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工程竣工总结(修改后)


深圳机场新航站区扩建运营管理区 (外门窗幕墙)工程 外门窗幕墙)

分 项 工 程 总 结

二○一一年八月二十二日 一一年八月二十二日

一、幕墙工程分项工程施工小结 幕墙工程分项工程施工小结 工程分项工程施工小
7、工程开、竣工日期:2010 年 10 月 18 日开工,2011 年 08 月 22 日竣

工。 8、工程规模:主体框架结构,办公楼地下 1 层,地上 4 层,楼高 19.6 米,宿 舍楼地上 5 层,楼高 19.6 米。总建筑面积约 3 万平方米,本幕墙门窗工程分为 玻璃幕墙工程和金属门窗工程,幕墙工程施工面积为 7500 ㎡,门窗工程施工面 积为 1200 ㎡,合同工程造价约 650 万元。

二、工程质量及施工情况 工程质量及 质量
1、工程质量控制措施 我公司在中标此工程后,马上组织精干力量,挑选比较优秀的管理人员组成 项目经理部,由项目技术负责人主持编制《施工组织设计方案》,并经公司技术 负责人审核后,报请总监理工程师审查通过。 我们在施工现场建立了完善的质量保证体系和安全管理体系, 制定了技术交 底制度、质量管理奖罚制度、质量责任制度、目标考核制度、材料进场验收及抽 样送检制度等工程质量管理制度。 为了提高项目管理的水平, 实现工程质量目标、 工期目标,开工前项目部与主要管理人员签订了质量管理责任制,把质量责任落 实到每一个员工,实行质量与经济挂勾制度,在施工中严格执行“三检”制度, 并切实把好原材料质量关; 从开始施工至结束施工始终按照设计图纸和有关设计 变更文件进行施工,严格遵守《建筑法》、《建设工程质量管理条例》和国家现 行施工质量验收规范;按照《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001 的规范进行质量验收,没有违反工程建设标准强制性条文,没有发生质量事故和 人员伤亡事故。 ①该工程自开工以来项目部全体以严谨的工作态度,精心组织施工,按设计 文件和现行的标准、规范来约束自己的施工行为,认真贯彻执行公司颁布的《质 量手册》和《程序文件》等质保体系内控制度。 ② 严把工程质量关,实行“三检制”,班组自检、互检、交接检,在此基 础上,由项目部检查、公司抽查,组成一个完整的质量检查体系。在各种检查中 实行“质量否决制”,在分项、分部工程施工前对施工班组进行技术交底,在工

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程隐蔽前,由监理人员检查验收合格后才进行隐蔽,发现不合格的分项工程坚决 返工重做。 ③坚持计量制度及见证取样制度。 ④在工程的施工过程中,我们采用先做样板,成功后由样板带路。并组织项 目部和各班组管理人员,进行全面质量管理,将特殊过程和关键工序作为重点进 行控制,重点防范关键工序质量问题和质量通病的产生。 ⑤重视工程施工资料的形成和收集工作,由专人分类、归档整理。 2、各种原材料复试情况 根据施工规范要求, 我们把施工中使用的材料进入工地现场后由监理见证抽 样,送到建设单位指定的检测部门进行了检测,共送铝型材的力学及工艺性能检 测 19 组;钢材的力学及工艺性能检测 4 组;玻璃的节能性能检测 2 组;铝单板 的力学及工艺性能检测 1 组;结构胶的相容性及性能检测各 1 组;耐候胶的性能 检测 1 组;化学螺栓现场抗拉拔试验 8 组,均检验为合格。 3、功能试验情况 本幕墙工程在施工开始和施工完成后共进行了 2 项功能性检测试验。 一是幕 墙四性检测试验,二是门窗三性检测试验,经专业质检机构检测,幕墙门窗以上 功能全部合格。 4、工程施工情况 本幕墙门窗工程从 2010 年 10 月开工,至 2011 年 08 月全部完成,在整个施 工过程中,我项目部严格按照设计图纸和有关施工质量验收规范的要求组织施 工,克服了工期紧等一系列的困难,按照业主单位的工期要求顺利完成。并经监 理、建设、设计、施工单位等初步验收,工程完成及质量情况如下: 玻璃幕墙工程:分 10 个批次的隐蔽工程质量验收,10 个批次的检验批质量 验收,工程质量均验收为合格。 金属门窗工程:分 2 个批次的隐蔽工程质量验收,2 个批次的检验批质量验 收,工程质量均验收为合格。 门窗玻璃工程:分 2 个批次的隐蔽工程质量验收,2 个批次的检验批质量验 收,工程质量均验收为合格。 工程控制资料齐全、有效,工程观感“好”。

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三、工程进度控制
我们对工程进度的要求力求符合承包合同的要求, 又要满足总包单位和其他 单位的施工要求,因此我们采用了规划、控制和协调的管理技术方法进行工程进 度控制。我们还考虑了从组织措施、技术措施、合同措施和经济措施几方面来控 制工程进度。 1、 工程进度的规划: 对每个分项工程由项目部编制详细进度计划进行控制, 在施工过程中要求施工班组再编制月度计划和周计划进行日常控制。 2、工程进度的检查:每周的计划通过每周例会检查落实。在对工程实际进 度检查的基础上,项目部主要采用横道图比较法与计划进度进行比较,以判断实 际进度是否出现偏差。如果出现进度偏差,就进一步分析此偏差对进度控制目标 的影响程度及其产生的原因, 并提出纠偏措施要求施工单位进行调整定出追回落 后工期的措施和时间表。 3、工程进度的协调:在每周例会上通报工程进度情况,确定薄弱环节,以 解决工程施工过程中的相互协调配合问题,部署赶工措施。 4、组织措施上由项目经理亲自负责项目分解、进度协调;合同措施上实行 工期奖罚制度;经济措施上做到工程款及时拨付,专款专用,满足工程进度;技 术措施上做到应用新技术提高工效和控制好关键工序,如幕墙骨架的安装,材料 的及时组织进场。只有关键工序进度有保证,总工期进度才能有保证。 因为以上措施的贯彻实施,我们在合同工期内完成了幕墙工程的施工。

四、安全生产、文明施工情况 安全生产、
实行文明施工标准化管理,保证施工的安全性,减少扰民,降低环境污染和 噪音,是工程施工中的一项重要工作。措施是否合理得力,落实是否到位,直接 影响工程施工的成败,同时也是核量一个施工单位综合实力的标准之一。 针对本工程的特点,我们制定了安全生产管理原则、安全生产目标、安全生 产制度、施工用电保证措施及临时用电方案、施工机械使用保障措施、金属切割 技术安全措施、焊接工程施工技术安全措施、伤害事故应急抢救措施、安全教育 制度、文明施工保证措施、减少扰民降低环境污染和噪音的措施、现场材料管理 规定、安全防火责任制、施工小组安全防火职责。 项目部有专门的安全员,具体负责各项制度措施的落实检查和纠正。施工前
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进行安全生产教育培训、并进行安全技术交底。特殊工种均持证上岗,电焊工、 气焊工施工前均办理动火申请。每位施工人员均需佩带胸卡、戴好安全帽并系好 帽带扣。高空作业时,必须要系好安全带,遇到特别危险的部位,必须派专职人 员监守,以防意外。电焊、气焊时,消防器材随人走。对材料机械设备的使用保 管方面,我们设立了普通材料仓库、易燃易爆材料仓库、现场加工区域、五金机 械仓库、并派专人管理,同时加强巡视。每日下班后,宣传员均对施工现场进行 巡查,消灭事故隐患。现场用电规范化,严格实行一机一箱,并配备了专职的现 场值班电工,以确保现场用电安全。 我们充分认识到环境保护的重要性,努力营造绿色建筑,改善施工环境,防 止由于施工造成的污染。噪音排放、施工现场扬尘均达到国家规定规定标准。施 工垃圾分类处理,尽量做到回收使用。所有材料均达到国家规定的环保要求,严 禁不合格材料进入现场。 在该工程的施工过程中,我们做到了无一伤亡事故,未出现一次火警,更无 扰乱秩序的不良文明行为,达到了市级施工文明工地的要求。

五、施工体会
深圳机场新航站区运营管理区(外门窗幕墙)工程已顺利完成,我们取得了 一定成绩,积累了丰富的经验,也发现了许多有待改进和提高的地方。 1、 管理又上一个台阶 幕墙装饰工程,使我公司在管理方面经受了考验,再一次证明我公司具备了 复杂幕墙工程的施工实力。同时,我公司的管理在与市场接轨方面积累了宝贵的 经验。 项目部管理人员经受了锻炼, 许多人员的业务水平和管理水平得到了提高, 加强了程序化、规范化管理的意识。尤其在对工程的宏观控制、局部调整方面, 更具远见性和灵活性。我们树立了更强的品牌意识,对市场有了很深的认识,对 管理提出了很高的要求。 2、 锻炼了施工队伍 在幕墙施工过程中,我们增强了施工人员的荣誉感和责任感,使施工人员充 分认识到,要想保质保量完成施工任务,必须从每个人做起,从每件事做起。施 工人员的主观能动性得到了更好的发挥,在许多新工艺新方法的方面,使施工人 员更加适应大型工程的管理模式。许多施工人员认识到:服从管理,干得放心, 开动脑筋,干得省心。 3、 尚需改进和提高的地方
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回顾整个施工过程,在现场文明施工方面尚需进一步提高;内外协调方面尚 需进一步加强;对施工人员的安全意识和质量意识尚需进一步加强。

六、工程质量自评情况
1、本幕墙门窗工程分 3 个子分部工程质量验收,4 个分项工程质量验收,14 个检验批质量验收,经验收全部符合要求,验收评定为合格。 2、 隐蔽工程共做 14 批次验收, 符合设计要求和施工标准要求, 报验手续齐全, 资料完整,验收评定为合格。 3、本工程涉及安全和使用功能的项目经检查 2 项,2 项均符合要求。 4、本工程观感质量检查 2 项,经监理、建设、设计、施工等单位检查,2 项 均符合要求,观感质量综合评价“好”。 根据以上资料综合评定,我们自评质量等级为合格。 以上的总结只能是施工单位的自我评价,我们还将接受各位领导、专家的严 格审查和检验。

项目经理: 日 期:2011 年 08 月 22 日

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