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品管部质量宣传看板


品管部质量宣传看板

品质管理是根据 的意愿,掌握 及需求,利用公司自有条件,优、高、快的生产出产品, 因此公司每位员工都应具备品质意识、危机意识,才能 共同努力提高产品的质量,进而做出 满意的产 品!
年份 品 质 的 历 史 面
作业员的品质管制 ↓ 领班的品质管制 ↓ 检验员的品质管制 ↓ 统计的品质管制 ↓ 品质保证 ↓ 全面品质

管制 全面品质保证

品 质 的 观 念 面

品质的制度面
品检(QI)

品质是”检查”出來的

1940 以前

1940

品质是”制造”出來的 ↓ 品质是”设计”出來的 ↓ 品质是”管理”出來的 ↓ 品质是”习惯”出來的

品管(QC) ↓ 品保(QA) 全面品管 (TQC) 全面品保 (TQA)

1960 1980 至今



品管部组织结构
品管部作为独立的职能部门,其主要职责:对公司产品从原材料、制造加工、 成品、产品使用过程中的质量监督,确保和提高产品质量,使产品达到客户的需 要 .

品管部主 管
原料检验 员(IQC) 制程检验 员(IPQC) 金加工车 间 最终检验 员(FQC)

仓储部

制作车间

装配车间

质量方针
“让顾客满意 ——以零缺陷的工作提供零缺陷 的产品和零缺陷的服务 ——以法律法规作为质量保证的 基石 ——以预防和持续改进作为质量 提高的动力”
年份 品 质 的 历 史 面 品 质 的 观 念 面 1940 以前
作业员的品质管制 ↓ 领班的品质管制 ↓ 检验员的品质管制 ↓ 统计的品质管制 ↓ 品质保证 ↓ 全面品质管制 全面品质保证 品质是”检查”出來的

品质的制度面
品检(QI)

质量目标:
球阀成品一次检验合格率98%; 顾客满意率96%以上

1940

品质是”制造”出來的 ↓ 品质是”设计”出來的 ↓ 品质是”管理”出來的 ↓ 品质是”习惯”出來的

品管(QC) ↓ 品保(QA) 全面品管 (TQC) 全面品保 (TQA)

1960 1980

只要我们脚踏实地,一丝 不苟地对待品质, 金灿灿的奖杯一定属于我 们大家!

至今



ISO9001:2008是质量管理体系标准。 ISO 是国际标准化组织的英语缩写:International Organization for Standardization ,9001是标 准的代号,2008是最新版本号。 ISO9001是 ISO9000族标准所包括的一组质量管理体系核心标 准之一。ISO9000族标准是国际标准化组织(ISO) 在1994年提出的概念,是指?°由ISO/TC176(国际 标准化组织质量管理和质量保证技术委员会)制定 的国际标准。

写到推 到,行 做 质 到 量 。 体 系 , 是 要 说 到 写

原料检验员(IQC)
◎原进厂检

? 库检 原材料品名规格、型号、数量等是否符合实际,一般由仓管人 员完成; ? 质检 检验原材料物理,化学等特性是否符合相应原材料检验规定, 一般采用抽检方式; ? 试检 取小批量试样进行生产,检查生产结果是否符合要求。

◎来料不合
格处理

? 标识 在外包装上标明“不合格”,堆置于“不合格区”或挂上“不 合格”标识牌等; ? 处置 退货或调货或其他特采; ? 纠正措施 对供应商提供相关要求或建议防止批量不合格的再次出现。

◎紧急放行

? 因生产急需,在检验报告出来前需采用的物资,为紧急放行。需留样 检验,并对所放行物资进行特殊标识并记录,以便需要时进行追踪。

◎特采

? 从非合格供应商中采购物资——加强检验; ? 检验不合格而采用的物资——挑选或修复后使用。

制程检验员(IPQC)
检验范 围
下料

检验流 程
下料 检验(转)

工序产品 检验方式
质检员全检 质检员抽检 员工自检 员工互检 多种方式的结 合

工序品质 检验

钣焊 钣焊/金加工

金加工
检验(转) 工艺、技术 装配

对人员、设 备工艺技术 环境等的检 验

最终检验员(FQC)
根据产品标准,生产制成品入库前和成品出厂前必须经过 检验,防止不合格品进入成品仓库及达到产品出厂零缺陷、客 户满意零投诉的目标。

入库前检验
? 机组装配过程检验 ? 整机性能检验 ? 外观检验

成品出厂 入库
? 成品包装检验 ? 成品标识检验 ? 成品外观检验 ? 成品功能性能检验

?

永远遵循“三不原则” 不制造不良品;

不接受不良品;
不流出不良品。

?

所有的品质控制思路都源于这样的精神而展开 。

统一行动
? 任何改变不可私自变更,须经领班同意后再 做;

上工确认
? 材料投入工序,检查材料的外观规格;

6S行为
? 材料合理摆放,操作台面、设备上注 意清洁;

人人品管
? 帮助上工序发现不良,检查上工序作业 质量;

挑出不良
? 把上工序/本工序不良品挑出,做好 标记;

报告异常
? 发现不良/异常向班组长报告;

不懂就问
? 作业方法,作业动作等不懂请教班组;

规范作业
? 严格按WI(作业指导书)作业,并熟悉 WI;

宁严勿松
? 材料投入工序,检验工序标准,宁严勿松;

检查工具
? 开工前检查使用工具仪器,设备工具是否正 常;

? 操作不当、作业不良的发生往往是现场的“6S”做 的 不好; ? 问题点被脏、乱、差、污等现象所掩盖; ? 应该改变操作者的习惯.

S
整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全

关键意义
“扔”的智慧 易取、易放、易 存 点检,找出问题 ,解决问题 标准化 养成一种好的习 惯 消灭一切安全隐 患

典型例子
倒掉垃圾、长期不用 的东西放仓库. 30秒内就可以找到要 找的东西. 谁使用谁清洁(管理 ). 管理的公开化、透明 化. 按标准作业、自发、 改善创新、客户意识. 三不伤害.

? “标准化是迈向改善的第一步” ? 遵守标准作业可以保证产品品质、也决定生产数量、 制造 成本。
生产线名 制动鼓加工线 品 品 号 名 MB618783 CFA6470G 作成

标 准 作 业 票
作业内容 从 拿毛坯 到将完工产品装框 开始 结束

作成 改订

制 订

审 核

确 认 改订

2006年2月8日

刘树国

5

6

7

8

9

10

11 12 待转完工 产品

4

3

2

1 毛坯

品质检查 安全标志 标准手持标志 标准手持数 12件

T.T

C.T

分解号 1/1

7′22″ 7′13″

品质管理体系认证

ISO9001:2008是质量管理体系标准。 ISO 是国际标准化组

织的英语缩写:International Organization for
Standardization ,9001是标准的代号,2008是最新版本号。 ISO9001是ISO9000族标准所包括的一组质量管理体系核心标准之一。 ISO9000族标准是国际标准化组织(ISO)在1994年提出的概念,是 指“由ISO/TC176(国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会) 制定的国际标准。

A、强化品质管理,提高企业效益;增强客户信心,扩大市场份额;

B、获得了国际贸易绿卡——“通行证”,消除了国际贸易壁垒;

C、节省了第二方审核的精力和费用;

D、在产品品质竞争中永远立于不败之地;

E、有利于国际间的经济合作和技术交流;

F、强化企业内部管理,稳定经营运作;

G、提高企业形象.

环境管理体系认证
ISO 14001 是环境管理体系认证的代号。ISO 14000 系列标 准是由国际标准化组织制订的环境管理体系标准。是针对全球性的

环境污染和生态破坏越来越严重,臭氧层破坏、全球气候变暖、生
物多样性的消失等重大环境问题威胁著人类未来的生存和发展,顺 应国际环境保护的发展,依据国际经济贸易发展的需要而制定的。

ISO14001实 ISO14001 施意义

绿 色 生 活

树立企业形象,提高企业的 知名度

促使企业加强环境管理

增强企业员工的环境意识

促使企业节约能源,再生利 用废弃物,降低经营成本


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