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路桥施工过程中的项目成本管理及问题对策分析


龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 路桥施工过程中的项目成本管理及问题对策 分析 作者:张寿竹 来源:《房地产导刊》2014 年第 09 期 【摘要】随着我国经济的飞速发展以及社会主义现代化建设的不断完善,我国的城市化进 程日渐加快,路桥交通数量逐年攀升,它已经成为了我国交通运输事业的重点项目之一。近年 来,由于社会交通运输的迅猛发展,各路桥施工单位的

竞争异常激烈,如何在保证工程建设质 量的基础上做好项目成本控制,减少资金损失,并逐步提升资金利效率,就成为了施工方关注 的焦点。针对这样的现象,本文就结合我国路桥施工的现状,简单阐述一下其在施工过程中的 项目成本管理上存在的问题,并分析提出切实可行的对策予以完善,从而做好成本管理工作, 实现经济利益的最大化,为我国交通建设行业的进一步发展奠定坚实的基础。 【关键词】路桥施工 项目成本 管理 问题 对策 进入 21 世纪以来,社会经济飞速发展,城市化进程逐步加快,交通拥挤现象异常频繁, 路桥施工就随之成为了交通运输建设行业施工的重点项目。随着市场经济的全面推进以及我国 加入 WTO 组织的影响,以往的行业垄断局面已经被打破,施工单位之间的竞争异常激烈。从 本质上来说,想要提升施工单位的竞争力,使其不被社会所淘汰,很关键的一点因素就在于做 好项目成本的控制管理,提升资金的利用效率。众所周知,路桥施工质量和成本管理水平不仅 关系到施工方的建设能力,而且已经成为了衡量一个国家综合国力的重要指标。但是据调查发 现,很多施工单位还没有意识到项目成本管理对其自身的重要意义,缺乏具体可行的管理制 度,无法规范施工方的经营活动。 一、 路桥施工项目成本管理的具体内容和方法 想要明确了解路桥施工项目成本管理存在的主要问题,并找到行之有效的对策予以解决, 首先就要明确其具体内容。路桥施工是交通运输业施工的重要方面之一,其成本管理涉及到的 内容众多,其中既包括成本预算、成本计划、成本决策,也包括成本分析和具体的控制核算。 每一个细微的环节都会影响成本管理的准确性,只有做好系统的计划工作,确保管理流程的合 理性,才能提升管理水平,达到成本管理的最佳成果。 项目成本管理存在于路桥施工的全过程,其具体的管理方法也要因时而动,做好事前、事 中和事后的全过程管控。在项目施工前做好成本预算工作,进行严格的项目审查和监督;在工 程施工过程中,对影响项目成本的每项内容都严加管理,控制好资金消耗,保证其在预算范围 内变动,避免超支现象发生;在路桥施工结束后,详细比对最初计划和最终结果,明确成本差 异,吸取经验教训,为以后的工作打基础。 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 二、 路桥施工过程中的项目成本管理存在的主要问题 第一,成本管理观念薄弱。据调查了解到,目前很多施工单位的领导者不重视路桥工程的 项目成本管理工作,受以往管理思想的影响,他们过于重视成本收益,忽略了管理的重要作 用。很多领导者认为会计工作即为成本管理工作,过分追求短期经济效益,导致成本管理漏洞 百出,经济效益得不到切实提升。 第二,缺乏完善的管理体系。路桥施工过程中的项目成本管理工作是一项长期的、系统化 工作,需要对其进行严格把控和细致化管理。但是很多单位没有结合实际情况构建完善的管理 体系,导致管理松散,无法达到预期目标。与此同时,也没有形成量化的成本指标,对成本管 理的各个环节没有做到细致分析,经常出现定量不准确等问题,严重阻碍了成本管理的有效 性。 第三,成本管理方式滞后。随着社会科技、经济的不断发展,以往的成本

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