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关于班组建设专题会议的会议纪要


物资供应中心关于 班组建设专题会的会议纪要
根据公司相关文件要求,结合物资供应中心实际,7 月 8 日,物资供应中心副主任陆林在物资供应中心四楼会议室 组织召开了班组建设专题会。仓储管理部、马家塔总库、大 柳塔总库、大柳塔供应站、哈拉沟供应站、上湾供应站、洗 选中心供应站、补连塔供应站的站长、班组长代表、员工代 表参加了会议, 大家畅所欲言, 提出了许多好的意见和建议, 纪要如下: 一、 成立中心班组建设工作小组, 明确工作小组的职责。 强调班组建设是当前工作的重中之重,要加强班组建设的基 础管理工作。 1、物资供应中心班组建设工作小组: 组 长: 陆 林 各部门及站库第一负责人 各站库班组建设管理。

副组长: 李金胜 成 员: 冯 波

2、班组建设工作小组职责: (1)负责制订加强班组建设的规划、计划; (2)负责制订班组建设的标准、规范; (3)负责收集班组建设的动态、信息,建立班组建设的 资料、台帐;
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(4)开展班组建设工作的经验交流,组织管理创新的研 讨,推荐优秀班组、班组长,举办班组建设培训、技术比武 等; (5)推行班组规范化管理。 二、明确召开班前会和班后会的程序和要求。 1、班前会召开要根据物资供应中心各库站的业务特点 及作业情况,每周召开两次,分别为周一和周五,具体时间 根据各库站实际情况而定。要求班前会控制在 20-30 分钟之 间,内容要短小精悍。班前会内容要包括:一是学习最新文 件、时事和安全生产中的注意事项;二是点评前一周出现的 典型问题,以及如何营造良好的工作气氛等。 2、班后会召开不固定,要根据各站日常工作而定,发 现问题随时召开。要推行“每次班前会是上一次会议的班后 会”理念,精化流程,提高效率。 三、明确班组长的选拔、职责和管理制度。 1、班组长的选拔由自我推荐、公开竞聘、员工和被服 务单位评测及领导考核相结合产生。 2、明确班组长的职责、权限,并将通过中心正式发文 任命。(在中心未统一确定发文前,以各库站发文为准) 3、班组长的任职期限为一年,到期换届选举。 4、强调班组长既是承上启下的桥梁,又是联系员工 和上级的纽带;班组长是生产的直接组织者和劳动者,所
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以班组长既应该是业务骨干,又应该是管理上的多面手。 5、要提高班组长待遇,班组长具有评优提干的优先权。 6、要加强班组长考核,结果与工资二次分配挂钩,奖 罚分明,不能只罚不奖,要建立长效激励机制。同时,班组 长具有先锋模范带头作用,出现“三违”等情况时将被立即 撤职。 四、对各种培训和每日一题的内容和形式提出要求 1、每日一题的学习,要求各库站内员工轮流宣贯的方 式,宣贯人要深入学习每日一题,用自己的语言宣讲。 2、要细化每日一题的出题范围,要根据仓储管理员、 核算员、装卸工等岗位分别制定学习内容;要根据员工年龄 结构、知识水平层次等划分学习内容。 3、每日一题和各种培训要改变以往死记硬背的方式, 转变观念、活学活用。要利用信息化手段,将典型事件、学 习内容制作成动画、 图片等员工喜闻乐见的方式宣讲。 定期、 分阶段开展有奖问答活动,提高员工参与的热情。针对物供 中心劳务工多、 学历层次低的特殊情况, 要求开展现场辨识、 现场教学、实操口述考试等方式,提高培训效果。要实行反 复学习法,每两个周一轮回,将之前学过的内容再学一遍加 深印象。 4、开展丰富多彩的文体娱乐活动,增强员工凝聚力, 寓教于乐。
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关于班组建设的其他说明: 关于班组建设的其他说明: 1、中心要求各库站负责人必须高度重视班组建设 工作,同时设专人负责班组建设的具体工作,严格按两 级公司和中心的安排开展工作,充分发动群众,创建有 物供特色的班组文化,使班组建设这项工作开展的有声 有色。 2、公司每季度开展一次班组建设大检查,具体时 间公司临时通知。 3、各库站每季度定期开展一次班组长座谈会、劳 务工座谈会,并做好记录。 4、各库站每月 25 日将班组建设总结及考核结果上 报仓管部,每月评出五好班组一个、星级员工一名。 5、 班组建设资料要在不断完善中提高质量,归类 存放,专人统一管理。 6、 每位员工要使用统一的笔记本,且干净整洁有 编号,记录完整。 7,中心班组建设业务咨询:冯波 8224057 附件: 附件:班组建设需准备资料明细

仓储管理部 2010 年 7 月 9 日

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班组建设需准备资料明细
1. 各项制度齐全,组织机构完善● 2. 班组建设规划及发展进度● 3. 考勤制度● 4. 班前会、班后会管理制度● 5. 班前会、班后会记录 6. 班组长管理及选拔、考核制度● 7. 班组长培训记录● 8. 各项学习培训计划及记录● 9. 师带徒协议 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 师带徒管理及考核办法● 群安员管理及考核办法● 安康杯竞赛活动计划、实施及记录● 机电管理制度完善● 机电管理学习培训记录齐全● 五好班组考核标准● 星级员工考核标准● 班组长考核标准● 员工学习记录 各项管理规章制度学习记录 不安全行为统计台账(三违记录)● 不安全行为针对性措施及处罚、跟踪记录
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22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29.

班前或岗前风险源辨识记录● 办公设施管理人台账● 工器具台账● 两报三刊及时更换● 各类办公资料分类放置● 厂务公开(含考勤记录、工资分配等)● 员工学习笔记记录齐全 各类图牌版齐全、办公化环境整洁干净●

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