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【经验交流】 中美铝业推行"8133"点巡检管理模式

进入第四季度,中美铝业围绕氧化铝产量 10.8 万吨,营业收入 3.24 亿元, 利润 1000 万元以及消灭重伤和二级以上非伤亡事故的季度奋斗目标,狠抓安全 点巡检和安全培训工作,保证目标实现。
>推行"8133"点巡检管理模式

/>8 即 8 定:定人、定点、定周期、定标准、定点检计划表、定记录、定点检 工作流程和定点检业务流程;1 即 1 张点巡检表的综合运用,在点巡检表上要求 标明:点巡检路线、标准、负责人、时间等;33 即 3 落实 3 明确:落实方案、 物资和工器具的准备情况;明确内容、责任和要求。
>强化安全培训,为安全管理专业人员发展创造条件

从河南省劳动保护监测检验宣传教育中心聘请安全讲师培训安全管理专业 人员,并围绕《企业安全生产管理》、《安全生产法律法规》和《职业卫生事故 应急救援》等主要培训内容,组织理论考试,考试合格后,可取得由河南省安全 监督管理部门统一颁发的安全资格证书。
>班前班后会领导必须到会

严查早退迟到, 不穿戴劳保用品等违反劳动纪律的现象, 树立反"三违"理念。 加强设备卫生检查, 检查设备卫生清扫周期及清扫标准落实情况,降低设备故障 率。(中国有色金属报)

交通安全从娃娃抓起。

【经验交流】 怎样搞好企业安全文化创建

目前, 我国的安全管理由经验型、事后性的传统管理向依靠科技进步和不断 提高员工安全文化素质的现代化安全管理转变,这是安全发展的必然趋势。 安全文化是一种新型的管理形式,它区别于传统安全管理形式,是安全管理 发展的一种高级阶段, 其特点就是将安全管理的重心转移到提高人的安全文化素 质上来, 转移到以预防为主的方针上来。 那么怎样搞好企业安全文化创建工作呢, 笔者总结了创建过程需注意的十个方面供大家参考。
>安全文化创建一个字"家"

安全文化的最高境界就是工作的场所是自己的第二个家, 如家般的温馨和安 全。 所以创建安全文化就要把理念上升到把"单位"视同"家"。用爱心去维护去创 建。
>安全文化创建二个字"认同"

安全文化就是塑造安全管理理念的认同感和归属感。 所以安全文化创建宣传 教育工作要做好, 要得到全体人员的认同,不管是本单位的员工还是相关的单位 和群体。
>安全文化创建三个字"所有人"

安全文化就是让所有人都应该明白自己单位的安全核心理念, 都明白自己在 安全生产中所处的位置, 都能做到安全生产, 都能在创建过程中发挥自己的才能。
>安全文化创建四个字"安全生产"

推行安全文化的目的就是打造安全管理的规范化,提高安全管理水平,最终 实现安全生产。 所以安全文化创建过程中要确保安全生产,不能出任何的生产安 全事故,要及时把事故苗头消灭在萌芽状态。
>安全文化创建五个字"通俗和易懂"

安全文化不是理论上的探索,更主要是实践上的操作,所以安全文化不要含 混生涩的字眼和华丽的辞藻, 是要本单位的员工都能看的懂听的明白,不管是文 化人还是没有文化的人,都能理解,不折不扣的自觉执行。
>安全文化创建六个字"长期坚守阵地"

安全文化不是朝令夕改,不随人的改变而改变,只能持续改进,不能走样变 形,不搞运动,更不能全盘否定,需要自始至终的坚持既定的安全宗旨和安全理 念,只有这样才能形成自己的特色安全文化。
>安全文化创建七个字"最大限度地保障"

安全文化的创建就是安全管理的深化延伸,领导要高度重视,要理解支持, 从财力、物力和人力上给予保障,各个部门要相互合作带头支持,安全部门要坚 守必胜信念,推行过程中不怕麻烦和困难,坚决推广,员工要不折不扣的去搞好 自身的安全生产工作。
>安全文化创建八个字"结合企业实际特点"

安全文化创建要结合企业的规模、性质、文化程度、建厂时间长短等等因素 去实施,不要盲目实施,更不要实施拿来主义照搬照抄。
>安全文化创建九个字"物质和精神的导向性"

安全文化创建要善于运用经济杠杆去表彰先进,鞭笞落后,形成示范带动作 用, 以先进带落后。 即使经济条件不好的单位不能用物质奖励也要实施精神奖励 对表现好的进行表彰,形成全单位良好的舆论氛围。
>安全文化创建十个字"总结提升加以固定推广"

创建安全文化要善于总结,好的方面提炼升华,形成本单位特色的安全管理 模式加以固定,然后在全单位推广,并持续改进,安全文化基本形成。(山东省 泰安市安监局)

【经验交流】 重能天府公司"三到位"加强瓦斯治理

重庆市能源投资集团天府公司日前针对近期全国煤矿企业事故多发的情况, 以瓦斯治理为先导,以安全监管为中心,采取人防、物防加技防"三到位"的措施 开展瓦斯治理攻坚,确保实现今年瓦斯治理各项工作目标。
>人防加强培训

在人防方面,该公司对各矿通风区长、打钻抽采队长、石门揭煤专业队伍、 监测队长、防突组长、防突技术负责人、通风科长等瓦斯治理相关部门(单位) 正职进行了培训,同时要求各矿对瓦斯治理部门(单位)员工进行一次全员培训。 同时严格现场瓦斯管理,控制好瓦斯重点管理区域,重点控制好揭煤。各矿瓦斯 治理部门严格加强每日、 每周"一通三防"隐患排查制度,做到隐患的跟踪和整改 治理落实到位。对瓦斯检查台帐、手册、班报实行"三对口",在瓦斯涌出异常的 工作面,严格执行波峰预测措施,发现异常立即停止作业并采取措施,该公司相 关职能部门作为重点进行监控。
>技防严把"六关"

在技防方面, 该公司首先加强对各矿防突措施进行逐项复审,强化技术基础 管理,严把防突措施编制的"六关",防止措施编制不规范而造成的技术性违规。 大力推行水力割缝、水力压裂、定向钻进瓦斯治理三大技术,严密封孔,提高负 压。 组织专人定期组织对设备进行检查维护, 确保系统能力满足治理瓦斯的需要。 要求各各矿在编制采掘部署规划的同时必须编制瓦斯治理规划,做到三同时,为 瓦斯治理创造时间和空间的保障。
>物防

在物防方面, 该公司已开始大力推广使用气碴分离器、 中风压钻进、 潜孔锤、 物探仪、打钻视频监控、钻孔参数测量仪、新型封孔材料、瓦斯抽采在线监测装 备等八大装备,进一步优化通风系统,确保稳定可靠。严格执行两个"四位一体" 的综合防突措施, 抽采不达标禁止采掘活动。在防治瓦斯治理过程中严格控制瓦 斯超限、粉尘超标和防突指标超标。 据悉,该公司还将加大力度,全面推进瓦斯治理工作,明年不再下达瓦斯超 限考核指标,对出现超限严格进行追查处理。(中国安全生产网 重庆市能源投 资集团公司)

【经验交流】 逢春煤矿"零"思路坚守年末安全大堤

为全面刷新矿井安全生产周期,决战最后 50 天,松藻公司逢春煤矿以"零" 的安全新思路紧锣密鼓的开展工作, 做到管理落实"零"距离, 隐患排查"零"盲区, 员工行为"零"违章,严防死守筑牢年末安全大堤,实现安全生产零目标。
>管理落实"零距离"

"安全管理不落实,就是最大的人祸。"为实打实的落实安全责任,杜绝人为 事故发生,在最后 50 天里,该矿要求从每周一至周日,矿级领导要对井下开展 全天候、全覆盖的安全检查。未组织检查的处罚科室负责人 200 元/次。 该矿还以强有力的监督和考核督促管理者落实监管职责, 矿审计监察科每周 日开展留岗情况检查,对队长、书记双休日未留矿值班或跟班的,给予全矿通报 并处 200 元的罚款等。
>隐患排查"零"盲区

在决战期间,为切实做到不安全不生产,隐患未消除不生产,该矿制定了四 级隐患排查制度。根据隐患的大小逐一分为 A 级、B 级、C 级和 D 级,对于不认 真排查或整改的业务科室和基层连队,将给予严厉处罚。同时,针对员工的思想 不稳定带来的安全隐患。该矿还对因饮酒、生病、家庭矛盾等原因存在思想不稳 定、不宜正常上班的人员开展重点排查管理,把好他们的入井关,并对他们进行 疏导和帮助,确保人的安全。
>员工行为"零"违章

在决战 50 天中,该矿大力开展了安全警示教育活动,成立了安全宣讲团, 由矿长亲自带队, 深入班组向员工上安全课,并要求各专业必须每月开展一次的 事故案例分析会, 各基层队每月至少要学习 1 个事故案例,每位员工年末必须熟 记 3 个以上案例。 同时,该矿还加大了培训力度,突出对员工"岗位规范操作法"和"手指口述 法"开展培训;在班组中开展"每周一题,每月一考"安全知识答题竞赛,并通过 每月开展一次的班组技能提升活动,进一步提升员工安全意识,规范员工行为。 (中国安全生产网)


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