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新四位一体实施方案


四位一体”管理模式实施方案 2010 年“四位一体”管理模式实施方案
在 2009 年的安全生产建设中, “四位一体”安全管理的效果已逐 步显现,并得到广大干部职工的认可。在 2010 年安全管理基础上, 继续引深“四位一体”安全管理体系,继续开展“四位一体”安全管 理工作,并引深其内函管理水平。 一、指导思想 以工资杠杆为手段调动广大干部职工搞好安全生产的积极性、 主

动性和自觉性, 推动安全生产由经验管理向制度管理最终向文化管理 转变(即:实施安全管理转型,实现安全生产) 。夯实安全管理基础 和机电管理基础。达到根治隐患,根治“三违” ,根治事故。做到动 态质量达标、 动态操作达标、 操作结果达标; 以岗前警示、 操作警示、 变岗警示,提高自身自保能力;以准军事化的管理手段,规范现场安 全操作程序,实现安全零隐患;以“十个结伴”的活动,引导职工提 升自保互保能力。 二、奋斗目标 以“四位一体、流程再造、无缝对接、闭合管理”为指针,使安 全管理更加科学化、规范化,实现安全管理的转型,实现安全生产高 度统一,实现“思想无懈怠、管理无空档 、制度无漏洞、安全无隐 患、质量无缺陷 、岗位无失误、职工无三违、人身无伤害、设备不 带病、生产不中断”的总体目标。 三、总体思路 在 2010 年对“四位一体”安全管理模式进行升华,以班组为实

施主体,在班组建设中全面体现“1233”安全工作法、现场安全交底 会、岗位危险源辨识及事故预想、 “安全伙伴”活动,更进一步规范 职工的操作行为,搞好安全生产,搞好班组建设。 班组建设尤为重要,一切好的管理办法都是靠班组来执行,班组 是靠每一名员工组成的,要想作到制度、办法有效的落实,首先建设 每一个员工的思想、行为是最关键的。班组建设和“四位”是不能分 离的,他们是互相、紧密的联系在一起的,班组建设到位,落实执行 速度快、效果好,相反则不利,但是在制度到位的情况下,落实速度 慢,慢慢的也能够提高班组的整体水平。

为了将 “四位一体” 安全管理体系更好的实施, 队内制定 《2010 年“四位一体”安全管理实施方案》 :

一、成立管理考核组
组 长:王小江 副组长:陈军民 考核组:小队长以上管理人员

二、考核办法: 考核办法: 考核办法
、 1233”安全工作法: 一)“1233”安全工作法: 副队长每班工资基数定为 300 元,其各项考核按百分制进行,具 体考核办法如下: 一、安全管理 1、本班出现轻伤处罚 200 分。

2、本班出现重伤就地免职。 3、本人出现(三违)处罚 200 分。 4、本班不同上同下处罚 50 分。 5、发现本班人员行走大巷处罚 50 分。 6、有一人在站台起哄处罚 20 分。 7、发生违法违纪现象的处罚 50 分。 8、当班出现严重三违的处罚 200 分。 9、严格落实“16 条禁令”查出一项不合格处罚 50 分。 10、当班不抓操作不规范人员一次处罚 20 分。 11、当班出现事故组织不到位,措施不到位一次处罚 30 分。 12、进出料时,严禁用两吨矿车,否则一次处罚 100 分。 13、所有超长、超宽的材料,严禁使用一吨矿车装,必须用平板 车或料车,否则一车处罚 30 分。 二、质量验收 1、本班出现重大隐患处罚 200 分。 2、本班出现挂红牌处罚 300 分、黄牌处罚 200 分。 3、发现本班有操作不规范,不制止一次处罚 30 分。 4、发现本人一次违章指挥处罚 50 分。 5、本班验收不认真落实各项措施的每项处罚 10 分。 6、对交叉班验收不认真一次处罚 30 分,发现设备带病运转,不 组织处理一次处罚 100 分,造成事故影响三小时一次处罚 500 分。 7、当班出现质量问题影响生产的处罚 100 分。

8、工作面不得出现漏顶现象(高度 60 公分为标准)不落实,否 则每架处罚 10 分。 9、工作面喷雾一项不使用处罚 20 分。 10、工作面初撑力不低于 93%,每低于 1%处罚 2 分,低于 85%处 罚 20 分;两巷超前初撑力不低于 90%,每低于 1%处罚 1 分,低于 85% 处罚 20 分。 11、正副巷超前每出现一根柱子不合格处罚 10 分。 12、当班由于开炮质量不到位将机组损坏的免职。 三、 “一通三防” 1、工作面发现煤尘堆积,不组织人员处理,一次处罚 100 分。 2、工作面及各个转载点通防设施不齐全,探头位置不对一项处 罚 20 分。 3、火药箱不完好,位置不对,通防设施前有杂物、淤泥,一项 处罚 30 分。 四、成本管理 1、验收表填写不认真,一次处罚 20 分。 2、发现丢失、浪费现象,不处理,一次一项处罚 10 分。 3、当班材料回收率低于 80%的处罚 5 分。 五、文明生产 1、巷道发现一处淤泥、积水不处理,一次处罚 20 分。 2、材料堆放乱,管线吊挂不整齐,一项处罚 20 分。 六、遵章守纪

1、当班有事故不及时向队里汇报,一次处罚 100 分。 2、不听从命令、不服从指挥的,一次处罚 100 分。 3、当班不带压力表处罚 20 分。 七、其他 1、当班安排工作一项不落实处罚 100 分。 2、验收表分配不合理,弄虚作假一次处罚 30 分。 3、当班验收项目一项不合格不落实一次处罚 20 分。 4、每天不按时填写排查表每条隐患处罚 10 分。 5、每天不填写工作日记,每次处罚 10 分。 6、跟班长验收表一项不规范处罚 10 分。 7、当班隐患超过 5 条,每多一条处罚 10 分。 8、开工检查要到位,否则当班不得分,一次不交表处罚 50 分。

班组长工资考核 50%与安全、工程质量挂钩,50%与任务完成挂 钩, 并实行安全一票否决制, 把工资考核完全倾斜于安全、 质量管理, 使小队长由单一的生产组织型向安全质量管理型转变。 班组长的工资=①当月得分工资+②不规范行为条数工资+③加班 费+④四位一体考核奖励 员工工资考核以安全、 工程质量和任务完成各占 50%的方法考核, 并实行安全联责考核,把工资考核完全倾斜于安全、质量管理,使员 工由生产工向维护工转变。 工人工资=①当班得分工资+②加班费+③四位一体考核奖励

每班副班长对当班所有职工的操作过程和操作结果进行监督, 对 规范操作的人员进行奖励,奖励额度 30 分—50 分之间(交叉班奖励 额度为 20 分—40 分之间) ,对于操作不规范的人员,取消奖励或根 据情节的轻重下降奖励分。 夯实机电管理基础 ⑴、要求机电队长杨贵红对井下的所有设备及电气建立台帐,做 到台台都有责任人,并严格考核: ①凡矿及安全科小分队查出的设备、电气隐患,所包设备、电气 的责任人每一条处罚 30 分。 ②对查出的隐患不予处理者,对责任人处罚 100 分。 ③所有包机责任人员对自己的设备每天检修完后, 将自己所包设 备电气空载试运转,设备完好无误后,方可离开。 ⑵、 机电组管理人员要求和生产带班长一样查隐患和操作不规范 人员,工资一样结算,可以查生产隐患和三违。 ⑶、 每班交叉班前要对机电检修工作认真领会, 工作中认真检修, 并且做好第二天的检修安排,大队安排的检修内容无条件完成。 ⑷、 对当班检修过后出现的问题严格按每分钟 3 分追究责任人和 分管的带班长。 ⑸、 由于操作不规范造成的机电事故每分钟 3 分处罚小队责任人 和带班长。 ⑹、坚决消灭失爆,出现一处对交叉班管理人员、责任人处罚 500 元,小班出现对小班电工处罚 500 元。

⑺、对支架的检修加大力度,小班不得出现漏夜现象,跟班长对 当班出现立柱、顶溜器串液要及时汇报队里。 、 现场交底会” : 二)“现场交底会” 在现场交底会时,全员对工作面进行隐患 大排查,将所查出的隐患及时汇报并采取有效的措施,保证良好的安 全生产环境, 点班查 1 条;4-0 点班查 2 条隐患)1 条隐患奖励分 (8 为 10 分,对查不出隐患的职工取消奖励分。 通过在井下现场召开现场工作交代会, 可以使工作面现场的隐患 问题全部爆漏出来,从而进一步采取相应的措施进行处理,达到安全 无隐患,质量无缺陷,在工作面现场做到了不安全不生产、不达标不 生产的管理模式。 一)工艺流程 集中站队、 整装——小队长点名、 分工——集体宣誓——副队长、 小队长带领集中排查隐患——全员集中汇报隐患、 处理办法及事故预 想预防——由主持人提出更加合理安全的隐患处理办法, 补充事故预 想预防——由副队长总结并强调逐一注意事项——宣誓——各岗位 到岗开始工作。 (主持人由副小队长、各段段长、后备人才轮流担任) 具体实施要求: 具体实施要求: 1、每班所有职工在副巷口先集合,由跟班长进行点名。 2、由跟班长、带班长及全体职工沿两巷及工作面组织全方位隐 患排查并详细记录。 3、检查完后组织当班职工在乳化液泵站处整齐站队,通过依次 报数的方式核实下井人数;

4、人数核定后由带班长向矿井调度汇报实际入井人数情况; 5、汇报完毕后带班长对当班安全生产提出一个明确的任务,保 证当班安全生产,文明作业; 6、由跟班长要对现场查出的所有问题,条条进行采取措施并对 各个工种进行详细安排,并对当班的所有工种的安全事项进行安排; 7、跟班长、带班长安排完各项任务措施后由各岗位职工复述一 遍当班带班长、跟班长所安排的当班任务及措施; 8、要求各工种负责人在跟班长现场办公票上进行签字,确认自 己的工作任务和注意事项; 9、由(副小队长、各段段长、后备人才轮流担任)带领全体职 (副小队长、各段段长、后备人才轮流担任) 工岗前宣誓; 10、跟班长对全体职工下令各就各位,处理隐患,必须在隐患全 部处理完的情况下方可开机生产。 实施办法: 实施办法: 1、要求副队长在副巷口对当班所有人员进行点名,一次不点名 处罚副队长 10 分。 2、要求副队长、班组长及全体职工沿两巷及工作面组织全方位 隐患排查,检查不细处罚跟班长 10 分、带班长 10 分。 3、要求在查过隐患后必须详细记录,记录不详细或不做记录的 一条处罚 5 分。 4、要求班组长组织职工在乳化液泵站处整齐站队,要求动作要 快、宣誓声音宏亮、否则一人次对班组长处罚 10 分,责任人处罚 20

分。 5、要求班组长对当班下井人数进行核实后向矿井调度汇报下井 人数,一次不汇报或汇报不真实处罚班组长 100 分。 6、要求班组长在安排任务时必须下对当班的所有工种的安全事 项进行安排,再对当班人员安排工作任务,否则每项处罚带班长 20 分。 7、要求副队长对各项工作安排完后,让各工种负责人在副队长 现场办公票上进行签字,确认自己的工作任务和注意事项,否则一项 不签处罚副队长 5 分,弄虚作假一人次处罚 10 分。 8、在副队长没有组织现场交代会的情况下,所有职工不能进行 作业,否则处罚责任人 100 分。 9、要求所有工种必须严格落实隐患,在隐患没有处理的情况下, 不准干与生产有关的工作,否则一次处罚责任人 50 分,班组长要组 织生产一次处罚 200 分。 10、要求副队长每班必须带开工检查验收表,不带者不得记工。 11、当班副队长办公完好后,将查出的隐患及时汇报队内,队内 将建立台帐,记录清楚。 12、当班查出的隐患,副队长要进行排查,对于处理不及时的对 责任人进行追究处罚(处罚严格按照职工的奖励办法进行考核) 。 13、检查隐患时,必须查找出现场的危险点和危险源,副队长、 班组长必须对此类区域重点采取措施,以防出现事故,如查出,不安 排,当班跟班长处罚 30 分。

14、通过开工检查,必须将问题及时有效的解决,保证良好的安 全生产环境,并在生产过程中不得出现隐患。 、 岗位危险源辩识及事故预想” : 三)“岗位危险源辩识及事故预想” 每班抽查职工岗位危险源 辨识及事故预想,对不能熟练掌握的职工扣 20 分,只罚不奖。 1)目的意义 使每位职工都必须高度认识这次开展“危险源辨识及事故预想” 工作的重要性,它是一项很重要的安全教育工作,是真正解决职工安 全思想问题、让职工首先认识到本工种危险方面的事项,进一步规范 职工按章操作、确保安全的一项重要保证措施,最终实现本质安全性 员工的建设。 2)警示作用 一是岗前预知警示,二是现场预防警示,三是岗位变动警示。要 求每位职工都要用这三个警示作用来武装自己,把“火炉理论”贯彻 于自己日常工作的每个角落,时刻保持清醒的头脑,一举一动都要想 清楚再干,逐步提高职工自保安全意识。 3)实施要求 1、所有人员上班必须按工种佩戴危险源辨识卡,不带一次扣除 当班奖励分。 2、班前由一名副小队长负责发卡并上台帐,发现一次登记卡填 写不认真或漏记的,处罚责任人 20 分。 3、带班长班前必须分工,将人员的卡发到职工手中对号入座, 否则一人次不带扣带班长 100 分, 班后必须交回, 一人不交扣 100 分。

4、岗位变动必须及时变卡并掌握辨识卡内容,否则一次扣带班 长 50 分。 5、职工必须熟记危险源辨识卡的内容,并能够运用到实际作业 当中,由当班跟班长在每个班前随机对职工进行提问抽查,对掌握不 熟练的给予 20 的处罚,只罚不奖。 6、在工作面现场,经矿、科级领带、小分队抽查职工危险源辩 识卡内容,必须请抽查人签字,填写抽查内容。 7、岗位变动时,临时被安排人员,不熟悉变岗后的内容或操作 边准,有权拒绝接受变岗,小队长如强行安排,追究小队长违章指挥 责任。 8、在现场安全生产需要,班组长需要临时安排人员从事非本岗 位工作时, 必须由带班长负责在现场对相关人员进行相关岗位的危险 源辨识和风险防范知识培训,并配发相应岗位的岗位风险警示卡,并 由工人自己口述合格后方可进行工作, 工作完成后应及时收回相应卡 片。 9、每一名职工在上岗工作时,除必须携带安全操作资格证外, 还必须同时携带本岗位风险警示卡,即一证一卡,做到岗、证、卡一 致。出现上岗不持证、不持卡:只持证,不持卡:只持卡,不持证; 岗证、岗卡不符的情况时,没有资格证者不得上班,没有危险源辩识 卡上班者处罚责任人 200 分,处罚带班长 100 分,跟班长 50 分。 10、 班组长在本班因现场安全生产需要临时安排人员从事非本岗 位工作只能限于一个班。 因工作需要或者安全生产需要确需该人员长

期从事另一方面工作时,必须进行专门的转岗培训,培训考核合格后 方可持证、持卡上岗。否则按照违反安排职工无证、无卡上岗作业进 行处罚。 11、各岗位操作人员掌握辩识卡内容后,在现场找出本岗位存在 的其他危险源,并汇报当班带班长以上人员,采取措施,逐条处理。 4)实施办法 1、对掌握不了岗位事故预想、岗位危险源及各工作重点的职工, 停止工作, 按旷工论处; 加强学习, 直到彻底掌握以后方可上班工作; 2、岗位事故预想不能熟练掌握的职工扣 20 分。 3、临时变更工种时,必须对变岗后的岗位先进行事故预想再进 行作业。 4、每个工种在班前说事故预想,不会的第一次处罚一半操作分, 第二次不会的操作分全部扣除。 、安全伙伴: 四) 安全伙伴: 、安全伙伴 1)考核内容 ①结伴上班: 遵守劳动纪律, 不迟到早退, 不旷工, 不酒后上班, 不带井下禁带物品,不疲劳上班,结伴双方互知身体,工作状况,并 及时向领导报告。 ②结伴乘车:自觉排队上下车,车不停稳不上下车,中途停车不 下车, 上车关门闭锁身体不外伸, 车中不戏耍打闹, 乘猴车不打瞌睡, 按信号提示平稳下车,跨越皮带必须走过行人过桥。 ③结伴行走:按照一过三看规则,严守行人不行车制度,按规定

路线稳步行走,不随意触及机电设备,一人扛工具一人防护,保证不 伤害他人,不被他人(设备)伤害。 ④结伴操作:根据带班长分配工作任务,结伴熟悉作业环境,互 相提示注意事项,按操作规程作业,彼此监督安全生产。 ⑤结伴防护: 严守劳动保护规程, 互检劳保用品的正确佩带使用, 彼此监督作业操作程序的运作,文明生产,安全作业。 ⑥结伴排查: 对生产过程中的隐患问题, 要认真排查, 审明情况, 及时报告,确定措施,规范操作,不冒险作业。 ⑦结伴监督:以互相关心,互相爱护的工友情怀,彼此监督遵守 劳动纪律情况, 互相监督执行操作规程情况, 彼此监督身体健康状况, 互相监督生活起居规律,保证生活规律,工作顺心,身体健康,安全 生产。 ⑧结伴下班:做好交接班工作,按时下班清点工具,互相问候心 平气和,批次照应稳步行走,不扒车不抢行,不携带严禁上井物品。 ⑨结伴学习: 按时参加安全技术培训学习, 互相帮助, 共同提高, 对结伴双方的安全技术状况要及时向领导报告。 ⑩结伴活动:积极参加矿、队组织的安全文化宣传活动,彼此每 月交心、谈心不得少于 4 次,及时掌握对方的思想动态,对直接影响 安全工作的问题要及时向领导汇报,将问题消灭在萌芽之中。 2)考核办法 ①班组长每班班前根据职工工作地点情况对职工进行安全伙伴 分组,验收表上将名字写在一起,每人每班提取 10 分作为安全伙伴

奖励分,对执行的好的人每人每班奖励 10 分,出现违反安全伙伴十 项规定任意一条,否决本班安全奖励分。 ②出现“严重三违” 、工伤、重大隐患等情况的责任人,一次否 决本月违反规定当日及以前的奖励,重新考核,所有考核联带安全伙 伴。 ③出现“不规范行为”除按照“不规范行为考核制度”处罚外, 扣除责任人本班安全伙伴奖励分,联责安全伙伴,否决安全伙伴本班 奖励分。 ④月度单人汇总考核,班中按照“伙伴”考核,考核连带当班安 全伙伴。 ⑤当班考核在在当班验收表上“安全伙伴”一栏内进行兑现。重 大隐患、 习惯性三违、 工伤、 严重三违在验收表上详细记录考核兑现。

三、奖励办法 奖励办法 1、 “四位一体”奖金 800 元在全月出勤达 21 的班的基础上进行 奖励。 2、将 800 元的奖励金按百分制考核,分为三大项:现场交底会 40 分、危险源辨识及事故预想 30 分、安全伙伴 30 分;共 100 分。 3、现场交底会 40%=320 元、危险源辨识及事故预想 30%=240 元、 安全伙伴 30%=240 元,共计 800 元。 4、三项各项满分为 210 分,现场交底会每天得分基数为 1.9, 危险源辨识与安全伙伴每天得分基数为 1.4。

5、职工得满分后,可累计得分,多得一天的分多挣一天的基数。 少则扣除天数的基数。 6、 队内制订 “四位一体” 逐日考核台账, 进行每天的得分登记, 在月底对职工的得分进行统计,出勤及得分达规定者,得全奖。

通过 1233 安全工作法,带动了所有职工抓安全的积极性,通过 现场交底会改变了现场作业的安全环境,提高了职工的隐患,认识和 处理水平,再加上事故预想规范职工的操作行为,做到了安全伙伴互 相监督与提醒,这样为建设本质安全型示范队组指明了导向,使我们 在安全工作中逐步夯实安全管理基础、机电管理基础;逐渐达到根治 隐患、根治三违、根治事故的目的,最终实现动态质量达标、动态操 作达标、操作结果达标,使我队的安全生产更上一层楼。

四位一体” 2010 年“四位一体”管理 模式实施方案 综 采 二 队
2010 年元月 1 日


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