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关键点工艺执行率计算方法


关键点工艺执行率计算方法
以新修订的各工序关键控制点为基础,各车间按照《各工序关键控制点》 所列出的项目对车间运行情况进行检查,品保部相关人员参考附表一列出的检 查频次定期进行检查。 关键点工艺执行率计算方法为: 1、 密炼车间工艺执行率计算方法: (1)品保员:日工艺检查不合格项/关键控制点总项数×100% (2)品保管理员:周工艺检查不合格项/关键控制点总项数×10

0% (3)品保部主管:周工艺检查不合格项/关键控制点总项数×100% 车间班组工艺执行率=品保员工艺执行率×权重(60%)+品保管理 员工艺执行率×权重 (30%) +品保部主管工艺执行率×权重 (10%) 2、 生产 A 区工艺执行率计算方法: (1) 品保员: 工序:日工艺检查不合格项/关键控制点总项数×100% 班组:各工序日工艺检查不合格项总项数 /关键控制点总项数 ×100% (2) 品保管理员: 工序:各工序周工艺检查不合格项/关键控制点总项数×100% 班组:各工序周工艺检查不合格项总项数 /关键控制点总项数 ×100%

(3)品保部主管:周工艺检查不合格项/关键控制点总项数×100%

车间班组工序工艺执行率=品保员工序工艺执行率×权重(60%)+ 品保管理员工序工艺执行率×权重(30%)+品保部主管工序工艺执 行率×权重(10%) 车间班组工艺执行率=品保员工艺执行率×权重(60%)+品保管理 员工艺执行率×权重 (30%) +品保部主管工艺执行率×权重 (10%) 3、 生产 B 区工艺执行率计算方法: (1)品保员: 工序:日工艺检查不合格项/关键控制点总项数×100% 班组:各工序日工艺检查不合格项总项数 /关键控制点总项数 ×100% (2)品保管理员: 工序:各工序周工艺检查不合格项/关键控制点总项数×100% 班组:各工序周工艺检查不合格项总项数 /关键控制点总项数 ×100% (3)品保部主管:周工艺检查不合格项/关键控制点总项数×100% 车间班组工序工艺执行率=品保员工序工艺执行率×权重(60%)+ 品保管理员工序工艺执行率×权重(30%)+品保部主管工序工艺执 行率×权重(10%) 车间班组工艺执行率=品保员工艺执行率×权重(60%)+品保管理 员工艺执行率×权重 (30%) +品保部主管工艺执行率×权重 (10%) ) 4、 生产 C 区工艺执行率计算方法:

(1)品保员:日工艺检查不合格项/关键控制点总项数×100% (2)品保管理员:周工艺检查不合格项/关键控制点总项数×100% (3)品保部主管:周工艺检查不合格项/关键控制点总项数×100% 车间班组工艺执行率 品保员工艺执行率×权重(60%)+品保管理 员工艺执行率×权重 (30%) +品保部主管工艺执行率×权重 (10%) 5、 巨胎工序工艺执行率计算方法: (1)品保员:日工艺检查不合格项/关键控制点总项数×100% (2)品保管理员:周工艺检查不合格项/关键控制点总项数×100% (3)品保部主管:周工艺检查不合格项/关键控制点总项数×100% 车间班组工艺执行率: 品保员工艺执行率×权重( 60% ) + 品保管理员工艺执行率×权重 (30%)+品保部主管工艺执行率×权重(10%)
附表一:各工序检查频次及权重 检查人员及权重 序 号 1 2 3 4 5 工序 检查项目 车间品保员 权重 密炼车间 生产 A 区 生产 B 区 生产C区 巨胎工序 密炼工序关键控制点 A区各工序关键控制点 B区各工序关键控制点 C区各工序关键控制点 巨胎工序关键控制点 60% 60% 60% 60% 60% 检查 频次 日检 日检 日检 日检 日检 各车间工艺主管 权重 30% 30% 30% 30% 30% 检查 频次 周检 周检 周检 周检 周检 品保部 权重 10% 10% 10% 10% 10% 检查 频次 周检 周检 周检 周检 周检

=

该工艺执行率执行暂定为试行期为 3 周,三周后汇总各车间及班组的工艺 执行情况。并依据工艺执行率制定各车间及班组的控制指标。并依据控制指标 制定各车间工艺执行率考核管理办法。自 2015 年 9 月 1 日起执行相关考核。


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