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[精品]如何提高中层干部的执行力


如何提高中层干部的执行力 如何提高中层干部的执行力中学校长之家 执行力一直是个热门的话题,很多公司的管理者一说到公司内管理问题 , 都不约而同地 会提到执行力, 都觉得执行力不够是制约企业发展的重大瓶颈。于是, 在各个公司, 大家都可以看到关 于执行力的书籍广为流传(当然都是公司发的), 然后是总经理在各种会议上不断大声疾呼需要加强公司的执行力 , 批评各级人员缺乏 执行力, 然

后是各位员工开始撰写阅读了执行力方面的书籍后的读后感 , 并在公司的内部刊物 上相互分享。结果呢? 轰轰烈烈的运动却收效甚微, 公司内部的员工行为并任何的改变,那么问题到底出在哪里? 首先让我们来定义一下什么是执行力, 通俗地来讲, 企业管理人员对执行力的理解不外乎两个层次: 1) 领导布置的工作能够完成, 同时是按时, 按质, 按量完成; 2) 领导布置的工作能够完成, 同时是超越领导的期望值完成, 无论是在时间进度或者是工作质量上。 一般来讲, 对于大多数的管理人员来说, 如果下属能够做到上面谈到的第一个层次的表现已经是谢天谢地了 , 能够达到第二层 次的要求根本就是奢求, 那我们今天就来谈谈如何让中层干部们实现第一个层次的执行力。 中层干部执行力的强弱取决与两个要素: 第一是中层干部的能力, 第二是中层干部的态度。 没有工作能力是不可能按照领导的要求完成工作任务的, 大家都可以很容易理解, 所以我们就不做过多的讨论; 而关于态度的不够, 相信很多的管理者也能够理解并认 同它是造成执行力较弱的最主要原因, 但正是在这里, 众多的管理者存在认识上的一个误区: 他们认为良好态度的缺乏是中层干部的问题, 是 这个中层干部不合格的表现, 要解决这个问题只能要求中层干部主动地改变工作态度。 其实, 真正要解决这个问题是应该管理者进行改变, 而不是寄希望于中层干部态度的改 变, 道理很简单, 一个人的本性一旦形成, 他的工作态度也就形成了, 这是极其顽固的, 并不是一个上级领导能够通过开会大声疾 呼几句就可以改变的, 所以做为管理人员千万不要心存幻想 , 认为中层干部各个都能够通过苦口婆心的思想 教育而改变工作态度, 同时, 你又不可能把中层干部全部换成具备良好工作态度的人 , 所以只有从管理者自己的身 上动脑筋了。管理者要做到让态度不佳的中层干部也具备执行力, 应该从三个方面入手: 明确中层干部的工作目标: 说起来很简单, 但是在现实的管理工作中很多的管理人员并不能够做到这一点 , 他们在给中层干部布 置工作时只是简单地说: 某某某, 你去把这件事情搞定。好了, 中层去做了, 但是在他们心目中对任务的理解和管理者对 任务的理解可能是完全不一样的。打个比方, 就像我们在平时聊天的时候会讨论买房子, 领导说他的梦想就是买一个豪宅, 这时候中 层的脑海里面就会浮现出一套四房两厅复式结构公寓的样子, 而其实领导心目中的豪宅却是独立别墅带至少 300 平方米的花园, 同样是豪宅, 大家的 理解就是完全不同的。一样的道理, 管理者在布置任务时, 一定要明确指示所期望达到的结果和所期望完成的时间, 并与中层验证大家的理解是否一致, 只有做到这一点, 执行力才有可能实现, 否则, 中 层对执行的内容和你的理解都不同, 你当然会对他们的执行力不满了。 督促中层干部制定工作计划: 目标清楚了, 中层干部去做了, 但是就像我们前面说提到的, 并不是所有的下中层干部有着你所期望 的积极主动, 认真负责的工作态度, 所以你也不能够完全置之不理。行之有效的方法是你要求每个人都提供工作计划, 也就是从开

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