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品质现场管理制度


品质现场管理制度
一、 目的为了规范管理质量部员工及管理人员的工作行为,维持良好的生产秩序,建立团

结、高效的员工队伍,树立良好的团队精神和企业形象,特制定本制度。

二、

适用范围质量部各级管理人员及全体员工。自批准之日起生效。第一次发行日期:

2003/8/11

/>三、

职责质量部主管——负责对本制度的制定、修改及监督。质量部拉组长——负责对本

车间范围所有人员的培训及监督执行。质量部各员工——负责执行本制度。

四、

制度内容

4.1.0 出勤管理 4.1.1 上午上班必须提前 10 分钟到车间参加早会,由拉长或主管主持,会议内容为:总结昨日 检验情况,布置当日工作计划及注意事项,质量部所有员工必须准时参加,否则按迟到处理。 4.1.2 迟到、早退按办公室《考勤管理制度》处理。 4.1.3 旷工按天数双倍扣罚全额工资,连续旷工 3 天,按自动离职处理。 4.1.4 公司有加班安排时未经批准擅自不加班,4 小时以下按旷工 0.5 天处理,4 小时以上按旷 工 1 天处理。 4.1.5 请假必须填写《请假单》, 且需经主管或经理批准后报办公室方可离厂,否则按旷工处理。 4.1.6 上班时间内未经拉组长批准不得擅自离岗,违者处以 5-10 元罚款。 4.1.7 员工需外出时(非公事),需开出《外出批准单》经主管或经理批准后方可离开厂区,否 则按早退或旷工处理。

4.2. 0 作业管理 4.2.1 每位员工必须在一周内熟记自己的岗位职责和操作方法,严格按照《作业指导书》及工艺 标准进行检验作业。初次违规处以罚抄作业指导书 3-5 遍,二次违规处以 10-20 元的罚款,三 次以上的违规处以 20-50 元的罚款,并视情节轻重直至开除。 4.2.2 批量生产前,必须认真做好首件三检,如果未做首检就放行开拉生产,初次违规处以罚抄 写《首件三检作业指引》或《IPQC 作业指引》3-5 遍,二次违规处以 10-20 元的罚款,三次以 上处以 20-50 元的罚款。如造成批量不良则处以 100 元罚款,并视情节轻重直至开除。 4.2.3 人为因素造成材料或产成品报废、丢失的,则照价赔偿。 4.2.4 IPQC 未严格按照《IPQC 作业指导书》作业、处理、反馈异常,初次处以罚抄写本工序作 业指导书 3-5 遍;二次处以 10-20 元的罚款;三次以上处以 20-50 元的罚款。 4.2.5 各种机器设备、仪器、仪表要严格按照作业指导书操作,初次违规操作,处以罚款 10-20 元,并处罚抄写《设备操作指引》3-5 遍;二次违规操作,处以罚款 20-50 元的罚款;三次以上

处以 50-100 元的罚款。造成设备重大损坏或不可修复的损坏者,视情节轻重,处以更高的罚金 直至开除。 4.2. 6 上班时间内必须服从直接上司的工作安排,如有不服表现或未按工作安排及时完成任务 者,初次违规处以 5-10 元的罚款,并处抄写本管理制度 3-5 遍;二次违规处以 10-20 元罚款, 并处抄写本管理制度 5-10 遍;三次以上违规每次处以 20-50 元的罚款,并视情节轻重,并处不 高于 100 元的罚金直至开除。 4.2. 7 不得与其他同事争吵,不得辱骂同事(作为质检人员,应该具备比其他普通员工更高的 思想素质和道德修行),否则初次违规处以 10-20 元罚款,并处罚抄写本管理制度 3-5 遍;二 次违规处以 20-50 元的罚款,并给予通报批评同时要求书面向对方道歉;三次以上每次处以 50 元的罚款,并视事情的严重程度,处以不高于 100 元的罚金直至开除。 4.2. 8 各员工如果认为上司的工作安排不当、制度施用执行不当、滥用制度等行为的,可以口 头或书面形式向主管、经理、公司行政管理部门或公司高层领导申诉。要求各员工先执行直接 上级的处理意见,并禁止在车间内进行争辩,造成不良影响者,初次违规处以 5-10 元的罚款, 并处罚抄本管理制度 3-5 遍;二次违规处以 10-20 元的罚款,三次以上每次处以 20-50 元的罚 款,并视事情的严重程度,处以不高于 100 元的罚金直至开除。
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4.2. 9 上班时间应维持良好的工作秩序,不得擅自串岗、换岗、聊天、打瞌睡,不得与工作无 关的事情,初次违规者处以罚抄写本管理制度 3-5 遍;二次违规处以 5-10 元的罚款;三次以上 违规者每次处以 10-20 元的罚款。 4.2. 10 新员工在七天内工作技能如无明显进步表现者,立即辞退。 4.2. 11 工作过程中,如有怠工表现者,初次违规处以 5-10 元罚款,并处罚抄写本管理办法 3-5 遍;二次违规处以 10-20 元的罚款;三次以上者,处以 20-50 元的罚款,并视事情的严重程度, 处以不高于 100 元的罚金直至开除。

4. 3.0 5S 管理 4.3. 1 各员工应对各自的“5S”和责任区域负责,每日至少进行两次以上的清扫且随时保持自 己工作台面及设备的清洁;若被检查为不合格,初次违规处以抄写《5S 活动管理办法》3-5 遍; 二次违规处以 5-10 元的罚款,三次以上违规处以 10-20 元的罚款。 4.3. 2 不许乱扔废纸、抹布、手套等杂物,清理废弃物时应按一般、危险和可回收废弃物进行 分类处理,初次违规者处以罚抄写《5S 活动管理办法》3-5 遍;二次违规处以 5-10 元的罚款, 三次以上违规处以 10-20 元的罚款。 4.3. 3 经常维护公共卫生,不得随意使用他人茶杯、毛巾、手套等私人用品,初次违规者处以 罚抄写《5S 活动管理办法》3-5 遍;二次违规处以 5-10 元的罚款,三次以上违规处以 10-20 元 的罚款。 4.3. 4 各拉线的值日人员应认真打扫车间卫生,如果留有明显灰尘及垃圾立即重新打扫一遍, 初次违规者处以罚抄写《5S 活动管理办法》3-5 遍;二次违规处以 5-10 元的罚款,三次以上违 规处以 10-20 元的罚款。

4.3. 5 进出车间门,轻拉轻推,不得用脚跺门,初次违规者处以罚抄写《5S 活动管理办法》3-5 遍;二次违规处以 5-10 元的罚款,三次以上违者罚款规处以 10-20 元的罚款。 4.3. 6 员工进入车间后,必须按规定佩戴劳保用品,包括工衣、工帽、厂牌、防静电带、手套 等,初次违规者处以罚抄写《5S 活动管理办法》3-5 遍;二次违规处以 5-10 元的罚款,三次以 上违规处以 10-20 元的罚款。 4.3. 7 上班前不得酗酒,进入车间内不得抽烟,违者每次处以 50 元罚款,二次违规者处以不高 于 100 元的罚金直至开除。

4.4.0 奖励与处罚

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4.4. 1.在当月符合下列条件的员工,可以参与月度优秀员工的评选或年度薪资调整:1)对生产 现场之不符合项能及时发现、反馈及处理。 2)没有任何违纪行为,学习进步快,工作效率高; 3)工作主动积极,团结同事,服从工作安排的。 4.4.2.在一个年度中被评为月度优秀员工或者其它奖项累计达 3 次以上者,可以推荐为年度优 秀员工的侯选人员。 4.4.3.鼓励员工提出对工厂的日常管理、质量改善、节能降耗、减人增效等等领域的合理化之 改善建议,在评估其效果后,按《员工守则》给予奖励。 4.4.4.犯错误员工可在当月通过突出表现,获得奖励以冲销其当月的相同等级的违规处罚。 4.4.5.所有违纪员工必须按以上规定接受处罚,没有正当理由不执行者,处罚额度自动加倍, 由办公室报财务部直接从当月工资中扣除。 4.4.6.本管理办法中的次数累计以一个月为累计周期。以上处罚的同时视情况给予通报批评。

4.5.0 监督与检查: 各管理人员必须严格执行以上规定,公司将不定期派出监督人员对本管理制度的执行情况进行 检查,如果没有及时按规定对违规的员工执行违纪处罚的,或者发现滥用处罚,则追究相关管 理人员的责任,同时可处以 10-50 元的罚款,或者扣除其绩效考核分。

4.6.0 本制度由部门经理及各主管共同协商制定,报办公室备案,对制度或制度执行过程中有任 何疑问,可以向质量部经理、办公室或者公司高层领导投诉。 4.6.1 本制度每半年需由质量部经理会同各主管、组长进行一次审核,对其适用性、有效性进行 重新评估,以确保本制度在现场得以顺利实施,达到预期目的。


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