力仪 电动击实仪

一次性检定 或修理后检 定

项目经理部 自检

监 视 测 量 设 备 管 理 台 帐
编号:BG—XM—29 序 号 设 备 名 称 数 规 量 型 格 精 号 等 度 出 级 编 厂 号 生 产 厂 家 购 时 置 检 间 周 定 最近检 使 期 定时间 单 用 借 位 时 出 归 间 时 还 间

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第四章
五、

项目资源管理(工作环境)

工作环境管理

影响工程施工的环境因素较多,应根据工程特点和具体条件,对影响工程的各项环境 因素采取有效的措施进行控制。 1 工作环境的分类:根据工作环境对工程项目的不同影响方面,工作环境主要可分 为三类: 1.1 工程管理环境:项目质量、环境、职业健康安全管理体系、各项管理制度要求 等。 1.2 施工现场环境:主要为现场文明施工的内容,体现 ISO14001 及 GB/T18001 体 系标准的要求。 1.3 施工作业环境:主要为直接影响工程实体质量的施工环境及气象条件等,主要 体现 ISO9001 体系标准的要求。 2 工作环境管理要求 2.1 工程管理环境管理 工程管理环境是成功实施项目管理的大环境, 项目经理部应建立项目质量、 环境、 职业健康安全综合管理体系,严格执行公司各项管理制度及要求,充分调动管理人员的积 极性和主动性,使项目形成良好、有序的施工管理环境。具体要求体现在《项目管理手册》 的各个章节中。 2.2 施工现场环境管理: 详见手册第九章《项目职业健康安全管理及消防管理》的部分内容及第十章《项 目现场管理》的全部内容。 2.3 施工作业环境管理: 施工作业环境管理是本章的重点。施工作业环境对工程质量的影响,具有复杂而 多变的特点,如:气象条件变化万千,温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响 工程质量;前一道工序往往就是后一道工序的环境,前一分项、分部工程就是后一分项、 分部工程的环境。施工作业环境具体要求见《项目施工作业环境要求》 (附录六) 。 3 工程项目在每道工序施工前,项目经理部可结合施工方案及技术交底工作,明确 作业环境要求,并严格进行控制。 附 录: 《项目施工作业环境要求》 附录六

项 目 施 工 作 业 环 境 要 求
工 分 类 部 位 工序名称 控制网点位 施工测量 全部施工 高程控制水准点 施工环境气温条件 通视良好、利于长期保存的地方 1.距离建筑物、构筑物不宜小于 25 米; 2.距离回填土边下不宜小于 15 米 1. 卷材:阴凉通风的室内 1.用热沥青粘结的保温层 不宜低于-10℃ 2. 避免雨淋、日晒和受潮 3. 严禁接近火源 屋面 屋面保温层 2 .用水泥、石灰或乳化 沥青粘结的保温层 3.当低于 1、2 条规定时 应采取保温、防冻措施 ≥5℃ 冷粘法≥5℃ 、 热熔法≥-10℃ ; 冷粘法≥5℃ 、 热风焊接法≥-10℃ 不宜低于 5℃ ―― ≤45℃ ―― ―― ―― 1. 严止在雨天、雪天施 工, 五级风及其以上时 不得施工 ―― 1.严禁在雨天、雪天施工 2. 五级风及以上不得施 工 作 环 境 要 求 采取措施 储存、保管、运输环境条件

主体施工 沥青防水卷材 防水层 、 透气层 高聚物改性沥青 防水卷材 合成高分子 防水卷材

工 分 类 部 位 工序名称 高聚物改性沥青 防水涂料 合成高分子 防水涂料 刚性防水层 胎体增强材料 改性沥青密封材料 主体施工 粘结剂 0℃ ~35℃ 施工环境气温条件 熔剂型:-5℃ ~35℃ 水溶性:5℃ ~35℃ 水乳型不得≤0℃ 溶剂型不宜≤0℃ 5℃ ~35℃









求 采取措施

储存、保管、运输环境条件

防水层 、 透气层

严禁在雨天、雪天施工五级风及其 以上时不得施工;配备灭火器 1. 保管环境:干燥、通风、 远离火源、 不得日晒和渗漏 2. 应避免碰撞 应避免在负温度或烈日暴晒下 施工 干燥、通风、远离火源 配备灭火器 严禁在雨天、雪天施工;应配备 灭火器; 五级风及其以上时不得施工 密封桶包装, 处存在有通风 的室内, 严禁接近火源和热 源

找平层

冬期施工

1.对已完成部位应及时覆盖,以 免受潮、受冻、 2.如有积雪、残留冰霜、杂物等 应清扫干净 戴安全带、 四周应设防护措 施

大坡屋面或挑檐危险部位

工 分 类 部 位 工序名称 高聚物改性沥青 防水卷材 合成高分子 防水卷材 有机防水涂料 无机防水涂料 防水混凝土、 水泥砂浆 施工环境气温条件 冷粘法不低于 5℃ 热熔法不低于-10℃ ; 冷粘法不低于 5℃ 热风焊接法不低于-10℃ 溶剂型-5℃ -35℃ 水溶性 5℃ -35℃ 5℃ ~35℃ 5℃ ~35℃ 7 天内室内养护温度≥5℃









求 采取措施

储存、保管、运输环境条件

防水工程

地下 防水工程

装饰工程

抹灰 ≤5℃ 时

1. 应通风换气、 2. 当采用热空气加温时应注意 通风、排除湿气 1.室外抹灰所用砂浆可掺入 混凝土防冻剂; 2.做涂料的墙面的抹灰砂浆 中不得掺入含氯盐的防冻剂 3.采用热空气或代烟囱的火 炉取暖,并应设有通风、排 湿装置

工 分 类 部 位 工序名称









求 采取措施 1.加调和漆重量 2.5%的催干剂和 5% 的松香水 2.施工适应排出烟气和潮气 1.宜随外架子搭设在西、北面应架设 挡风措施 2.外墙面的饰面板、饰面砖以及马赛 克不宜在严寒的季节施工 3. 室外饰面工程施工宜采用暖棚法 施工,棚内温度≥5℃ 4. 日最低气温应在0℃ 以上,当 <0℃ 时,必须有可靠的防冻措施, 1.砂浆使用温度不得低于 5℃ 。砂浆硬 化前,应采取有效防冻措施。

施工环境气温条件 冬期

储存、保管、运输环境条件

刷调和漆

冬期 室外装饰

≥5℃

装饰工程

冬期

1.油漆、刷浆、裱糊、玻璃工程应在 采暖条件下进行施工 2 .当要在室外施工时,应在 ≥5℃,遇 有大风、雨、雪时应停止施工 油漆、刷浆、裱 糊、玻璃工程 冬期

工 分 类 部 位 工序名称









求 采取措施 1.不宜在冬期安装 2.当环境温度为 0℃ 的环境存放时,安 装前应在室温下存放 24h 3.塑料门窗储存的环境温度应≤50℃ , 4.与热源的距离≥1 米 1.粉浆类料浆宜采用热水配置,随用随 配并做料浆保温 2.料浆温度宜保持 15℃ 左右

施工环境气温条件

储存、保管、运输环境条件

外墙铝合金、塑 料筐、大扇玻璃

冬期

室外刷浆

冬期

石材与幕墙用硅 15℃ ~30℃ 之间, 相对湿 酮结构密封胶粘 度 50%以上且洁净、 接固定构件 通风的室内进行 装饰工程 1.冬期施工、从寒冷处运到暖和处的玻 璃和镶嵌用的合成橡胶等型材应待其缓 暖后方可进行裁割和安装 2 .合成橡胶等型材应运到有采暖的室 内,预装门窗玻璃,宜在采暖房间内进 行 3.外墙铝合金、塑料筐、扇玻璃不宜在 冬期安装 4.应防止玻璃被风吹到 5.搬运大面积玻璃时应注意风向,以确 保安全 6.大扇玻璃不宜在冬期安装

玻璃工程

≥5℃

工 分 类 部 位 工序名称 吊顶龙骨 施工环境气温条件 ――









求 采取措施

储存、保管、运输环境条件 1.运输时应防止受变形 2.存放处应防止龙骨变形、生锈 1.运输时应防止受潮变形 2.存放处应防止受潮变形 3.存放处应干燥、通风

吊顶罩面板

干燥、通风

1. 矿棉板:房间内湿度大时不宜 安装 2. 采用复合粘贴法安装,胶粘剂 未完全固化前, 要保持房间内的通 风

隔断龙骨

干燥

运输和存放处应防止受潮变形,生锈

装饰工程

1.运输时应防止受潮变形 2. 石膏板: 存放处应地面平整、 干燥、 隔断罩面板及 清洁、干燥,通风处 通风处,防止受潮变形 石膏板条 3.石膏板条:存放处场地应平整、清 洁、干燥,防止浸水损坏、受潮变形 1. 施 工 中 室 内 环 境 温 度 高 于 20℃ , 且相对湿度大于 80%时, 应 开窗换气, 2. 裱糊过程中和干燥前,应防止 穿堂风劲吹和温度的突然变化 3. 冬期施工应在采暖条件下进行 裱糊工程 ≥5℃ 4. 如果是湿度较大的房间和经常 潮湿的墙体表面, 应采用有防水性 能的壁纸和胶粘剂等材料

工 分 类 部 位 工序名称 施工环境气温条件









求 采取措施 1.浆膜干燥前,应防止尘土沾污 和热空气的侵袭 2.冬期施工,室内刷浆工程应在 采暖条件下进行,防止浆膜受冻

储存、保管、运输环境条件

装饰工程

刷浆工程

冬期

地基与基 础工程

基础施工

冬期

不得被水或熔化雪水浸泡基土 1.石灰膏、粘土膏或电石膏等宜 保温防冻, 2.当遭冻结时,应经熔化后方可 使用 3.普通砖、空心砖、灰砂砖、混 凝土小型空心砌块、 加气混凝土砌 块和石材在砌筑前, 应清除表面污 物、 冰雪等、 不得使用遭水浸和受 冻后的砖或砌块 砌筑承重砌体砂浆的强度等级应 按常温施工提高一级 1.接近高压电线的建筑物(如变 电所、发电站等) 2. 经常处于地下水位变化范围内、 以及在地下未设防水层的结构

砌筑

冬季施工 砌筑工程 外加剂法 ≤-15℃

砌体不得掺加氯盐

工 分 类 部 位 工序名称 钢筋负温冷拉









求 采取措施 不宜钢筋冷拉温度 1.不宜进行施焊 2.不得对低合金Ⅱ 、Ⅲ级钢筋进行冷弯操 作 焊接时,应采取遮蔽措施,焊接后冷却的 接头应避免碰到冰雪

施工环境气温条件 ≤-20℃ ≤-20℃

储存、保管、运输环境条件

钢筋负温焊接 钢筋工程 雪天或是含现场风 速超过 5.4m/s(三级风) 钢筋套筒 挤压连接 钢筋锥螺纹 接头连接 钢筋负温电弧 焊 材料 混凝土 工程 混凝土受冻 临界强度 混凝土浇筑 避免露天堆放产生锈蚀和 沾污泥砂杂物 ≤0℃ 时 ≤0℃ 时

冬季施工

加工钢筋锥螺纹的水溶性切削润滑液中应 掺入15%~20%的亚硝酸液 钢筋负温电弧焊,宜采取分层控温施焊 混凝土冬期施工优先选用硅酸盐水泥和普 通水泥,水泥标号不应低于R32.5,最小水 泥用量不小于 300kg/m3, 水灰比不应大于 0.6 不得小于 4.0N/mm2 1. 不得在强冻胀性地基土上浇筑混凝土; 2. 在弱冻胀性地基土上浇筑混凝土时,基 土不得遭冻

冬期

≥-15℃

工 分 类 部 位 工序名称









求 采取措施 1. 地面以下的工程, 或表面系数 M 不大于 -1 5m 的结构,应优先采用蓄热法养护。 2. 对结构宜受冻的部位,应采取加强保温 措施 1. 模板和保温层在混凝土达到要求强度 并冷却达 5℃ 后方可拆除 2. 拆模时混凝土温度与环境温度差大于 20℃ 时,拆模后的混凝土表面应及时覆盖, 使其缓慢冷却 不得使用水基涂料 雨雪天气或构件上有薄冰时不得进行涂刷 工作 钢构件上涂刷防腐涂层前,应进行涂刷工 艺试验 当说明书无要求时应按此要求控制:1.构 件表面不应有结露、2.涂装后 4h 内避免 雨淋

施工环境气温条件

储存、保管、运输环境条件

混凝土 工程

混凝土浇筑

≥-15℃

模板

模板拆除

冬期

使用的涂料 冬季施工 防腐涂层

冬期 冬期 ≤0℃

钢结构 工程

防腐涂层涂装 普通碳素结构 钢 低合金钢

环境温度 5~38℃ 相对湿度≤85% ≤-20℃ ≤-15℃ 不得剪切、冲孔、

工 分 类 部 位 工序名称 普通碳素结构钢 低合金钢 钢结构 工程 钢构件 钢结构安装 高强螺栓 接头安装 塑料管及其配 件的敷设、 安装 和煨弯制作 管材、管件 建筑排水 硬聚氯乙 烯管 冬季施工 ≥-10℃









求 采取措施 不得进行冷矫正和冷弯曲 1. 存储钢构件时,应采取防滑措施 2. 构件堆放的场地应平整坚实无水坑,地 面无结冰 构件上有积雪、结冰、结露时,安装前应 清除干净,但不得损伤涂层 构件的摩擦面应干净,不得有积雪、结冰、 并不得雨淋、接触泥土、油污等脏物

施工环境气温条件 ≤-16℃ ≤-12℃ 冬期 冬期 冬期 ≥-15℃

储存、保管、运输环境条件

冬季施工

电气安装

≤40℃

1.管材、管件均应存放于温度 不大于 40℃ 的库房内 2.距离热源不得小于 1 米;库 房有良好通风 1.胶粘剂、丙酮等易燃品,在 1. 冬期施工,当环境温度≤-10℃ 时,应采 存放和运输时,必须远离火源 取防寒措施,施工场所应保持空气流通, 2.存放处应安全可靠,阴凉干 不得密闭 燥,

工 分 类 部 位 建筑排水 硬聚氯乙 烯管 工序名称









求 采取措施 4.管道、管件及种粘结的预制场所,严禁明火,场内应 通风,必要时应设置排风装置 5.粘结管道时,操作人员应站于上风口处 在露天、有六级以上大风或大雨、大雪、大雾等恶 劣天气时应停止起重吊装作业 1.风力在四级以上时,不得进行升降作业 2.在作业中突然增大达到四级时,必须立即停止, 并应紧固上、下塔身各连接螺栓 1.作业应在白天进行。 2. 当遇大风、 浓雾和雨雪天等恶劣天气时应停止作 业 3. 遇有六级以上的大风时, 严禁安装和拆卸锚固装 置 在大雨、大雾、六级以上大风以及导轨架、电缆等 结冰时,必须停止运行,并将梯笼降至到底层,切 断电源。 当室外温度低于 5℃ , 所有用水冷却的机械设备, 在 停止使用后,操作人员应及时放尽机体存水。 使用防冻液的机械设备,在加入防冻液前,应对冷 却系统进行清洗,根据气温要求,按比例配制防冻 冷却液。

施工环境气温条件 ≥-10℃ 大风、大雨、大 雪、大雾

储存、保管、运输条件

冬季施工

起重吊装机械 风力在四级以上

起重机的拆装 冬季施工 建筑机械 升降机 建筑机械寒冷 季节

大风、浓雾和雨雪

大雨、大雾、六级 以上大风 ≤5℃

工 分 类 部 位 工序名称









求 采取措施 1. 雨天和雪天进行高处作业时,必须有可靠 的防滑、防寒和防冻措施。 2. 凡水、冰、雪、霜均应及时清除 对进行高处作业的高耸建筑物,遇有六级以上 的强风、浓雾等的恶劣气候,不得进行露天攀 登与悬空高处作业

施工环境气温条件

储存、保管、运输环境条件

雨天和雪天 高处作业 六级以上的强风、 浓雾

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第四章 项目资源管理 (资金)
六、项目资金管理 1 2

项目资金管理原则:公司对项目经理部工程资金管理采取以 “预算管理制度”为基 项目资金管理主要内容 2.1 工程资金回收的管理 2.2 工程资金支出的管理 2.3 代付分包材料费的管理 2.4 项目备用金、支票的领用的管理 2.5 项目资金管理要求

础,以“以收定支、先收后支”原则,回收责任在项目,调剂、控制、管理责任在公司。

3

工程资金回收的管理: 3.1 项目经理是工程资金回收的第一责任者,在施或竣工未决算的工程,项目经

理必须全面负责工程款和材料款的收取工作,待工程保留金全部收回,其责任才可免除。 财务部负责做好回收工程资金的配合工作,包括建立: 《单位工程资金月报表》 (BG—XM—29) 、 《单位工程资金回收台帐》 ( BG—XM—30) (逐笔登记) 、熟悉业主支 付工程资金的合同条款和实际结算支付程序,同时,随时了解业主资金和支付过程中的守 约情况。 3.2 公司依据《项目管理目标责任书》 ,对项目工程资金回收工作进行考核。工程 资金回收的操作程序为:第一步:由项目经理部根据业主与我方合同书中的付款条件,或 项目经理部实际完成工程量,负责向业主出具并报审《请付书》 (BG—XM—31) ,若业主 无特殊要求, 《请付书》可盖项目经理部章。第二步:在业主支付工程款前,项目经理部 负责追踪业主各方面的书面确认;并负责向业主领取支票,及时交公司财务部出纳员存入 银行,项目主管会计负责向业主开具专用发票。第三步:收取业主工程款后,主管会计和 公司出纳员立即分别登记单位工程项目与业主资金往来台帐和月度现金流量台帐,确保财 务部经理、公司有关领导及时、准确地获得此项资金往来信息。 4 工程资金支出的管理 4.1 项目工程资金实施月度预算制度,严格控制工程资金的支出。项目经理部的 资金收支,由公司财务部统一集中管理、分户核算(备查帐) , 项目经理部不得擅自设立 任何银行帐户,工程资金回收后,必须存入公司指定的银行账户内,违者将追究项目经理 的责任。 4.2 对于劳务分包、材料费、机械费等支出,项目经理部的货币资金支出只能控 制在“合理”的限额之内; 4.3 专业分包项目的工程资金:项目经理部申请支付的工程资金只能控制在分包 合同总造价扣除我公司代收代支部分后的金额之内。

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第四章 项目资源管理 (资金)
5 工程资金的支出操作程序为:

5.1 项目经理部每月末按次月的工程施工计划、总包合同规定的支付条款以及业 主支付工程进度款的信誉情况,编报次月的《货币资金月度收支预算》 (BG—XM—32) , 并送交财务部。 5.2 财务部收齐各项目经理部的货币资金月度收支预算后,进行汇总并于每月 1 日之前编制出公司“月度货币资金收支预算”报公司主管财务领导审批后严格控制执行。 5.3 财务部按单位工程或建设单位为核算对象,建立货币资金收支余额备查帐, 每一笔工程资金收回并由财务部存妥后,由财务部按公司与项目经理部和分包单位签订合 同(或承包责任状)条款中规定的货币资金结算、分配比率等,将由项目制造成本范围内 的资金登记在货币资金收支余额备查帐表上,凡项目经理部的制造成本性支出(含承包范 围内费用) 在发生时也同时登记在月度现金流量明细一览表上, 并及时通知该项目经理部。 原则上,项目经理部有货币资金余额才能用款。 5.4 特殊情况下,如某项目经理部资金临时周转不灵,经公司主管领导批准,可 由财务部协调从其他有闲置货币资金的项目经理部抽调部分资金,调剂使用。 6 代付分包材料费的管理 6.1 如果分包单位的项目经理部对工程资金缺乏控制和支配的权力,导致我总包 单位拨付的工程资金被分包单位的上级或自身管理的与本工程项目无关的其他经济业务 占用,存在影响我公司对业主“承诺”的可能。对此,公司的项目经理部可申请由公司直接 支付分包单位订货款,其操作程序规范如下。 6.1.1 前提:凡属需要公司代分包支付材料款的业务,必须要有分包单位项 目经理部经理承诺在最近期拨付工程款时扣回的书面凭据;同时,业主所支付的工程资金 已经存妥在公司的银行帐号上,并且余额大于项目经理部所申请代付的金额。 6.1.2 6.1.3 6.1.4 申请报销程序:由项目经理部填报 “代分包单位支付材料款申请表 ” 由项目经理部经办人, 携带经签批同意的“代分包单位支付材料款申请 由项目经理部经办人在领用支票三天以内,填写“报销单”,并携带“代 (见下页) ;并按要求,分别由有关领导和部门签批; 表”到公司财务部领(借)支票; 分包单位支付材料款”的原始发票 (发票名称为分包单位) 复印件及相同金额的分包单位工 程资金“发票”,经相关领导和部门签批后,到财务部报销。

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第四章 项目资源管理 (资金)
6.1.5

凡未携带相同金额的分包单位工程资金“发票”者,报销时,由财务部

将“代分包单位支付材料款”的原始发票(发票名称为分包单位)的原件暂留,在未取得相 同金额的分包单位工程资金“发票”之前,财务部有权拒付该分包单位的工程资金。 代分包单位支付材料款申请表 项目名称: 分包单位名称 分包单位承诺 分包负责人 项目经理 经办人 主管领导 7 项目备用金、支票的领用的管理 7.1 各项目经理部可从公司财务部领取 3 张以内限额支票,每张最高限额不得超 过 2,500 元;现金 3,000 元至 10,000 元。领用时由经理部提出书面申请,项目经理或其指 定专人填写《备用金申请单》 ,财务部经理审核,公司主管财务领导批准 7.2 所有项目经理部必须配置保险柜,用于存放支票和现金,由项目经理指定专 人负责。 7.3 项目结束,项目经理部必须及时上缴备用金及未使用的支票。否则,造成公 司经济损失的,追究项目经理和保管人员的责任。 7.4 项目经理部现金、 支票的日常领用、 保管和报销工作, 必须严格按照公司 《现 金、支票管理制度(试行) 》 、现金、支票领用及报销制度(试行) 》执行。 7.5 项目经理部相关人员,确因工作需要向项目出纳借用备用金的,必须经项目 经理书面批准。备用金额不得超过 1,000 元。 8 分包工程款支付管理 项目经理部支付分包工程款必须按照此程序执行,以提高公司资金的使用率,减少 不必要的损失。 8.1 由分包商提出书面付款申请至项目经理部,项目经理部根据分包工程实际完 成情况和分包合同付款条件进行审核。 分包合同价格 累计完成分包产值 累计已支付分包款 本次申请代付款 财务部经理 申请日期 董事长 金额单位:元

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第四章 项目资源管理 (资金)

8.2 项目经理部填写《分包工程完成形象进度表》 (BG—XM—34) ,由现场责任 工程师、 现场经理审核并签字, 并填写公司统一制定的 《分包工程付款单》 (BG—XM—33) 由项目经理签字批准后连同分包商付款申请一同交公司合约部。 8.3 公司合约部对项目经理部提供的以上付款资料进行审核,审核的依据为: 8.4.1 8.4.2 8.4.3 8.4.4 与分包商签定的合同或协议。 根据公司授权范围对变更、洽商等增加付款的额度和有效的证明文件 现场的实际完成情况。 分包工程结算协议书(BG—XM—35) (支付至 85%以上时) 。

合约部有权因材料不齐而退回分包工程付款单。 8.5 公司主管副总对分包工程付款单审批 8.6 分包工程付款单经主管副总审批后由财务部按照“以收定支”的原则进行支付 8.7 分包商接到财务部的付款通知后携带分包工程付款单(一式四联,绿色一联 交分包商) 、正式发票到财务部领取支票、签收。 8.8 在分包工程款支付至确认工程量的 85%时,项目经理部应及时与分包商办理 分包工程结算;未办理完结算前,停止支付分包工程款。 9 物资货款支付管理: 为提高公司资金的使用率,减少不必要的损失;公司所有项目的物资采购、机械 设备和周转材料的租赁的费用支出,必须严格按照此规定实施。 9.1 物资供应商填写书面付款申请至项目部,项目经理部根据物资供应商实际供 货情况和物资合同规定的付款条件进行审核。 9.2 项目部根据材料的进场和租赁设备及周转材料使用实际情况, 制定材料供应/ 租赁付款单(BG-XM-36) ,向公司物资部上报。 9.3 项目部制定付款单依据: 9.3.1 材料供应/租赁合同(零星材料报价单) ;项目部所有材料供应/租赁合 同签订后及时上报公司物资部,作为付款依据 9.3.2 项目部对供应商材料供应/租赁的签认单据; 9.3.3 项目部的材料供应/租赁确认单(BG-XM-24) 9.3.4 供应商付款申请书 9.3.5 在材料和租赁费支付达到确认量的 85%时,停止支付, (合同中有特殊 约定的另议)待办理完材料供应/租赁结算协议书(BG-XM-37)后支付。 9.4 公司物资部根据项目部的上报资料,审核项目部上报的材料供应 /租赁付款 单。

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第四章 项目资源管理 (资金)
9.5 物资部审核依据: 9.5.1 材料供应商的付款申请书

9.5.2 材料供应/租赁合同(零星材料报价单) ; 9.5.3 材料供应/租赁确认单 9.5.4 材料供应/租赁结算协议书(费用支付达到 85%以上时,需办理完此项 材料的结算协议书后再支付材料款) 9.5.5 公司物资部有权因资料不齐而退回材料和租赁费付款单 9.6 物资部审核确认后,上报主管副总审批 9.7 材料供应 /租赁付款单经主管副总审批后由财务部按照 “以收定支 ”的原则进 行支付 9.8 财务支付材料供应/租赁费用程序: 9.8.1 财务部电话通知材料和设备供应商 9.8.2 供应商带齐材料供应/租赁付款单(绿色) 、正式发票到公司财务部核 对无误后,领取支票或汇票,并签收。 9.8.3 财务部负责将已兑现的材料付款单返还给相关部门存档。 9.8.4 公司财务部有权因手续不齐而拒绝支付 相关文件 《财务管理手册》 附图: 工程款支付流程图 材料款支付流程图 记 录 《单位工程资金月报表》 《单位工程资金回收台帐》 《请付书》 《货币资金月度收支预算》 以上表格由公司财务部提供 《分包工程付款单》 《分包工程完成形象进度表》 《分包工程结算协议书》 《材料供应/租赁付款单》 《材料供应/租赁结算协议书》 BG—XM—33 BG—XM—34 BG—XM—35 BG—XM—36 BG—XM—37 BG—XM—29 BG—XM—30 BG—XM—31 BG—XM—32 附图 附图

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工程款支付流程图 工程款支付流程图
分包商提出 书面付款申请
1、 工程款支付至 确认工程量的 85% 时,项目经 理部及时与分包 商办理工程结 算。 2 、结 算未完 成 前,停止支付分 包工程款

项目经理部审 核分包商的书 面付款申请

公司合约部对 项目经理部提 供的资料进行 审核

1、 项 目经 理部 填写《分包工程 完成形象进度 表》 2、 现 场责 任工 程师、项目经理 填写分包工程付 款单 3、 项 目经 理签 字批准后连同分 包商付款申请一 同交公司合约 部。

公司主管副总 对分包工程付 款进行审批

1、 与分包商签定 的合同或协议。 2、 根据公司授权 范围对变更、洽 商等增加付款的 额度和有效的证 明文件 3、 现场的实际完 成情况。 4、 分包工程结算 协议书(支付至 85%以上时)

公司财务部按 照“以收定支” 的原则进行支 付,对分包商下 付款通知

分包商携带发 票、分包工程付 款单至公司财 务部领取支票

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材料供应/设备租赁款支付流程图

材料供应/租赁付款流程图

材料、设备进入 施工现场

材料供应商向 项目部提出付 款申请

1、材料/租赁款支 付至确认工程量 的 85%时,及时与 材料供应商办理 工程结算。 2、结算未完成前, 停止支付材料 / 租 赁款

项目部审核付 款申请,填写材 料供应/租赁付 款单,上报公司 物资部

审核依据: 1、 材 料 供 应 / 租 赁合同(零星 材料报价单) 2、 项目部对供应 商材料供应/ 租赁的签认单 据 3、 项目部的材料 供应/租赁确 认单 4、 供应商付款申 请书

审核依据: 1、材料供应/租赁 合同(零星材料报 价单) ; 2、材料供应/租赁 确认单 3、现场材料供应/ 租赁的实际情况 4、材料供应/租赁 结算协议书(费用 支付达到 85%以上 时)

物资部审核材 料供应/租赁付 款单

1 、财务部电话通 知材料和设备供

工程主管副总 审批材料供应/ 租赁付款单

应商 2 、供应商带齐材 料供应 / 租赁付款 单(绿色) 、正式 发票到公司财务

公司财务部按 照“以收代支” 的原则支付材 料/租赁款

部核对无误后,领 取支票或汇票,并 签收。

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分包工程付款单
项 目 名 称 分 包 商 分 包 项 目 分包合同金额 序号 项 工程款 1 2 3 4 5 6 合约内工程款 合约外工程款 变更、洽商款 总工程款[ (1)+(2)+(3) ] 保修金[ (4)X5%] 工程款小计[ (4)-(5) ] 增款项目 7 8 9 10 现场签证 代其他分包完成项目款 增加款小计[ (7)+(8) ] 税金[(6+9)X3%] 减款项目 11 12 13 14 15 现场扣款 材料费 水电费 减款小计[ (11) + (12) + (13) ] 保证金 应付款[ (6)+(9)-(10)-(14)-(15) ]
项目制表 合 约 部 董事长/总经理 项目经理 财 务 部 注: (白色:财务部 蓝色:合约部 分 包 商 副总经理 绿色:项目部 粉色:分包商)

(BG—XM—33) 合 同 编 号 付款单编号 截 止 日 期 项目复核日期







上 期 累 计

本 期 金 额

本 期 累 计

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分包工程完成形象进度表
项目名称: 分包项目: 序 号 1 项 目 名 称 形 象 进 度 分包商:
BG—XM—34





制表:

责任工程师:

现场经理: 年 月 日

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分包工程结算协议书
项目名称: 分包项目: 分包商: 合同编号:
(BG—XM—35)

经中建- 大成建筑有限责任公司和分包人双方核对并同意最终结算工程 款项如下: 一、工程款 1,合同价款 2,追加款项 3,工程款小计 二、税金 三、减款项目 1,现场扣款 2,材料费 3,水电费 四、保证金 五、保修金 (人民币)¥ (人民币)¥ (人民币)¥ (人民币)¥ (人民币)¥ 元人民币(含保修金) 。保修金将于 (人民币)¥ (人民币)¥ (人民币)¥ (人民币)¥

实际支付金额为 年 月

日保修期满验收后退还。双方对上述结算数据今后均不得提出

异议(结算依据见附件) 。 总包方: 分包方:

中建大成建筑有限责任公司

(盖章)






(白色:财务部 蓝色:合约部


红色:项目部


绿色:分包商)



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材料供应/租赁付款单
项 目 名 称 供 应 商 材料/设备名称 合 同 金 额 序 项 目 号 材料款 1 2 3 4 材料款 设备款 周转材料、设备租赁款 总材料款[ (1)+(2)+(3) ] 合 同 编 号 付款单编号 截 止 日 期 项目复核日期 名 称 上 期 累 计 本 期 金 额 本 期 累 计 BG—XM—36

增款项目 5 6 7 8 增加材料费 增加设备费 租赁材料/设备损坏赔偿费 增款合计[ (5)+(6)+(7) ] 减款项目 9 10 11 不合格材料扣款 其他扣款 减款合计[ (9)+(10) ]

应付款[ (4)+(8)-(11) ] 项目制表: 项目经理: 材 料 商: 物 资 部: 财 务 部: 总经济师: 副总经理: 董事长/总经理:
(白色:财务部 蓝色:物资部 红色:项目部 绿色:材料商)

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材料供应/租赁结算协议书

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材料供应/租赁结算协议书
BG—XM—37

项目名称: 材料/设备名称: 结算材料供应/租赁款项如下: 1,材料款 2,设备款 3,周转材料/设备租赁款 4,各项扣款 实际支付金额为

供应商: 合同编号:

经中建 - 大成建筑有限责任公司和供应商双方核对并同意最终

(人民币)¥ (人民币)¥ (人民币)¥ (人民币)¥ 元人民币。 双方对上述结算

数据今后均不得提出异议(结算依据见附件) 。 总包方: 中建-大成建筑有限责任公司 年 月 日 年 供应商: (盖章) 月 日

(白色:财务部

蓝色:物资部

红色:项目部

绿色:供应商)

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第五章

项目文件管理 第五章 项目文件管理

对与项目施工管理有关的所有文件和资料的编制、评审、批准、发放、更改、标识、 回收、 借阅和作废等全过程进行控制, 确保各有关场所都能及时得到所需文件的适用版本, 防止使用作废文件。 一、 项目文件管理原则 1. 2. 项目经理部文件管理工作接受公司企管部的监督、检查和指导。 项目分包方应做好本单位的文件管理工作,并接受项目经理部及公司企管部的监

督、检查和指导。 二、 项目文件分类 A 类:项目内部文件,包括项目经理部编制发放的各种作业文件、通知、纪要、总结、 计划等。 B 类:项目外来文件,包括当地政府、业主、监理、设计、公司总部、分包方发来的 各种文件和资料。 三、 项目文件管理主要内容 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 项目文件编号 项目文件编制、审核、审批 项目文件和资料的发放 项目文件和资料的接收和保管 项目文件的借阅 项目文件的评审和更改 项目文件归档管理

四、 项目文件管理要求 1 项目文件编号 1.1 项目施工组织设计编号方法: ΧΧ—SZ—01、02、03 其中: XX—代表项目名称,如 BW 代表百旺家苑,SZ—代表施工组织设计,01、02、 03……代表施工组织设计的分发号。 1.2 施工方案等作业文件编号方法: ΧΧ—FA—01、02、03. . . . . .—01、02、03. . . . . . 其中: XX—代表项目名称,如 BW 代表百旺家苑,FA 代表方案,01、02、03…代 表编制序号,按编制时间顺排,01、02、03…...代表分发号。

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第五章
1.3 合同编号方法: [XX]—HY—第

项目文件管理

号/01、02、03(总、分、专……/合、协、不、三……)

其中:XX 代表工程项目名称简称,如乐府江南住宅小区,填写 YF, 第 号代表合同顺序编号;01、02、 03 代表合同签订的年份,如 2001 年填写 01,2004 年填写 04; 总、分、专……代表合同类别,总包合同(业主合同)填写“总”,扩大劳务分包合同 填写“分”,包清工合同填写“劳”,专业分包合同填写“专”,采购合同填写“采”,租赁合同 填写“租”,其他合同填写“其他”。 合、采……代表合同性质,合同填写“合”,协议填写“协”,补充条款填写“补”,三方 签订的合同填写“三”。 1.4 项目制度、通知、总结、计划、报告、会议纪要等编号方法: ΧΧ—ΧΧ/02、03….. 其中:ΧΧ—代表项目名称,XX—代表文件顺序号,按文件编制日起顺排,02、03…. 代表年份号。 1.5 项目外来文件仍采用原文件编号或由接收人员自行编号。 2 项目文件的编制、审核和审批 2.1 项目文件和资料经批准后方可发布,确保其适宜性和充分性。 2.2 项目作业文件的编制、审核和审批见本手册第六章项目技术管理中的附录十《施 工组织设计和单项施工方案的编制和审批程序》 。 2.3 项目发放的制度、通知、总结、报告、计划、会议纪要等文件由有关责任人编制, 项目办公室审核,项目经理批准。 3 项目文件的发放 3.1 项目文件经授权人审批后,由文件起草人将文件交于项目办公室,办公室文秘

填写《发文处理记录单》 (BG—ZH—02-2)中的有关内容,报项目经理批示处理后,发放 到有关单位和人员。 3.2 人签字。 3.3 3.4 4 4.1 发放的文件必须是适用版本,并应按要求进行标识。 所发文件的原件由起草责任人保存,项目办公室根据需要保存复印件。 项目经理部接收到文件后及时登记并填写《文件接收清单》 (BG—ZH—03)和 项目办公室每次发文时均应填写《文件发放清单》 (BG—ZH—02) ,并应有接收

项目文件的接收和保管

《收文处理记录单》 (BG—ZH—03—1)中的有关内容,由项目经理批示后,交有关人员

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第五章

项目文件管理

传阅和处理,办公室做好文件原件的保管工作,如需转发按照上述文件的发放要求进行, 有关人员保管文件的复印件。 4.2 和查找。 4.2.1 组册。 4.2.2 加强施工图纸等顾客财产的接收管理。项目接收到顾客的施工图纸和技术 资料后及时登记,建立图纸管理台帐;按事先约定好的份数发给各有关单位(分包、业主 等)并由接收人签字;项目经理部负责妥善保管图纸,出现丢失、破损等情况应及时向顾 客报告,未经顾客允许不得将图纸外传;接收到设计变更后,及时登记设计变更台帐,并 将设计变更及时下发,接收人应签字。 4.2.3 5 文件持有人员或部门负责妥善保管文件,提供良好的保存和使用环境,防 止文件和资料的破损或丢失。有密级要求的文件和资料的保存还应采取足够的安全措施。 项目文件的借阅 项目文件不应随意借阅项目以外的人使用, 确需借阅的文件, 应经过项目经理的批准。 借阅文件时,由借阅方填写《文件借阅记录单》 (BG—ZH—04) ,借阅方应按规定日期将 文件和资料归还。 6 项目文件的评审和更改 6.1 项目经理部负责根据公司文件要求,结合项目作业文件的执行情况,及时对项 可将来自政府、业主、监理、设计、公司总部、分包方等的文件分别登记 项目经理部负责对接收到的外来文件进行分类登记并保管,以便于文件的使用

目有关作业文件进行有效性评审。项目文件评审由项目总工程师组织有关管理人员参加, 对评审中提出需要更改的文件应及时进行文件更改。 6.2 6.3 文件更改采用手改、换页和换版三种更改方式。 文件更改由原起草责任人负责,经原审批人员审批后发布执行;文件更改应填

写《文件修订页》 (BG—ZH—05) ,其发放范围应与原文件发放范围相同;文件更改后由 文件和资料持有人负责进行手改或换页处理,同时销毁作废文件。 6.4 文件经多次修改或大幅度修改后,由原起草责任人重新编制并换版号,经原审 批人审批后发放, 换版文件的发放仍可使用原发文编号。 旧版文件应及时收回, 加盖“作废” 图章,按需要保存或销毁,销毁应填写《文件销毁清单》 (BG—ZH—06) 。 6.5 7 7.1 7.2 项目非文件更改责任人员不得以任何借口自行更改任何文件。 项目经理部负责本项目文件的归档管理工作,检查文件和资料的完整性,防止 工程项目档案材料的归档要求 项目文件归档管理

文件的丢失和误用现象发生,确保文件清晰,易于识别和检索。

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第五章
7.2.1 7.2.2 7.2.3 7.2.4 7.2.5 7.2.6 7.2.7 签字归档。 7.2.8 7.3 7.3.1

项目文件管理

施工技术资料应真实、完整、准确、系统,各责任者签章手续齐备。 内容齐全准确,无缺项、漏项现象,字迹清昕、工整、纸张大小一致。 制成的资料左边应留有 2CM 装订线,上、下、右边应留有适当的空白。 工程项目的照片、音像材料要清晰,声音清楚,文字说明准确、简练。 工程竣工三个月内,项目经理部及时将资料移交公司行政部保存,任何单 向公司移交的资料应做好分目录的填写工作。 向公司移交工程资料时,应填写移交表,一式两份,经双方核对无误后, 为便于查阅,工程档案目录和工程简介应当放置在档案首页。 工程项目档案是指施工企业依据有关规定,在施工过程中形成的应当归档

位和个人不得私自保存和转借他人。

工程项目技术档案资料的归档管理

保存的各种图纸、表格、文字、音像材料等技术文件的总称,是企业在建筑安装施工中对 建设项目的真实纪录,是对工程进行检查、维修、管理、使用、维护、验收的重要依据。 7.3.2 工程项目档案工作实行公司总工程师负责制,由技术部和合约部负责具体 业务, 行政部负责档案的编目归档管理, 项目经理对本项目的技术资料负责, 并配备专 (兼) 职资料员,建立健全各岗位资料管理责任制,从上到下,层层落实,负责到人。 7.3.3 7.3.4 7.3.5 项目资料员要具备专业知识,能够了解、掌握、分析资料归档齐全和准确 项目档案工作必须与工程项目建设同步进行,不允许提前预制,也不可滞 工程项目竣工后,由项目资料员将所收集、整理的全套工程资料按 DBJ01 程度,对本建设项目的技术资料收集、归档负责。 后补做。资料员应随工程进度,对资料及时进行收集。 -51-2003 规定要求进行组卷后,移交公司技术部,由技术部进行审核,审核合格后移交 公司行政部统一编目归档。 7.3.6 7.4 《工程档案归档范围与内容》及《工程施工、基本建设项目、机械设备文 件材料归档范围组卷与排列标准》见附录七。 工程项目经营档案资料的归档管理 工程项目竣工后,项目经理部(公司预算部、工程部)按工程经营档案归 《工程经营档案归档范围及内容》见附录八。 由于工程项目保修的相关资料在工程竣工后陆续产生,该部分资料由公司 7.4.1 7.4.2 7.5 7.5.1

档范围将资料汇总并移交合约部,由合约部审核后,移交公司行政部统一编目归档。 保修档案资料的归档管理:

工程部归口管理,统一收集,在保修期结束后,按工程项目分类归档至行政部档案室。

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第五章
7.5.2 7.6 字。 7.6.2 7.6.3 8 7.6.1

项目文件管理

《工程项目保修资料归档范围及内容》见附录九。 行政部档案室制定工程档案的查借阅制度,建立登记簿,利用者需登记签 工程档案一般不外借,如遇特殊情况需借阅的,要经过公司总工程师批准 需要复制的档案材料,要办理审批手续,方可提供。

档案的提供使用

后,方可借阅,并限期归还。 项目文件的销毁

项目工程竣工后,项目经理部负责对文件进行清理,对需销毁的文件列出文件销毁清 单,报公司企管部审批后进行销毁。 附 录 附录七 附录八 附录九

《工程项目技术档案归档范围 》 《工程经营档案归档范围》 《工程保修资料归档范围》 记 录(表式列于综合管理手册中)

《文件、资料发放清单》 《发文处理记录单》 《文件、资料接收清单》 《收文处理记录单》 《文件、资料借阅记录单》 《文件修订页》 《文件、资料销毁清单》

BG—ZH—02 BG—ZH—02-2 BG—ZH—03 BG—ZH—03—1 BG—ZH—04 BG—ZH—05 BG—ZH—06

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工程项目技术档案归档范围(附录七)

工程项目技术档案归档范围
卷宗一:工程项目技术资料档案 1.施工技术管理文件 A 类: 基建文件

A3 勘探、测绘、设计文件 A3-1 工程地质勘察报告 A3-2 水文地质勘察报告 A3-3 建筑用地钉桩通知单 A3-4 验线合格文件 A4 工程招投标及承包合同文件 A4-3 施工招投标文件 A4-7 施工合同 A5 工程开工文件 A5-3 建设工程规划许可证、附件及附图 A5-4 建设工程施工许可证 A5-5 工程质量监督手续 A6 商务文件 A6-3 施工图预算 A6-4 施工预算 A6-5 工程结、决算 A7 工程竣工验收及备案文件 北京市房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案表(注:此表详见北京市 建委 京建质〔2003〕14 号 文件。 )

A7-2 工程竣工验收报告 A7-3 由规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件 A7-4《房屋建筑工程质量保修书》 A7-6 建设工程规划验收合格文件 A8 其它文件

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工程项目技术档案归档范围(附录七)

A8-1 合同约定由建设单位采购的材料、 构配件和设备的质量证明文件及进场报验文件 B 类:监理资料 B1 监理管理资料 监理会议纪要 B2 监理工作记录 B2-1 工程技术文件报审表 B2-2 施工测量放线报验表 B2-3 施工进度计划报审表 B2-4 工程物资进场报验表 B2-5 工程动工报审表 B2-6 分包单位资质报审表 B2-7 分项/分部工程施工报验表 B2-8( )月工、料、机动态表 B2-9 工程复工报审表 B2-10( )月工程进度款报审表 B2-11 工程变更费用报审表 B2-12 费用索赔申请表 B2-13 工程款支付申请表 B2-14 工程延期申请表 B2-15 监理通知回复单 B2-16 监理通知 B2-17 监理抽检记录 B2-18 不合格项处置记录 B2-19 工程暂停令 B2-20 工程延期审批表 B2-21 费用索赔审批表 B2-22 工程款支付证书 B2-23 旁站监理记录 质量事故报告及处理资料

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工程项目技术档案归档范围(附录七)
见证取样备案文件 B3 竣工验收资料 B3-1 单位工程竣工预验收报验单 B3-2 竣工移交证书 工程质量评估报告 B4 其他资料 B4-1 工作联系单 C 类:施工资料 C0 工程管理与验收资料 C1 施工管理资料 C2 施工技术资料 C3 施工测量记录 C4 施工物资资料 C5 施工记录 C6 施工试验记录 C7 施工质量验收记录

注:C 类:施工资料未展开的内容详见《建筑工程资料管理规程》DBJ01-51-2003. D 类:竣工图 注:以上展开的详细内容见《建筑安装工程资料管理规程》DBJ01-51-2003. 2.其他(工程回访材料、工程照片、获奖工程的申报材料和衬物,发生重大质量事故的 声像、文字等全套材料。 3.除以上资料外还需要增加工程申报各级奖项的申报材料和实物,工程施工过程中和竣 工后的照片资料,工程简介和施工总结等材料。 4. 建筑工程的分部(子分部)工程、分项工程质量验收按地基与基础工程、主体结构、建 筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水、排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、 电梯九个分部工程分别排列。 5.有特殊要求的工程,可据实增加内容在相应的类别中。 6.对专业化程度高、施工工艺复杂、技术先进的子分部(分项)工程,尚应增加开工报 告和交工验收证明,应分别单独组卷。

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工程项目经营档案归档范围(附录八)

工程经营档案归档范围
卷宗二:工程经营档案资料 五、 招标文件

六、 投标文件(投标预算书及附件) 七、 中标通知书 八、 合同、协议(业主合同、分包合同、采购合同、工程保修合同) 九、 竣工结算书及其附件 十、 工程项目使用分包商一览表 序 号 分包商名称 分包范围 总价 数量 联系方式 联系人 配合情况

十一、 工程项目主要材料设备供货方一览表 序 号 供货方 名称 材料 设备 规格 型号 产地 单价 数量 使用情况 联系方式

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工程项目保修资料归档范围(附录九)

工程保修资料归档范围
卷宗三:工程保修资料 一、 工程回访资料 二、 工程保修记录资料 三、 工程保修其它相关资料

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第六章

项目技术管理
第六章、项目技术管理

项目技术管理是项目管理的基础,通过科学的技术管理工作,保证工程项目建立良好 的技术秩序,使建筑生产过程符合技术规范、规程及标准的要求,确保高质量地按期完成 施工任务,达到技术、经济、质量与进度的统一。 一、项目技术管理原则 1、 项目总工程师对项目经理部的技术管理工作全面负责。 2、 项目经理部在公司总工程师及技术部的指导下进行项目技术管理工作。 3、 项目经理部对分包方实行技术管理负责制,从施工技术方案的制订到技术交底、 工序控制、施工试验、材料试验、预检和隐蔽验收、工程资料、竣工验收实行统一 管理和控制;工程变更应由项目技术部与业主和设计单位签订。 二、项目技术管理主要内容 1、 参与设计结合 2、 图纸会审 3、 施工深化设计与施工详图设计 4、 设计变更通知单 5、 工程洽商记录 6、 施工组织设计与施工方案 7、 技术交底 8、 施工日志 9、 竣工图 10、 11、 12、 建筑安装工程资料管理 技术总结 大型、群体工程施工部署实行论证制

三、项目技术管理要求 1 参与设计结合:在条件允许或可能情况下,经理部应会同公司技术部参与设计结 合,以利加强施工技术管理,缩短施工周期,确保工程质量和安全生产。 2 图纸会审:图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。认真做好图纸会审,对 于减少施工图纸中的差错,提高工程质量,保证施工顺利进行起着重要作用。因此,工程 开工前要进行图纸会审、并最终形成正式图纸会审记录。 “三边”工程及大而复杂的工程

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第六章
可分阶段进行图纸会审。 2.1 图纸内审 2.1.1

项目技术管理

图纸内审工作的组织与分工

I 图纸内审工作由项目总工程师组织技术、生产、预算、测量、翻样及分包 方等有关部门和人员共同进行,专人负责将设计疑问及存在问题汇总到图纸审查记录表 中; II 项目经理部在接到正式施工图纸后,项目总工程师组织有关人员熟悉图 纸,弄清设计意图、工程特点和施工中可能出现的关键问题,认真做好图纸的内部审查, 对设计疑问及存在问题加以汇总,以便图纸外审时使用。 2.1.2 图纸内审重点

I 承包范围内的工程(结构、内外装修、机电安装、市政工程等)设计图纸 提供是否充足,相互之间是否存在矛盾、错误或遗漏等; II 设计是否符合施工技术装备和工程现场条件,是否能满足建设单位对工期 的要求,如需要采用特殊的技术措施时,在技术上有无困难,能否保证质量和安全施工 III IV 不便施工的部位; V 各专业之间相互衔接及交圈、节点详图是否交待清楚,工程涉及到的机电 设备、材料的选型是否已明确,施工关键部位具体作法是否已交待清楚 , 有无重大矛盾, 土建与设备在施工中互相配合交叉的条件 VI 构件、门窗、配件和特殊材料(包括新材料) ,其品种、规格、数量能 图纸说明,表格是否齐全,清楚明确,有无差错或遗漏; 各专业图纸之间在尺寸、轴线位置、标高预埋件、预留洞和大样图及

作法说明、建筑物与周边建筑物及地下构筑物管线之间交叉连接等方面有无冲突、不妥、

否满足需要。特殊材料的品种、规格的供应渠道有无困难; VII 新材料、新技术、新工艺、新设备施工中应注意的问题。

2.2 图纸外审 2.2.1 图纸外审工作的组织与分工

I 建设单位组织监理、设计院、项目经理部参加。 II 项目总工程师负责与建设单位商定图纸外审的时间与地点,并组织项目有 关人员做好准备工作,准时参加。 2.2.2 图纸外审记录

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第六章

项目技术管理

I 项目经理部分专业专人负责详细记录图纸外审过程中提出的问题及其解 决办法和决定,并整理、汇总成正式的图纸会审记录,项目总工程师签字后,提交建设单 位、设计单位、监理单位会签,并经建设单位盖章,四方会签、盖章后各保存一份; 2.3 图纸会审记录与图纸具有同等效力,是工程施工、工程索赔的重要依据,是项 目竣工技术资料的重要组成部分; 2.4 图纸会审记录内容包括:工程名称、会审日期、时间、地点、专业名称、编号、 参加单位、参加人员、姓名、提出的图纸问题以及图纸解决问题交底; 2.5 如实记载图纸会审过程中待解决的问题,以备查阅; 2.6 图纸会审记录按项目经理部图纸发放份数及时送到有关部门进行登记发放。 四、设计与开发 1 设计分类:根据工程设计的实际情况,设计和开发的类型可以分为 1.1 根据业主给定的初步设计由施工单位做深化设计,以满足施工的要求;必要时 施工单位可委托外部合作设计单位做联合设计; 1.2 根据施工现场的实际需要,项目经理部技术部做补充深化设计,以满足现场的 施工要求。 2 设计策划 2.1 工程施工前,项目经理部结合本工程业主要求、工程需要及施工进度,进行本 工程设计策划工作,编制《工程深化设计图纸策划表》 (BG—XM—39) ,作为项目施工组织 设计的内容,一同审批实施。 2.2 初步设计需做深化设计的,由公司技术部组织项目经理部进行深化设计工作, 并协调土建与机电之间的有效配合与沟通,以保证设计按计划进行,不影响现场的施工进 度。必要时技术部可委托外部合作设计单位做联合设计。 2.3 若施工图设计已经能够满足施工的需要, 只在施工过程中根据现场实际需要做 一些细化设计的,由项目经理部负责进行细化设计。 3 设计输入:项目经理部根据策划的内容,在业主给定图纸的基础上进行设计。设 计过程中应依据: 3.1 业主的要求 3.2 施工图纸与设计要求 3.3 设计及施工规范 3.4 以前类似设计提供的信息

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第六章

项目技术管理

4 设计输出:设计的图纸应满足以下使用条件 4.1 清楚地反映设计意图 4.2 图纸上应标注设计和施工验收规范和准则 4.3 图纸上应标明图纸尺寸、图形 4.4 图纸上应标明所用的材料名称及其验收准则,令其他人明白,能够满足采购、 生产及施工的要求。 5 设计评审:项目经理部设计出的图纸在使用之前,项目总工程师负责组织有关人 员进行评审,填写《工程深化设计图纸评审记录表》 (BG—XM—40) ,并根据评审意见进 行修改补充,经项目总工程师审核,报设计单位审批。 6 设计验证和确认:设计单位根据设计之前提出的设计意图,对施工单位的设计图 纸进行审核批准,满足要求后即可进行现场施工;若不能满足施工要求,需要进行修改设 计。 7 设计变更 7.1 项目经理部设计出的施工图如需要修改变更处较多,需要进行重新设计,设计 过程仍按上述程序进行 7.2 若需要修改变更处不多,不影响结构承重,由设计者修改完成后,由原审核、 审批人签字即可。 7.3 设计变更通知单: 设计变更通知单应由设计单位发布, 并由设计单位、 建设 (监 理)和施工单位的相关负责人签字后方可生效。 8 工程洽商记录 8.1 工程施工过程中,发现设计图纸上的差错、矛盾或施工人员提出的合理化建议 或工艺变动、功能变更等情况,为保证正常施工不中断,可通过设计变更及工程洽商来进 行处理。 8.2 工程洽商记录必须真实地反映工程实际的变更情况, 设计变更记录内容要条理 清楚、明确具体。 8.3 工程洽商是随工程进度发生的,要及时办理工程洽商手续,注明洽商的工程名 称、专业名称、日期,提出单位名称、图号、并将已办理好的工程洽商记录及时送交与施 工有关的各个部门,避免施工管理漏项。 8.4 工程洽商记录必须有建设单位、监理单位、设计单位和施工单位项目负责人或 其委托人共同签认后生效。委托应依法办理书面委托书,才能由被委托方代为签认。工程 洽商记录生效后即等同于施工图纸的技术文件。

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第六章

项目技术管理

8.5 接到工程洽商记录时,应及时登记,按事先约定好的份数发给各有关单位(分 包、业主等)的工程洽商记录 ,应有接收人签字;各专业责任工程师应及时将变更反映 在施工图上,并应监督分包方的图纸变更标注情况,以防漏变更的情况发生,确保使用图 纸的最新版本;项目应根据变更情况及时组织施工,按变更要求改动;对非施工单位造成 的损失,应积极索赔。 8.6 进行“三边”工程施工时,必须及时处理并对已施工部位做详细的记录或者声 像记录,并及时以文字形式通报建设单位、监理部门以便确认。 8.7 工程洽商记录包括下列内容: 8.7.1 8.7.2 8.7.3 8.7.4 工程洽商记录的原因或理由。 工程洽商记录的部位、标高及原设计图纸的图号。 工程洽商记录的内容。 工程洽商记录由项目总工程师组织办理。

8.8 工程分承包商的有关设计变更洽商记录,应经工程总承包单位确认后方可办 理。 8.9 工程洽商内容若涉及其他专业、部门及分包方,应征得有关专业、部门、分包 方同意后,方可办理。 8.10 8.11 工程洽商记录办理手续应及时,签字齐全。 工程洽商记录工作的质量要求:文字简明、图示清楚、内容齐全没有漏洞、

差错和易误解的地方;理由充分、办法合理可行、处理及时不影响现场施工。 五、施工组织设计与施工方案 1 施工组织设计是组织建筑群体和单位工程整个施工活动的指导文件,它对于工程 的顺利、连续施工、缩短工期,保证工程质量及经济效益,推广科技成果起着关键的作用; 是指导工程施工管理和保证质量目标实现的重要文件,因此编制要及时、方法措施要先进 科学合理、有针对性和可行性。 2 施工组织设计、施工方案的编制应以公司发布的《施工组织设计编制大纲》为蓝 本,是公司强制性执行文件,是编制施工组织设计的最基本要求。其他类型的工程以及投 标阶段的施工组织设计可参照执行。 3 施工组织设计与施工方案的分类: 3.1 建筑面积 5000 平方米以下工程项目施工组织设计与施工方案合并编制,

大型或特殊工程项目的施工组织设计和施工方案可分别编制。一般情况下主体结构和装修 工程中的主要分项工程需要单独编制单项施工方案。

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3.2

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编制过程中,依据施工技术规范,施工图纸、工程合同、现场实际条件、

已确定的资源及《施工组织设计编制大纲》 。 4 正常情况下,在工程开工前应有审批的施工组织设计,对于规模大、工艺复杂的 工程、群体工程或分期出图的工程,可分阶段编制和审批,但必须满足施工需要。 5 施工组织设计的编制、审核及审批:施工组织设计由项目经理负责组织项目经理 部有关人员编制,项目总工程师组织有关人员完成其文本的编写工作,审核后报公司技术 部,技术部组织企管部、工程部、合约部进行会签,公司总工程师审批。 6 施工方案的编制、审核及审批: 6.1 重要的单项施工方案,由项目经理部编制,项目总工程师审核,公司工程

部、技术部会签,公司总工程师审批,具体详见《施工组织设计和单项施工方案的编制和 审批程序》 (附录九) 。 6.2 一般单项施工方案由项目经理部编制, 项目总工程师审核, 项目经理审批,

其施工方案分类详见《施工组织设计、单项施工方案的编制、审核和审批程序》 (附录九) 7 分包工程方案:分包单位在总包单位的总体部署下编制其分包工程的单项施工方 案,分包单位项目总工程师审核,由其单位总工程师审批,并报总包单位备案。项目总工 程师应对其分包单位的资质、编制人和审批人的职务进行审核,对是否能满足施工组织、 质量、技术等方面的要求、各项保证措施是否齐全等内容进行把关。 8 专项方案:由其产权单位编制,产权单位总工程师审批签字,并报总包单位备案。 项目总工程师应对其产权单位的资质、编制人和审批人的职务进行审核,对是否能满足施 工组织、质量、技术等方面的要求、各项保证措施是否齐全等内容进行把关。 9 季节性施工方案 9.1 进入冬期、雨期以前,应针对工程施工实际情况,结合气象信息编制冬期、

雨期施工方案。 9.2 各项目经理部的季节性施工方案均由各项目经理部项目总工程师负责组

织编制,项目总工程师审核,项目经理审批,并上报公司技术部备案。 9.3 每年雨期施工方案在六月五日前编制成文,每年冬期施工方案在十一月五

日前编制成文。 10 施工组织设计与施工方案的修改:施工组织设计与施工方案是项目经理部指导施 工的法规性文件,项目经理部各部门及管理人员必须严格执行,不得随意变更或修改。若 施工过程中确需修改,必须执行原编制和审批程序后方可实施。 11 施工组织设计和施工方案的格式:为便于归档,采用纸张规格为 2 9 7×2 1 0 mm,

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具体详见《施工组织设计编制大纲》 。施工组织设计及施工方案均应报公司技术部备案, 其中文字版和电子版各一份。 六、技术交底: 需要进行技术交底的内容:施工组织设计交底、分项工程技术交底、 “四新”技术交 底和设计变更技术交底等。 1 施工组织设计交底。 1.1 国家重点工程和高度大于 100 米或跨度大于 30 米的工程施工组织设计交底由 公司总工程师向项目经理部主要管理人员进行交底。 1.2 其他工程由项目经理部总工程师向项目有关施工人员和分包单位 (含公司内部 专业公司)技术负责人交底。 2 分项工程施工技术交底 2.1 分项工程施工技术交底应根据工程特点明确作业条件、 施工工艺及施工操作要 点、施工难点、方案设计要求、质量要求、现场情况及注意事项等内容。 2.2 分项工程施工技术交底应以工艺或工序为主,有工艺或工序流程图。 2.3 应详细介绍分项工程中的重点、 难点工序的主要施工要求和方法, 对关键部位、 重点部位的施工方法应有详图进行说明。 2.4 分项工程施工技术交底应由责任工程师在每个分项工程施工前以书面形式向 施工班组进行。 2.5 分项工程技术交底的内容:①材料要求 ②主要工具 ③作业条件 ④操作工艺 ⑤质量标准 ⑥成品保护⑦应注意的质量问题。⑧施工现场的安全防护、消防、临时用电、 环保等注意事项。 2.5.1 一般情况下结构和装修的分项工程技术交底仅进行一次,但如果是高

层建筑,其结构分项工程的技术交底应分为二个阶段进行,如钢筋工程、模板工程、混凝 土等分项工程,应按±0.00 以下结构、±0.00 以上结构二个阶段分别进行技术交底;如 果非标准层的结构变化很大,还应增加一次对非标准层结构分项工程的技术交底。 2.5.2 底工作。 2.6 “四新”技术交底 2.6.1 等。 对于难度较大的“四新”技术,应结合工程的特点,新材料、新产品、 分包方单位(含公司内部专业公司)负责其具体负责的分项工程的交

新工艺的特点、难点,明确“四新”技术的使用计划、主要施工方法与措施以及注意事项

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2.6.2 程师交底。

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“四新”技术交底由项目总工组织相关专业技术人员编制并对责任工

2.7 设计变更技术交底 2.7.1 更、洽商交底。 2.7.2 设计变更交底应由项目技术部门根据变更要求, 并结合具体施工步骤、 对于修改量大,变更内容复杂的设计变更及工程洽商必须编制设计变

措施及注意事项等对责任工程师进行交底。 2.8 技术交底的依据是:施工图纸、施工规范和规程、工艺标准、安全规程、质量 验收规范、施工组织设计、施工方案等。 2.9 技术交底注意事项: 2.9.1 技术交底应以书面形式进行并辅以口头讲解,必须有技术交底记录、

交底人和被交底人签字必须齐全。技术交底应及时归档。 2.9.2 交底不得后补。 2.9.3 技术交底要内容完备、措施合理、方法可行,应能具体指导操作人员 技术交底必须在施工前进行,并应为施工留出足够的准备时间。技术

施工,具有可操作性和针对性。 2.9.4 技术交底应根据施工过程的变化及时补充新内容。施工方案、方法改

变时也要及时进行重新交底。 2.9.5 分包单位应负责其分包范围内技术交底资料的收集整理工作

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