当前位置:首页 >> 机械/仪表 >>

马达工厂改善计划


新大洋集团

山东机电公司改善行动计划
孙春生 3/16/2011

目 的

工作描述
1。提高员工出勤时间的利用率 1)各组根据实际情况实行提前备料制度。

序 号
1 2 3 4 5 6 7 8 9

目标

统筹人

>
开始时 结束 间 时间

进展状况

备注

没有停工待料 减少离岗时间 不用点名 人员定岗,受控,减少人员走 动和离岗时间 减少坏机时间 减少分线和换线时间 减少转线和缺料时间 减少混料和寻找时间 缩短培训周期



2)各组实行专人集中配料。 3)落实打卡考勤制度,改善早会质量。
4)在做好产线布置的基础上,实行新的车间管理制度。



5)制定系统的生产设备/工装夹具管理规程 6)推广大滚分线做法 7)制定新的计划流程。(同73) 8)根据车间整体规划,清理在线物料



9)新员工培训工作规范化制度化 10)做好各产线内的工序平衡 11)多面手的培训,储备 12)运用KANBAN,探索精益生产

10 平衡系数提高10~15% 11 占总员工数的20~30% 12 客户导向,激励员工 13 减少待工 14 方法优选且统一 15 降劳动强度,打破瓶颈 16 培养学习氛围,有利培训



13)完善派工方式,实现作业衔接 2。提升员工操作技能 1)相同工序作业方法的优化,统一,规范 2)工序操作的分析,动作分解,重新组合 3)选择工序,建立技师制度,录像,解说。

4)各工序开展作业实操比武,奖励,总结推广。 5)培训管理人员的IE知识,思想,方法等 3。建立共享机制,包括厂间,线间,工序之间。 4。产品,部件,零件的比较,共用,合并。

17 经验积累,激励提高技能 18 掌握基本知识提高管理技能 19 先进的方法得到广泛运用 20 种类最少化

1。标准工时的采集,整理,优化。

21 各产品,各工序的改善基础 满足现有需求,兼顾未来规划。 物料单向流动,人员流动方便快 22 捷。减少物料搬运,消灭生产 线堆存货 调整/扩充方便 可同步扩充,不影响正常生产 复制的简单化 可实现同步扩充 可实现同步扩充 23 现有资源产能提升10~15% 24 人均产出升10~20%? 25 减少全检,提高合格品 26 返工比例在3%以下 27 不出现缺料停工现象 28 产能扩充可复制



2。根据公司发展需要,对现有厂房进行整体规划 1)不同产能需要的区域规划图。 2)不同产能需要的产线规划排布图



3)工位,生产线的作业规范化和标准化 4)设备的需求计划 5)人员的需求计划,培训计划等



3。做好各产线间及产线内的工序平衡 4。根据工时分析,对员工实行分级,定岗,调薪。 制订有针对性的员工技能提升计划,并实施。 5。各工序能力的分析,攻关,提升(同34)



6。几个主要返工问题的原因分析并解决 7。解决几个经常不能按计划到料的供应商问题 8。新员工培训工作规范化制度化(同9)



1。客户投诉及退货等历史质量问题的汇总,分析,系 29 中长有效措施,问题不再 统地采取纠正和预防措施。 2。内部返修质量问题的汇总,分析,系统地采取纠正 30 返工比例在3%以下 和预防措施。 3。来料,过程,最终等检验标准的整理,优化。质量 31 连续性,重点突出,质量受控 记录的简化,整合。

高 质 量

4。完善首件检验,巡检细则。 5。制定QCFC,建立产线质量问题的快速反应机制。 6。供应商及内部各工序能力的分析,攻关,提升 7。相关人员的质量工具,统计技术的培训 8。各类状态物料标识的统一规范,实施检验 9。健全批次管理,覆盖材料,半成品,成品,建立贯穿 产品生命周期的质量追溯系统. 10。完善新产品研发流程,新产品和小批量生产流程 11。结合实际,组建几个QCC小组 12。同行的参观学习,工艺技术的识别和引入 13。新员工培训工作规范化制度化(同9)

32 记录完整,方便追溯 33 受控,快速 34 减少全检,提高合格品 35 常见工具都会运用 36 清晰,不混料 37 可以实现追溯 38 提高研发质量和效率 39 强化培养员工质量意识 40 给公司增值 41 提高新员工合格率 42 返修率在3%以下 43 提高质量和效率 44 文件受控 45 4人变1或2人 46 不再是产线瓶颈 47 擦缸比例在0.5%以下 48 可靠,工艺简单有效 49 不妨碍打螺钉 50 坏的比例在0.5%以下 51 数据自动采集 52 低价采购,供货期缩短

改 进 工 艺

14。几个主要返工问题的原因分析并解决(同26) 15。选择一些工序引入工装夹具. 16。完善文件管理流程 17。改进“装霍尔”工序 18。提高“检测”工序的插接速度 19。保证不擦缸的同时,取消“线包整形”工序。 20。结合浸漆工艺的改进,改良相线焊接工艺。 21。端盖与轮毂螺钉孔对位 22。霍尔检测与保护 23。改善电气检验工序 24。标准件的广泛应用.

1。分析成本数据,组建几个降成本专题小组 2。对间接人员进行岗位分析,调整岗位

53 选定潜力大的,立项后定目标 54 降低间接直接人员比例 55 废线率在1%左右



3。实行精算分线

4。铝轮,端盖,硅钢片,铜线等大金额材料的研究: 56 了解安全系数,降低成本 替代,用量等 5。通过加工工艺的研究,改善设计,降低采购价格 57 降低成本



6。推广大滚分线做法, 58 废线率在1%左右 7。试行生产定额领料与补料相结合的发料流程,分析 59 物料耗损率0.5%以下(金额) 耗损原因,采取相应对策 8。激励/分享机制的探讨与建立 60 更多成员参与 61 种类最少化,设计重用. 62 降低成本 63 实现持续改善 64 降低库存 以较低的代价最快地满足客户 65 需求 66 应用 9。产品,部件,零件的比较,共用,合并(同20) 10。竹签的改型 11。建立产品成本,管理成本数据库,维护与共享





12。提高采购频率,缩短采购周期 14。探索最优生产模式(半成品,成品,库存,订单 相结合) 15。滚/滴漆工艺的确认与实施

物 料 管 理

1。仓库区域重新规划并调整,建立仓库管理规程(包 物流单向顺畅,有地图,物料 67 括物,人,单,数,卡,安全等),精简人员 易找,方便查证 2。确定安全库存数学模型,主要物料安全库存量的建 68 分区放置,数据清晰 立,报告,接口,试行 3。规范库存管理及各类报告 4。建立并完善物料处理流程 5。试行提前备料机制(配合计划,生产等流程) 6。实现物料分类管理(A、B、C类) 7。实现对在途及在线物料的实时监控 69 报告清晰好用 70 处理及时合理 71 减少等料时间 72 先控制好主要物料 73 在途及在线物料数随时可查

完 善 流 程

1。制定新的计划模式和流程:销售统计,销售计划,市 场预测与数字预测,由成品生产周期制定成品生产计 划,平均消耗量,向客户承诺的有竞争力的交期,安全库 存: 半成品生产计划. 根据实际消耗,安全库存: 物料 模型可行,工具可靠,数据方 采购计划 结合产能,平滑波动,均衡负荷. 提高产线柔 74 便传递与共享 性的同时,缩短计划周期,发出具时效性和可执行的周 计划. 与供应商协同,结合VMI(vendor managed inventory).定期的盘点,退货及呆置物料的及时处理 。 2。完善物料收发存,单证,数据处理等流程 3。完善供应商开发,管理流程,规范各类文件 4。重新检讨并完善付款流程 5。建立并完善物料处理流程(同70) 6。优化退货流程 7。推动完善新产品研发和设计变更流程(同38) 8。建立新产品验证和小批量生产流程(同38) 9。完善文件管理流程(同44) 10。制定系统的生产设备/工装夹具管理规程(同5) 11。建立产品退出流程 12。建立需求信息的传递和沟通渠道: 统一语言,工 作指令,表格单据,信息共享,控制程序 14。优化组织架构,明确职责范围 15。分解目标指标 16。识别实际安全隐患,采取相应对策 75 有利于帐目核对 76 风险可控,固化合作 77 没有漏洞 78 及时,方便对策 79 反馈快,处理及时,数据可用 80 提高质量和效率 81 加快承接速度,减少问题 82 文件受控 功能完备,状态清晰,提高资源 83 利用率 84 减少呆置物料的产生 85 缩短内部作业时间 86 清晰,配合 87 与日产工作紧密联系 88 确保安全生产


相关文章:
电机厂小发车间
特种电机 中频高压电机 中频低压电机 小发车间的生产计划排产 产值 考核 1017 ...其成本的降低就逐渐成为工厂改善的重点,缩短工时,提高生产 17 兰州理工大学本科...
中国电机行业现状分析
改善品种质量、增强产业配套能力、淘汰落后产 能,...上海有钱镛记、华生、华成等电器工厂,当时生产的...五年计划期间的“156项工程”其中就有一 批电机工业...
电机的现状
据了解,在计划经济体制下,电机生产厂家普遍是直接从...实际上,电机节能不仅仅限于通过改善电机本身来进行。...66-67. 可编程控制器 与工厂自动化. 2006. 9-...
电机车间生产管理制度
第三十七条 生产管理应按公司生产计划安排车间生产,...第五十一条 车间全体员工积极提出改善措施,提高生产...工厂车间生产管理制度 5页 免费 电机维修车间工具...
工厂管理心得
珠江三角洲某日资微型马达生产企业,具有设备密集型与...全面及详细地从工厂全方位实施有效的品质管理及改善...步骤 3:拟定工作计划及实施方法 1. 拟定日程计划...
工作总结及改善报告
9:要求生产部对前三项不良提出改善对策进行改善。 10:提高生产计划的均衡性,...4 、接触天线弹片、振动马达金属触片、及 PCB 板金手指须戴干净的防静电指套。...
电机节能改造技术
电机节能改造技术_电力/水利_工程科技_专业资料。...供热的工厂,安装有 20 吨/小时 蒸汽锅炉 3 台, ...(主要指大炼油厂的可 烧气体)计划,即是把可燃气体...
电机厂实习报告
这次是我们第一次到一个大型的重工业生产工厂实习,...此外上海电机厂在确保安全生产同时还积极改善员工的...1958 年,第二个五年计划开始时,电力供应不足的矛盾...
现场管理与工厂改善FQCD推广
现场管理与工厂改善FQCD推广_机械/仪表_工程科技_专业...方法:在马达、泵上使用温度感应标贴或温度感 应...制定行动计划。 先行获取上级的认同和支持: 经过试行...
电机常见故障原因分析及处理方法
电机常见故障原因分析及处理方法_电力/水利_工程科技...处理时若重新 浸漆没有明显改善就几乎没有办法了。...网络营销部电商运营工作计划160份文档 2014年度细分行业...
更多相关标签: