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煤矿机电运输队工资考核办法


用心做事 追求卓越

XX 煤矿机运队 工资分配考核办法

编制: 区队负责人: 分管领导:

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机运队工资分配考核办法
随着机运队人员的不断增加, 平均分配的工资制度已不能满 足区队的发展。本着公平公正的原则,为突出业务技能水平、提 高员工的

责任心、强化员工劳动纪律性,特制订工分考核制度以 实行区队二次分配。真正实现多劳多得、奖优惩劣的制度体系, 从而达到个人综合素质和整体团队建设向前推进、 稳步发展的目 的。 一、考核方案: 一般管理人员及以上人员不参加考核,实习、见习学生不参 加考核,区队其他人员一律参与考核。 考核计算公式如下 1、每月个人工资总额=(月出勤总工分 〒 当月奖罚工分)

〓当月分值+中夜班补贴及下井补贴+技能津贴+学历津贴+班
组长津贴+其他。

2、当月分值=全队岗位工资总额〔全队总考核得分
二、出勤考核 工种日出勤基础分如下:电钳工:25 分,机修工:25 分, 地面加工:20 分,绞车司机:20 分,变电所配电工:18 分,压 风机司机:18 分,瓦斯抽放泵司机:18 分,通风机司机:18 分, 灯房:16 分,高位水池:15 分,龙滩河水泵工:12 分,试用期 人员出勤分为所属工种的 92%。 【出勤一日记一日工分,请假不
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得分】 三、企业文化、培训及双创考核 1、笔记、培训试卷等培训资料不按时交的扣 5 分/次; 2、笔记不齐全、字迹不清楚的扣 3 分/次; 3、内部专业技能考试第一名加 10 分/次,最后一名扣 5 分/次; 4、积极参加矿上抽考的人员给予 5 分/次的奖励; 5、矿上抽考不及格的扣 10 分/次; 6、考试作弊当场被抓的扣 20 分/次; 6、找人替考的双方各扣 20 分/次,缺考的扣 20 分/次; 7、合理化建议、技术创新被采纳的,视贡献大小给予 5-50 分/ 次的奖励; 8、员工文章在矿上发表的给予 10 分/篇的奖励,在永贵公司发 表的给予 20 分/篇的奖励, 在集团公司或知名报刊杂志上发表的 给予 50 分/篇; 四、加班考核 为了增加大家的工作积极性并坚持公平公正的原则。确因工 作需要加班的必须履行加班程序,填写《加班申请单》 (见附件 1) ,经队领导研究同意,分管领导签字方可视为加班。对于事后 补休且按正常出勤计算的不给加分。具体奖励细则如下: 1、 加班 2-4 小时者加 5-10 分/次; 2、 加班 6-8 小时者加 20-30 分/次。 五、劳动纪律、岗位职责及工作能力态度考核
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1、上班迟到、 早退者扣 3 分/次 (上班迟到 2 小时内以迟到计算, 2 小时以上按旷工算) ; 2、严禁脱岗, 脱岗一经发现并确认, 第一次视情节严重扣 50-100 分,并作出书面检讨;第二次发现脱岗扣 150 分,并送队上“三 违”学习班,学习期间只给予基本生活费;第三次发现直接上交 人力资源部。 3、上班时间严禁睡岗,睡岗一经发现,第一次视情节严重扣 30-50 分,并作出书面检讨;第二次发现睡岗扣 100 分,并送队 上“三违”学习班,学习期间只给予基本生活费;第三次发现直 接上交人力资源部。 4、岗位工未提前 8 小时请假的扣 5 分/次; 5、班上离岗不签字、乱写时间的扣 5 分/次; 6、职工打架的视情节严重性扣 20-100 分/次, 并给予停工处分; 7、酒后来开班前会,并要求上岗的扣 20 分/次,并给予停工处 分; 8、特种作业人员不持证上岗的扣 10 分/次; 9、交接班不清楚,各种记录不详细的扣 3-10 分/次; 10、机房卫生不干净,设备不清洁的扣 3 分/次; 11、重要机房闲人进入、带小孩上班的扣 10 分/次; 12、岗位工因操作失误造成影响的除接受矿上处罚外, 视情节严 重性扣 20-50 分/次; 13、工作期间, 因个人原因导致设备损坏或延误工期的除接受矿
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上处罚外, 设备损坏的按原价赔偿并视情节严重扣 20-50 分/次; 14、上班期间不穿工作衣,不戴工作帽,穿奇装异服,穿裙子, 穿高跟鞋、拖鞋的扣 5 分/次;上班穿工作衣不系纽扣,着装不 规范的扣 3 分/次; 15、开会或学习期间手机响的 扣 3 分/次; 16、开会期间交头接耳闲聊的扣 3 分/次; 17、班组长手机关机或不接电话的扣 10 分/次; 18、各班组值班人员值班期间不接电话的扣 5 分/次,10 分钟内 未赶到工作现场的 10 分/次; 19、包机责任人所管辖范围内,设备被其他人员查出隐患的扣 5-20 分/次; 20、 岗上看闲书、干私活等做与工作无关的事一经发现扣 5 分 /次; 21、 不服从工作安排,不听从领导指挥,态度恶劣的视情节严 重扣 20-50 分/次; 22、 不按时交纳各种罚款的,除补交罚款外,视情节严重扣 20-200 分/次; 23、 旷工人员,除当日出勤不予计算外扣 20 分/天; 24、 用岗上电话闲聊的扣 3-10 分/次; 25、 下井作业人员未随身携带矿灯、自救器的扣 10 分/次; 26、 下井作业人员随意摘帽子、脱鞋的扣 5 分/次; 27、 出现安全事故,事故责任人视事故严重扣 50-100 分/次,
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班组长负监管不到位责任扣 20-50 分/次, 班组其他人员扣 10-20 分。 六、加分考核 1、对区队做出重大贡献,受矿上表扬者加 20-50 分/次,受公司 表扬者加 50-100 分/次。 2、积极参加矿上组织的活动者加 5 分/次。 3、在矿上组织活动中得奖者加 20 分/次。 4、每月出勤满 28 个加 20 分/月,满勤的加 40 分/月。 5、每月无扣分记录者加 10 分/月。 6、在公司组织活动中得奖者加 30 分/次。 7、在班前会期间被领导提问回答正确者加 2-5 分/次。 8、对其他特殊贡献、表现突出,如:好人好事、查找隐患、举 报 “三违” 紧急抢险等, 、 按队有关制度给予一性奖励 2~100 分。 9、参加周末例会、全员培训加 10 分/次。 10、对于有加分项的人员请主动到考核人员处备案, 避免有漏加 分的情况。 七、婚、丧、探亲假及事假的相关规定 婚、丧、产、事及探亲假人员,出勤满 21 个的按照工分制 考核;出勤不满 21 个的按矿上规定发放工资,且不参与队上其 他考核。 八、优秀员工评选 每月各班组员工按考核划分为三类即优秀员工、 良好员工及
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一般员工。 (具体 15 人以上班组, 优秀员工 3 名、 一般员工 2 名; 15 人以下 8 人以上班组,优秀员工 2 名、一般员工 1 名,其它 为良好员工;8 人以下班组,优秀员工 2 名、一般员工 1 名。 ) 1、被评为优秀员工加 50 分/月,一般员工扣 50 分/月。 2、考核细则: a)综合考核执行百分制,主管队长评分占 30%,分管队长评分占 25%,其他队干及班组长评分占 25%,同事互评占 20%。 b)大班维护人员重点考核业务技术水平和责任心; 岗位工重点考 核责任心和劳动纪律。 (具体评分细则见附件 2) c)有下列条件之一者不能被评为优秀员工 Ⅰ、当月有严重“三违” Ⅱ、所维护设备所维护设备或所在岗位当月有设备责任事故、有 矿罚款。 III、当月出勤不满 25 天 IV、不能按时按量完成队里安排的各项任务 以综合考核分由高到低顺序,按指标取齐,且不能具有上列 条件者方可评为优秀员工。 d)符合以下条件之一者为“一般员工” 。 Ⅰ当月出现一次严重“三违” ,考核分数以零计算。 Ⅱ因个人原因造成集体荣誉受损或造成矿对队罚款 200 元以上 的,考核分数以零计算。 III、当月综合考核为班组最后一名的。
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九、优秀班组评选 每月在大班组中评选出一个优秀班组,机房中评选出一个优 秀机房,并给予 300 元/月的奖励。评选标准如下: 主管队长评分占 50%, 其他队干评分占 30%, 同事互评占 20%。 在班组评选中,各班组选出两名职工代表参与评分;在机房评选 中,各机房选出两名职工代表参与评分。 十、其他 其他奖罚不在以上项目中,视情节酌情对其加减分。以上所 有奖罚均每天上榜公布,所有制度全透明化管理。 本规定自下发之日起执行。

XX 煤矿机运队 2011 年 7 月 23 日

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附件 1:

机运队加班申请单
加班事由 加班时间 加班人员 值班人员核定 主管队长审核 分管领导审核 备注

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附件 2: 机运队大班组综合考核表
班组: 考核周期: 工作
序号 姓名

时间: 工作 态度 15 劳动 纪律 20

年 专业 考核 25





工作 效率 15

质量 25

得分

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

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备注:此处专业考核得分指专业技能考试分数〓25%

机运队岗位工综合考核表
考核周期: 时间: 年 月 日

手指 工作能力态度 口述
序号 姓名

业务 技能 25

熟练 程度 20

工作 态度 15

劳动 纪律 15

手指 口述 25

得分

备注:此处业务技能得分指专业技能考试分数〓25%;

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机运队 6 月考核汇总表
年 主管队长 评 分 占 30% 其他队干及 班组长评分 占 25%, 月 日

序 号

姓名

分管队长评 分占 25%

同事互 评占 20%

最终得分

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