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2月设计企划经理工资(邹春根)


( 设计企划经理)战略损益表
序号 姓名 承接竞争力
KPI

经营体长
***类收入

绩效 占比
10%

年度预算

2月份 预算

2月份 实际

底线 (否决线)

完成率

/>绩效 系数

取数源 或闸口

产品企划竞争力

春季、秋季新品的评审效果及执行情况 完成新品效果图的绘制与整 25% 、月度产品竞争力分析及推进情况---- 移门新品效果图的绘制 理

新品的企划推进

100%

1

关键任务及 关差项目

产品竞争力

27款移门柜新方案全部重新 设计,柜体结构合理、充分 考虑了时尚抽板、挂板、抽 春季新品的评审效果及执行情况、月度 全新设计27款移门柜, 屉滑轨、领带架、穿衣镜、 25% 产品竞争力分析及推进情况----13年 经过讨论确定最终方 衣杆灯、抽屉灯、小挂蓝、 案,3月份添加入系统 春季样品的产品推进 拉蓝的合理搭配,也大致分 出了促销款式,主推款式, 形象款式 移门新款式的分析与设 设计了一些新的移门款式方 计 案

100%

模块化竞争力

20% 定制家具产品单元规划

100%

关市场满意度的差

日常销售支持,满足专卖庖设计、技术 配合大客户部、市场部 配合大客户部、市场部、采 20% 产品方面需求、样品平台管理。----、采购部等的工作 购部等部门完成相应工作

设计及产品支持

100%

预酬

底线:①没有承接第一竞争力目标的经营体的单、偏离公司要求,连续2个月完成率低于底线 启劢雷区; ②人员无驱劢力,连续一季度经营体员工评价D类在10%以上,启劢雷区项;

合计:

编制:

审核:


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