当前位置:首页 >> 机械/仪表 >>

领导理论与领导方式


公司地址:深圳市罗湖区笋岗东路华通大厦907室
HTTP://WWW.QS100.COM TEL: 0755 – 25585689 25936263 25936264

邮政编码: 518008
E-MAIL:qs100@qs100.com FAX: 0755 – 25585769

东莞德信诚相关培训课程: Q05

TS16949五大工具实战训练 (五大工具培训) Q06 APQP&CP先期质量策划及控制计划培训 Q07 DFMEA设计潜在失效模式分析培训(DFMEA培训) Q08 PFMEA过程潜在失效模式及效应分析训练营 Q09 MSA测量系统分析与仪器校验实务 Q10 SPC统计过程控制培训课程(SPC训练) Q11 CPK制程能力分析与SPC统计制程管制应用训练 Q12 QC七大手法与SPC实战训练班(QC7 & SPC培训) Q03 品质工程师(QE质量工程师)实务培训班 Q02 品质主管训练营(品质经理人训练) Q01 杰出品质检验员QC培训班 Q13 品管常用工具QC七大手法培训(旧QC7培训) Q14 新QC七大手法实战培训(新QC7培训) Q04 QCC品管圈活动训练课程 (QCC培训)

领导理论与领导方式

管理者与领导者的差异
管理者 行政管理 革故鼎新 领导者

模仿
维护 注重制度与结构 依赖控制 目光如豆 问怎样及何时 着眼于盈亏 接受现状 唯命是从

独创
发展 注重人 唤起信任 目光如炬 问什么和为什么 着眼于远大前程 对现状挑战 独立自主

领导:下属主动服从与追随
方向 组织目标

领导

影响力

大小

权力

作用点

人的需求

领导者的权力
? ?

权力,指的是一个人籍以影响另一个人的能力。 依赖关系是一个人可以对另一个人行使权力的基础。从权 力的来源来看,权力就是对资源拥有者的一种依赖性。 被看重的资源是否相对稀缺,也是形成权力关系的另一个 条件。 资源的重要性、稀缺性和不可替代性,三者共同决定了权 力与依赖关系的性质和强度。

?

?

?

一个人掌握的资源往往不只一种,根据权力来源的基础和 使用方式的不同,可以将权力划分为五种:
(1)法定权;(2)强制权;(3)奖励权; (4)专长权;(5)个人影响权

影响领导效果的因素
被领导者特点 领导者 的素质 领导者 的行为 领导工作 的效果

环境的特点

授权
?

授权的真正涵义是不去做别人能做

的事(授权别人去做),而去做那些 必须由自己做的事(不必授权) ——彼得·德鲁


授权的过程
?

分派任务;

?
? ?

授予权力;
明确责任; 确立监控权。

阻碍授权的主观因素
所需的权力
上 司 保留,由于他: 自己能干得更好 不能进行指导 对下属缺乏信心 缺乏适宜的控制警告信号 不愿利用机会 增强下属对自己的依赖 满足感增强 下属能力弱化 工作繁忙 下 属 撤回,由于他: 宁愿向上司询问 害怕受到严厉的批评 缺乏自信心 缺乏资源 缺乏适宜的积极奖励

有效授权的原则
?

明确授权的目的和权限范围

?
? ?

职、权、责、利相当
正确选择受权者 加强监督控制,建立反馈机制

领导理论的演进
?

品质理论

?
?

领导方式理论
权变领导理论

鲍莫尔提出的领导者品质清单
(1)能同人合作,用感化和说服的方 法赢得人心; (2)实事求是地决策,并能高瞻远瞩 ; (6)责任心强, 对自己要求严格; (7)富于对新鲜 事物的敏感,愿意 创新; (8)勇于负责, 敢担风险; (9)谦虚谨慎, 尊重别人; (10)自持严格 ,受到别人尊重。

(3)善于授权,把适当的职权授予下 属,自己抓大政方针和重要事项;
(4)善于把人力、物力、财力组织起 来,调动下级的积极性; (5)灵活机动,权宜应变,不墨守成 规和生硬僵化;

领导方式连续统一体
以上级为中心的领导行为 以下属为中心的领导行为

经理权力的运用
下属的自由领域 并经 宣理 布作 执出 行决 策 后经 予理 以作 推出 销决 策 允经 许理 提作 出出 疑决 问策 但

交经 下理 属作 讨出 论初 修步 改决 策

征经 求理 意提 见出 后决 作策 出的 决问 策题

让经 团理 体规 作定 出决 决策 策界 限

决界经 策限理 内允 行许 使下 决属 策在 权规 定

管理方格
9 高 8 7 6 对 人 的 关 心 5.5 型管理:通过在工 作要求和维持士气之间 的平衡取得适当的成绩 1.9型管理:周到地注意 人们的需要,因而导致友 善和舒畅的组织气氛和工 作进度 9.9型管理:工作由所委 任的人完成,他们因在组 织目标上有共同利害关系 而互相依赖,同时又互相 信任和尊重

5

4
3 2 1.1型管理:为完成工作 和保持组织士气所需要的 最低限度的努力 9.1型管理:以几乎不考 虑人的因素影响的方式安 排工作,获得效率



1

1


2

3

4

5

6

7

8

9


对生产的关心

权变领导模型
上下级关系 任务结构 职位权力 情境类型 情境特征 有效的领导方式 强 1 明确 弱 2 有利 任务型 好 不明确 强 3 弱 4 强 5 明确 弱 6 差 不明确 强 7 弱 8 不利 任务型

中间状态 关系型

关系导向型 (高 LPC 分)

·

· · ·

任务导向型 (低 LPC 分)

· ·

· ·

领导生命周期
(高) 关 系 型 领 导 行 为 (低) 高 成熟 高关系 低工作
与 参 式 说 服 式

高关系 高工作

S3 S4
授 式 权

S2 S1
命 令 式 高工作

低关系 低工作 工作型领导行为 较高 较低

低关系 (高) 低 不成熟

下属的成熟度

中国古代的人性假说及相应的管理方略
中国古代的人性管理学说

性可塑说

性不可塑说

塑性 论善 可

塑性 论纯 可

合善 论恶 混

塑性 论恶 可

”朴 论 人 自性 然淳



法 治

德治(礼治,仁治)

无为而治

国家管理方略或模式

西方人性假设的发展
人性 假设 理论 的发 展
复杂人 X 理论和Y理论 社会人 经济人 适合知识经济时代管理 的新的人性假设理论

古代的 人性论

20世纪初 19世纪 以后

30年代 50年代

60~80年代 90年代以后

时间轴

人性假设理论的结构
1.工作并非天生可厌的。人们要求对自己的参与拟定的目标做出贡献

假 设 要



2.绝大多数人能够运用更多的创造力、责任、自我指导和自我控制,超 过了他们现在所人工作的要求。









1.管理者的任务是设法利用“未开发”的人力资源。

2.管理者必须创造出一种环境,使在其中工作成员都能尽力地做出 最大贡献。 3.在重大事情上鼓励员工的充分参与;并不断扩大员工的自我指导 和我控制









1.扩大了下属人员的影响,自我指导和控制,将直接带来经营效率的提高 2.下属人员对工作的满意程度将作为他们的一种“副产品”而增加,也就 是能促使他们充分发挥才智,为企业多做贡献。


相关文章:
领导理论和领导方式
权变领导理论 1) 领导方式连续统一体理论(美国、鲍姆和施米特) 经理权力应用 下属自由度 属 一由导策属纯受 切领决下单接 领导允许下属在上级允许范围内自由 ...
有效领导理论与方法
有效领导理论与方法 总体来讲 领导理论 品质理论 行为理论 权变理论 分布展开一、领导品质理论(着重于领导者个人特征对领导有效性的影响)传统领导品质论 现代领导...
三种领导方式理论
怀特和李皮特所提出的三种领导方式理论——权威式(Authoritarian) 、民主 式(Democratic) 、放任式(Laissez—faine)领导方式,是最有影响的分类。 (一)权威式领导 ...
领导行为方式理论概述
领导行为方式理论概述领导才能与追随领导者的意愿都是以领导方式为基础的, 所以许多人始从研究领导者的 内在特征转移到外在行为上。这就是领导者的行为方式论。...
领导(管理学中的领导理论)
关于人的特性的研究是领导理论建立的基础。 ? 通过对人的特性的研究,可以探讨领导者与被领导者之间的关系,建立激励机制, 改进领导方式,提高领导的有效性。 1.不...
领导理论与领导方式
领导理论与领导方式 一、领导理论 领导理论大致有四种理论学派:早期的特质理论和行为理论、近期的权变理 论等。 1、领导特质理论:领导特质是天生的,即才智、首创精...
领导理论
? 有关领导的理论很多,随着管理理论的发展,领导理论大致有四种理论学派:早期的l...采用激励内在动力、授权承担责任和以人为中心的领导方式。 ? 一般认为Y理论是...
比较领导特质理论、领导行为理论和领导权变理论的异同
领导行为与领导的有效性之间的关系显然依赖于任务 结构、领导成员关系、领导权威...领导权变理论整合了管理学科某些方面的基本认识和方法,建立了多变量和 动态化的...
领导理论
并且理论联系实际,结合你所在单位实际情 况,谈谈领导理论的实际应用意义和应用方法 领导理论有三种典型的理论,其一为领导特质理论;其二为领导行为理论;其三为领导 权...
三种领导理论
领导情境理论把下属作为权变的变量,即认为下属的成熟水平是选择领导风格的 依赖条件。对亍丌同成熟度的员工,应以丌同的领导方式来对待。下面我用唐三藏丼 例,他...
更多相关标签:
领导方式理论 | 三种领导方式理论 | 领导方式的主要理论有 | 领导方式生命周期理论 | 领导行为方式理论 | 领导学理论与实践 | 领导学理论与实践 pdf | 领导理论与实践 |