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126 基础模块下《迎接挑战》


北京市园林学校教师授课教案
课程:语文 授课时间 班级 教师: 郭建华 12 级 6 班 2012 年 10 月 16 日第 1、2 序号: 8 周 节 学时

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课题章节

11、 《迎接挑战》 知识 目标 了解课文写作特点,体会书信体的行文方式及作用

教学目标

>能力 目标 理解和把握父亲给儿子的建议和希望 情感 增强应对社会竞争与挑战的能力,积极乐观面对现实人生 目标 重点 理解和把握“迎接挑战”的重要性

教学重难点 难点 建立“迎接挑战”的信心和形成正确的人生观、价值观、职业观 布置作业 授课类型 教学方法 正 副 板 书 设 计 教 学 内 容 提 要 室主任签字 书后练习、练习册。 阅读欣赏 使用课件 或在教室互动交流 迎接挑战 约翰 皮尔庞特·摩根

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八条建议

三大部分

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教案总体设计 为实现教学目标,针对学生和教学内容所运用的教学方法、手段, 安排的学生活动,时间分配及必要的说明 教学内容设计 学生活 动设计 时间

[教学过程]

第一课时 一、导入
美国最后的金融巨头约翰.皮尔庞特.摩根(John Pierpont Morgan)是 “华尔街的拿破仑”,他曾两度使美国经济起死回生。他从一个无名小辈,经 过艰辛的努力奋斗,在强手如林的金融界站稳脚跟,并一一击败对手,终于 发展成为纽约市华尔街第一号人物,荣登美国经济霸主的宝座。在多个领域 成就卓著——其中包括铁路、钢铁、电话、电力、银行、保险。 “摩根式”的经营哲学是:不怕风险,勇于向强者挑战,实现独占鳌头 的目标,同时脚踏实地,一步一个脚印地去实现。 《摩根信札》是不愿公开的私人信札,并且是遗嘱形式的贵重藏品。信 字 词 积 札“透露了太多摩根家族创造财富的秘密和人生智慧,是一本培养伟大企业 家无可比拟的教材”。上个世纪90年代,摩根家族登上美洲大陆360年后,才 得以出版, 人们争相阅读。 今天我们学习一篇他写给儿子的书信 《迎接挑战》 。

提问 思考

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10`

二、初读课文,圈点勾画,积累字词
(此部分结合练习册填写、朗读、识记)

三、阅读课文,理清思路
这是一封书信,共14段,去掉了书信的什么格式?内容可分为几部分? (试着用自己的话概括出来) 第一部分:父亲对孩子的建议。 第二部分:父亲对孩子的要求。 (成为优秀企业家) 第三部分:父亲对孩子的希望是成大器。

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四、重点研读,思考交流

学生
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讨论
提问:父亲对儿子提出了哪些建议?这些建议中,你认为哪一个方面的建议 最重要,为什么?

第二课时 一、导入 10
夫(fú)君子之行,静以修身,俭以养德。非淡泊(澹泊)无以明志,非宁静无 以致远。夫(fú)学须静也,才须学也。非学无以广才,非志无以成学。淫 慢则不能励精,险躁则不能冶性。 年与时驰,意与日去,遂成枯落,多不接 世,悲守穷庐,将复何及! (诸葛亮《诫子书》 )

二、复习回顾、讨论交流
(一共有九条建议,从不同的侧面强调“迎接挑战”的重要性,学生可以小 组合作讨论,进行汇报) 建议一:对待工作应该有一个正确的认识。在学校学习了很多理论知识,投 入到现实的社会工作行列中,应该感到非常高兴,因为工作可以发挥自己的 才能,可以实现自己的理想和抱负。父亲态度谦和,情真意切,把即将踏上 工作岗位的孩子当作战友、同事,并运用对比的方法建议孩子对于工作要有 正确的认识,易于孩子接受。 建议二:明确目标,继承家族的传统和事业。目标是维持生计,确保自己的 地位,然后有更大的发展。父亲谆谆告诫孩子是一个幸运儿,和许多年轻人 不同,可以直接得到父亲在企业中的经验和心得传授。孩子应该不忘家族的 艰苦创业史。在这一段中作者也运用了对比的写法。 建议三:保持工作纪律。要准时上班,勤恳工作。在这一段里,父亲用反问 的手法强调,不能准时上班的人无法担负重任,即使是管理阶层的人也要严 格要求自己。 建议四:计划决策要慎重,不要操之过急。如何慎重决策,父亲提出了三个 方面的具体建议。一要多接近有经验的同事们,多吸收他们的经验和管理知 识;二要在行动前多思索、反复考虑;三要注意未经历过的事情不要决策。 这里反复强调的是刚踏上工作岗位一定要虚心向有经验的人学习,多调查研 究,多实践,要三思而后行。 建议五:在工作中要虚心学习。父亲提出了三个方面的具体建议。一是学习 的领域,从销售部开始;二是学习的对象,向客户学习,因为从那里可以知 道客户对公司的看法和观点,增加对公司的认识;三是学习的方法,和客户 接触前率先了解对方,获得良好的第一印象。 建议六:初入公司,要多听少说,理由有两条:一是多听别人的意见、建议, 有利于自己客观决策;二是客户喜欢知识丰富的人,不喜欢吹嘘的人。

学生默读 课文 并思考全 文写了什 么内容

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学生阅读 筛选

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建议七:与客户接洽的要求,即要有万全的准备。一要尽可能提供满意的服 务;二要尊重对方;三要做好售后服务。 建议八:必须与原材料供应商维持良好的关系。

学生读

建议九:把开始工作当作锻炼和实习,不要妄断妄行。父亲在这里提出了两 点具体建议:一是要注意观察每一个新进职员;二是要注意自己的言行举止。 理解文意

三、结合上下文,推敲语句含义
(结合练习册 P53 第五题 在书中划出,用语言概括,课后完成书写)

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四、拓展迁移,表达应用
想一想:在职场上,还有没有其它重要的“黄金法则”?也可以分享一个职 场故事,谈谈启发。 一、职场细节定成败 有一句话叫细节出文化,重细节的人一定是有品位、情趣高雅的人。职场里 不需要淑女,但这并不表明良好的社交举止就已经过时了。而恰恰相反,如 果能在细节上举止得体,能够帮助你在日常工作中树立威信,优雅地处理各 种尴尬场面。 不要说三道四 职场上,有着我们必须遵循的规则:永远不要恶意地中伤别人或是轻视别人。 不妨设想一下,万一被你说三道四的人突然站到你的背后,会是怎样一种情 形?是不是有种想要钻入地缝的感觉?如果你老是对别人说三道四,会被别人 看成是一个只会说人坏话的人,这对你完全没有好处。 大开间办公室 如果和很多同事分享一个办公领域,那么在做下面这些事情的时候应该特别 注意你的行为是否会影响到别人:听音乐、通风、吃味道很重的食品、吸烟 等等,在打电话的时候要注意音量,私人电话越少越好。非常重要的一点是: 即便你觉得自己完全不会被人注意的时候,也不要挖鼻子、咬指甲或是做别 揣摩文章 的什么有损自己形象的事情。 语句的含 初到公司上班 义 到新公司上班的第一天参观一下整个部门,并向所有的同事介绍自己。即便 当你什么人都不认识的时候,在电梯间或是楼道里有礼貌的问候也不会对你 造成什么损失。不管是不是对你的上司,就是对一般的工作人员也应该如此。 如果有陌生的人走进你的办公室,应该起立,并友好地和他握手问候。如果 有什么事要去找某个同事,务必先敲门。如果门是敞开的则可以大方地走进 去,但也应该要先说一声“你好”或是“对不起”以引起对方的注意。如果 对方明显有空,不妨直接说出你最想要问的事情。 午餐 很多第一眼印象往往都是在午餐前后形成的,事实上,在这后面往往隐藏着 我们必须去学习的复杂规则。 谁和谁一起去吃饭?不妨在工作的第一天观察一 下你周围的同事。如果没有人提出邀请让你一同前往用餐,那就简单而礼貌 地询问一下你是否可以同去。通过这样的方式,你既可以更进一步认识你的 同事,同时也可以扩大你的关系网络并找到好友。而当你自己已经成为公司 的一名老员工时,也可以有礼貌地邀请前来实习的新人或是刚开始工作的新 员工,加入到你们用餐的队伍中,这样既可以赢得他们对你的好感,同时也
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可以和他们拉近距离。 客户来访 当客户踏进你的办公室时,你绝不能无动于衷地坐在办公桌之后。你必须站 起身来并友好地伸出手去,接过客户手中的外套挂起来。提供饮料也是令人 感到舒适的做法。然后你可以请客户坐下,并尽可能坐到一个最适合与客户 交流的位置。开始谈话时,不妨先从一些轻松的话题开始。会谈时,务必注 意不要打电话或者不停地看表,这都是极不礼貌的。 就职要遵循公司的习俗 在试用期结束以后,一些公司里可能会有为成功通过试用期的人举办一个小 型派对的不成文规矩。这是一种很好的方式,对公司里的气氛也有着极为正 面的作用。不妨想想:庆祝活动什么时候开始比较合适?需不需要和上司确定 一下时间?喝酒是不是恰当?提供些什么吃的东西?过于丰盛会显得奢侈浪费, 但东西太少则显得过于小气。最好事先和一名有经验的同事商讨一下这些问 题,他们对公司里的习俗最有发言权。 打电话 一个重要的生意伙伴只需要用七秒钟,就能够判断出电话另一边的你是不是 让他觉得有亲切感。如果你想通过电话给别人留下一个好印象,最好是站立 起来或是挺直腰坐着,这样你的声音听上去会更加生动。就算是问候时的一 个微笑,也能够被传递到话筒的另一端。拿起电话的时候,应该说出自己的 全名和公司名。通常在办公室里打私人电话是有限度的。也就是说,你应该 严格控制私人电话的时间,尽量简短。 商务用餐 一个正式的午餐会谈是对一个员工内外素质的全面测试。如果你表现得当的 话,可以给自己加不少分。在餐厅里,应务必等到上司到来或客人就座之后 再就座。只有等邀请方开始用餐后,你才能开始。还有一些需要注意的规则: 不要双手托腮撑在桌上,喝葡萄酒的时候不要只捏着杯子的下面,在上菜的 间隙不要吸烟,更不能在桌边给自己补妆。(选自《职业技术教育》2005年第 14期) 二、别和成功擦肩而过──12项你必须克服的职场缺陷 什么样的行为模式,会成为致命缺陷,严重地阻碍事业生涯?华得普与巴特勒 总结交流 归纳出12项职场缺陷的行为模式: 1.“事业惧高症”──永远觉得自己不够好 这种人患有“事业惧高症”。他聪明、富有历练,但是一旦被拔擢,反而毫 无自信,觉得自己不胜任;此外,他没有往上爬的野心,他觉得自己的职位 已经太高,或许低一两级可能还比较适合。 这种自我破坏自我限制的行为,有时候是无意识的。但是,身为企业中高阶 层主管,这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。 从基层做起,领导过无数优秀部属的默克,看过很多这样的人。“他们没有 给自己打一个对的分数。”他指出,这些人对自己的看法是负面的,总觉得 有成就是因为运气好。所以,主管必须协助这种人,把自我形象扭转为正面。 2.“信念偏执佬”──非黑即白看世界 他们眼中的世界非黑即白,他们相信,一切事物都应该像有标准答案的考试 一样,客观地评定优劣。他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则,但是, 这些原则,别人可能完全不以为意。结果,这种人总是孤军奋战,常打败仗。

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企业对这种人的容忍度正在降低,因为很难有人跟他相处。比较可能容忍这 种行为的领域是艺术或研发部门:愈远离市场需求,愈适合他们。日本的松 下社长中村邦夫认为:“只有不断调适,才可能活得好。” 3.“职场英雄空虚症”──更多、更快、更好 他们要求自己是英雄,也严格要求别人到达他的水准。在工作上,他们要求 自己与部属“更多、更快、更好”,一周七天,一天二十四小时。结果,他 的部属被“弄”得精疲力竭,纷纷“跳船求生”,留下来的人更累,结果离 职率节节升高,造成企业的负担。 这种人从小就被灌输“你可以做得更好”的观念,所以他们不停地工作,停 下来就觉得空虚。 福特汽车的专业经理人纳瑟于1999年1月就任执行官以来观察得知, 年轻的人 特别会有这种行为模式,而且,很难改掉。华得普与巴特勒指出,这种人适 合独立工作,如果当主管,必须雇用一位专门人员,当他对部属要求太多时, 大胆不讳地提醒他。 4.“情势压抑症”──面对冲突和平至上 这种人不惜一切代价,避免冲突。其实,不同意见与冲突,反而可以激发活 力与创造力。一位本来应当为部属据理力争的主管,为了回避冲突,可能被 部属或其他部门看扁。为了维持和平,他们压抑感情,结果,他们严重缺乏 面对冲突、解决冲突的能力,到最后,这种解决冲突的无能,蔓延到婚姻、 亲子、手足与友谊关系。 “在狮群中,如果你是斑马,至少也要假装成一只狮子,才不会被吃掉。” 华得普说。他认为,这种人的性格不易改变,但绝对可以看情况调适。 5.“大男性制人式”──强横压制反对者 男性比较容易有这种性格,英国前首相撒切尔夫人则是例外。 他们言行强硬,毫不留情,就像一部推土机,凡阻挡去路者,一律铲平,因 为横冲直撞,攻击性过强,不懂得绕道的技巧,结果,危害了自己的事业生 涯。 对于这种凡事“先发制人”的人,华得普与巴特勒认为,必须训练他们具有 同情心,学会“你愿意别人怎么对待你,你也要怎么对待人”的真谛。 6.“叛逆遗传病”──天生喜欢引人瞩目 在美国社会与商界,革命者的天生叛逆性格相当重要,他们为了某种理想, 奋斗不已。在稳定的社会或企业中,这些人总是很快表明立场,觉得妥协就 是屈辱,如果没有人注意他,他们会变本加厉,直到有人注意为止。 通常,人们觉得他们“喜欢引人瞩目”。对于这种人,华得普与巴特勒认为, 他们应该指定一位同伴,在他开始叛逆时,有效制止。 7.“全垒打急躁症”──过度自信梦想更高 这种人过度自信、急于成功,就好像打击手一天到晚梦想击出全垒打。他们 不切实际,找工作时,不是龙头企业则免谈,否则就自立门户。进入大企业 工作,他们大多自告奋勇,要求负责超过自己能力的工作。结果任务未达成, 但是他不会停止挥棒,反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺,结果成了常 败将军。 华得普与巴特勒指出,这种人大多是心理上缺乏肯定,必须找出心理根源, 才能停止不断想挥棒的行为。 除此之外, 也必须强制自己“不作为, 不行动”。 8.“恐惧当家婆”──太在意羞愧担心多 他们是典型的悲观论者,杞人忧天。采取行动之前,他会想象一切负面的结 果,感到焦虑不安。这种人担任主管,会遇事拖延,按兵不动。因为太在意
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羞愧感,甚至担心部属会出状况,让他难堪。 美国总统罗斯福说:“我们唯一需要害怕的,是害怕本身。”华得普与巴特 勒认为,这种人必须训练自己,在考虑任何事情时,必须列出清单,同时列 出利与弊,改变与维持现状的差异,控制心中的恐惧,让自己变得更有行动 力。 9.“情绪音痴”──缺乏将心比心的能力 这种人完全不了解人性,很难了解恐惧、爱、愤怒、贪婪及怜悯等情绪。他 们接电话时,连招呼都不打,直接切入正题,缺乏将心比心的能力,他们想 把情绪因素排除在决策过程之外。工程师、会计师等专业人士,常有这样的 行为模式。 华得普与巴特勒指出,这种人必须为自己做一次“情绪稽查”,了解自己对 哪些感觉较敏感,问朋友或同事,是否发现你忽略别人的感受,搜集自己行 为模式的实际案例,重新演练整个情境,改变行为。 10.“不懂装懂求高症”──这些工作真无聊 他们常说,“这些工作真无聊”,但是,他们内心的真正感觉是,“我做不 好任何工作”。他们希望年纪轻轻就功成名就。但是他们又不喜欢学习、求 助或征询意见,因为这样会被人以为他们“不胜任”,所以他们只好装懂。 而且,他们要求完美却又严重拖延,导致工作严重瘫痪。 华得普与巴特勒认为,这种人必须自我检讨,并且学会失败,因为,失败是 成功的伙伴。 11.“不懂交际症”──管不住嘴巴的人 不懂交际的人不知道,有些事可以公开谈,有些事只能私下说。他们通常都 是好人,没有心机,但是,古谚说,通往地狱之路是由善意铺成。在讲究组 织层级的企业,这种管不住嘴巴的人,只会断送事业生涯。46岁的雷诺── 日产总经理卡尔森·格恩认为,这种行为,在必须替客户保密的行业里,特 别不能容忍。所以,必须随时为自己竖立警告标示,提醒自己什么可以说, 什么不能说。 12.“无价值庸俗症”──我走的路到底对不对 他们觉得自己失去了生活的方向,“我走的路到底对不对”,他们这样怀疑。 他们觉得无力,自己的角色可有可无,跟不上别人,没有挫折,也没有归属 感。 华得普与巴特勒认为,应该重新找出自己的价值与关心的事情,因为,这是 一个人生命的最终本质。 每个人或多或少都具备上述12种行为模式的影子,然而,在迈向成功之路时, 不论主管或基层员工,都有必要时时检视自己。 (选自《时代风采》2004年 第4期)

五、作业巩固
未来你会选择什么职业,为什么?假如你是小约翰,根据自己对文章内容的 理解,给老约翰写一封回信。 (作业将展示在人人网)

课 后 总 结

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