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润滑油企业库存管理问题分析及对策


鲻  黧 豳~一  I l , 哩 。   SE v c   a i   r i e St ton 下达的计划 ,组织基础油接收 。   由基 础 油 接 收 流 程 可 见 , 基  础 油 需 求 是 按 照 当 月 的销 售 计 划  着不可 替代 的作 用 。包装 物库 存管  理 运作 情况 将直 接影 响产 品 的市场  销量及顾客满意度 。   品油库 存管理 上 有了很 大程 度的 改  善 ,但是 在具 体操 作上 还存 在不少  问题 :   计 算 得 出 的 。 因此 ,销 售 计 划 的  准 确 程 度 直 接 影 响 着 基 础 油 库 存  的 过 剩 或 不 足 。 同 时 ,生 产 计 划  目前 北京 分公 司 的包装 物对 市  场 影响较 大 的是 标签 和包 装桶 ,其  库存管理方式如下 :   ◇产 品的库 房码 放存在 问题 ,   因部 分产 品做 不到 先进 先出而 造成  产品积压 ,带来一定的经济损失 。   人 员 对 中 国 石 化 各 炼 厂 的 基 础 油  生 产 情 况 、 基 础 油 市 场 的 价 格 变  动 趋 势 情 况 、 润 滑 油 生 产 配 方 的  了解 程 度 , 将 直 接 影 响 基 础 油 存  储 的 经 济 性 ,进 而 影 响 整 个 公 司  的 经济 效益 。   ◇标 签 :因 为标签 的订 货周 期  较长 ( 周左右 ),所 以对于每一 种  1 在销 产 品 ,北 京分 公 司都保 有一 定  的标 签安全库存量。   ◇包 装桶 :对 于2   、2 0 L O L 0   包  装桶 ,北 京分公 司 充分 利用供 应 商  ◇为 了降低 公司 的库存 成本 ,   目前OE J品种是根据 销售订单 组  M/ \ 织生 产 ,基 本保 持零 库存 ,但也 造  成每 月生产 批次 较 多 ,油 品重复 调  和频 繁 ,调 和罐 利用 率低 ,灌装 生  产 线达 不到 合理 班产 量 ,加 大 了物  添加剂  添 加 剂 作 为 润 滑 油 生 产 的 重  要 原 材 料 ,约 占 原 材 料 消耗 量 的  1 % ,全 年 采购 费用 约 占原材 料采  0 购费 用 的3 %。添加剂 库存 管理 运  3 作情 况对 公 司的经 济效 益起 到 至关  重 要的作用。   北 京 分 公 司 的 添 加 剂 多 为 进  E ,存 在 一定 的订 货周 期 。 目前 添  l 加剂的接收流程是 :   应 部 (以下简 称物 资供应 部 )根 据  仓 储 空 间 ,根据 当天排产 安排 向供  应 商定货 ,定货周 期为1 ,尽可能  天 不 占用北京分 公司库存 。对 于1 L   、 4L  包装桶 ,市场大 宗产 品是根    、6L 据 当月销售 计划 、促 销政 策 以及销  售 淡 、旺季 的季 节性 考虑 来确定 备  货产 品品种及数 量 ;OE M产 品则是  根据 OE M厂家 的订货 规律 ,提 前做  出销售 预测 ,据 此进 行包 装桶 的备  货 ;对 于市 场上 的小产 品需求 ,则  零库存管理。   耗 、能耗 ,使 生产成本升高 。   ◇由于销 售人 员对 市场 形势估  计不足 ,预测数据不准确 ,使每月各  品种销售计划准确率较低 ,可参照性  差,使生产出来的产品因没有销路而  产生积压 ,有 的时候 还会形成堵库现  象 ,给公 司带来经


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